1、經業商貿有限公司薪酬方案第一章 總則第一條 目的為了更好的完善公司薪酬體系，充分發揮薪酬管理在公司發展中的重要作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給予合理的回報和激勵，達到激勵員工，多勞多得、按勞取酬。優勝劣汰，保護強者，使強者更強。同時使員工之間能夠形成一種有效的PK機制，相互合理競爭，共同促進公司的良性發展。（一） 使薪酬與崗位價值緊密結合；（二） 使薪酬與員工業績、團隊績效緊密結合；（三） 使薪酬與公司發展有效結合起來。第二條 適用范圍凡經業商貿有限公司及其分子公司的各級從業人員均采用此方案。第三條 新方案的特點為適應公司發展的需要，體現公司發展創新的精神，更好的吸引優秀人才進入公司

2、，本方案對原有工資體系進行了調整，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業績緊密結合。浮動式的薪資方案，激發員工最大的潛能，為公司創造最大的利潤。第四條 原則薪資作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過績效、浮動式工資表的設計激發員工工作積極性。經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。第二章 薪資結構第五條 根據公司的特點及發展需要，薪酬績效體系分為

3、三種不同的形式：1、上山型：一般指業務部門，一切看業績，績效比例采用三七比例，即工資構成當中基礎工資占30%，績效工資占70%。2、 平路型：一般指行政后勤、管理層等職能部門?？冃П壤捎梦逦灞壤垂べY中基礎工資占50%，績效工資占50%。3、下山型：一般指財務、司機等技術崗位或部門，采用倒三七比例，即工資構成當中基礎工資占70%，績效工資占30%。第六條 本方案中，首次采用五級工資表，即所有崗位的工資都分成五個等級，從一級到五級，分別為一級：欠合格 二級：期望 三級：合格 四級：勝任 五級：超勝任。五個級別分別對應五個不同的薪資標準，員工根據工作業績不同，薪資會上下浮動，充分體現同崗不同薪

4、，多勞多得，按勞取酬的理念。避免沒有能力，濫竽充數的現象（詳情見五級工資表）。第七條 五級工資表與績效考核相結合，根據崗位不同每個崗位都有相應的績效考核表，根據績效考核分數相對應的級別工資領取工資。一級（欠合格）：績效考核分數在6070之間二級（期望）：績效考核分數在7195之間三級（合格）：績效考核分數在96100之間四級（勝任）：績效考核分數在110120之間五級（超勝任）：績效考核分數在120以上第三章 運用第八條 原理講解舉例：業務員小王本月績效考核分為85分，那么，按照上面的標準，小王的工資應該在二級里面，按照業務員的五級工資表對照，二級工資為：2250元。業務部門人員采用上山型考核，那么小王的基礎工資為2250×30%=675元 ，績效工資為：2250×70%=1575元。所以小王本月的工資算法如下：675+1575*85%=2013第九條 績效考核表當中列出每一個崗位的關鍵考核指標（KPI），同時對應相應的考核權重分數，最后根據完成情況進行