1、-范文最新推薦- 房產廣告處副主任競聘演講辭 房產廣告處副主任競聘演講辭文章標題：房產廣告處副主任競聘演講辭尊敬的各位評委、各位同事：我叫_，是行政部廣告處廣告執行員，現在競聘的崗位是行政部廣告事業處副主任。在我演講之前，請允許我先解釋兩件事情：一是今年我已_歲，可是在一般人看來，我不過二十幾歲。在這里我想告訴大家，這不是我的錯，都是本人“身材惹的禍”。二是我的演講沒有完全按照規定的要求一條一條地生搬硬套，而是為了整篇文章的結構更合理，將所有要求的內容貫穿全文，還請大家原諒?，F在我開始演講：在這陽光燦爛的仲夏，我到_僅有一年零三個月，由于集團公開、公平、公正，任人唯賢的原則，使我今天非常榮幸能

2、走上這個競聘的舞臺。在過去的一年里，廣告處的工作是十分繁忙的，接二連三的認訂、認購和促銷活動，使我們廣告處的工作人員在舒部長的帶領下常常不分白天黑夜、上班和下班地干，一年多來幾乎沒有幾個正常的雙休日。但是我們并不為此叫苦，因為我們的成績是顯著的，每當看到我們每次認訂、認購活動期間，那一幕幕人頭攢動的火熱購房場面，令我們感到無比的自豪和驕傲，也讓我們體會到了“戰斗地生活使人永遠年輕”的真諦。當然，我們廣告處的工作仍然存在著許多不足之處，比如策劃力不足、有時計劃不周全、設計比較粗糙等問題。今天，參加這個競聘會，我沒有豪言壯語，只有實實在在的幾點參加競聘的理由和對廣告處工作思路的幾點見解，請各位領導

3、、評委和同事給予評審。首先，我說一說我競聘廣告處主任的三點理由：一、我有可勝任廣告處主任的資歷我學的是廣告相關專業經濟管理（市場營銷），不但掌握市場營銷基本知識，也懂得銷售心理學、行為學、傳播學。我們知道，廣告是整個營銷工作的集中體現，營銷知識無疑是我們廣告工作者的必備知識。另外，在未來競爭日趨激烈的市場環境中，市場營銷中“人本”思想和理念必將不斷升級，孫子說過：“上兵伐謀，攻心為上”，因此銷售心理學、行為學、傳播學也必將是我們廣告人應該掌握的基本技能。二、我有豐富的營銷、廣告實戰經驗今年我已34歲，從1996年我就開始在西南市場導報社從事廣告工作，后來做了責任編輯也沒有放棄過營銷、廣告工作。

4、近十年來，我在西南市場導報雜志社一邊做編輯工作，一邊研讀了大量營銷、廣告書籍，發表了數百篇經濟性報道與專題，不但豐富和鞏固了我的營銷、廣告知識，也掌握了許多成功營銷案例，并曾經為“潤訊”全國通尋呼、雙鹿電池、日豐管、銀河大劇場、正和服飾城、富發大市場等產品和商業項目做過營銷策劃與廣告代理。三、我熟悉廣告處工作流程，具有“近水樓臺先得月”的優勢在過去的一年里，我作為廣告處的廣告執行員，幾乎所有廣告營銷方案均由我起草，并主要由我來實施，對于廣告處的運作程序與工作方式可謂了如指掌。以上是我競聘廣告處主任的三點理由，接下來我就說說我對廣告處工作的兩點見解：一、緊密配合營銷工作，提前介入策劃大家都知道，

5、廣告是整個營銷工作的一個重要組成部分，也是整個營銷工作的集中體現，所以談廣告首先必須要談營銷，只有營銷工作做好了，廣告工作才有基礎和方向，不能做“只有計劃，卻沒有策劃”的廣告，否則事倍功半，甚至會錯失商機。在過去的一年里，_的房地產市場可謂是狼煙四起，特別是商業地產市場競爭如火如荼，如果一個房產產項目沒有核心賣點，是無法吸引消費者的眼球的。在做房地產廣告時，項目的核心賣點就是廣告要表現的主要內容，項目核心賣點能否成功提煉與整合，將直接影響項目推廣的成敗，因此緊密配合營銷工作，提前介入策劃，是至關重要的。二、規范工作程序，不斷學習、與時俱進“效率是管理出來的”，規范工作程序是提高效率唯一辦法，廣

