1、項目部201*年度安全工作總結 項目部201*年度安全工作總結 項目部201*年度安全生產工作總結 1年來，項目部在公司高層和安質部門的正確領導下，始終保持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針，以“大干180天勞作比賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環節，通過采用一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產事故發生，保證了在建工程健康、快速、有序的推動，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產年系列活動的開展。現將全年安全生產工作總結如下： 一、強化組織領導逐級逐步落實安全生產責任制 今年，公司把安全生產提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生

2、產經營中全面展開。自開工伊始，項目部經營層領導總結了“質量安全年安全工作的經驗和教訓，進一步確立了“體系管理為載體，安全第一的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發的安全工作管理理念。為扎實有效推動年度安全工作，項目部及時成立了安全生產領導小組，并遵循強化領導、強化宣揚、強化責任、強化落實和特別預防為主、特別落實責任、特別監督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。 為推動安全生產責任制的逐步實施，第一、項目領導強調要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預控作為工作切入點。為此，項目部安質科于4月中旬對本單位在201*年施工中存在的各類危險源進

3、行收集30大項312小項并建立zh-14標 危險源清單；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應的重大危險源管理預案和安全責任包保一覽表并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產責任制外，項目部也把施工技術員納進安全責任人行列并與之簽訂安全生產責任書。每名施工技術員負責一個施工勞務隊，在進行現場技術指導的同時，對管段的安全生產負總責，做到人人目標明確、責任清楚。第三、成立了以項目經理為首的安全生產目標管理考核小組，嚴格按照公司安全生產目標管理考核細則于每月25號對廣大業務人員進行考核，考核成績直接與獎金發放掛鉤，很大程度上調動了廣大業務人員安全管理監督的

4、積極性和主動性。二、重視安全教育培訓營造深厚安全文化氛圍 安全教育培訓工作是搞好安全工作的基本要求和關鍵環節，而項目部的年度安全教育工作也從未放松。 第一、項目部經營層領導保持每月不按時召開一次由全體業務人員參加的安全例會，要求安質科負責人為大家上安全課，學習公司管理規定、施工現場安全生產管理辦法、安全生產法律法規及安全生產年相關文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監管水平。再者，每周日晚由項目經理主持召開安全生產總結大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結評比一周內安全工作狀況，獎優罰劣；認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學習和總結，“人人都是安全員、個

5、個都要保平安的思想在大家頭腦里生根發芽并成長壯大，整個項目部形成了“關愛生命、關注 安全、關心生產的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產工作中的難點，為下階段施工生產的順利推動奠定了優良基礎。 第二、針對工程點多線長的實際狀況，由項目總工帶隊、安質科負責人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務工人進行安全教育培訓，內容涵蓋公司的安全規章制度、本工程年度計劃及安全目標、不同工種安全技術操作規程、工人在安全生產中的八項權利、進入工地的十項安全技術措施及安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓教育一批、考試一批，通過學習教育和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業。在勞作比賽

6、期間，項目部對新入場的14個施工勞務隊分批進行安全教育24次，受教育人數多達600余人次。再者，項目部尤為重視特種機械操作人員的安全技術培訓和持證上崗。對入場作業的60余名特機作業人員共計培訓3次，并定期進行安全技術交底。 第三、保持班前講話制度。項目部要求各施工隊班組負責人進行班前講話，講話必須提前準備且要結合當日生產重點講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實保證安全措教育落到實處。 第四、項目部還組織工人召開以不同時期、不同思路、不同層次命題的座談會開展大討論，如“誰是安全的受益者、“安全與家庭、“安全與效益等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我

7、安全轉變為我要安全，大大激發了他們在安全生產中的主觀能動性。 三、強化安全檢查監督、隱患排查整改認真落實各項安保措施 按照公司安委會的要求，項目部于4月和5月初分別開展了復工前安全隱患大排查和特種設備、食品安全專項自查自糾活動，及時清除了項目中存在的不安全因素，為下半年順利開工做好了準備工作。 自7月份開工以來，項目部嚴格按照安全生產領導小組的要求每月15日定期開展安全大檢查活動。檢查范圍為全線所有施工區域的任一環節，重點查看人的不安全行為。關于這項工作，項目部經營層領導高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中有記錄，整改有結果。關于發現的違章作業現象，發現一起、改正一起；發現嚴重

