1、20xx網(wǎng)管工作總結4篇 【 - 網(wǎng)管工作總結范文】 范文一： 一、定制度，抓培訓，翻開工作局面 電腦網(wǎng)絡最怕病毒感染，自公司網(wǎng)絡組建以來，中毒事件屢查不止，經(jīng)過短期的培訓，大家了解了相關的防護知識，并且能夠積極地配合，使公司的病毒感染呈下降化趨勢，相信，在不久的將來，大家都能做到有效的防護：作為網(wǎng)絡治理人員，我更要加強監(jiān)督檢查力度，嚴禁各類存在平安隱患的光盤、磁盤，usb設備在網(wǎng)絡中運行。由于工作的關系，許多工作人員都對usb設備和其他軟件有使用要求。每次碰到這種情況，我都會耐心給他們講解使用后果的嚴重性，得到了大家的充分理解，在我的建議幫助下采用飛鴿，圓滿解決了病毒交叉感染問題。正是因為大

2、家一直認真遵守，到目前為止，公司沒有再發(fā)生過一次病毒感染網(wǎng)絡的事件。熱點推薦：xx年上半年工作總結 從接手工作到現(xiàn)在，我對每次出現(xiàn)的故障的現(xiàn)象、原因、處理方法、解決過程都做具體記錄。定期做比照分析，這樣做，使自己積累了豐富的經(jīng)驗，給我的工作帶來了很大的幫助。 二、作好日常機器設備的檢修維護工作。 自我入職以來，辦公室電腦的維護維修工作和網(wǎng)站的修改就由我負責，各領導、同事的電腦出現(xiàn)問題我都能及時趕到，排除故障，保證了辦公電腦的正常運行，節(jié)約了維護資金，作為網(wǎng)絡維護，不僅要具備網(wǎng)絡技術，軟件等多種前沿知識的儲藏，還要具備臨危不亂，沉著冷靜的心理素質(zhì)，在最短的時間內(nèi)用最有效的方法來解決問題。工作的時

3、候，我經(jīng)常覺得自己象個消防員。 為了維護好機器，保證網(wǎng)絡暢通，讓所有的機器都能正常工作，工作以來，我天天觀察機器的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每星期都對公用機器進行磁盤清理，刪除垃圾，碎片。定期對機器整體進行軟硬件系統(tǒng)檢查。還給所有在網(wǎng)的機器進行雙備份的緊急預案，即便出現(xiàn)災難性故障，也保證會有兩種以上的緊急修復方案。我們還定期對維修記錄進行總結，使自己對網(wǎng)絡中的每個細節(jié)都做到心中有數(shù)，有效保證了公司網(wǎng)絡的正常運行。 三、刻苦鉆研，進行網(wǎng)絡升級，搞好技術創(chuàng)新。 作為網(wǎng)絡治理部門的負責人，除了要保證天天正常的工作，我還必須抽出一定的時間來研究我們的網(wǎng)絡，想方法進行技術革新，使機器設備能發(fā)揮更大的作

4、用，更快捷高效的為大家效勞。在這方面，我主要搞了以下創(chuàng)新。 1、加強了局域網(wǎng)的防護能力，利用現(xiàn)有的工具，使公司的網(wǎng)絡防范能力上升了一個臺階。 2、對上下載效勞器進行技術革新。由于各個電腦品牌不一，廠家板卡兼容性的問題，導致機器維護比擬困難。我入職以來對每個機器都進行了具體的排查，備份，目前的大局部的機器都作了有效備份 3、更改了英文網(wǎng)站。入職以來，在章總的指導下，對英文網(wǎng)站進行了整體的修改，修改了英文網(wǎng)站的bug,完善了英文網(wǎng)站的內(nèi)容，目前，這項工作還在進行中。 四、下半年年工作展望 1.公司內(nèi)部網(wǎng)方面，目前公司內(nèi)有電腦34臺，局域網(wǎng)方面現(xiàn)在一切正常，其中3臺接入互聯(lián)網(wǎng)，平安方面，我將進一步加

5、強公司內(nèi)部網(wǎng)的平安防護工作，確保公司網(wǎng)絡的平安，定期對公司的機器進行排查，維護。由于公司使用電腦的人員眾多，操作人員水平參差不齊，出故障的幾率很高。而網(wǎng)絡維護只有我一個人，任務重，工作量很大，經(jīng)常是要忙到很晚。為了完善公司的電腦維修制度，更有效的維護公司的電腦，建議執(zhí)行電腦維護登記(見附一) 2.定期開設培訓，為大家講解電腦使用的一些常用技巧，操作的標準性等一些相關知識。 3.公司網(wǎng)站方面，目前英文網(wǎng)站方面還存在局部問題，現(xiàn)列如下： 網(wǎng)站logo上managementtem應為managementteam,將酌期進行修改. 一級網(wǎng)頁management內(nèi)容的完善,參加人物簡介,圖文介紹. 完善

