1、2015年秋季企業戰略分析課程作業及答案第1次作業第1題(單選題)對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。 A.價格B.規模經濟C.轉換成本D.庫存成本答案：B第2題(單選題)SWOT矩陣分析屬于（ ）分析工具。 A.戰略B.機會C.環境D.威脅答案：A第3題(單選題)進行企業資源分析，關鍵是要確定企業的（ ） A.資源強勢B.資源弱勢C.AB皆有D.AB皆無答案：C第4題(單選題)宏觀外部環境包括下面一些因素和力量（ ） A.技術因素B.資源因素C.思維因素D.效率因素 答案：A 第5題(單選題)企業核心能力分析的內容正確的有 （ ） A.主營業務分析B.企業內部環境分析C.價值鏈分析

2、D.經濟效益分析答案：A 第6題(單選題)（ ）是企業高層管理人員最重要的活動和技能。 A.生產管理B.經營管理C.戰略管理D.營銷管理 答案：C 第7題(單選題)迪斯尼公司在美國本土.日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其原因是忽視了（ ） A.政治法律因素B.經濟因素C.社會文化因素D.技術因素 答案：C 第8題(單選題)柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域（）。 A.照片膠卷B.數碼相機C.信息記錄D.攝影產品 答案：C 第9題(單選題)企業核心能力判斷標準（ ） A.容易仿效能力B.可替代能力C.價值能力D.獨特性能

3、力答案：C 第10題(單選題)要考察的競爭對手的能力不包括（ ）。 A.核心能力B.增長能力C.生產能力D.適應變化的能力答案：C 第11題(多選題) 宏觀環境因素中的技術因素包括（ ）。 A.引起時代革命性變化的發明B.與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現C.與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的發展趨勢D.與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的應用前景E.與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的研究現狀 答案：ABCD 第12題(多選題) 原油生產公司對石油化工企業而言，不是決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ ）。 A.交易量B.產業集中度C.轉換成本D.賣方產品標準化程

4、度E.生產成本答案：BCD 第13題(多選題)下列哪些屬于影響戰略集團之間的競爭激烈程度的因素（ ） A.戰略集團間的市場相互牽連程度B.戰略集團數量以及它們的相對規模C.戰略集團建立的產品差別化D.戰略集團的知名度E.戰略集團的影響力答案：ABC 第14題(多選題)市場信號的基本種類是（ ） 。 A.直接信號B.真實信號C.間接信號D.虛假信號E.象征信號答案：BD 第15題(判斷題)核心競爭力的特點中不包括長期性。A.正確B.錯誤答案：B 第16題(判斷題)企業的價值鏈就是企業所從事的各種活動，包括：設計、生產、銷售、發運的集合體。A.正確B.錯誤 答案：B 第17題(判斷題)在一個公司內

5、，戰略經營單位本身不代表經營規模的大小。A.正確B.錯誤 答案：A 第18題(判斷題)提前預告是一個競爭者使用的正式信號，預告可能被實施也可能不被付諸實施。A.正確B.錯誤 答案：A 第19題(判斷題)14.根據波特教授對競爭對手的分析模型，對競爭者的分析有四種診斷，即競爭對手的長遠目標、競爭對手的現行戰略、競爭對手的假設和競爭對手的能力。A.正確B.錯誤答案：A 第20題(判斷題)政治法律因素是指對企業經營活動具有現存的和潛在作用與影響的政治力量，同時也包括對企業經營活動加以限制和要求的法律和法規等。A.正確B.錯誤 答案：A 第21題(判斷題)目前企業培養核心能力最主要方法是外部購買。A.

