1、標準化管理總結 標準化管理總結 全面推動標準化管理再上新臺階 標準化總結 成綿樂鐵路客運專線工程進場開工已有半年。6個月，如白駒過隙般的飛速過去。光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我們已經(jīng)站在201*年的新起點上了，又將是一個新的開始。回憶標準化建設的半年，已經(jīng)有些太多的感嘆與收獲。總結過去標準化建設的半年，夢想、挫折、失落、成績、歡笑，這一切我們盡情擁有。 半年以來，我標段標準化建設工作在業(yè)主領導的正確領導和關心支持下，標準化工作緊緊圍繞標準化體系文件的規(guī)范目標，扎實工作，取得了一定的成效。具體匯報如下： 一、積極推廣標準化管理建設 進場初期，我們把標準化建設文件精神的學習作為工作的重點，加大

2、宣揚工作力度。一是制定了我指標準化建設管理辦法等文件，得到了業(yè)主的認可，集團公司主要領導、分管領導也都對這項工作高度重視。八月份，局指出臺了四個標準化體系文件。八月十三日，局指組織召開安全質(zhì)量及六位一體標準化管理工作會，全體員工參加了會議，副指揮一行帶著京滬高鐵標準化管理觀摩的收獲，作了關于京滬高鐵標準化建設經(jīng)驗的專題報告，最后指揮長作了重要講話，強調(diào)了標準化建設在鐵路施工中的重大意義。“四個標準化體系文件的出臺及推動會的召開，為我標段標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。集團公司和局指分別配發(fā)和購置了一批標準化管理書籍，提升參建人員的理論水平，局指還組織了局指主要人員和工區(qū)分管標準化管理人員進行

3、標準化管理知識考試，進一步強化標準化管理知識的學習、應用。二是積極調(diào)配高素養(yǎng)管理人員，配齊配強指揮部管理團隊。局集團公司非常重視成綿樂客專工程，指派由集團公司各方面專家等一批具有高速鐵路施工管理經(jīng)驗的人員組成我標段的管理框架。“正確的方向+積極的干勁=成績，以前這句話是放之四海而皆準的，經(jīng)過半年的標準化開展，這句話已經(jīng)演繹完善成為“正確的方向+積極的干勁+標準化的管理模式=卓著的成就，高素養(yǎng)的管理人員是如何實現(xiàn)標準化個管理的前提條件，是鐵道部領導倡導的“高標準精神的一個體現(xiàn)。三是積極采用措施提升管理人員的標準化管理水平和施工作業(yè)人員的標準化施工主動性，改變了以往面臨檢查時被動應付的局面。堅決徹

4、底改變管理與施工的舊觀念，由過去的經(jīng)驗化到現(xiàn)在的管理、施工標準化。中心試驗室、制梁工區(qū)箱梁梁場、龍達特大橋等一批樣板工程項目建設證實，推動鐵路建設標準化管理可以大大提升了工作效率，形成了管理與施工的標準化、模式化，體現(xiàn)出“講科學的一面。經(jīng)過一系列的推廣宣揚，管理與施工人員的標準化認知程度都有了突飛猛進的提升，標準化管理的概念和管理模式深入人心。 二、標準化管理進一步深入 在積極宣揚推廣標準化管理并取得一定成績的基礎上，穩(wěn)步將標準化管理的向深處推動，重點就是現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化的開展。 在現(xiàn)有的“四個標準化中，隨著施工的全面展開，管理制度標準化和人員配備標準化的兩個標準化的使命已經(jīng)階段

5、性的完成了，在接下來的施工中，現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化是貫穿施工全過程始終的一項重點工作，必須常抓不懈，是“不懈怠的精神真正體現(xiàn)。 為進一步提升全體員工標準化工作的積極性和自覺性，建立和完善標準化生產(chǎn)長效機制是非常必要的。局指在每月25號都嚴格按照標準化建設考核辦法對本月各工區(qū)標準化建設進行考評，并依據(jù)考評結果對工區(qū)主管領導和分管標準化負責人進行一定的獎罰。各級人員管理職責細化公開，將標準化管理納進到生產(chǎn)全過程中，既可以充分調(diào)動管理人員標準化管理積極性，又保證施工生產(chǎn)過程處于全程監(jiān)管狀態(tài)，進一步完善和優(yōu)化標準化管理制度。明確工作職權，確立工作標準，限定工作時限，提升工作效率，結合現(xiàn)場易出