8、違章作業的行為絕不姑息遷就，及時對當事人進行違章處罰或勒令施工隊班組停工整改直至驗收合格，并派專人負責監督執行。為了將安全檢查工作做細、做扎實，安質科要求專職安全員放棄乘車徒步穿梭于各工點之間，對每個施工人員、每輛車、每臺機械、每層操作面等每一細節進行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。 因工程點多線長面廣，安全管理難度相當大，項目部指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產安全。項目部嚴格按照“排查要仔細，治理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患的總體要求開展隱患專項整治工作。安質科通過加大文明施工、安全資金投入年度投入安全資金15萬余元，開拓工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱

9、患整改掛牌督辦制度對樁基孔洞、深基坑維護，高空作業，臨時用電，模板工程和高、陡坡土石方開挖作業進行了專項整治，在 很大程度上杜絕了生產安全事故。全年度，項目部共查出安全生產隱患120余項個，下發隱患整改通知書40余份、停工整改通知書4份，對10個施工隊及其違章工人下發罰款單25份，累計罰款5300余元。通過這種處理各別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。 此外，項目部安全生產領導小組合計到檢查監督工作因受面的局限，要想全面監控安全生產全過程是不現實的，只有加大督查頻次、提升督查質量才干彌補這一先天不夠。因此，安質科按照項目部領導要求采用“

10、三個結合白天查與夜晚查相結合，常規查和突擊查相結合，重點部位查和一般部位查相結合的方式，進一步強化了安全生產檢查和監督力度，完善和強化了安全檢查和監督措施。四、認真開展安全生產月活動全面推動項目安全工作 為提升員工的安全意識，在整個項目部營造深厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全的目的，項目部嚴格執行安全生產月相關文件的精神，認真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展各項活動。活動期間，項目部共展出黑板報4期，懸掛橫幅4條，張貼標語150余副，開展安全應急演練1次，并成功舉辦“我為安全生產建言獻策安全專題座談會共計獻計獻策20余條等。這些活動的

11、開展，不僅體現了項目部整體管理精神風貌，項目部管理人員的安全責任意識和監管水平顯然提升，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環境的威懾，有效的提升了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產形勢持 續穩定好轉，項目部生產經營工作得以健康、快速、有序開展?；顒舆_到了以月促年的效果。五、總結經驗教訓再創佳績 全年度安全工作的順利開展，使項目部廣大業務人員和一線勞務人員對安全生產重要性的熟悉全面提升，安全生產標準化和基礎管理工作繼續推動，安全生產專項整治工作逐步強化，各項工作取得了積極進展。 但在取得成績的同時，也存在一些特別的問題和不夠。在明年的安全生產工作中，項目部將從以下5個方面開展行動：

12、鞏固、發展“安全生產年成果，在長效基礎管理上做文章，強化風險預控推廣，落實責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全工作目標。認真抓好施工現場安全環境衛生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。隱患抓重點，整改徹底。加大安全生產宣揚教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的風險預控體系檔安全生產宣揚教育工作。完善和強化安全檢查和監督措施，強化安全生產檢查和監督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，保證將事故消滅在萌芽狀態。 擴大閱讀：內蒙巴新鐵路項目部201*年度安全工作總結 巴新鐵路項目部201*年度安全生

13、產工作總結 1年來，巴新鐵路項目部在公司高層和安質部門的正確領導下，始終保持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針，以“大干180天勞作比賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環節，通過采用一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產事故發生，保證了在建工程健康、快速、有序的推動，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產年系列活動的開展?，F將全年安全生產工作總結如下： 一、強化組織領導逐級逐步落實安全生產責任制 今年，公司把安全生產提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產經營中全面展開。自開工伊始，項目部經營層領導總結了“質量安全年安全工作的經驗和

14、教訓，進一步確立了“體系管理為載體，安全第一的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發的安全工作管理理念。為扎實有效推動年度安全工作，項目部及時成立了安全生產領導小組，并遵循強化領導、強化宣揚、強化責任、強化落實和特別預防為主、特別落實責任、特別監督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。 為推動安全生產責任制的逐步實施，第一、項目領導強調要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預控作為工作切入點。為此，項目部安質科于4月中旬對本單位在201*年施工中存在的各類危險源進行收集30大項312小項并建立巴新鐵 路zh-14標危險源清單；同時，對列入清單

15、的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應的重大危險源管理預案和安全責任包保一覽表并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產責任制外，項目部也把施工技術員納進安全責任人行列并與之簽訂安全生產責任書。每名施工技術員負責一個施工勞務隊，在進行現場技術指導的同時，對管段的安全生產負總責，做到人人目標明確、責任清楚。第三、成立了以項目經理為首的安全生產目標管理考核小組，嚴格按照公司安全生產目標管理考核細則于每月25號對廣大業務人員進行考核，考核成績直接與獎金發放掛鉤，很大程度上調動了廣大業務人員安全管理監督的積極性和主動性。二、重視安全教育培訓營造深厚安全文化氛圍 安全教育培訓工

