1、途徑交通平安綜合管理年終工作總結202x 【 - 管理年終工作總結】 途徑交通平安是指在交通運動歷程中，能將人身傷亡或家當損失節制在可接收程度的狀態。下面是的途徑交通平安綜合管理年終范文，迎接參考。 20xx年途徑交通平安綜合管理年終工作總結 為進一步增強途徑交通平安治理，整治途徑交通秩序，預防和削減途徑交通事故，落實途徑交通平安治理責任，進步途徑交通事故防控才能，強化途徑平安隱患管理，為人民群眾安居樂業和全鄉經濟社會持續快速成長創造平安有序、文明協調的途徑交通情況，依照關于做好20xx年度途徑交通平安綜合管理工作總結的看護(寶道安辦20xx42號)文件要求，現將xx鄉20xx年途徑交通平安綜

2、合管理工作總結如下： 一、增強組織領導，健全機制 依照縣委、當局和縣道安辦有關文件精神，xx鄉年初肯定了交通平安的工作目標、任務步伐和工作要求，進一步增強領導、落實責任，加大投入，認真考評，平安通順創立工作取得了實效。 一是增強領導、落實責任。為增強對途徑交通平安工作的組織領導，成立了由鄉長任組長，分管平安武裝部長為副組長，安辦、交管辦、各村子等為成員單位的途徑交通平安治理工作領導小組，并規復了途徑交通平安聯組。實行嚴格的目標治理和獎懲制度，鄉當局與各村子簽訂了20xx年途徑交通平安目標責任書5份，把途徑交通事故平安責任，層層分化落實到各村子委會，落實到各單位，各司其職，齊抓共管。各單位、各村

3、子樹立落實交通平安制度和組織機構，將平安通順創立工作納入了緊張工作日程，完善預防途徑交通事故工作聯席會議制度，按期對平安通順創立工作通報、陳訴請示，研究辦理涉及途徑交通平安治理的重大事項。 二是切實加大投入。xx鄉把途徑交通平安治理作為當局的一項重點工作，提供需要的人員和經費保障。同時，加大了對途徑及配套平安設施扶植和養護的投入，做到在硬件上緩解途徑交通供求矛盾。 三是完善稽核評價制度。我鄉將平安通順創立工作納入對各部門的工作稽核范圍，把途徑交通平安治理工作納入平安生產、社會治安綜合管理等考評內容，對發生重特大途徑交通事故的實行一票反對。如發生重特大途徑交通事故，將嚴格依照上級當局有關規定，查

4、清事故原因，分清事故責任，嚴肅追究有關責任人的相應責任。 二、強化工作步伐，落實到位 深入推進途徑交通平安工作，是確保全鄉實現途徑交通事故零增長的緊張載體，推動事故預防責任落實的主要抓手。各部門依照統一安排，堅持當局統一領導，派出所依法監管，部門全面負責，全社會普遍支持的總體要求，堅持標本兼治、綜合管理，深入貫徹落實途徑交通平安五整頓、三增強各項工作步伐，確保了xx鄉途徑交通平安總體態勢安穩。 一是加快途徑交通根基設施扶植。為緩解交通壓力，鄉重點抓好扶植通趁便捷的交通網絡。為此，我鄉加大資金投入用于鄉公路扶植，新建和改造晉升途徑，在全鄉通村子公路、沿線村子莊及接線路口分手安裝了護欄、減速帶、警

5、示標志牌等，完善了鄉級主要路口、事故多發地段的防護設施，有效的遏制了違法交通的現象，行車秩序等獲得明顯改進，低落了重大交通事故的發生。 二是強化途徑交通平安綜合管理。今年以來，我們增強源頭治理，狠抓脆弱環節，通過增強多部門的聯合整治，聯合共管，切實加大對農村子途徑交通秩序整治力度，重點整治低速貨車、三輪汽車和拖拉機無牌無證、違法載人等違法行為。通過開展途徑平安專項整治行動，集中消除xx鄉轄區內交通平安隱患，排查整治轄區內公路危險路段，集中查處嚴重交通違法行為。 三是做好平安臺帳樹立。xx鄉樹立了摩托車駕駛員平安臺帳、農用車拖拉機平安臺帳、平安隱患排查臺帳、途徑環境臺帳、交通事故掛號臺帳、勤務治

