1、建筑施工中管理職責(zé)的分配研究 建筑施工中管理職責(zé)的分配研究 摘要：隨著我國不斷深化建筑施工現(xiàn)場管理，建筑施工管理的重要性隨著建筑業(yè)的開展不斷顯現(xiàn)出來，保證建筑工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施就是細(xì)化施工管理工作，明確建筑施工管理職責(zé)。本文結(jié)合筆者多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑中施工管理的分配進(jìn)行探討。 關(guān)鍵字：建筑施工管理職責(zé) 分配研究 中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言 建筑施工平安質(zhì)量事故的有效地防止與控制，其關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理。眾多國內(nèi)外學(xué)者都研究了建筑施工平安質(zhì)量事故的原因，其中一大局部原因是管理系統(tǒng)方面，主要有管理的規(guī)章制度、監(jiān)督的有效性、管理的程序以及員工訓(xùn)練等，造成了平安質(zhì)量事故的發(fā)生都

2、是管理失效的原因。而在建筑施工中往往存在著多個(gè)責(zé)任主體，包括了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等等。目前很多人認(rèn)為平安質(zhì)量事故大多是由施工單位方面的原因造成的，這種想法是不對(duì)的，平安質(zhì)量事故的發(fā)生有很多責(zé)任主體，因此，明確建筑施工管理職責(zé)分配具有重要意義。 一、建筑工程中各單位存在問題 1.1建筑工程中設(shè)計(jì)單位存在問題 1.1.1建筑設(shè)計(jì)影響建筑工程投資 工程建設(shè)的全過程包括工程的決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施三個(gè)階段，建筑設(shè)計(jì)將在很大程度上影響到建筑工程的投資，雖然建筑設(shè)計(jì)本身所消耗的資金較少，在建筑工程的總開支中所占的比例較小。但是，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是投資控制的關(guān)鍵，也是投資決策后的重要環(huán)節(jié)。 1.1.2

3、建筑設(shè)計(jì)影響工程建設(shè)的質(zhì)量 建筑設(shè)計(jì)會(huì)在很大程度上影響建筑質(zhì)量，如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的過程中脫離實(shí)際，就會(huì)使建筑設(shè)計(jì)和實(shí)際的施工過程產(chǎn)生較大的差距，造成在施工過程中專業(yè)和工種產(chǎn)生沖突此外，如果建筑設(shè)計(jì)本身存在著隱患，就可能在具體的施工過程中發(fā)生平安事故。 1.1.3建筑設(shè)計(jì)影響工程造價(jià) 建筑設(shè)計(jì)將會(huì)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料的選擇產(chǎn)生很大的影響，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響，例如：建筑設(shè)計(jì)中對(duì)于建筑物的層數(shù)和層高的規(guī)定結(jié)構(gòu)類型和設(shè)計(jì)方式的選擇都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響因此，必須優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案，選擇合理的建筑設(shè)計(jì)以降低工程造價(jià)，控制工程建設(shè)本錢。 1.2建筑工程中施工單位存在問題 1.2.1平安管理

4、重視缺乏 (1) 一些建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，過于側(cè)重本錢，他們把經(jīng)濟(jì)效益放在了首位，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的開展與生存，以經(jīng)濟(jì)效益的增長為根本目標(biāo)，無視了平安管理工作的重要性。 (2)平安生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)。目前，大局部施工單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安操作規(guī)程和平安管理制度都已經(jīng)建立完畢，但在實(shí)際的生產(chǎn)工作中這些規(guī)章制度和流程都沒有得以貫徹落實(shí)且流于形式。 (3) 一些施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理薄弱，平安生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。整個(gè)企業(yè)存在著重效益輕平安的思想，施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)保證體系不健全，缺乏自我約束機(jī)制。 1.2.2工程工程施工管理措施落實(shí)不到位 工程工程施工管理措施落實(shí)不到位主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：(1)未能認(rèn)真執(zhí)

5、行平安技術(shù)方案、施工技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部門的工程質(zhì)量下降或留下平安隱患；(2)工程工程內(nèi)部技術(shù)管理資料與工程技術(shù)資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度相一致，影響了工程程工程的工程進(jìn)度和驗(yàn)收工作。而工程工程內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏和錯(cuò)漏給以后的提高工程工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)帶來了一定的難度，也難以給工程工程其他方面的管理工作傳遞正確有效的信息。之所以存在這些問題，是因?yàn)閷?duì)工程工程技術(shù)管理沒有引起足夠的重視，沒有落實(shí)好工程工程技術(shù)質(zhì)量管理制度，工程技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。因此，在公司一級(jí)管理制度中要明確對(duì)工程工程技術(shù)管理的要求，各技術(shù)管理崗位人員的權(quán)利和職責(zé)，從程序上

