1、國家開放大學(xué)試題國家開放大學(xué)電大?？乒芾頃?huì)計(jì)期末試題及答案試卷號(hào):21362022盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題每小題1分,共20分1. 側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià),并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是oA. 財(cái)務(wù)管理 B.全面預(yù)算C.管理會(huì)計(jì) D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2. 管理會(huì)計(jì)的主體一般不為。A.個(gè)別的產(chǎn)品 B.個(gè)別部門C.個(gè)別責(zé)任中心D.整個(gè)企業(yè)3. 下列項(xiàng)目中,只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是0A.直接成本 B.間接成本C.產(chǎn)品成本 D.期間成本4. 為排除業(yè)務(wù)量因素的影響,在管理會(huì)計(jì)中,反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指。A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成木的總額與

2、單位額D.變動(dòng)成本率5. 當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí),該企業(yè)的固定成本總額oA.大于0 B.等于0C.小于0 D.不等于06. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%,本期銷售額為200000元,營業(yè)利潤(rùn)為100000 元,則該產(chǎn)品的固定成本為元。A. 40000B. 100000C. 30000D. 1400007. ABC公司某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元,單位變動(dòng)成本為50元,固定成本總額為12000元,預(yù)測(cè)下年 的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷售利潤(rùn)為元。A. 108000B. 120000C. 320000D. 3080008. 可以掌握未來的成本水平及其變動(dòng)

3、趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是。A.銷售預(yù)測(cè) B.成本預(yù)測(cè)C.利潤(rùn)預(yù)測(cè) D.資金預(yù)測(cè)9. 新產(chǎn)品開發(fā)決策中,如果不追加專屬成本,且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時(shí),決策應(yīng)采用的指標(biāo)是oA.收入 B,貢獻(xiàn)毛益C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額D.利潤(rùn)總額10. T列情況中,虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是。A. 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零B. 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零C. 虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本D. 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本11. 投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是。A.調(diào)查研究,選出最優(yōu)項(xiàng)目B.提出備選實(shí)施方案C.選擇最優(yōu)實(shí)施方案D.項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)12. 長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括oA.貨幣時(shí)間價(jià)值 B.投資項(xiàng)目計(jì)算期C.費(fèi)

4、用支出 D.資本成本13. 在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間如日歷年度作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是。A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算 D.定期預(yù)算14. 企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為。A.預(yù)算編制B.預(yù)算控制C.預(yù)算考評(píng) D.預(yù)算目標(biāo)確定15. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件,共耗用直接材料100千克,單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2. 2千克, 每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元,實(shí)際價(jià)格為23元,則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為元。A. 100B. 200C. 300D. 25016 .某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件,實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí),單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為18小

5、時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資 率為5元/小時(shí),實(shí)際工資率為4. 5元/小時(shí),則直接人工效率差異為元。A. 100B. 200C. 300D. 25017. 具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是oA.成本中心B.銷售中心C.投資中心 D.利潤(rùn)中心18. 如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算,其采用 的是。A.成本價(jià)格 B.雙重價(jià)格C.協(xié)商價(jià)格 D.市場(chǎng)價(jià)格19. EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是。A.正相關(guān) B.負(fù)相關(guān)C.不相符 D.以上都不對(duì)20 .平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是0A.客戶 B.管理目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo) D.企業(yè)戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題每小題

6、2分,共10分21. 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括。A.預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B.正確決策C.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)D.有效控制E. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)22. 變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在。A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B.存貨成本水平不同C.損益確定程序不同D.編制的利潤(rùn)表的格式不同E.計(jì)算出的營業(yè)利潤(rùn)不同23. 下列各項(xiàng)中,在其他條件不變的情況下導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有0A.單價(jià)上漲 B.單價(jià)降低C.變動(dòng)成木增加D.變動(dòng)成本減少E.銷售量減少24. 利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是oA.成本費(fèi)用率B.銷售毛利率C.銷售利潤(rùn)率D.銷售成本利潤(rùn)率E.利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率25. 定價(jià)策略的主要類型有。A.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策

7、略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略E.供給導(dǎo)向的定價(jià)策略三、簡(jiǎn)答題每小題10分,共20分26. 你認(rèn)為成木習(xí)性分析的目的是什么？案:成本習(xí)性也即存在于成本總額與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系,了解這種規(guī)律,在管理會(huì)計(jì)體系中具 有特別重要的意義。2分對(duì)成木按其習(xí)性進(jìn)行分類是管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科的基石之一。管理會(huì)計(jì)作為決策 會(huì)計(jì)其許多決策方法特別是短期決策方法都必須借助于成本習(xí)性這一概念。3分當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平提高或降低時(shí),一項(xiàng)特定的成本可能隨之提高或者降低或者不變,這就是不同的 成本所表現(xiàn)出的成木習(xí)性。2分研究成木與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系,進(jìn)行成本習(xí)性分析,可以從定性和定量?jī)?個(gè)方面掌握成本與業(yè)務(wù)量之

