1、精品資料第七章重點內(nèi)容：一、信息是對數(shù)據(jù)的解釋，表達形式包括：聲音、文字、數(shù)字、圖像等。信息管理是指對信息的收集、 整理、存儲、傳播和利用等一系列工作的總稱，目的是通過有效的信息規(guī)劃與組織，使管理人員能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)信息。施工項目信息管理是在施工過程中對信息的收集、整理、存儲、處理和應(yīng)用等過程進行管理。施工信息內(nèi)容包括：施工記錄信息：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進場記錄、用工記錄施工技術(shù)資料信息竣工驗收信息：施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項目結(jié)算、回訪與保修書。二、以項目管理系統(tǒng)、 基于 Internet/Intranet 平臺

2、的企業(yè)信息化全面管理系統(tǒng)已成為實現(xiàn)施工信息管理的重要手段。三、一個完整的工程項目管理信息系統(tǒng)包括：費用控制子系統(tǒng)進度控制子系統(tǒng)質(zhì)量控制子系統(tǒng)合同控制子系統(tǒng)行政事務(wù)處理子系統(tǒng)公共數(shù)據(jù)庫可編輯精品資料四、基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)具有以下特點：以企業(yè)外部網(wǎng)作為信息交換工作的平臺，基本形式為項目主題網(wǎng)基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)的用戶是參與工程項目的建設(shè)的所有單位基于互聯(lián)網(wǎng)的工程信息管理系統(tǒng)通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項目參與各方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息溝通環(huán)境四、建設(shè)工程文件分為：工程準(zhǔn)備階段文檔資料監(jiān)理文檔資料施工階段文檔資料工程竣工文檔資料施工文件檔案管理包括；工程施工技術(shù)

3、管理資料工程質(zhì)量控制資料工程施工質(zhì)量驗收資料竣工圖工程施工技術(shù)管理資料：圖紙會審記錄文件、工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）、技術(shù)及安全交底記錄文件、施工組織設(shè)計文件（項目管理規(guī)劃）、施工日志記錄文件、設(shè)計變更文件、工程洽商記錄文件、工程測量記錄文件、施工記錄文件、工程質(zhì)量事故記錄文件、工程竣工文件。圖紙會審記錄文件： 圖紙會審由建設(shè)單位 組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負責(zé)人及有關(guān)人員參加。 設(shè)計單位對設(shè)計疑問及圖紙存在的問題進行交底，施工單位負可編輯精品資料責(zé)將設(shè)計交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理、形成圖紙會審記錄。圖紙會審記錄屬于正式設(shè)計文件開工報告是施工單位承建單位工程施工工期的證明文件。技

4、術(shù)及安全交底項目有：圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更、洽商交底、分項工程技術(shù)交底、安全交底。施工組織設(shè)計文件：參與編制的人員應(yīng)在“會簽表”上簽字，交項目監(jiān)理簽署意見并在會簽表上簽字，經(jīng)報審?fù)夂髨?zhí)行并進行下發(fā)交底。工程洽商記錄文件：分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商，通常由施工單位提出工程洽商記錄應(yīng)由設(shè)計專業(yè)負責(zé)人以及建設(shè)、監(jiān)理和施工單位的相關(guān)負責(zé)人簽認后生效，不允許先施工后辦理洽商。分包工程的工程洽商記錄，應(yīng)通過總包審查后辦理。工程測量記錄文件：工程定位測量記錄文件：檢查意見和復(fù)驗意見分別由施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)負責(zé)人填寫，并簽認蓋章。且工程定位測量完成后，應(yīng)由建設(shè)單位報請規(guī)劃管理部門下屬具有相應(yīng)資