6、現(xiàn)的問題，規(guī)范辦事程序，執(zhí)行了首問制，一站式管理，將目標責任細化到人，在任務標準明確的前提下，獎懲分明，執(zhí)行責任追究制度。 三、標準化管理繼續(xù)運行 標準化管理工作正在為施工建設的發(fā)展顯現(xiàn)出越來越重要的作用。今后標準化管理工作如何繼續(xù)運行是我們重點要落實的問題，一是人員的配備和對標準化管理的熟悉仍存在不夠，部分工程人員還不能滿足要求，有些人員進場時間不長，對標準化管理工作了解學習還不夠，理解不深入，對標準化管理工作不夠深入，主動性不夠，影響了標準化工作繼續(xù)開展。二是新開工點、鉆孔樁等標準化工作易反復的項目仍然是薄弱環(huán)節(jié)，存在準備不充分、條件不具備，盲目開工搶進度，工作圖省事，簡化程序，降低工作標

7、準，使現(xiàn)場標準化工作不能滿足體系文件要求。現(xiàn)場標準化出現(xiàn)的問題又反應了人員、制度的標準化不到位，如何有效解決這些問題是我們繼續(xù)開展標準化管理工作的關鍵，今后我們將進一步理順關系，配齊、配強人員、設備，強化主動監(jiān)督檢查，變變動應付為主動出擊，嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，確定相關整改重點，合理推動，逐步實施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標準化建設在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，強化標準建設，進一步規(guī)范施工行為，將標準化管理工作繼續(xù)、有效的開展下去。今年，集團公司計劃出臺鐵路建設工程標準化試點管理辦法，將為標準化工作上走上正規(guī)化奠定堅實基礎。 我們將肩負責任，滿懷激情，

8、以201*年標準化建設繼續(xù)高標準開展為目標，始終如一的踏實工作，在業(yè)主和集團公司領導下，全面而圓滿的完成成綿樂客專標準化建設工作。 ××××鐵路工程指揮部二一年一月十五日 擴大閱讀：標準化管理工作總結 標準化管理工作總結 強力推動項目標準化建設努力提升科學管理上水平 xxx集團第xx工程有限公司機關標準化管理工作總結 隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。為 此，201*年公司以集團公司確定的“標準化管理年為契機，按照集團公司開展“標準化管理年活動的具體要求和總體布暑，在已經(jīng)建立、實施和堅持的“三體系管理成果的基

9、礎上，按照公司提出的全面落實“規(guī)范企業(yè)管理行為，促進企業(yè)各項管理工作和業(yè)務系統(tǒng)標準化、制度化、科學化、規(guī)范化鐵路建設“六位一體的管理要求和落實“高標準、講科學、不懈怠的要求，圍繞我司中心任務，認真組織學習、領會標準化管理各項文件精神，明確機關各部門各負其責，完善和推行統(tǒng)一的管理標準，制定先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標準化管理體系，進一步樹立標準化管理新理念，深入、細化機關標準化管理工作，大力推動機關工作再上新臺階。 一、標準化管理工作推動狀況 一、認清形勢，提升熟悉，把強化標準化管理工作放到重要位置。 近年來，公司抓住國家拉動內(nèi)需、加大基礎設施建設力度這一難得的歷史機遇，產(chǎn)值連革新高，市場

10、領域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴展，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。又因集團公司把201*年確定為“標準化管理年。于是，我司借機把鞏固、深入和發(fā)展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化機關管理、規(guī)范機關工作、提升機關效能的重要途徑。 為此，我司設立了“機關標準化管理督導領導小組，公司黨政主要領導擔任組長，按照統(tǒng)一領導、分工負責的原則，認真制定工作方案。機關標準化管理督導領導小組保持“五項原則推動機關標準化管理：一是保持與日常監(jiān)管工作相結合，把標準化理念貫穿于各項工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程

11、；二是保持解放思想，與時俱進，轉(zhuǎn)變作風，開拓革新，大膽吸納、融合一切先進的、合適工作特點的標準化管理新理念；三是保持全員參加，上下同心協(xié)力，樹立人人是機關形象的管理要求；四是保持以人為本，著力營造關心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標準化管理貫穿于機關內(nèi)部工作目標考核和日常管理的各個環(huán)節(jié)之中，每個工作人員按月匯報工作并接受審核，各部門按計劃向公司提交“標準化管理對標自查報告，并接受監(jiān)督。同時，標準化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴格工作作風、強化內(nèi)部管理工作，同布暑、同落實、同考核。把 標準化管理的績效掛鉤、權責分明、職責量化等先進管理理念引入機關，把服務對象的滿意度作為衡量工作成

12、效的根本標準。使人人有責任、個個有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機關管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平常工作中，營造出全員參加的工作氛圍，真正起到了推動標準化管理工作上水平、上臺階。 二明確目標，精心組織，強力推動公司標準化建設。 標準化管理強調(diào)的是工作程序的標準化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴格執(zhí)行標準是標準化管理的核心內(nèi)容，也是保證標準化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了“機關標準化管理推動工作： 一是明確目標，制定推動計劃。為更好的推動公司標準化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量繼續(xù)提升， 我司今年于3月24日制定并上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階