6、理臺帳、工作日志等相關臺帳。 四是增強信息報送。今年以來，我們增強了信息報送，實時、全面、精確的向上級部門報送信息。 三、普遍鼓吹，加強全民交通平安意識 環抱途徑交通平安法等司法律例，開展交通平安鼓吹五進(進工地、進村子莊、進社區、進企業、進校園)運動為載體，增強交通平安司法律例和交通平安知識的普及教導，盡力把交通平安鼓吹從部門業務工作向社會公益運動偏向擴展，強力推進交通平安鼓吹教導工程。應用平安生產月運動，積極創立、培育文明用車、平安行車、遵紀守法、文明禮讓的今世交通平安文化，在主要途徑沿線懸掛噴涂平安橫幅標語，營造了濃厚輿論氣氛;在各村子、學校、重點單位設立交通平安鼓吹櫥窗、板報，展出鼓吹

7、圖板，播放平安鼓吹片，對廣闊群眾進行面對面的平安鼓吹和知識講授，進步了廣闊群眾的交通法制不雅念和平安意識，從而引導了廣闊群眾自覺遵守交通律例，建立平安交通意識，形成文明交通習慣。截止目前，全年組織機關工作人員、企事業單位負責人、各村子負責人召開交通平安培訓會4次，培訓人次達80人次。結合今年平安生產月運動，共組織開展專門鼓吹教導運動3次，在辦公所在、重點路段懸掛鼓吹橫幅，應用各類節慶運動和學校法制課等進行鼓吹，并發放各種交通平安律例政策鼓吹單材料800余份。在全鄉營造了濃厚的鼓吹教導氣氛。通過這一系列的鼓吹工作，xx鄉轄區內人民群眾對途徑交通司法律例有了更多的了解，改進了途徑交通平安形勢。 四

8、、存在的問題和艱苦 1、由于我鄉財政對照脆弱，對交通平安的經費投入還不是很足。 2、農村子公路品級低、路況差、平安系數小，且山區容易呈現因大霧等天氣問題引起的各類不測。 3、群眾交通平安意識不到位。由于我鄉村對照疏散，群眾平安意識相對淡薄，對摩托車超員、酒后駕車、非客運車輛違法載客等違法行為認識不敷到位，各村子摩托車上牌率不高。 五、往后工作計算 (一)增強途徑交通治理，改進途徑交通條件。在全面增強治理的根基上，突出對事故多發和勞碌地段的路面時段的節制，加大對途徑交通違章違紀行為嚴查查處力度，改進路況，增強運政治理，預防途徑交通事故的發生。 (二)認真開展途徑交通隱患大反省。在增強老例治理的同

9、時，要按期開展好途徑交通平安隱患大反省，組織好相關部門對全鄉途徑交通平安隱患進行拉網式排查，一經查出隱患實時整改，將途徑交通各種事故消滅在發芽狀態中。 年終工作總結推薦 一、工作回憶及感想： 本人于20xx年10月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以

10、及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。 a：工作期間主要完成事項： 1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。 2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應

11、的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。 3、防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。 4、對各倉區域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。 5、在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強

12、了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據方案排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量到達在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。 6、從11月4號開始，針對于所有供給商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。 7、為了防止在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。 8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題

13、點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下： a、危險區域平安警告標示,化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)，粘貼。 b、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出平安出口，平安通道。 c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理方法。 d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。 e、電子料與導電膜區局部裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 f、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及局部裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。 g、為防止在堆碼

14、過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。 h、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮uv工作。 i、對于導電膜區局部外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。 j、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。 9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，局部物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。 10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理方法，化學/危險品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料

15、入庫管理方法。 11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。 12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好前方可下班。 13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，標準呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。 14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時

16、準確的得到根底信息，為公司經營決策提供相應的根底數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查 二、工作當中的缺乏之處例如如下： a、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。 b、對供給商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，erp錄入不及時，倉管員發料后沒有及時審單。 c、對于erp系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反響一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。 d、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子