8、間的變動(dòng)規(guī)律,這不僅有利于事前控制成本和挖掘降低成本的潛力,而且有助 于進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核。3分27. 全面預(yù)算體系包括哪些內(nèi)容？它們之間的關(guān)系如何？案:從預(yù)算的內(nèi)容和功能來看:一個(gè)完善的全而預(yù)算體系應(yīng)該包括財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營預(yù)算和資木預(yù)算三個(gè) 方而的內(nèi)容。2分它們之間具有清晰的邏輯關(guān)系:財(cái)務(wù)預(yù)算的編制需要以經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算為支撐和 基礎(chǔ)。2分沒有經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算的編制就缺乏依據(jù),就成為無米之炊。2分經(jīng)營預(yù)算和 資本預(yù)算分別反映了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)。如果最終不匯總編制成財(cái)務(wù)預(yù)算,就難以使管理者從整 體層而把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。2分可見.財(cái)務(wù)預(yù)

9、算不僅是全面預(yù)算體系的中心環(huán) 節(jié),也是經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的最終反映。2分四、計(jì)算分析題共3題,共50分。第28題15分,第29題15分,第30題20分28. ABC公司在計(jì)劃期內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,假定產(chǎn)銷平衡,固定成本為43040 元。相關(guān)的產(chǎn)量、銷售單價(jià)和成本資料如下表:ABC公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品相關(guān)資料璃目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品丁產(chǎn)品產(chǎn)*件408020銷督單價(jià)元900200010003000'單位變動(dòng)成本元8(1016007002000要求:用加權(quán)平均法計(jì)算公司的綜合貢獻(xiàn)毛益率、綜合保本銷售額及各種產(chǎn)品的保本銷售額。2K.尊號(hào)答案,!» 巾扣甲t M山

10、袱也m率 ,而廣11.II H2分2001 1000乙山瞅辿際率 一 > I0.0H- 分UMMt 701內(nèi) / U 01M lit 際率 * : I on % - 30 M 分產(chǎn)從山敝山阮率I。 夕2分Ml M r 11甲產(chǎn)M乙產(chǎn)M內(nèi),、品I產(chǎn)皿fril<ni*收入元360002<HU|MOOOO11396000餉佛散' its40« 4K!L IBM46 yi.100%就袱為有.率IL II n2職30%33. 33 %加WU!獻(xiàn)物際*i.oiSHSJ. 52>f以15 K2& 7« W琮介保本HIP;神 TT-ZTT7 IH7O

11、H0.75/uU 分/»> ?;甲產(chǎn)的中木的俾柄 T8JM8O.75 9.09 J I IX7.HI兒1分6 產(chǎn)Hi的保卞 MIV IM I&7D料 75 ' 40. IW * 67500. 62< /.< I >閡產(chǎn)iVr的保仰 柚167O8Q. 75 < 5. 05537.58兀2分占鼬的保 4扯仲潮 167080* 75 15. 16 - 75954. 91 jl2 分29. A公司2020年的銷售收入為40000元,投資額為16000元;B公司2020年的銷售收入為100000 元,投資額為20000元。兩家公司均希望其2020年

12、的投資利潤(rùn)率達(dá)到15%。要求:計(jì)算A公司、B公司在2020年的銷售利潤(rùn)率。.投佻利料率=俏仲利潤(rùn)率 住說產(chǎn)固轉(zhuǎn)率 藻籍"檔作柯泡*.ffl IV |1J潤(rùn)*投產(chǎn)利啊中躍公詢的WH弓利潤(rùn)幸15%160*0ioGfio相=6%20000IOOUOO注xA.H公訶拍忤可潤(rùn)率計(jì)并正的分別徂7U分.30. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品210件,實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用2200元,實(shí)際耗用總工時(shí)為430小時(shí),預(yù)算產(chǎn) 量200件,單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí),固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為2000元。要求:1計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異總額。2用兩因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異。3用三因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異。30,DfNp 產(chǎn) M 你 10 I 時(shí)200 > 2- 40Ut 小II 2 分安際/ M機(jī)川I時(shí) ?lii ? 3 "小H| 2分同坦新定而用彌用分配下 2000 1H- 5兀 小1102分周坦制取四川成爪,冊(cè)2