5、質(zhì)的測繪部門進行驗收。施工測量放線報驗表： 施工單位應(yīng)在完成施工測量方案、紅線樁校核成果、 水準(zhǔn)點引測成果及施工過程的各種測量記錄后，填寫施工測量放線報驗表報請監(jiān)理單位審核。基槽及各層測量放線記錄文件沉降觀測記錄文件：觀測單位的測量員、質(zhì)檢員、技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)簽字，監(jiān)理工程師應(yīng)審核簽字，測量單位應(yīng)加蓋公章。工程竣工文件包括竣工報告竣工驗收證明書工程質(zhì)量保修書。可編輯精品資料竣工報告由施工單位生產(chǎn)部門填寫竣工報告，經(jīng)施工單位工程管理部門組織有關(guān)人員復(fù)查， 確認具備竣工條件后， 法人代表簽字， 法人單位蓋章， 報請監(jiān)理、建設(shè)單位審批。建設(shè)單位接到竣工報告后， 由建設(shè)單位項目負責(zé)人組織設(shè)計單位、建立單

6、位、勘察單位、施工總、分包單位及有關(guān)部門，以國家頒發(fā)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù)，按設(shè)計和施工合同的內(nèi)容對工程進行全面檢查和驗收，通過后辦理竣工驗收證明書。由施工單位填寫，報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位負責(zé)人簽認。工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書 。質(zhì)量保修書應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍保修期限和保修責(zé)任。工程質(zhì)量控制資料1. 工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進場檢（試）驗報告材料檢查報告是為保證工程質(zhì)量，對用于工程的材料進行有關(guān)指標(biāo)測試，由試驗單位出具試驗證明文件。2. 施工試驗記錄和見證檢測報告見證檢測報告是指在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位

7、人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其質(zhì)量檢測單位進行檢測，并由檢測單位出具的檢測報告。3. 隱蔽工程驗收記錄文件可編輯精品資料隱蔽工程檢查是保證工程質(zhì)量與安全的重要過程控制檢查記錄，應(yīng)分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)段、分部位、分層進行。工程具備隱檢條件后，由施工員填寫隱蔽工程驗收記錄，由質(zhì)檢員提前一天報請監(jiān)理單位， 驗收時由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織施工員、質(zhì)量檢查員共同參加， 驗收后由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。4. 交接檢查記錄當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間

8、移交時，見證單位為“總包單位”，當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位 ”。工程施工質(zhì)量驗收資料：1施工現(xiàn)場管理檢查記錄建設(shè)工程應(yīng)按一個標(biāo)段或一個單位（子單位）工程檢查填報施工現(xiàn)場質(zhì)量管理記錄。在開工前由施工單位現(xiàn)場負責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”，報項目總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目負責(zé)人）檢查，并做出檢查結(jié)論。2單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄在單位工程完成后，施工單位經(jīng)自行組織人員進行檢查驗收，質(zhì)量等級達到合格標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查認定質(zhì)量等級合格后，向建設(shè)單位提交竣工驗收報告及相關(guān)資料，由建設(shè)單位組織單位工程驗收的記錄。3分部（子分部）工程質(zhì)

9、量驗收記錄文件分部工程完成，施工單位自檢合格后，應(yīng)填報“分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表”，由 總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織有關(guān)設(shè)計單位及 施工單位項目負責(zé)人 （項目經(jīng)理）和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等到場共同驗收并簽認。分部工程按部位和專業(yè)性質(zhì)確定。可編輯精品資料4分項工程質(zhì)量驗收記錄文件分項工程完成（即分項工程所包含的檢驗批均已完工），施工單位自檢合格后，應(yīng)填報“分項工程質(zhì)量驗收記錄表”，由監(jiān)理工程師 （或建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人）組織 項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責(zé)人進行驗收并簽認。 分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。5檢驗批質(zhì)量驗收記錄檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單

10、位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人）組織項目相關(guān)專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收并簽認。通常可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫、系統(tǒng)或設(shè)備等進行劃分。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負責(zé)編制。如行業(yè)主管部門規(guī)定設(shè)計單位編制或施工單位委托設(shè)計單位編制竣工圖的，應(yīng)明確規(guī)定施工單位和監(jiān)理單位的審核和簽認責(zé)任。五、施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷。文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，按批復(fù)在前、請示在后；印本在前、定稿在后；主件在前，附件在后；文字材料排前，圖紙排后的順序排列。保管期限分為永久、長期、短期

