1、車間班組xx年工作總結范文 車間班組xx年工作總結 今年，本班緊密圍繞公司生產經營任務，精心組織日常生產，以保證裝置操作平安平穩率為首要任務，狠抓各項平安生產指標，牢固樹立直線責任、屬地管理等先進理念，積極開展hse體系建設，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現全年生產任務打下堅實根底。 一、狠抓平安生產 推進hse建設 今年，本班繼續以hse體系建設為契機，牢固樹立平安第一、環保優先、以人為本的理念，開展以查隱患、堵漏洞、反三違為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執行力，扎實開展班組平安生產。 嚴格執行公司各項規章制度，落實崗位平安責任制，并按照生產受控要求，強三基，反三違，狠抓平

2、安生產死角，發現問題及時上報處理，杜絕生產事故的發生；對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供應。 積極開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數，為平安生產營造一個良好的氣氛。 加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到早發現、早上報、早處理，將事故隱患及時排除。xx年12月19日，邊麗哲發現106泵有味，聯系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，發現及時處理；5月18日，孫恩麗、

3、程秀研在巡檢中發現回用水1#風機故障，及時上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發現處理；10月9日，王曉元在巡檢中發現水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理；高溫凝結水開工期間，段明澤發現機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發現201b泵漏油，處理及時，防止一次事故。 二、積極組織培訓 提高技能素質 結合公司十二五開展規劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個時期的總體開展目標和工作方向。 加強一崗一單、一人一單式培訓，圍繞設備新增和改良情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測

4、試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行天天半小時培訓法，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。 深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用三老四嚴四個一樣來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現狀，努力查找問題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氣氛。 開展崗位練兵和技術比武，將現場實際操作與理論知識融會貫穿，對活動中出現的盲點進行及時總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力，推進生產操作的標準化和程序化。 三、標準現場管理 加強平穩受控 加強設備現場精細化管理，加大現場情況通報監督力度，不留死角，做到發現問題，不能隱瞞，及時上報，堅決糾正低老壞現