6、告是一個龐大而系統的工程，沒有規范的工作程序將無法保證各項工作的順利進行。同時，廣告是建立在多門學科基礎上的一門應用學科，廣告的要求隨著市場環境的變化而變化。在人們物質生活、文化生活迅速提高，生產過剩、商品同質化嚴重的今天，市場競爭日趨白熱化，一切政治的、文化的、人本的、情感的、技術的、價值的等因素，都會成為市場營銷的變量因素。因此，我們只有不斷努力學習業務技能，與時俱進不斷調整和提升思路，才能做好廣告工作。最后我想說，在營銷、廣告世界里“只有想不到，沒有做不到”、“思路決定出路！”、“給我一個支點，就能把地球撬起來”；營銷無處不在，在未來的世界里，營銷將是第一生產力，讓我們_的每一位員工都用

7、營銷的思想武裝起來，為早日實現在“大海邊上建都市”的藍色夢想一起努力奮斗！我的演講完畢，謝謝大家！房產廣告處副主任競聘演講辭來源于網，歡迎閱讀房產廣告處副主任競聘演講辭。 行政部廣告處副主任競聘演講文章標題：行政部廣告處副主任競聘演講尊敬的各位評委、各位同事：感謝公司給我提供了這次競聘上崗的機會，我是_，畢業于大學,今年_歲，我競聘的職位是行政部廣告處副主任。（一）、前段時間工作、學習和思想的總結：我于20xx年7月來_集團公司行政部工作。在此期間逐漸了解廣告處的工作的流程，在前任廣告處主任離職的情況下，在舒總的帶領下，在工作的磨礪中我逐步成長起來了，不斷加強學習，使自己很快就熟悉了這里的工作

8、環境、流程及業務，并充分發揮自己的專長，在公司領導的關懷悉心指導下，我較好完成了在水一方促銷廣告，銷售廳樓盤介紹，世紀體育中心宣傳廣告，湖天一色產權式公寓“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告等的設計和發布，并較好完成了領導交給的其他工作任務。切實做好了廣告處的廣告設計工作；加強廣告的學習，遵守公司的規章制度；嚴格要求自己，及時聽取同事的意見、建議，圓滿完成各項工作任務。（二）、對競聘職務工作狀況的分析：目前廣告處還沒有主任一職，由行政部部長負責。廣告處目前能滿足房產公司宣傳的需要，能按時完成公司交給的任務。已經建立了一個強有力的團隊，但仍需要不斷的進步。存在一些問題：一、廣告處

9、的專業人員較少，合作能力有待加強，專業知識的學習較少；廣告的創新有待提高；廣告處的工作是最有挑戰性和繁忙的工作。廣告處人員的收入有待提高。二、扁平性管理不夠，扁平性管理與傳統組織結構相比，變權力性管理為目標性管理，易于調動員工的創造性；廣告處工作職責不清晰。廣告處的人員往往不光做策劃和設計，還要做廣告執行和廣告費的報銷工作?？梢哉f是全能手。三、廣告的維護存一些問題。目前的薄弱環節主要體現在銷售廳的畫面和自制廣告架的維護上。自制廣告架由于天氣和時間的影響會出現破損和老化。銷售廳的畫面由于時間的原因會出現褶皺和文案錯誤。四、廣告的發布與銷售效果還沒有建立一個調查統計系統。廣告的測評沒做，從而導致廣

10、告的敏感度不夠。五、缺少市場調研。在做“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告時，只是基本估計了懷化其他房產公司的銷售策略，但沒有做懷化購房人群的市場調查。六、廣告處的工具缺乏，價格不透明。廣告處應增加廣告資料書籍。廣告處更加要關注廣告代理商的創意營銷和市場的調研能力。（三）、任職后的措施：1、吸收專業知識的人才，使每個人的團隊合作精神加強，提高廣告設計的水平，能推出富有創新精神，使廣告處具有現代廣告的策劃、創意、制作、發布。做好市場調查與營銷和市場分析，了解中國廣告事業的現狀與發展趨勢。定期組織學習。組織重大項目的策劃的討論會。2、嚴格按部門的工作流程和工作職責辦事，按時按量完成