17、料區規劃了一局部標貼物料，五金物料。平安出口的主通道寬度規劃(80cm)不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對平安出口的主通道進行了重新規劃，從原來的80cm增寬到180cm。 e、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現象發生，管理執行力不夠! f、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。 g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。 h、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在

18、單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。 i、倉儲培訓方案沒有實行，以至于客戶審廠時發現電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。 每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善于發現問題，把握問題，及時反響問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。 三、企業文化： a：為了及時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s，消防平安知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。 b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員

19、工的業余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽,參賽中那種勇于拼搏進取精神，表達了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶著這樣一個優秀的團隊而感到快樂與自豪! 四、20xx年工作方案及達成目標： 1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 2)、現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好! 3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取

20、領導的點評，對自己做法即時予以改正。 4)完成20xx年年度培訓方案，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，防止原材物料的浪費，節約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。 5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數1次。 6)物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。 7)每天對所有倉管所

21、管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7% 8)倉儲發料不及時率每月1次。 9)對供給商物料進倉數量嚴把關,加大對供給商的抽檢力度,對于存在異常的所有供給商統計在冊,為公司對供給商的評審提供有力的依據。 10)現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。 11)時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。 12)當天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并

22、錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。 13)所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供給商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原那么進行收料。 14)催促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會給予相應的處分措施，(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領導的管理工作，以及執行力。 15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異原因寫

23、出來的不給予調帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點(倉管員之間進行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。 16)為了加強對外發原料的控制，所有原料收、發物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發物料劃分到倉庫，在方案劃分之前需做一個詳細的原料收、發賬務管制方案。 17)水口房處碎料與二科擺放成品區接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。 五、20xx年工作當中需其它部門配合改進的有效建議： 1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發現的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經過

24、倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決! 2)生產車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規格、數量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西? 主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓，希車間在20xx年中能得

25、到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。 3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。 4)對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。 5)對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。 6)對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。 8)工程必須建立完善各機種bom，對于bom中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在bom中刪除。倉儲現在還

26、有局部物料沒有物料編號，以及局部物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反響的問題要及時給予解決! 9)針對一個月中供給商所出現的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供給商，加以改進，規定供給商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。 10)昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了防止電子料在常溫控制下電子料的性能發生變異，而影響品質問題，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進行改善，單獨規劃一個房間區域，增加空調與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產品質量。 總之，倉庫能在現實

27、情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。 感謝公司給了我這么一次開展的時機! 感謝領導對我的悉心指教! 感謝同事給我的支持和鼓勵

28、! 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業績，好比芝麻開花節節高! 以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感謝! 回憶一年來，在公司各級領導的關心和工作的指導下，在和諧的工作環境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安生產管理上認真貫徹落實了部門經理提出的平安管理十六字方針：平安第一，預防為主，全員動手，綜合治理的工作指導思想，狠抓平安專項管理。下面就我今年平安工作情況匯報如下： (一)完善平安設施根本管理。 平安設施的管理是全廠平安管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統的安裝及防護用品的分配，并設置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發到以各班組為單位的生產車間負責人身上，監督消防

29、器材管理制度、防護用品管理制度在全廠的執行情況，平安員主要對各車間的消防系統進行檢查，保證消防管道內的通水，其中我部經理提出的生產崗位兼職平安員責任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最正確狀態，關鍵時刻能馬上使用。 (二)特種設備與特種作業的管理 特種設備在公司生產運營中具有一個特殊的地位，比方壓力容器、行車、等等。今年對這些設備設施加強了管理，除了制定特種容器設備管理制度，還對特種設備設施專門進行檢查，發現問題及時檢修，杜絕帶病作業導致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態，保證了生產的正常運行。同時我部門從嚴查著

30、手，標準操作，加強特種容器的平安教育，采取教育與處分相結合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業人員堅持持證上崗，登記特種設備使用臺帳，從源頭把關，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而標準了作業隊伍。 (三)與政府部門的協作，建立了重大危險源信息系統。 對危險化學品進行了申報。根據區安監部門要求，每月對工廠進行平安隱患排查，實行隱患自查自改，每月接受安監局來訪人員的監督。 12月份根據安監局的要求在廠區內各生產工序設置了危化品標志牌，在全國化工廠遭遇黑色九月的時候加大監督力度，積極與市區安監團配合，準備好資料，及時進行上報，

