1、精品資料重慶光能飲料有限公司市場(chǎng)部人員架構(gòu)、職責(zé)、薪資考核方案第一章市場(chǎng)部組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)核 心 高 管全國(guó)企劃部營(yíng)銷總監(jiān)高管職大區(qū)企劃部經(jīng)理中高管職省區(qū)企劃部經(jīng)理中管職策劃處推廣執(zhí)行處初管職策劃組設(shè)計(jì)組組媒體市場(chǎng)組網(wǎng)絡(luò)推廣招商組策策策設(shè)設(shè)媒市促推招劃劃劃計(jì)計(jì)體場(chǎng)銷廣商員工職專專專專專專專專專專員員員員員員員員員員可編輯修改精品資料二、 市場(chǎng)部現(xiàn)有人員配置簡(jiǎn)要：大區(qū)企劃部經(jīng)理張鑌漾媒體負(fù)責(zé)人張鑌漾策劃處臨時(shí)負(fù)責(zé)人張亞明策劃組成員岑巧、張亞明設(shè)計(jì)組張亞明推廣執(zhí)行處臨時(shí)負(fù)責(zé)人：張亞明媒體執(zhí)行專員張亞明市場(chǎng)組岑巧、張楠網(wǎng)絡(luò)推廣招商組張亞明（待實(shí)施）三、 市場(chǎng)部人員2014年 12 月 2015年

2、 1 月規(guī)劃配置：大區(qū)企劃部經(jīng)理張鑌漾（1 人）省區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理張鑌漾（1 人）策劃處處長(zhǎng)（1 人）策劃組組長(zhǎng)及成員（3 人）設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)及成員（2 人）推廣執(zhí)行處處長(zhǎng)（1 人）媒體專員（1 人）市場(chǎng)組組長(zhǎng)及成員（5 人）網(wǎng)絡(luò)推廣招商組及成員（4 人，待實(shí)施）企劃部預(yù)編人員配置合計(jì)：9 人說明：（ 2014年 12 月 2015年 1 月）由張鑌漾擔(dān)任大區(qū)企劃部經(jīng)理、重慶企劃部經(jīng)理、媒體負(fù)責(zé)人；由張亞明擔(dān)任策劃處、推廣執(zhí)行處負(fù)責(zé)人及策劃組組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)、 網(wǎng)絡(luò)推廣招商組組長(zhǎng)；由岑巧擔(dān)任市場(chǎng)組組長(zhǎng)，同時(shí)任職策劃組成員；暫由張楠配合岑巧促銷活動(dòng)工作及市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行工作、市場(chǎng)督導(dǎo)檢查工作；根據(jù)以上人員規(guī)

3、劃， 由企劃部經(jīng)理張鑌漾主導(dǎo)開展企劃部人員規(guī)劃， 由張亞明協(xié)助執(zhí)行；根據(jù)以上人員規(guī)劃，隨著企劃部人員架構(gòu)的健全，以能力優(yōu)先原則，再進(jìn)行職別職責(zé)調(diào)整；可編輯修改精品資料第二部分企劃部各崗位職責(zé)崗位名稱大區(qū)企劃部經(jīng)理人數(shù)1 人職別高管職崗位負(fù)責(zé)人張鑌漾崗位職責(zé)及工作目標(biāo)1 、全面各省區(qū)計(jì)劃、安排、管理企劃部工作；2 、全面負(fù)責(zé)所屬各省區(qū)的媒體板塊相關(guān)廣告宣傳計(jì)劃等工作；3 、協(xié)調(diào)各省區(qū)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；4 、做好各省區(qū)外部上層公關(guān)工作，和各相關(guān)單位建立良好關(guān)系；5 、要求部門人員按照公司規(guī)定進(jìn)行操作，做好部門各工種的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；6 、負(fù)責(zé)各省

