1、工程工程經理、技術負責人需具備的管理素質，史上最全的一篇！ 大家都認為建設工程中的一個工程經理、工程技術負責人，神一樣的職務。工程上各種施工、技術、專業問題都要他來處理完成！根據建設工程工程的建設周期，今天總結了他們的工作特點，羅列出以下相關的工作知識內容供施工、監理共同學習：1、清楚一個工程的工作量有多少。2、了解一個工程中每一個組成局部的工作難度是怎么樣的。3、對工程中每一個組成局部需要多少時間來完成心中要有數。4、熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務。5、一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知

2、道使勁才能把工作干好。6、分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶，將來是肯定沒有人做的。7、嚴格控制時間節點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，嚴格控制！8、到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。9、找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原那么。10、經常跟大家一起設想更美好的前景，比方完活可以放假或中標多發獎金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。11、把工作進度和階段性成果第一時間向領導匯報，請示意見，少做無用功。所謂一鼓作氣

3、，再而衰，三而竭。無用功最影響戰斗力和工作狀態。12、悶頭干，大傻蛋。13、讓領導知道大家都在干什么。14、讓大家知道領導知道大家都在干什么。15、肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。16、放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察那么無從。17、同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。18、提出不同意見的時候多用商量的語氣。19、經常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。20、必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用"大官"來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。21、

4、同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。22、同伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。23、不要因為事情太小就不屑于一幫。小忙幫得多了就成了大忙。24、細節見真情。事實上日常工作中本來就沒什么大事。25、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希望第一時間得到解決。26、加班吃飯主動買單。27、盡可能多地把自己的煙分給大家抽。28、不該省的錢不要省。29、當著領導和甲方的面表揚同伴，讓他們覺得很有面子。30、當著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚同伴，幫助他們樹立威信。31、該要替同伴出

5、面的時候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對你失望。32、少給領導找麻煩。33、盡可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題，不能把困難原封不動的轉交給領導，至少提出幾個解決方案給他選擇。34、作決策的時候要肯定。你對自己有信心，別人才能對你有信心。35、該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威，也不能亂用權威。36、不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善后。否那么真的會吃不了兜著走。37、效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時候要毫不猶豫地給與表揚。要讓他們心情愉快的為你工作。38、該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量，

6、哪怕損一點，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負。39、打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。40、表揚人的時候要誠懇，好話也要好好說。41、批評人的時候要留有余地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。42、無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易，說話辦事要有理，還要有情。43、說一段自己不太習慣的話的時候最好先彩排一遍。44、有一些關鍵的話在出口之前先跟自己說一遍。看看自己聽了以后是什么感受，不要一廂情愿，話一出口就收不回來了。45、勇于承當責任，但不要盲目承當責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行，一切以大局為重。46、可說可不說的話統統

7、不要說。47、當不知道該說什么的時候就啥也不說。48、當不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句：你覺得呢？49、當不知道該說什么還必須要說話，反問別人又不適宜的時候，就不聲不響的給大家發一圈煙，然后一根一根的給大家點上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候，繼續啥也不說。50、對一件事發表評論一定要先從肯定的說起。51、當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候，首先想想如果不辦會對自己有什么影響，如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。52、水平不高不要緊，認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做到，但現在工作中偏偏這兩條最難到達。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人，也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。53、技術上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也