31、當月全廠未發生一起平安事故，向政府部門樹立了良好的企業形象。 (四)開展企業平安生產工作，落實企業平安生產工作根底。 落實預防企業平安生產是我今年平安管理一項十分重要且根本的工作。公司在20xx年內的平安管理可以分為兩個階段，第一階段：建設周期階段，從 20xx1月至20xx年9月我主要負責公司建設工地的平安管理，抓好兩個工地重點平安隱患的整治，加強人員平安生產工作環境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是群死群傷惡性平安事故的發生，在遵照永祥多晶硅工地平安管理條例前提下對各建筑單位存在事故隱患的區域進行專項整治，并作為開展平安整治工作的重點。此間工地共發生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對事

32、故單位罰款金額16300元。 第二階段：生產周期階段，從20xx1月至20xx12月，我主要負責試驗線的平安生產管理，在以各級生產班組為根底的前提下組織人員認真開展了抓三違反事故、長治久安活動，擴大生產部門的平安意識培訓，每天按時對試驗線進行平安巡查，并與車間生產主任開展單日檢查活動既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產工序，包括機器設備進行平安檢查，至年底共發出整改通知10處，查處平安生產事故1起，試驗線無人員傷亡事件。 (五)健全平安管理制度，完善平安管理框架 配合部門經理制定出了永祥多晶硅工地平安管理條例，消防器材管理制度、防護用品管理制度并在全廠生產系統內開展進行，監督各系統生產崗位的

33、崗位責任制、平安操作規程的上墻，對各生產系統的設備進行掛牌生產，防止員工在生產過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定特種容器設備管理制度完善設備平安管理臺帳，做到平安使用。 (六)組織了平安培訓，提高員工隊伍素質。 平安教育與培訓是今年我部門工作的重點，根據公司各部門實際情況及特點， 1.組織員工參加了各種平安方面的培訓，包括入場平安培訓、崗位人員平安培訓、消防設施使用培訓、防化服裝平安培訓，特種容器作業培訓，范圍覆蓋全公司生產線員工，使用廣闊員工接受到了全方位的平安教育培訓，2.同時根據公司領導安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應急預案演練，演練的過程逼真深入人心，對員工們的教育

34、意義深刻，為應對日后緊急事故的發生奠定了根底。3.加大宣傳力度：通過板報、消防日、平安生產月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸平安理念。 (七)強化平安生產責任制，防范重特大平安事故發生。 強化平安責任目標考核。一是對各生產系統崗位進行了平安生產工作目標管理化，加強違章懲辦力度，對生產系統檢查分為監督、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達的20xx年平安生產控制指標，結合我公司的實際情況，層層簽訂平安生產責任書。將平安管理責任落實到車間主任、專業部門、生產員工三個方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進行平安監督管理，每天堅持進行生產巡視，推動平安生產落實到實處。 20xx年平安生產方面雖然做了

35、一些工作，但由于初入工作，缺少施工經驗，與上級的要求還存在比擬大的距離。在新的一年里，我將繼續認真貫徹落實國家平安生產法律法規和公司領導指示精神下，進一步抓好平安生產的根底工作和基層工作，健全平安管理機制，強化平安基石，遏制重特大事故的多。 20xx年的工作中，我們還可以做的更好，只是現實的情況是我們一直以來都在不斷的進步，我們企業的平安管理工作也是逐漸的加強，逐漸的成為更好的開展的時刻，在不斷地開展中，我們得到了很多的進步，這些都是我們一直以來不斷的進步的成果，我們一定要做的更好，我們會有更大的開展，相信20xx 年，我們企業一定會更好! 去年是飛躍開展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一