11、公司的任務，扁平性管理。3、廣告的維護存一些問題。主要體現在銷售廳的畫面的維護上。解決辦法：每月對廣告架和畫面進行檢查，由專人負責檢查和驗收。4、提高廣告效果的統計，建立廣告的發布與銷售效果的數據系統庫，統計后算出廣告效果數據。5、市場調研工作是經濟學、心理學、人類學、語言學、統計學的綜合，對廣告業務至關重要。在做市場調研的時候希望得到房產公司員工的合作。6、適當增加廣告咨詢費用的報銷；建立懷化廣告價格的統計，制定出廣告處合理的詳細的廣告單價費用清單，每年做一次調整和修正。廣告單價費用清單經過房產全委會討論通過。選擇廣告商的時候不單純看它的公司大小，而要看它可為我公司能辦那些事，有些項目的廣告

12、發布要通過競標的方式。使價格透明化；有條件情況下可統計外地廣告的價格和派員工到廣告較發達的地方進行考察和學習。為了更好的開展工作，在_房產公司這個大平臺上充分施展自己的才華，我現在競聘廣告處主任一職，在今后的工作中，我會以更大的工作熱情和更加積極的工作態度來工作，為_房產公司的進一步發展壯大添磚加瓦。競聘不成功我也會不斷努力做好自己的本職工作。我的演講完畢，謝謝大家！行政部廣告處副主任競聘演講來源于網，歡迎閱讀行政部廣告處副主任競聘演講。 競聘機電工程部經理崗位演講稿 假如我是機電工程部經理，針對機電工程部情況，開展做好以下幾方面工作。 一、現狀分析： 2、人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿

13、，工作單一，延續著傳統的老企業每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置，按勞分配，充實一線的設備管理力量。 3、生產與設備不能有機結合。在生產管理與設備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業歸并管理，和人力資源集中使用、開發，充分調動每一位人員工的積極性和創造性。 4、制訂工作計劃： 1，根據機電工程部新的五項職能和十項工作標準，成立相應的職能組。 建議成立xxxx職能組：機電一體化技術組；固定資產審核組；能源計量組；設備檢修組；項目組；安全生產、車輛管理組。 職能組設置遵守“三定”工作中的五項原則，即：高效、精減、統一原則；對事不對人的原則；全員

14、競聘、擇優聘用的原則；統籌兼顧、有情操作原則；層層負責，分級聘用原則。 2、根據機構設置，結合公司生產經營目標，層層落實，滿足于生產，服務于生產。科學、規范管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產服務，多出產品，出好產品。樹立品牌意識，在設備的零配件采購中，嚴格合同管理，維護企業利益。及時滿足生產需要，服務于生產。 杜絕舍近求遠現象發生。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產經營目標。 三、確立目標： 本著為公司董事長負責、為公司總經理負責的思想，膽大心細，干好自己職責范圍內的工作。認真領會、堅決執行主管領導精神，切實維護企業形象。科學化、規范化管理，適應社會主義

15、市場經濟的發展需要，增強市場競爭力，上下一條心，做強做實，深化改革，促進企業生產經營和企業的長遠發展。 競聘人基本情況： 專業技術職稱：高級電器工程師競聘崗位：機電工程部經理 如果人競聘上崗，我將本著以下思路開展機電工程部的工作。 首先，明確我們機電工程部的任務是：對內作好修理維護，對外開展業務。這是一個光榮而艱巨的任務，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現為一種服務。既然是服務，就要講究個高效率和高質量，同時考慮到我們的團隊是一支技術型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權型，學習型的組織構架將顯得猶為重要，在這個架構中，所有的人員將被分為六部份：值班工段、巡檢工段、備件制作

16、(電機)、修理工段、系統調試工段、檢修工段、技術中心，這個中心將把前五個工段面對設備所獲技術信息作為輸入，進行技術分析和處理，得出結果(處理辦法)去指導五個工段的工作。從而可實現對設備狀態快速回應。這也體現出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我積累了大量的技術信息，為大修、技改，對外生產等工作打下一個堅實的基穿可以說，對內工作做得越好，我們就越有時間進行學習提高素質，越有能力對外業務，說到對外業務，如何做？我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，合同管理一樣，應該有這么一個理念。什么理念呢？就是一個工程項目管理的理念。(比如工程合同與產品合同就有許多不同)。本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。 其次，當組織構架、規章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設的問題，具體說，是個管理方式方法的問題