11、三種。永久是指工程檔案需永久保存長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命短期是指工程檔案保存在20 年以下歸檔文件應(yīng)為原件。可編輯精品資料凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全是指影響 工作場所內(nèi)的員工 、臨時工作人員 、合同方人員 、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。環(huán)境是指組織運行活動的外部存在。P197職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動、產(chǎn)品或服

12、務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點：1、 管理目標(biāo)基本一致；分別從職業(yè)健康安全和環(huán)境方面， 改進管理績效； 增強顧客和相關(guān)方的滿意程度； 減小風(fēng)險降低成本；提高組織的信譽和形象。2、 管理原理基本相同；強調(diào)預(yù)防為主，系統(tǒng)管理，持續(xù)改進和PDCA 循環(huán)原理。3、不規(guī)定績效標(biāo)準(zhǔn)二、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式P198圖 1Z-1 職業(yè)健康安全管理體系總體結(jié)構(gòu)圖表一定要背3.各要素之間的相互關(guān)系可編輯精品資料在職業(yè)健康安全管理體系中， 17 個要素的相互關(guān)系、相互作用共同有機構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個整體，（二）職

13、業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的模式核心要素包括以下10 個要素： 職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 ；法規(guī)和其他要求 ；目標(biāo) ；結(jié)構(gòu)和職責(zé) ；職業(yè)健康安全管理方案 ；運行控制 ；績效測量和監(jiān)視 ；審核；管理評審 。P1997 個輔助性要素包括：培訓(xùn)、意識和能力；協(xié)商和溝通 ；文件 ；文件和資料控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) ；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理。P201核心要素是 10 個，包括：環(huán)境方針 ；環(huán)境因素 ；法律法規(guī)與其他要求 ；目標(biāo)、 指標(biāo)和方案 ；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限 ；運行控制 ；監(jiān)測與測量 ；評估法規(guī)的復(fù)合型 ；內(nèi)部審核 ；管理評審。其余 7 個要

14、素為輔助型要素。職業(yè)健康安全管理的目的： 防止和減少生產(chǎn)安全事故、 保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、 保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失、控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素； 考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康和安全造成的危害。P202建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn) 的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。 對需要進行 環(huán)境影響評價 或安全預(yù)評價 的建設(shè)工程項目， 應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行建設(shè)工程項目環(huán)境評價和安全預(yù)評價。在進行工程設(shè)計時，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全 和防護需要 ，對涉及施工安全的重點部門

15、和環(huán)節(jié) 在設(shè)計文件中應(yīng)進行注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見 。對于采用 新結(jié)構(gòu) 、新材料 、新工藝 的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計中提出 保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。在工程總概算中， 應(yīng)明確 工程安全環(huán)保設(shè)施費用 、安全施工和環(huán)境保護措施費等。P203對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告 批準(zhǔn)之日起15 日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案 。對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15 日前，將拆除施工單位 資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的

16、說明，拆除施工組織方案 ，堆放、清除廢可編輯精品資料棄物的 措施的資料 報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。企業(yè)的代表人 是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人 ，項目經(jīng)理 是施工項目生產(chǎn)的主要 負責(zé)人。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任 ，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任 。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策 、成立工作小組、人員培訓(xùn) 、初始狀態(tài)評審可編輯精品資料.南京學(xué)天施工管理課程學(xué)員注意6第六章重點內(nèi)容：一、施工平行承發(fā)包的特點：1費用控制的特點：發(fā)包以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)發(fā)包人可

17、以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，有利于降低工程造價要到最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利2進度控制的特點：開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多3質(zhì)量控制的特點：符合質(zhì)量控制上“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利4合同管理的特點：業(yè)主要負責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利業(yè)主要負責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理5組織與協(xié)調(diào)的特點：業(yè)主要負責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。二、施工總承包的特點：1費用控