6、正確B.錯誤 答案：B 第22題(判斷題)隨著經驗的增加，單位產品服務成本下降A.正確B.錯誤 答案：A 第23題(判斷題)價值鏈分析的重點在于價值活動分析。A.正確B.錯誤 答案：A第24題(判斷題)戰略經營管理單位是大型企業內部的單位，是從事經營活動最基本的獨立事業單位，它為同一市場或不同市場提供某種產品或服務。A.正確B.錯誤 答案：B第2次作業第1題(單選題)企業選擇縱向一體化戰略的一個重要原因是（ ） A.技術條件B.資金條件C.人才條件D.環境條件答案：A 第2題(單選題)戰略類型的選擇隨行業類型而有所不同,下面那種戰略在工業品中采用率最低（ ） A.發展戰略B.組合戰略C.穩定發

7、展戰略D.防御戰略答案：A 第3題(單選題)為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ ）。 A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關多元化D.混合一體化答案：A 第4題(單選題)如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（ ） A.為顧客提供最大的價值B.生產為大眾消費需求的腳上用品C.以顧客行走舒適為己任D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子答案：D 第5題(單選題)企業使命是指在社會進步和經濟發展中所擔當的角色和責任，它包括企業哲學和（ ）A.企業宗旨B.戰略目標C.獲利能力D.社會責任目標答案：A 第6題(單選題)以下不屬于最常采用穩定戰略的行業是（

8、 ） A.建筑業B.采掘業C.石油業D.工業品行業答案：D 第7題(單選題)限制勞動力出口的企業進入國際市場的方式是 ( ) A.出口進入方式B.合同進入方式C.投資進入方式D.特許經營答案：A 第8題(單選題)防御戰略可分為那幾種（ ） A.收獲戰略B.調整戰略C.放棄戰略D.清算戰略答案：D 第9題(單選題)美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話。”這一表述屬于 （ ）。 A.企業使命B.企業愿景C.企業目標D.企業價值觀答案：A 第10題(單選題)可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可

9、口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。 A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.不相關多元化答案：B 第11題(多選題)建立有效國際戰略聯盟、確保有效運行應做到（ ） A.要確定合適的聯盟伙伴B.規范戰略聯盟的管理C.尊重和協調雙方的文化差異D.堅持競爭中的合作E.在戰略聯盟中向聯盟伙伴學習答案：ABCDE 第12題(多選題)以下屬于戰略組合的是（ ） A.順序性組合B.前后組合C.逆組合D.防御組合E.同時性組合答案：AE 第13題(多選題)一個好的企業使命應該具備

10、以下幾個方面( )。 A.明確企業生存目的B.使本企業區別于其他同類企業C.作為評價企業現在和未來活動的框架D.清楚明白，易于為整個企業所理解E.針對核心業務答案：ABCD 第14題(多選題)不屬于非相關多樣化戰略的優點是：（ ） A.可對公司內的各個經營單位進行平衡。B.以能夠創造有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。C.將專有技能、關鍵技能或技術由一種經營業務轉移到另一經營業務中。D.將不同經營業務的相關活動合并在一起運營，降低成本。E.將不同經營業務的相關活動單獨運營。答案：BCD 第15題(判斷題)各國的關稅制度是完全相同的。（ ）A.正確B.錯誤答案：B 第16題(判斷題)

11、企業立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會“四滿意”。（ ）A.正確B.錯誤答案：B 第17題(判斷題)集中生產單一產品或服務的最大益處是可以實現規模。 （ ）A.正確B.錯誤答案：A 第18題(判斷題)合同進入方式是一個國際化經營的企業與目標國家的法人之間在轉讓技術、工藝等方面訂立長期的、自始至終的、非投資性的合作合同。（ ）A.正確B.錯誤答案：A 第19題(判斷題)戰略目標的制定原則包括關鍵性原則，可行性原則，一致性原則，激勵性原則，穩定性原則。（ ）A.正確B.錯誤答案：B 第20題(判斷題)進口配額目的是為了保護國內某些產品和就業。（ ）A.正確B.錯誤答案：A 第21題(判斷