4、區(qū)企劃部門制度及工作流程的擬定、上報(bào)及監(jiān)督實(shí)施；7 、協(xié)助總經(jīng)理參與各營(yíng)運(yùn)制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃；8 、負(fù)責(zé)審核市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；9 、負(fù)責(zé)審核對(duì)市調(diào)結(jié)果的預(yù)測(cè)和分析報(bào)告；10 、負(fù)責(zé)各省區(qū)審核新產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；11 、負(fù)責(zé)各省區(qū)審核舊產(chǎn)品改造計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；12 、負(fù)責(zé)審核各省區(qū)促銷計(jì)劃及相關(guān)推廣計(jì)劃的審核，并監(jiān)督執(zhí)行；13 、負(fù)責(zé)各省區(qū)各項(xiàng)銷售費(fèi)用的申報(bào)及審核；可編輯修改精品資料崗位名稱省區(qū)企劃部經(jīng)理人數(shù)1 人職別中高管職編號(hào)崗位職責(zé)及工作目標(biāo)1 、全面該省區(qū)計(jì)劃、安排、管理企劃部工作；2 、全面負(fù)責(zé)所屬省區(qū)的媒體板塊相關(guān)廣告宣傳計(jì)劃執(zhí)行等工作；3 、協(xié)調(diào)該省區(qū)部

5、門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；4 、做好該區(qū)外部上層公關(guān)工作，和各相關(guān)單位建立良好關(guān)系；5 、要求部門人員按照公司規(guī)定進(jìn)行操作，做好部門各工種的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；6 、負(fù)責(zé)部門制度及工作流程的擬定、上報(bào)及監(jiān)督實(shí)施；7 、協(xié)助總經(jīng)理參與各營(yíng)運(yùn)制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃；8 、負(fù)責(zé)審核市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；9 、負(fù)責(zé)審核對(duì)市調(diào)結(jié)果的預(yù)測(cè)和分析報(bào)告；10 、負(fù)責(zé)審核新產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；11 、負(fù)責(zé)審核舊產(chǎn)品改造計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；12 、負(fù)責(zé)審核全國(guó)促銷計(jì)劃及相關(guān)推廣計(jì)劃的審核，并監(jiān)督執(zhí)行；13 、負(fù)責(zé)該省區(qū)各項(xiàng)銷售費(fèi)用的申報(bào)及審核；可編輯修改精品資料

6、崗位名稱策劃處處長(zhǎng)人數(shù)1 人職別中管職編號(hào)崗位職責(zé)及工作目標(biāo)1、全面主導(dǎo)該處的日常工作計(jì)劃、安排、管理；2、負(fù)責(zé)該省區(qū)線下推廣活動(dòng)的策劃工作，及效果評(píng)估；3、負(fù)責(zé)該省區(qū)各營(yíng)運(yùn)部門或營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的促銷活動(dòng)策劃工作，及效果評(píng)估；4、負(fù)責(zé)該省區(qū)市場(chǎng)調(diào)研策劃工作，及效果評(píng)估；5、針對(duì)該省區(qū)銷售合同、及市場(chǎng)推廣活動(dòng)協(xié)議、廣告合同等的審核工作；6、針對(duì)該省區(qū)各營(yíng)運(yùn)部門的相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)方案，提出改進(jìn)或修改方案；7、毎季度針對(duì)該省區(qū)分析、評(píng)估銷售通路，并及時(shí)提交有參考價(jià)值的方案。8、統(tǒng)計(jì)該省區(qū)當(dāng)月企劃部準(zhǔn)備提交的相關(guān)市場(chǎng)費(fèi)用，以直接傳遞或電子郵件方式交至企劃部經(jīng)理處審核；9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)策劃及修改等相關(guān)工作的主導(dǎo)工作；10、負(fù)責(zé)完善該省區(qū)市場(chǎng)工作的相關(guān)流程管理，制度管理工作；11、12、網(wǎng)絡(luò)推廣方案的策劃工作、協(xié)助開展網(wǎng)絡(luò)招商相關(guān)策劃工作；可編輯修改精品資料崗位名稱推廣執(zhí)行處處長(zhǎng)人數(shù)1 人職別中管職編號(hào)崗位職責(zé)及工作目標(biāo)可編輯修改精品資料崗位名稱策劃組組長(zhǎng)人數(shù)1 人職別初管職編號(hào)崗位職責(zé)及工作目標(biāo)可編輯修改精品資料崗位名稱設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)人數(shù)1 人