18、制的特點：一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)有利于業(yè)主對總造價的早期控制2進度控制的特點：一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期較長，是施工總承包模式的最大缺點，限制其在緊迫工程的應(yīng)用3質(zhì)量控制的特點：業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大4合同管理的特點：招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利5組織與協(xié)調(diào)的特點：業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。三、 施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較（ 1）工作開展程序： 施工總承包管理單位的招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行；工程實體可以劃整為零，分別進行分包單位招標(biāo)，可以

19、縮短建設(shè)周期。（ 2）合同關(guān)系： 在施工總承包管理模式中，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同（ 3）分包單位的選擇和認可： 施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過 施工總承包管理單位 的認可。在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的優(yōu)點：可編輯精品資料合同價不是一次確定，某一部分施工圖

20、設(shè)計完成后，再進行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定比較有依據(jù)；所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度控制。四、施工總承包管理模式的特點：1費用控制的特點：分包合同投標(biāo)報價較有依據(jù)發(fā)包人可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，有利于降低工程造價只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加

21、大了業(yè)主方的風(fēng)險2進度控制的特點：可以提前開工，縮短建設(shè)周期3質(zhì)量控制的特點：對分包單位的質(zhì)量控制主要有施工總承包管理單位進行各分包合同交接面的定義由施工總承包管理單位負責(zé)4合同管理的特點：業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利5組織與協(xié)調(diào)的特點：由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。五、工程師定義為：工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。監(jiān)理人的定義：（重點）六、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時用地、 停水、停電、中斷道路交通、爆炸作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)組織承包

22、人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底主持和組織工程的驗收七、承包人的責(zé)任與義務(wù)：根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)包人 承擔(dān)由此發(fā)生的費用；按規(guī)定辦理有關(guān)施工場地交通、施工噪聲、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)手續(xù)，以書面形式通知發(fā)包人， 發(fā)包人 承擔(dān)發(fā)生的費用向發(fā)包人提供施工場地辦公及生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人 承擔(dān)費用八、工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。工程按發(fā)包人要求修改通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包

23、人驗收的日期。九、承包人將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間予以確認或提出修改意見。開工后，承包人必須按照工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查和監(jiān)督，檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認的月度進度計劃。十、暫停施工可編輯精品資料工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承保人暫停施工，并在提出要求后 小時內(nèi)提出書面處理意見。因發(fā)包人原因造成停工的， 由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款， 賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期； 因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違

24、約責(zé)任。因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人主動暫停施工，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。意外事件導(dǎo)致的暫停施工，工期是否給予順延，應(yīng)視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定。十一、發(fā)包人收到竣工驗收報告后天內(nèi)組織驗收，并在驗收后天內(nèi)給予認可或提出修改意見。雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前小時以書面形式通知工程師驗收。承包人準(zhǔn)備驗收記錄。十二、工程試車十三、材料設(shè)備供應(yīng)發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24 小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點。發(fā)包人供應(yīng)材料

25、設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗試驗費用由承包人承擔(dān)。承包人供應(yīng)材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗試驗費用由承包人 承擔(dān)。十四、承包人在工廠變更確定后14 天內(nèi) 提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28 天內(nèi)， 承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28 天內(nèi)進行核實，給予確認或提出修改意見。十五、保修期滿，承包人履行保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后14 天內(nèi)結(jié)算，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率

26、計算的利息一起返還承包人。十六、建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）中承包人的責(zé)任義務(wù)：1項目經(jīng)理 應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后48 小時 內(nèi)將具體要求，需要的理由和延誤后果通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后48 小時 內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。2承包人工作：組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙回身，向分包人進行圖紙交底。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。分

27、包人的工作：完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。可編輯精品資料向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。向承包人提交詳細施工組織設(shè)計按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點分包人應(yīng)負責(zé)已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損害，分包人自費予以修復(fù)分包工程合同價款的三種方式：固定價格可調(diào)價格成本加酬金分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款并無任何連帶關(guān)系。承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28 天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價