13、段的推動計劃。計劃具體的明確了每個階段的目標任務，措施方案，組織保證。二是加強意識，培訓學習文件。我司標準化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了“標準化管理知識培訓班。培訓班在3月份共開展了3次培訓講座，培訓了包括領導班子成員及機關各部門負責人等學員102名。第一，培訓學習了鐵道部關于推動鐵路建設標準化管理的實施看法鐵建設20xxxx號文件及標準化工作流程。第二，針對項目管理中人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，討論學習了標準化項目部及標準化工地。第三，針對施工作業(yè)中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標準化及人員配備，現(xiàn)場作業(yè)管理、施工過程控制等的標準化，結合工地實際，學習了

14、標準化作業(yè)及集團公司工程項目管理手冊集司工程20xxxx號文件。通過培訓，不僅讓全體學員對什么是標準化管理，如何實現(xiàn)標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提升，在3月末，通過收集三次學習效果的狀況反饋，最大限度的保證了培訓質(zhì)量，順利完成了階段學習目標。三是完善制度，制定標準化手冊。我司機關17個部門及下屬5個分公司。大家結合實際工作和對照集團公司標準化工作流程中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“特別指導性、操作性和特色性出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報表等進行了重新完善、修訂，集成制作了標準化管理手冊。并將“手冊及時下發(fā)到了公司各業(yè)務系統(tǒng)

15、，努力做到將標準化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。 四是對標查改，追求標準化實效。依據(jù)制定的標準化管理推動計劃，我司積極組織了“對標自查整改活動，依據(jù)自查結果，不斷改善。在工作中，公司機關開展了對標自查工作，查出在工程技術、財務、物資設備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時及時廢止了與標準化管理不相適宜的文件。通過認真自查與積極整改，機關標準化管理工作得到大幅提升。 三、上下聯(lián)動，扎實推動，大力提升項目標準化管理水平 公司把標準化管理當做一項系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱巨的任務，調(diào)動全員參加，上下聯(lián)動，以現(xiàn)場管理、過

16、程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進一步提升公司標準化管理水平，提升企業(yè)的繼續(xù)盈利能力。 1、強化項目施工組織管理。一是落實領導分片負責制，強化對重點工程建設的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對xx、xx等鐵路線進行了重點督導，強化指揮，施工中出現(xiàn)的特別問題得以及時解決，滿足了業(yè)主的各項工作要求。二是強化工期目標管理和目標考核，強化生產(chǎn)工作的計劃與控制。三是強化施工技術管理，抓好施工組織制定和技術方案的編制與審核。 2、控制項目成本管理。保持“標準明確、程序清楚、現(xiàn)場文明12字方針，實施精細化管理。一是強化新開項目的前期工程策劃，科學核定項目成本，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經(jīng)營績效評價體系

17、，實施及時嚴格的考核獎懲。二是強化合同管理，認真研究合同，做到相關管理人員人人心中有數(shù)，嚴格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設備管理，嚴把八大關口。五是強化經(jīng)濟活動分析，使實際成本始終處于受控狀態(tài)。 3、規(guī)范項目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動安全管理精細化、標準化。三是認真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴格執(zhí)行安全責任追究制度。五是強化安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提升。六是強化工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。 四、科學

18、統(tǒng)籌，務求實效，以標準化管理促進企業(yè)發(fā)展。 推動標準化管理的重要目標，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康繼續(xù)發(fā)展。在推行標準化管理過程中，公司進行了精簡機構、因需設崗，干部隊伍進一步向知識化、年輕化、科學化方向發(fā)展；項目經(jīng)理部層層簽訂目標責任書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調(diào)動了公司和項目經(jīng)理部領導班子的責任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提升，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級領導工作重心下移、前移，常常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展各項工作，201*年x-x月超額完成了集團公司下達的半年施工生產(chǎn)任務，

19、再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)浮現(xiàn)良性發(fā)展局面：完成營業(yè)收入xx.xx億元，完成年度計劃的xx%，較去年同期增長xx%；實現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，較去年同期增長了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百強；完成新簽合同額xx.xx億元，為集團公司確定目標的xx.x%；施工生產(chǎn)推動有序；基礎管理得到強化；科技革新成效顯著；隊伍結構得到改善；企業(yè)文化不斷推動；和諧企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)固。 二、推行標準化管理工作的收獲及啟發(fā) 通過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關企業(yè)的 繼續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行的理念，接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，服務意識顯然加強，工作作風顯然轉(zhuǎn)變，工作效率顯然提升。我們深入體會到： 1、領導重視，各職能部門聯(lián)動配合是推動標準化管理的基本前提。 施行證實，要貫徹、落實、達到集團公司標準化管理要求。只有黨政主要領導親自抓，標準化 管理工作才干得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，對出現(xiàn)的新狀況、新問題，及時主動調(diào)查研究，不斷總結經(jīng)驗，提出對策措施，才干把標準化管理工作落到