1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽⑺拇螽a(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 2010年2月，在國際權(quán)威品牌價值評估機構(gòu)英國品牌顧問公司（Brand Finance）公布的“全球最有價值500品牌排行榜”中，美的集團作為唯一的中國家電企業(yè)入選。  美的的愿景是致力于成為國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，躋身全球家電綜合實力前五強，使“美的”成為全球知名的品牌。 那么美的集團在現(xiàn)實中的優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅又分別是怎樣的呢？ 優(yōu)勢： 1、優(yōu)秀團隊，營銷高手。美的空調(diào)的營銷團

2、隊是業(yè)內(nèi)公認的營銷高手，學(xué)習(xí)能力強，反應(yīng)速度快，體系建設(shè)好。 2、上下一體化，配套能力強。美的是空調(diào)行業(yè)中為數(shù)不多的既能做上游壓縮機、電機，又做兩器、整機的企業(yè)，縱深的產(chǎn)業(yè)鏈提供了強大的配套能力。 3、在中國的知名度高，品牌號召力強勁，產(chǎn)品質(zhì)量得到了消費者普遍的好評。 4、擁有健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，并初步具備全球范圍內(nèi)資源調(diào)配使用的能力。 劣勢：1、近幾年，美的集團多元化發(fā)展，從家電進入汽車，同時兼并了華凌、榮事達等同類企業(yè)，擴張速度過快，在一定程度上剝?nèi)趿丝照{(diào)的競爭力。2、美的、華凌形成了同業(yè)競爭，違反了上市公司規(guī)定，內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易多，增加了其交易成本。 3、美的的有自己的設(shè)

3、計機構(gòu)，本土設(shè)計機構(gòu)喜歡埋頭苦干，在企業(yè)形象宣傳方面不足。 機會： 1、全球化日益明顯，中國早是WTO成員，對于進出口的限制減少，美的全球化戰(zhàn)略可以更容易實行。 2、奧運會，世界杯，世博會，世園會等等大型世界性的聚會越來越多，美的可以通過以贊助商的身份出現(xiàn)在世界的面前，進一步提升知名度。 3、國外企業(yè)近些年和中國企業(yè)合作的項目越來越多，那就意味著美的集團和國外企業(yè)交流，合作的機會增多。 威脅： 1、近些年美的集團小家電業(yè)務(wù)虧損，影響了投資者及商家信心。 2、渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發(fā)起挑戰(zhàn)。 3、少數(shù)競爭對手采取不法手段,損毀美的集團的聲譽。4、中國家電市場利潤豐厚，潛在競爭對手隨時都有

4、可能進入市場，搶走部分市場份額。 用SWOT矩陣分析美的集團的戰(zhàn)略匹配SWOT制定SO戰(zhàn)略(發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部的機會的戰(zhàn)略)、Wo戰(zhàn)略(通過利用的外部的機會來彌補內(nèi)部弱點的戰(zhàn)略)、ST戰(zhàn)略(利用企業(yè)的優(yōu)勢來回避或減輕外部威脅的影響的戰(zhàn)略)、和WT戰(zhàn)略(減少內(nèi)部弱點同時回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略)。內(nèi)部因素戰(zhàn)略因素外部因素優(yōu)勢（S）1. 優(yōu)秀團隊，營銷高手。2. 上下一體化，配套能力強。3. 在國內(nèi)知名度高，品牌號召力強勁，信譽好。4. 擁有健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。5. 初步建立了全球范圍內(nèi)資源調(diào)配能力。劣勢（W）1. 美的集團多元化的發(fā)展，擴張過度。2. 美的集團

5、內(nèi)部的同業(yè)競爭違反上市公司規(guī)定，增加了交易成本。3. 美的自己集團內(nèi)部的設(shè)計機構(gòu)，只顧埋頭苦干，對企業(yè)形象宣傳不足。機會(O)1. 全球化的發(fā)展，中國進入WTO，進出口限制的減少，美的全球化更容易實行。2. 大型世界性的活動的聚會的增多，美的可以作為贊助商來提高國際知名度。3. 中外企業(yè)合作交流的機會的增多為美的集團的對外合作提供了條件。SO戰(zhàn)略1 大范圍擴張服務(wù)范圍，進入新的市場領(lǐng)域2 開發(fā)中小企業(yè)客戶3 進軍國際市場WO戰(zhàn)略1. 與經(jīng)驗豐富的外資企業(yè)進行合作經(jīng)營2. 進行業(yè)務(wù)重新組合完善管理流程3. 加大對人才的培訓(xùn) 威脅（T）1. 小家電的虧損，使投資者缺少信心。2. 渠道資源的流失3. 競爭對手的不斷挑戰(zhàn)和惡意破環(huán)名譽。4. 潛在競爭者的威脅ST戰(zhàn)略1 提供差異化服務(wù)2 加強