28、款。十七、勞務(wù)作業(yè)分包是指，勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人（施工承包單位專業(yè)分包單位）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動。保險條款 ：1勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不須勞務(wù)分包人支付保險費用。2運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不須勞務(wù)分包人支付保險費用。3承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險。并支付保險費用。4勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。勞務(wù)報酬方式：固定勞務(wù)報酬（含管理費）約定不同工種勞務(wù)的

29、計時單價，按確認的工時計算約定不同工作成果的計件單價，按確認的工程量計算。工時和工程量的確認原則：1固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量并為施工場地內(nèi)自有人員2采用按確認的工時計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人書報承包人，由承包人確認。3采用按確認的工程量計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報承包人， 由承包人確認。 對勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人認可， 超出設(shè)計圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量。勞務(wù)報酬的最終支付：1全部工作完成， 經(jīng)承包人認可后14 天內(nèi) ，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料。2承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資

30、料后14 天內(nèi)進行核實，給予確認或提出修改意見。承包人確認結(jié)算資料后14 天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。十八、建筑材料采購驗收依據(jù)：采購合同供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求可編輯精品資料產(chǎn)品合格證、檢驗單圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件雙方當(dāng)事人封存的樣品交貨日期的確定原則：供方負責(zé)送貨的，以需方收貨戳記日期為準(zhǔn)。需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn) ，不以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。結(jié)算方式：現(xiàn)金支付；用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同。轉(zhuǎn)賬結(jié)算；用于同城

31、市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算。異地托收承付；用于合同雙方不在同一城市的結(jié)算。供方違約行為包括：不能按期供貨不能供貨供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷和數(shù)量不足等需方違約行為包括：不按合同要求接受貨物逾期付款拒絕付款驗收方式：駐廠、提運、接運、入庫十九、設(shè)備采購合同經(jīng)常固定總價合同。合同價款支付分3 次：1設(shè)備制造前，采購支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款。2供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%3剩余 10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。二十、當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定是， 則可以采用單價合同。單價合同的特點是單價優(yōu)先。單價合

32、同的優(yōu)點：1單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整總價，業(yè)主和承包商不存在工程量方面對風(fēng)險，對合同雙方比較公平。2招標(biāo)前發(fā)包單位無需對工程范圍做出完整詳細規(guī)定，可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間。3投標(biāo)人只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價，可以縮短投標(biāo)時間。單價合同的缺點：協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利。單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。 固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。二十一、總價合同，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主支付給承包商的價款總額不發(fā)生變化。固定總價合同中，承包商承擔(dān)了全部工作量和價格風(fēng)險。對業(yè)主而言，合同簽訂時就基本確定項目的總投資額，有利投資控制，業(yè)主風(fēng)險較小。可

33、編輯精品資料承包商的風(fēng)險：1價格風(fēng)險；報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲2工作量風(fēng)險：工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更、設(shè)計深度不夠造成誤差固定總價合同使用情況：1工程量小、工期短，施工過程環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定合理；2工程設(shè)計詳細，圖紙完整，工程任務(wù)范圍明確；3工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、風(fēng)險小；4投標(biāo)期寬裕，承包商有充足時間考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計劃。變動總價合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按時價計算合同價格。變動總價合同通貨膨脹等不可預(yù)見因素由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，風(fēng)險相對較小，但不利于業(yè)主控制投資。根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，合同雙方可約定合同價款

34、調(diào)整條件：1法律、法規(guī)或政策變化影響合同價款；2工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；3一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8 小時施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，對建設(shè)周期1 年半以上的項目，應(yīng)考慮下列因素：1勞務(wù)工資以及材料費用的上漲；2運輸費、燃料費、電力價格變化；3外匯匯率不穩(wěn)定；4國家或省市立法的改變引起的工程費用上漲。總價合同適用于在施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況。總價合同特點：發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或預(yù)測工程成本業(yè)主風(fēng)險較小，承包人風(fēng)險較大評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人在施工進度上能極大調(diào)動承包人的積極性發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制必須完整而明確的規(guī)定承包人的工作必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)二十二、成本加酬金合同中， 承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險， 這些風(fēng)險主要是由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制不利。承包商缺乏控制成本