6、一級網(wǎng)頁 產(chǎn)品頁面的背景問題 人力資源的2級頁面 新聞頁面參加圖片(2個公司新聞) 中英文頁面的跳轉(zhuǎn)問題 英文網(wǎng)站的鏈接檢查 中文網(wǎng)站的局部bug(做英文網(wǎng)站的時候發(fā)現(xiàn)局部產(chǎn)品的介紹是錯誤的) 網(wǎng)站上傳，解析，訪問方面的問題。 我將積極，有效，在保證質(zhì)量的前提下，盡快完成英文網(wǎng)站的修改。網(wǎng)站的工作完成以后，將定期對網(wǎng)站進行備份，維護和內(nèi)容的更新。深入分析網(wǎng)頁程序核心，找現(xiàn)漏洞及缺乏之處，及時進行修改與完善，使網(wǎng)站的平安性得到進一步的提高!每日一次的常規(guī)備份、每星期一次的增量備份和一個月兩次的全局備份，確保網(wǎng)站在萬一遭到數(shù)據(jù)喪失的情況下，能夠得到及時的恢復，為保證網(wǎng)站的正常運行一直努力不懈。 4

7、.網(wǎng)站的推廣和效勞器的問題 網(wǎng)站的完成并不是一個工作的完成，而是一個工作的開始，后續(xù)的工作還有很多，例如網(wǎng)站的推廣等，效勞器方面，我們目前租用的空間和郵件效勞器是酷網(wǎng)動力提供的，于明年3月28日到期。建議到期后更換供給商。 經(jīng)過章總的指示，大家的幫助和我本人的不懈努力，雖然在工作上取得了一點成效，但是，成績只屬于過去，將來還需要繼續(xù)努力，學海無涯，工作無止境，我會永遠牢記屈原的那句話“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，盡心盡力，盡職盡責，為公司做出更大奉獻。 網(wǎng)站維護包括： 網(wǎng)站更新、網(wǎng)站推廣以及系統(tǒng)維護、空間、域名等費用。 四、網(wǎng)站維護 1、內(nèi)容修改添加，前提是不改變網(wǎng)站現(xiàn)有的框架和結構。

8、2、數(shù)據(jù)備份。 3、網(wǎng)站系統(tǒng)維護、升級，保障網(wǎng)站平安，能夠讓訪問者高速、順暢瀏覽網(wǎng)站內(nèi)容。 4、電子郵件系統(tǒng)維護、升級。 公司網(wǎng)管年終工作總結 以下文章由工作總結網(wǎng)推薦參考！ 今年，在公司領導的關心下,我部門繼續(xù)推進及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，大力推動公司oa應用的推廣。擴大而深入地促進公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關部門的管理接口，進一步建立公司根底信息化制度，標準信息化作業(yè)模式,加大信息化管理作業(yè)人員的培訓，推進公司信息化建設的全面進行。總結今年我部門工作的重心沿三條主線開展： 一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa兩個管理平臺 1.保障和監(jiān)控erp系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)

9、務管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進行。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改良了工資打印的程序，直接和erp的sql數(shù)據(jù)庫掛鉤，在平安性和權限上都到達業(yè)務和技術上的要求。 2.積極落實并完善公司信息化考核制度,做到認真考核,嚴格考核,以數(shù)說話,以數(shù)學考核的目標,不斷量化考核指標,整個系統(tǒng)運行到達了較好的成果,初步統(tǒng)計全年,數(shù)據(jù)準確率,銷售一公司達100%,二公司達100%,進出口公司達99.8%,供給公司99.91%,儲運公司99.3%,領料單正確率較xx年提高了12.56%,達97.

10、93%,單據(jù)處理的及時率達92.9%，較xx年提高了23.86% 3.擴大信息化應用的深度與廣度，積極挖掘信息化應用新需求，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關人員已能較為熟經(jīng)營活練地進行業(yè)務作業(yè),系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是erp目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用erp數(shù)據(jù)進行挖掘分析，引導作業(yè)人員學會用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風險。公司網(wǎng)管年終工作總結 4.推動erp優(yōu)化業(yè)務流程。為提高erp運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取

11、消了手工單，并實現(xiàn)了財務提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關鍵點進行考核。 5.繼續(xù)推動oa工程，在11月圓滿完成oa工程的驗收。oa系統(tǒng)自xx年工程啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用局部，但工程的運用進程一直比擬緩慢。今年依始，在公司領導的高度關注下，屢次糾集各相關部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、工程申請、定點采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟

