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文檔簡介

1、12021年12月14日丹納赫模式企業背景發展歷程和啟示美國丹納赫集團是一家成立于1969年，以工業儀器及設備為主要業務的跨國公司；2011年銷售額達到161億美元，增長28%，在全球儀器公司排名中位列榜首；丹納赫發展迅猛，自2003年以來，投資者累計回報率高達229%，在工業領域中位列第一。1980年，公司創辦初始人成立了初期的投資引擎，即證券集團控股，目的是并購具有以下特征的業務：（1）特定利基市場下可理解的業務；（2）能帶來現金利潤的可預測收入；（3）有企業家精神的經驗豐富的管理團隊。1981年，他們并購了碩士盾公司，一家位于德克薩斯州的乙烯基壁板制造商。接著，他們并購了美國俄亥俄州哈得

2、遜的莫霍克橡膠公司，用了自己的200萬美元和借來的9000萬美元。公司初期規公司初期規劃確立業務劃確立業務目標方向目標方向利用不同手利用不同手段擴展規模，段擴展規模，尋求合作伙尋求合作伙伴伴22021年12月14日丹納赫模式發展歷程和啟示1983年，獲得名為DMG的房地產投資信托基金公司的公開上市交易的控制權，并于次年出售該公司的房地控股。DMG自1975年就沒有公告它的利潤，但是有超過1.3億美元的稅損結轉。他們把碩士盾公司和莫霍克橡膠公司并入了該公司，通過稅收抵免保護制造業的收入。公司的名字改為Danaher公司。至此，重組的Danaher公司作為并購的工具。利用數量可觀的債務開展一系列友

3、好的或敵意的并購。通過合作伙通過合作伙伴業務運作，伴業務運作，取得上市權取得上市權利利進行業務重進行業務重組，確定新組，確定新的發展方向的發展方向Danaher公司投資新的“平臺”，重新關注企業并購的方法，在生產和分銷上都形成規模經濟。內部通過學習豐田汽車公司的精益生產，經過持續改進，形成了DBSDanaher模式。內部和并購共同成長，形成了非常好的平衡。構建完善的構建完善的內部管理模內部管理模式，形成獨式，形成獨到企業文化到企業文化32021年12月14日丹納赫模式商業模式核心核心Danaher商業體系（DBS）文化定義文化定義優越的文化，我們就是DBS，DBS就是我們的行為準則和奮斗目標本質本質每一個員工包括從最基礎部門的到最高總裁，每天都要不懈地尋找改進工作的方式方法方法用單件生產流程替代了傳統的批量生產的體系，縮短了生產過程并且減少了庫存量和其他管理費用改善改善DBS用更廣泛的方式取代了簡單的精細管理，并且在業務程序中也得以應用。近期，Danaher拓寬了DBS的概念，使之包含了“執行理念”這將DBS工具和能力拓展至創新、新產品研

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