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文檔簡介

1、物業管理前期介入服務方案前期介入服務要使今后的物業管理順當進行，物業管理的前期介入將會起到至關重要的作用，若我方中標，將依據托付方物業施工進度的實際狀況，對”XX廣場XX號樓項目（-一）”制訂科學、成熟、相對應的物業管理前期介入工作計劃，并按計劃和階段開展各項工作,為將來的物業管理工作順當開展打下堅實的基礎。1、規劃設計階段對于規劃設計，物業管理前期顧問人員需要參與小區規劃設計方案的爭論，從管理的角度端詳規劃設計方案是否合理，力求使小區的設計便利日后的物業管理工作。監控和消控中心的設置；小區人車分流的設計；公共照明開關設置位置；公共照明開關開閉形式；物業管理用房的位置設計；小區垃圾房的設置；公

2、共洗手間的設置；信報箱的設立；公共告示欄（來自：）的配置；家用空調穿墻孔和室外機座位置的預留；2、建設施工階段建設過程中，物業管理前期顧問人員會經常到現場了解工程進度、施工狀況，逐步對物業的硬件增加了解，對有些影響使用功能的問題早發覺、早協調、早解決，為今后的物業管理工作奠定良好的基礎。提出設備的設置和服務方面的改善意見及設計遺漏工程項目的建議；分析物業建筑選料及安裝，改善設備使用效果，減輕后期管理的壓力；審查有關工程（包括綠化工程）的優劣，供應改善意見；供應機電安裝及能源安排的有關專業技術管理意見；供應功能布局或用料更改的有關專業技術管理意見；幫助施工人員做好對房屋材質方面的保護，以避免施工對材質造成損傷；提前熟識房屋中的各種設備和線路，包括房屋內部結構、管線布置及所用建材的性能；檢查工程施工進度（依據需要參與建筑期有關工程聯席會議和建筑師定期碰面會等）；檢查前期工程的施工質量，并就原設計中不合理但又能夠更改的部分提出建議；協作設備安裝、管線布置，進行現場監督，確保安裝質量；提出遺漏工程項目的建議；對小區公建配套設施設備的進行探討，能夠使公建配套設施設備滿意今后客戶的發展需要和貫標（IS09001.IS01400

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