12、題)決定企業使命的因素有股東、話雇員、顧客、供應商、競爭者、政府、當地社區、普通公眾。（ ）A.正確B.錯誤答案：A 第22題(判斷題)企業使命是指在社會進步和經濟發展中所擔當的角色和責任，他包括企業哲學和戰略目標。（ ）A.正確B.錯誤答案：B 第23題(判斷題)決定企業使命的外部因素有顧客，供應商，競爭者，政府，普通公眾。（ ）A.正確B.錯誤答案：B 第24題(判斷題)企業使命即是企業宗旨。（ ）A.正確B.錯誤答案：B第3次作業第1題(單選題)PIMS是指（ ） A.生命周期B.市場戰略對利潤的影響C.增長率市場占有率矩陣D.行業吸引力競爭力分析答案：B 第2題(單選題)在BCG矩陣法

13、中，金牛類采取的戰略選擇是（ ） A.擴大市場占有率或放棄或抽資戰略B.維護或擴大市場占有率C.維護或抽資轉向戰略D.放棄或清算戰略答案：C 第3題(單選題)為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ ）。 A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關多元化D.混合一體化答案：A 第4題(單選題)所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（ ）產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。 A.原產品B.競爭對手產品C.本企業產品D.同行業產品答案：B 第5題(單選題)差異化戰略的戰略風險包括（ ）、面臨實行低成本戰略企業的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅

14、。 A.模仿者的威脅B.追隨者的威脅C.競爭者的威脅D.同行的威脅答案：A 第6題(單選題)奇瑞汽車在汽車行業中實行的競爭戰略類型的是（ ） A.成本領先戰略B.差異化戰略C.低成本集中化D.差異集中化答案：A 第7題(單選題)當一種產品的市場需求總量擴大時，受益最大的企業是（ ） A.市場領導者B.市場挑戰者C.市場追隨者D.市場補缺者答案：A 第8題(單選題)下列不是行業發展前景的是（ ） A.吸引力強B.吸引力弱C.吸引力中等D.無吸引力答案：B 第9題(單選題)下列與市場增長率有關的是（ ） A.市場需求B.市場服務C.市場產品D.技術水平答案：A 第10題(單選題)集中化戰略一般有兩

15、種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是( )。 A.差異的集中化B.產品線集中化C.顧客集中化D.地區集中化答案：A 第11題(多選題)成本領先戰略有哪些具體類型( )。 A.簡化產品B.改進設計C.材料節約D.降低人工費用E.生產創新答案：ABCDE 第12題(多選題)成功實施差異化的主要途徑有（ ） A.控制各種差異化驅動因素，從整個價值鏈出發提升整個獨特性B.控制實施差異化的成本C.改變規律以創造獨特性D.重構價值鏈答案：ABCD 第13題(多選題)不能夠產生范圍經濟效果的戰略類型是（ ）。 A.多元化戰略B.成本領先戰略C.差異化戰略D.集中化戰略答案：BCD 第14題(多選題)市場

16、戰略選擇的幾種模式是( )。 A.市場集中化B.市場專業化C.產品專業化D.選擇專業化E.市場全面化答案：ABCDE第15題(判斷題)在增長率市場占有率矩陣法中，金牛有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率。 （ ）A.正確B.錯誤答案：B 第16題(判斷題)在增長率市場占有率矩陣法中，明星的市場增長率和相對市場占有率都較高，因而所需要的和所產生的現金數量都很小。 （ ）A.正確B.錯誤答案：B 第17題(判斷題)現代產品是一個整體的概念，包括三個層次，即產品核心層、產品價格層和產品附加利益層。（ ）A.正確B.錯誤答案：B 第18題(判斷題)差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本， 從而獲得競爭優勢的一種戰略。( ) A.正確B.錯誤答案：B 第19題(判斷題)在增長率市場占有率矩陣法中，狗類是指那些相對市場占有率和市場增長率都較高的經營單位 （ ）A.正確B.錯誤答案：B 第20題(判斷題)差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（ ）A.正確B.錯誤答案：A 第21題(判斷題)基本競爭戰略包括四種