1、增強建筑工程土建施工現場管理有效性的措施 增強建筑工程土建施工現場管理有效性的措施 摘要：進入新時期之后我國經濟快速開展，直接推動了建筑業的開展，建筑業的開展也推動我國社會經濟建設的步伐。本文對如何進行建筑工程土建施工現場的有效管理進行了詳細的闡述，以供學習參考。 關鍵詞：建筑工程；土建施工；措施 中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 引言 工程工程是土建工程施工企業效益的源泉、信譽的窗口，也是一切管理的出發點和落腳點。土建工程以工程工程管理為中心，提高工程的運作質量，是施工企業生存和開展永恒的主題。土建工程施工企業管理的重心應轉移到工程工程管理上，堅持以平安質量為重點，以合同管理為核心，以

2、本錢管理為手段，以經濟和社會效益為最終目的，實現工程工程管理的科學化、標準化、程序化、標準化，從而全面提升施工單位的管理水平。 一、加強建筑工程土建施工現場管理的必要性 土建施工現場是生產建筑產品的場地，其包括主要的生產工地以及配套的各類輔助生產的施工場所。要想完成一個工程工程或是具體實現整體生產過程，都完全要在施工現場才能實實在在地完成，其中，人、機、料、環境、施工方法等多種不確定因素都會直接影響到工程施工中的工程質量、平安與本錢。這就要求工程施工單位把質量平安放在施工首位，運用科學的管理方法，切實可行的管理機制，先進的施工工藝與技術手段，對工程施工現場的各種生產要素進行有序的管理和安排、調

3、控等，使其提高工程工程的質量、減少材料的不必要浪費、降低工程本錢、消除施工中的平安隱患、減少事故發生率等，同時要求施工人員在合同期內文明、平安、優質、高效地完成施工任務，努力維護好企業的形象。 二、土建施工現場管理的主要內容 土建施工包含的內容比擬廣泛，在日常的工程建設過程中，加強土建工程施工的現場管理有著非常重要的作用，因此，了解土建工程現場管理的主要內容就顯得十分必要。 2.1、土建施工現場質量管理 質量管理這是土建施工工程現場管理之中十分重要的環節。一個企業安身立命的根底是施工質量，同時也是企業立足市場的基石，包成了較好質量才可以給企業獲得信譽、市場和效益。第一應該不斷建立完善的質量管理

4、保證體系以及領導體系，同時應該強化質量意識，不斷落實質量的責任，不斷強化質量技術管理工作，技術對于施工人員做好技術交底的工作，提升強化員工的質量責任心。并且分班組以及分工程落實好質量責任制度，使得質量目標可以早日實現同每一個員工掛鉤。同時依照規定建立一個賞罰清楚的獎罰制度，這同我國各級工作人員的經濟利益之間有著密切關系。第二、把好質量關，應該嚴格執行質量驗收制度。對于工程的質量應該每個一段時間檢查，一旦發現的問題的話應該找到產生的根源，并且追究相關負責人的責任，同時跟蹤檢查整改措施具體落實的情況。 2.2、土建施工現場進度管理 在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰

5、力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現。應做到實行分工明確、各負其責，對平安、質量、本錢等各項指標進行預控，同時與設計部門、監管部門共同配合，協調致，對工程進行有效管理。 2.3、現場平安管理 實行平安管理的目標在于確保土建施工工程過程之中不會有危險情況出現，缺少事故的話，不會出現成人身傷害以及財產損失。實現“平安第一，預防為主這是平安管理需要遵循的原那么，做好平安管理工作來給質量效勞，平安是質量的保證。因此平安管理應該在施工管理各個階段之中都有所表達。需要注意關鍵點有：首先設立平安保證制度，做好平安管理的核心在于應該加強職工的平安教育，基于局部施工工程的關鍵點，制定具有

6、一定針對性平安生產施工方案以及平安技術措施。做好平安技術交底工作，對于階段性的平安工作應該下大力氣做好。對于不同階段工程的特點加強防范。第二、在主體施工時期對于關鍵位置比方說腳手架的穩定、防止高空墜落、洞孔防護等等，根底施工時期的重點在于建設支護以及圍擋。 三、建筑工程土建施工現場有效性管理措施 3.1、做好土建施工現場制度管理 對施工現場的管理而言，其質量管理與控制行為均是發生在工程工程施工質量控制體系下的，因而對于工程工程的施工管理班子就要有針對性地進行實際情況的管理監督，在實際的施工操作中不斷地完善施工質量管理體系與管理制度，并針對現場的實際情況有針對性地設計出切實有效的管理制度。對于現

7、場相關的施工流程、施工工序、機械維修、人員培訓、崗位責任制等都做出一個相關的規定，使工程施工現場的管理工作有章可循，有規可依，有效地做到控制、減少違法、違規行為的發生。 3.2、做好土建施工現場問題的防治工作 在施工現場，由于各施工工程的特點不同，導致施工現場的管理模式很難統一。就目前來講，我國施工現場的管理模式主要分為“問題管理模式和“預防管理模式兩大類。“問題管理模式是指針對工程施工現場已經發現了的問題采取相對應的解決措施，是一種后續處理方式，這種管理模式的優點是其管理的目標非常明確，效果也十分顯著，但同時缺點也很明顯，那就是這種模式下只能解決已經存在的問題，而無法對未來其它問題的發生的起

8、到預防作用。“預防管理模式是指專注于問題的預防，采用各種措施和預防將來工程施工現場可能出現的諸多問題，彌補了“問題管理方式的缺乏之處。對于施工現場來說，其工作面廣、施工作業人員多，因此難以對每個操作人員都能夠實現有效的控制；由于個別施工人員違規操作而引起的質量、平安問題時難以全部防止。“問題管理模式由于是一種事后處理方式，雖然可以有效地解決發生過的問題，但返工增加了施工本錢。因此施工現場質量管理需要強調“防治結合，預防為主，重視、突出預防工作，對工程施工中有可能發生的質量平安問題做出充分的預估，未雨綢繆，努力從源頭上防范質量問題的發生。 3.3、做好土建施工技術管理 施工技術管理貫穿于工程施工

9、全過程。在任何一個單位工程開工前或是一個分項工程施工前，主管技術的負責人需向參與施工的作業人員進行技術交底，讓施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法及相關平安措施等方面有一個較詳細的了解，以便于工程部能夠科學地組織施工，防止因技術失誤而導致重大質量、平安等事故的發生。與此同時，各項技術交底記錄需整理歸檔，不得缺失，以便上級領導及質檢站對資料的查審。 3.4、做好土建施工現場材料的管理 在工程造價之中土建施工材料的費用通常會占到很大的比重，所以應該做好土建施工現場的材料管理，因此，對于土建施工現場管理的效果以及不斷降低工程施工的本錢具有十分重要的意義。當前現場材料的管理通常包括有：采購之時應該對材料市場做好調查工作，同時對建筑工程土建施工技術以及施工質量做好準確把握，確保采購材料價格合理。 四、結束語 從前文之中的論述之中可以看出，有效的施工現場管理，不僅僅可以確保建筑工程的施工質量，同時還將會降低施工本錢以及縮短工期，對于提升建筑工程工程投資收益以及社會效益的提升有著相當重要的意義。并且，施工現場管理額也是土建施工日常管理之中的重要環節，所以只有不斷優化建筑工程土建施工現場管理水平才可以有效提高建筑工程工程的施工質量。 參考文獻： 【1】劉銘.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考J.黑龍江科技信息,2021,