12、用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效。根本上實現(xiàn)了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。 二、抓好部門內(nèi)部管理，將it效勞管理理念融入部門工作，進行運維erp的推廣、嘗試，強化效勞意識，在效勞過程中逐步表達自身的存在價值。 1我部門成立it效勞臺，通過it效勞管理來提升it效勞效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作，改善it效勞部門與業(yè)務部門的溝通，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術管理向流程管理，再向效勞管理的轉(zhuǎn)換。it效勞臺實行首問負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務部門的 ，就成為該case的責任人，他需要

13、自己或者協(xié)調(diào)相關人員解決并關閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反響鏈和it維護的知識庫。我部門將it效勞臺列入部門考核的范疇，將效勞質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強化了員工的效勞意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障，故障處理率99.64%，投訴率0。公司網(wǎng)管中心終工作總結20xx網(wǎng)管工作總結（3） 今年，在公司領導的關心下,我部門繼續(xù)推進及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，大力推動公司oa應用的推廣。擴大而深入地促進公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關部門的管理接口，進一步建立公司根底信息化制度，標準信息化作業(yè)模式,加大信息化管理作業(yè)人員的培訓，推進公司信息化建設的全

14、面進行?？偨Y今年我部門工作的重心沿三條主線開展： 一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa兩個管理平臺 1.保障和監(jiān)控erp系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進行。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改良了工資打印的程序，直接和erp的sql數(shù)據(jù)庫掛鉤，在平安性和權限上都到達業(yè)務和技術上的要求。 2.積極落實并完善公司信息化考核制度,做到認真考核,嚴格考核,以數(shù)說話,以數(shù)學考核的目標,不斷量化考核指標,整個系統(tǒng)運行到達了較好的成果,初步統(tǒng)

15、計全年,數(shù)據(jù)準確率,銷售一公司達100%,二公司達100%,進出口公司達99.8%,供給公司99.91%,儲運公司99.3%,領料單正確率較xx年提高了12.56%,達97.93%,單據(jù)處理的及時率達92.9%，較xx年提高了23.86% 3.擴大信息化應用的深度與廣度，積極挖掘信息化應用新需求，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關人員已能較為熟經(jīng)營活練地進行業(yè)務作業(yè),系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是erp目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用erp數(shù)據(jù)進行挖掘分析，引導作業(yè)人員學會用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小

16、管理決策風險。 4.推動erp優(yōu)化業(yè)務流程。為提高erp運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關鍵點進行考核。 5.繼續(xù)推動oa工程，在11月圓滿完成oa工程的驗收。oa系統(tǒng)自xx年工程啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用局部，但工程的運用進程一直比擬緩慢。今年依始，在公司領導的高度關注下，屢次糾集各相關部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、工程申請、定點采購單、電子公告、

17、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效。根本上實現(xiàn)了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。 二、抓好部門內(nèi)部管理，將it效勞管理理念融入部門工作，進行運維erp的推廣、嘗試，強化效勞意識，在效勞過程中逐步表達自身的存在價值。 1我部門成立it效勞臺，通過it效勞管理來提升it效勞效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作，改善it效勞部門與業(yè)務

18、部門的溝通，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術管理向流程管理，再向效勞管理的轉(zhuǎn)換。it效勞臺實行首問負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務部門的 ，就成為該case的責任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關人員解決并關閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反響鏈和it維護的知識庫。我部門將it效勞臺列入部門考核的范疇，將效勞質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強化了員工的效勞意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障，故障處理率99.64%，投訴率0。 2為了加快故障處理的響應速度，我部門啟動了sms工程，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā)，即加強了客戶端的平安管理，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶軟件

19、故障，節(jié)省了響應時間，一解用戶燃眉之極；同時通過該工程使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。 3深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設備采購本錢。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保，保外機子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護本錢。 三、抓好網(wǎng)絡平安，將平安意識提到日常管理的第一要義，做好專人監(jiān)控，標準網(wǎng)絡管理，全面推行域用戶、組策略管理，保障網(wǎng)絡地正常運行。 1我部門加大對用戶的網(wǎng)絡平安及電腦知識的培訓。8月23日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。 2在去年備份方案的根底上，充分利用了veritas軟件，在合理的網(wǎng)絡和硬件環(huán)境的支持下，定時對關鍵的數(shù)據(jù)進行異機備份，將原來擱天的風險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和恢復的完整率。 3同時針對行業(yè)知識更新快的特點，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓，采取外訓、內(nèi)訓兩種方式，特別是通過外訓人員回來給其他同事做內(nèi)訓，不僅節(jié)約了培訓本錢，更主要地是加大了外訓人員的