1、上創(chuàng)業(yè)家會(huì)精彩回顧備上創(chuàng)業(yè)家會(huì)精彩回顧備 2009 2009創(chuàng)業(yè)家年會(huì)將以創(chuàng)業(yè)板開啟為契機(jī)，攜手最具創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)家年會(huì)將以創(chuàng)業(yè)板開啟為契機(jī)，攜手最具創(chuàng)新性的商業(yè)領(lǐng)袖，凝聚各行業(yè)成長企業(yè)創(chuàng)業(yè)新秀，共同探討性的商業(yè)領(lǐng)袖，凝聚各行業(yè)成長企業(yè)創(chuàng)業(yè)新秀，共同探討“一億中流一億中流”如何成為中國商業(yè)新力量如何成為中國商業(yè)新力量 。第1頁/共26頁第2頁/共26頁 1億量級(jí)中小企業(yè)將借力創(chuàng)業(yè)板的開幕掀起新一輪的快速發(fā)展浪潮。什么樣的企業(yè)會(huì)是創(chuàng)業(yè)板上的佼佼者？創(chuàng)業(yè)板能否不負(fù)重望，成為新興產(chǎn)業(yè)的搖籃、自主創(chuàng)新的平臺(tái)？ 第3頁/共26頁 泡沫結(jié)束才能看出誰是裸泳者。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資狂飆突進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，面對(duì)一堆泡沫時(shí)代

2、留下的問題公司甚至丑聞，中國的創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)投業(yè)者該如何反思？ 第4頁/共26頁 IBM、Google、盛大、阿里巴巴、巨人這些最著名的公司都已經(jīng)找到了新的創(chuàng)新法門：通過提供一個(gè)開放的運(yùn)營平臺(tái)來不斷繁殖創(chuàng)業(yè)公司，從而強(qiáng)化自己的競爭優(yōu)勢。平臺(tái)創(chuàng)業(yè)會(huì)成為中國主流大公司和新一代創(chuàng)業(yè)家的新潮流嗎？ 第5頁/共26頁 一批中高層管理人員從所在的著名企業(yè)出走，獨(dú)立創(chuàng)建自己的事業(yè)。這些跳出第一代創(chuàng)業(yè)公司的高層創(chuàng)業(yè)者們被稱為一批中高層管理人員從所在的著名企業(yè)出走，獨(dú)立創(chuàng)建自己的事業(yè)。這些跳出第一代創(chuàng)業(yè)公司的高層創(chuàng)業(yè)者們被稱為“創(chuàng)二代創(chuàng)二代”。與草根創(chuàng)業(yè)者相比，。與草根創(chuàng)業(yè)者相比，“創(chuàng)二代創(chuàng)二代”有著哪些優(yōu)勢？哪些

3、困惑？在前進(jìn)的路上他們需要克服哪些障礙？他們能否在創(chuàng)業(yè)大潮中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想？有著哪些優(yōu)勢？哪些困惑？在前進(jìn)的路上他們需要克服哪些障礙？他們能否在創(chuàng)業(yè)大潮中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想？ 第6頁/共26頁第7頁/共26頁第8頁/共26頁第9頁/共26頁第10頁/共26頁第11頁/共26頁第12頁/共26頁第13頁/共26頁第14頁/共26頁第15頁/共26頁 歷經(jīng)十年，創(chuàng)業(yè)板一朝花開，讓廣大的中小企業(yè)看到騰飛的希望。然而，首批28家上市企業(yè)的股價(jià)如同過山車大起大落，不斷沖擊企業(yè)和廣大股民的神經(jīng)。拿到巨額資本的創(chuàng)業(yè)者是否會(huì)陷入迷失？上市到底是進(jìn)了天堂還是下了地獄？資本帶來的更多是機(jī)會(huì)還是煩惱？ 第16頁/共26頁第17頁/共26頁第18頁/共26頁第19頁/共26頁第20頁/共26頁第21頁/共26頁第22頁/共26頁第23頁/共26頁第24頁/共