36、年。在這一年里，某物業管理處在公司的領導下，在開發商各級領導的支持下，始終貫徹業主至上的原那么精神，根據某物業公司的實際情況，在搞好效勞的同時理順完善物業管理年度的工作，初步到達工程程序化、操作標準化、運用使用化、管理科學化的管理要求。使小區前期物業管理工作逐步走上標準化的軌道，物業管理工作取得了一定成績，受到小區業主的好評，現將物業管理年度工作總結如下： 一、日常工作目標管理的完成情況 (一)房屋管理 房屋管理是物業管理年度工作總結的重要內容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理方案，并責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統一，無危害

37、房屋結構的行為，空房完好率為95%。 (二)公共設施、設備的管理為了保證小區廣闊住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養方案和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修 24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應急維修工作3次，到達養護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。 (三)綠化管理為了給業主創造一個優美的生活環境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過程中出現的問題，及時發出了整改通知與合理化的建議，催促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工

38、作，使綠地根本無破壞，踐踏及公用現象，綠化完好率為98%。 (四)環境衛生的管理環境衛生方面，我們針對小區環境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核方法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，保證了小區的衛生清潔美觀。 (五)小區平安防范工作 小區治安防范及消防工作是物業管理中的重中之重。為給業主提供一個平安舒適的居住環境，我們狠抓了小區治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質與日常工作管理，嚴格執行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度

39、。要求保安人員認真巡查，文明執勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年平安防范工作情況良好。 二、今年完成的重點工作 (一)業主入住前期物業管理工作。 (1)熟悉小區各項設施、設備的施工情況;進駐后，我們為盡快熟悉小區施工情況，設備安裝情況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，掌握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的根底，并受到了開發商的稱贊與好評。 (2)根據小區實際情況，完成工作預案，提出合理的建議;在熟悉小區各項情況后，我們針對小區的實際情況，完成了小區各項管理工作預案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化建議11項，開發商采納3項

40、，即報奶箱設置在門廳內，安設綠化噴淋系統，局部雨水管接入地下管網等合理的建議。 (3)搞好保安員前期的培訓工作;保安工作是物業管理中的窗口，為了保證小區保安前期效勞質量，我處安排保安員提前培訓一個月，制定了詳細的培訓方案與方案及考核方法，加強保安員的自身素質與業務技能，保證業主入住后有一個良好精神面貌和業務素質的保安隊為業主效勞，保安隊的工作受到一致好評。 (4)配合開發商的售樓工作; 為了配合開發商的銷售工作，我處在前期人員缺乏的情況下，安排專人在銷售部配合售樓工作，耐心解答客戶關于物業管理方面的疑問，制作了二塊*宣傳牌，宣傳本公司物業管理效勞工作，并到達一定效果。我們除派專人配合銷售部，全

41、體員工還放棄節日休息，配合銷售部十一售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊。 (5)搞好業主入住前期準備工作，順利完成交房工作;為迎接業主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導和幫助下，我們做了大量的前期準備工作，準備了大量的入住資料和必要的文件。如入住通知書、前期物業管理協議等共計12項。根據方便業主、效勞至上的原那么，我處針對小區的實際情況，合理制定了辦理入住手續的流程，和崗位，設置了業主入住須知，入住手續辦理流程圖，裝修須知，裝修手續辦理流程圖，使業主在辦理各項手續中能一目了然。使交房工作順利進行，目前辦理入住業主139戶，辦理裝修手續戶。 (二)加強管理效勞工作，提高效勞

42、質量; (1)樹立小區家園化，人性化管理效勞理念。 進駐后，我們堅持實施家園化，人性化的管理，以人為本的效勞精神;業主的需要就是我們的工作中心，為開展效勞，讓業主進入小區感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊照顧戶的效勞，對小區有生活困難的業主，在生活上給予關心與照顧，效勞上給予優質效勞，如1-1-501業主老公是海員，因工作長期不在家，家中只有業主和小孩，針對這種情況，我們對此戶進行特殊照顧戶效勞，給其解決一些生活上的困難，受到業主稱贊。除此之外，我們還開展代辦效勞，如代辦 、寬帶、電費儲蓄，使業主有一種有困難，找物業的感受，效勞工作受到業主良好的贊譽。 (2)搞好維修效勞工作維修效勞工作是物業管理的一個重要環節，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。 為了搞好房屋及相關設施的維修工作，我們緊密地與開