1、安全合格班組總結我們在公司及生產部門和各級部門領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則,通過安全教育，現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產不受損失，維護了公司正常的生產秩序.真正實現了“安全、質量第一"。一、夯實基礎管理，排查治理事故隱患，防范事故發生 此次活動重點開展了排查治理事故隱患的工作。車間組織開展了,在每班一天一次安全隱患排查，在每周班組安全安全會議中,由班組安全員統計，討論設備及其他設施的安全隱患,并進行統一上報車間，進行匯總處理，同時提出整改意見。本班在班組安全會議

2、中，成員能夠積極的配合工作，爭相討論設備隱患及整改處理意見，并能從自身查起,將習慣性違章現象逐一更正，并努力在以后工作中嚴格要求自我，堅決杜絕習慣性違章。 二、組織學習，提高安全意識 車間在這期間組織學習危險源辨識,同時在每個機臺分發資料，并由班組長組織學習，討論危險源注意事項。本班在學習討論期間，員工能舉一反三，結合設備實際問題，討論制定防范措施，提高了我們員工的綜合素質，健全了公司隊伍。 在車間組織學習安全教育制度的同時，本班有轉崗職工，在車間的指導下，本班能正確的組織轉崗人員學習安全操作規程，崗位職責，動作標準,崗位危險源等方面的學習資料，并嚴格要求轉崗人員，循序漸進的進行設備操作教育。

3、 三、逐級開展安全會議，傳達及學習活動內容 利用每周一下午兩點半時間集中車間操作人員、班組長及班組安全員進行安全培訓、學習、討論,學習安全技術和安全管理知識，下發學習材料,及時傳達、貫徹上級文件精神及要求,并要求各部門安全員及時將會議內容、精神對車間全體職工進行貫徹落實。另外根據季節性特點,并結合公司實際生產情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題，充分發揮了安全管理網絡的作用。班組人員由運行班的每第二個五點班下班前后，組織傳達車間安全會議精神及學習下發材料,并展開班組級安全會議。因此也對班組長對安全工作的管理工作爭取了主動權，正是迎合了公司在此次活動中的指

4、導思想,讓車間、班組對安全工作會管、敢管,形成長效機制。并以此為契機，全面提升公司的安全管理水平，真正達到預防為主，防范事故的目的。 四、搞好班組民主管理和隊伍建設。在班組，民主管理是一直以來養成的好習慣.無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選,我們全部按照集團的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍. 五、規范管理對生產一線現場管理，進行工作細分，實現交接、立體監管，各安全管理人員（主任、班長、班組安全員等）現場把關外，還加強了上一管理級層的安全督導力度.采取專職督導和兼職巡檢相結合的方法，即:專職安全管理人員每天定時進行現場巡視，并做好檢查日記；生產一線兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安全因素，及時進行現場處理各類問題，并總結在案供今后借鑒和歸納。 半年的工作已經結束了,我們雖然取得了一些成績