6、明確工程技術(shù)管理人員在工程工程管理中的地位，提高技術(shù)管理人員的權(quán)威。 1.3建筑工程中建設(shè)單位存在問題 建設(shè)單位在給施工單位遞交方案時(shí)并不是客戶要求的設(shè)計(jì)方案，在客戶要求的設(shè)計(jì)之上進(jìn)行變更設(shè)計(jì)；拖延交圖日期也是主要問題，沒有圖紙，施工單位不能施工，使工期延長；提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤；資金缺乏，不能按照合約及時(shí)向施工方交付工程款。當(dāng)然問題還有很多，如地下障礙物的處理、提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要、辦理臨時(shí)占道手續(xù)不及時(shí)等，常言道：方案趕不上變化。不可預(yù)知事件的發(fā)生也是影響施工進(jìn)度的不利因素。 二、建筑施工中各單位職責(zé)的管理措施 2.1建筑施工中設(shè)計(jì)單位職責(zé)

7、的管理措施 2.1.1嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)文件的修改當(dāng)前，設(shè)計(jì)單位和業(yè)主之間因?yàn)橐髮?duì)設(shè)計(jì)圖紙將那些能夠修改而引起糾紛的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，不管是設(shè)計(jì)者還是業(yè)主，都要力求保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要對(duì)設(shè)計(jì)工作加強(qiáng)有效的管理。將設(shè)計(jì)者參與到設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制中去，盡可能的使其以自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)幫助設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，在進(jìn)行重大的修改時(shí)也能夠按照要求進(jìn)行修改，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，防止今后的設(shè)計(jì)變更和修改給施工帶來麻煩。順應(yīng)市場的變化，建立起和國際接軌的深化設(shè)計(jì)管理模式。借鑒西方國家的設(shè)計(jì)管理方式，最大限度的發(fā)揮施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)工作密切結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，防止設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，減少設(shè)計(jì)文件的更

8、改。 2.1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度 建筑設(shè)計(jì)管理工作的開展，不僅需要靠設(shè)計(jì)管理者的工作，政府的監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)管也十分必要，甚至比設(shè)計(jì)單位自身的管理還要重要，所以說在今后的設(shè)計(jì)管理中，還需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度，完善監(jiān)理機(jī)制，滿足管理的需要。加強(qiáng)監(jiān)督力度需要培養(yǎng)大量管理技能較高且管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理工作的目標(biāo)而努力。 2.2建筑施工中施工單位職責(zé)的管理措施 施工工程應(yīng)按照建設(shè)部的要求,配備齊全現(xiàn)場平安管理人員。工程工程專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)協(xié)助工程負(fù)責(zé)人做好工程工程平安生產(chǎn)管理工作,堅(jiān)持在崗在位。做好施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查及工程負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)記錄;對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)

9、場監(jiān)督檢查,重點(diǎn)監(jiān)督檢查危險(xiǎn)性較大的工程,重視重大危險(xiǎn)源管理,依據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)重大平安隱患時(shí),應(yīng)立即停止作業(yè),及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;及時(shí)制止和糾正違章作業(yè),依法報(bào)告生產(chǎn)平安事故情況。 為了減少平安管理人員的流動(dòng)性.工程工程施工過程中不得隨意更換施工現(xiàn)場平安管理人員,因特殊情況需更換的,應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位同意,并報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。擬更換人員的執(zhí)業(yè)資格、業(yè)績和質(zhì)量平安管理能力應(yīng)不低于原崗位人員,并與擬承當(dāng)工程工程的規(guī)模相匹配。 2.3建筑施工中建設(shè)單位職責(zé)的管理措施 工程工程建設(shè)并非自家蓋房，它有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，上面已經(jīng)分析到工程

10、施工進(jìn)度會(huì)受到多方因素的制約，因此必須對(duì)諸多問題采取相應(yīng)的措施，來使施工進(jìn)度可以根本上按方案進(jìn)行。一般來說，施工進(jìn)度的控制措施主要有合同措施，經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施等。 為使施工單位能嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，必須明確違約責(zé)任。其中經(jīng)濟(jì)措施是有效而有力的對(duì)策。假設(shè)施工單位出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，應(yīng)以合同款項(xiàng)的比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，如果在下一階段施工中表現(xiàn)良好，趕上方案進(jìn)度可酌情予以退還違約金。違約金的支付，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)進(jìn)行設(shè)定。 結(jié)束語 為促進(jìn)建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，改善目前各單位管理不夠標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)管理水平，越來越多的單位開始重視建筑施工的管理綜上所述，諸多因素從各方面影響著施工進(jìn)度，參建各方應(yīng)本著一切為