1、人力資源管理員工考核表格大全公司部門中層領導年度工作考核表1公司中層以上領導綜合考核表3績效考核面談表4技術人員能力考核表5經理人員能力考核表6經理人員綜合素質考核表7普通員工考核表8新員工培訓成績評核表10業務人員考核表11營銷人員能力考核表13公司部門中層領導年度工作考核表_公司部門中層領導年度工作考核表（ 年度）                       &#

2、160;   姓 名_                           職 務_                   

3、0;       何時任現職_一、述職報告摘要（由本人填寫）                                         

4、;                      簽名年      月    日 二、主評議情況參加評議人數任職情況綜合分析優秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結三、考核領導小組意見             

5、                                                組長年   &

6、#160; 月    日四、被考核者意見                                              

7、;               簽名年     月   日五、董事會意見                            &

8、#160;                       董事長簽字年    月   日公司中層以上領導綜合考核表考核項目考核內容平分等級好較好一般較差工作實績評價崗位職責范圍完成情況公司布置的任務完成情況年度工作目標完成情況德能素質評價思想理論水平：能掌握政策并指導工作本職業務能力：熟悉本職與相關業務，能完成業務組織協

9、調能力：能合理安排工作，協調其他部門關系調研綜合能力：進行組織調查研究，提出對策用人能力：能指導下級工作，并對下級作出公正評價口頭表達能力：口頭表達邏輯清楚，有說服力文字表達能力：能獨立完成各種文字工作法紀觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀改革創新能力：能接受新事物，工作有創造性自我述職評價自我評價客觀，對自身問題能認真分析對今后努力方向明確，整改措施切實可行綜合評價等級績效考核面談表姓 名決定 評定分數部 門職 位姓 名考核日期 年月日工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓 本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況 

10、本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？ 對考核有什么意見 希望從公司得到怎樣的幫助 下一步的工作和績效的改進方向 面談人簽名日 期備 注說明：1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業績；2.績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。技術人員能力考核表考核標準  A.特別優秀 B.優秀 C.普通 D.需要努力 E.差   專業技術高超 能準確執行上級指示責任感極強 有良好的技術素質和創新能力能隨機應變人事協調力好 熟練掌握技術 能遵守上級指示有一定的技術創新力 正確掌握

11、技術 有進取心能隨機應變 勉強能完成任務 技術能力一般 滿分15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 滿分10分 10分 98分 75分 54 3分以下 滿分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作狀 況標準上班日數 日 記載事項 綜合意見 缺席（事假） 日     （喪假） 日     （無故） 日     早退 次     遲到 次     遲一早退缺席換算 日     缺席總計 日     實際上班日數總計 日   

12、0; 對判定獎賞的反映     本人對判定的不滿 對判定加薪的反映   對判定訓練的反映   調整 對判定晉升的反映   評分標準：25分以上為“特優”2025分為“優秀”，520分為“普通”，1015分為“需要努力” 10分以下為“差”經理人員能力考核表分 類評 價 內 容滿分1次2次3次4次工 作態 度1經營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能 力6為了達成目標，是否有站在最前線指揮157是否能節約成本、早日、確實地達成目

13、標58是否重視長期目標的實施59是否能嚴守期限、達成目標510能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成目標5業務熟練程度11是否能以全公司的立場發言、提議512是否能以長期的觀點制定企劃513是否能就公司的觀點收集情報1014是否能與其他部門交流情報515是否積極地與其他部門協調5責任感16是否確實把握部屬的優、缺點517是否能與其他部門協調518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協調性20仔細地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹慎地使用金錢1023是否熱心于小組內部意見的溝通1024絕不引起異性問題5自 我啟 發25不與顧客勾結526對社會及時代的變遷是否敏銳527是否熱

14、心于吸取新技術與知識1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預測5評價分數合計評分標準：180分以上為“優秀”150分以上為“良好” 120分以上為“中等”100分以上為“及格” 未滿100分為“不及格”經理人員綜合素質考核表考核項目考核內容考核得分領導能力率先示范，受部屬信賴5 4 3 2 1計劃性能以長期的展望擬定計劃5 4 3 2 1先見性能預測未來，擬定對策5 4 3 2 1果斷力能當機立斷 5 4 3 2 1執行力朝著目標斷然地執行 5 4 3 2 1交涉力關于公司內外的交涉5 4 3 2 1責任感有強烈的責任感，可信賴5 4 3

15、 2 1利益感對利益有敏銳的感覺5 4 3 2 1數字概念有數字概念5 4 3 2 1國際意識有國際意識、眼光廣闊5 4 3 2 1自我啟發經常努力地自我啟發、革新5 4 3 2 1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5 4 3 2 1協調性與其他部門的協調聯系密切5 4 3 2 1創造力能將創造力應用于工作5 4 3 2 1情報力對情報很敏銳，且有卓越的收集力5 4 3 2 1評價評分標準：65分以上為能力超強 6065分為能力強 5560分為能力較強 5055分為能力一般 50分以下為能力差普通員工考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優良中可差勤 務態 度

16、A嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。B對新工作持積極態度。C忠于職守、堅守崗位D以協作精神工作，協助上級，配合同事。14121086141210861412108614121086受 命準 備A正確理解工作內容，制定適當的工作計劃。B不需要上級詳細的指示和指導。C及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行。D迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。14121086141210861412108614121086業 務活 動A以主人公精神與同事同心協力努力工作。B正確認識工作目的，正確處理業務。C積極努力改善工作方法。D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。1412108614121086141

17、2108614121086工 作效 率A工作速度快，不誤工期。B業務處置得當，經常保持良好成績。C工作方法合理，時間和經費的使用十分有效。D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。14121086141210861412108614121086成果A工作成果達到預期目的或計劃要求。B及時整理工作成果，為以后的工作創造條件。C工作總結和匯報準確真實。D工作中熟練程度和技能提高較快。141210861412108614121086141210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） A B C D A：240分以上 B：240200

18、分 C：200160分 D：160分以下考核者簽字：_ 日期：_年_月_日以下部分為行政人事部及總經理填寫人力資源部評定評語考核結果 轉正：在_任_職 升職至_任_ 續簽勞動合同 自_年_月_日至_年_月_日 降職為_ 提薪/降薪為_ 辭退 其它_ 經理簽字：_ 日期：_年_月_日總經理核準總經理簽字：_日期：_年_月_日新員工培訓成績評核表 填表日期：      年  月  日              

19、                      編號姓 名專 長學 歷培訓期間培訓項目培訓部門一、新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何二、對新進人員專門知識（包括技術、語文）評核三、新進人員對各項規章、制度了解情況四、新進人員提出改善意見評核、以實例說明五、分析新進人員工作專長，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明六、輔導人員評語 總經理     &#

20、160;          經理                評核者業務人員考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優良中可差成 果計劃實際完成完成計劃%14121086業 務成 績A.總產值（萬）14121086B.利潤（萬）14121086C.費用（萬）1412108614121086業 務活 動A.正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃D.在工作中始終保持協作態度，順利推動工作14121086141210861412108614121086管 理監 督A 在人事關系方面部下沒有不滿或怨言B 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神C 十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作D 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086