16、作是搞好安全工作的基本要求和關鍵環節，而項目部的年度安全教育工作也從未放松。 第一、項目部經營層領導保持每月不按時召開一次由全體業務人員參加的安全例會，要求安質科負責人為大家上安全課，學習公司管理規定、施工現場安全生產管理辦法、安全生產法律法規及安全生產年相關文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監管水平。再者，每周日晚由項目經理主持召開安全生產總結大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結評比一周內安全工作狀況，獎優罰劣；認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學習和總結，“人人都是安全員、個個都要保平安的思想在大家頭腦里生根發芽并成長壯大，整個項目部形成了“關愛

17、生命、關注 安全、關心生產的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產工作中的難點，為下階段施工生產的順利推動奠定了優良基礎。 第二、針對工程點多線長的實際狀況，由項目總工帶隊、安質科負責人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務工人進行安全教育培訓，內容涵蓋公司的安全規章制度、本工程年度計劃及安全目標、不同工種安全技術操作規程、工人在安全生產中的八項權利、進入工地的十項安全技術措施及安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓教育一批、考試一批，通過學習教育和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業。在勞作比賽期間，項目部對新入場的14個施工勞務隊分批進行安全教育24次，受教育人數

18、多達600余人次。再者，項目部尤為重視特種機械操作人員的安全技術培訓和持證上崗。對入場作業的60余名特機作業人員共計培訓3次，并定期進行安全技術交底。 第三、保持班前講話制度。項目部要求各施工隊班組負責人進行班前講話，講話必須提前準備且要結合當日生產重點講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實保證安全措教育落到實處。 第四、項目部還組織工人召開以不同時期、不同思路、不同層次命題的座談會開展大討論，如“誰是安全的受益者、“安全與家庭、“安全與效益等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉變為我要安全，大大激發了他們在安全生產中的主觀能動性。 三、強化安

19、全檢查監督、隱患排查整改認真落實各項安保措施 按照公司安委會的要求，項目部于4月和5月初分別開展了復工前安全隱患大排查和特種設備、食品安全專項自查自糾活動，及時清除了項目中存在的不安全因素，為下半年順利開工做好了準備工作。 自7月份開工以來，項目部嚴格按照安全生產領導小組的要求每月15日定期開展安全大檢查活動。檢查范圍為全線所有施工區域的任一環節，重點查看人的不安全行為。關于這項工作，項目部經營層領導高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中有記錄，整改有結果。關于發現的違章作業現象，發現一起、改正一起；發現嚴重違章作業的行為絕不姑息遷就，及時對當事人進行違章處罰或勒令施工隊班組停工

20、整改直至驗收合格，并派專人負責監督執行。為了將安全檢查工作做細、做扎實，安質科要求專職安全員放棄乘車徒步穿梭于各工點之間，對每個施工人員、每輛車、每臺機械、每層操作面等每一細節進行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。 因工程點多線長面廣，安全管理難度相當大，項目部指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產安全。項目部嚴格按照“排查要仔細，治理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患的總體要求開展隱患專項整治工作。安質科通過加大文明施工、安全資金投入年度投入安全資金15萬余元，開拓工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對樁基孔洞、深基坑維護，高空作業，臨時用電，模板工程和

21、高、陡坡土石方開挖作業進行了專項整治，在 很大程度上杜絕了生產安全事故。全年度，項目部共查出安全生產隱患120余項個，下發隱患整改通知書40余份、停工整改通知書4份，對10個施工隊及其違章工人下發罰款單25份，累計罰款5300余元。通過這種處理各別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。 此外，項目部安全生產領導小組合計到檢查監督工作因受面的局限，要想全面監控安全生產全過程是不現實的，只有加大督查頻次、提升督查質量才干彌補這一先天不夠。因此，安質科按照項目部領導要求采用“三個結合白天查與夜晚查相結合，常規查和突擊查相結合，重點部位查和一般部位查相結合的方式，進一步強化了安全生產檢查和監督力度，完善和強化了安全檢查和監督措施。四、認真開展安全生產月活動全面推動項目安全工作 為提升員工的安全意識，在整個項目部營造深厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全的目的，項目部嚴格執行安全生產月相關文件的精神，認真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展各項活動?；顒悠陂g，項目部共展出黑板報4期，懸掛橫幅4條，張貼標語150