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文檔簡介
1、物流部年終工作總結800字最新 物流對國民經濟的奉獻越來越明顯,企業的競爭也日趨劇烈,物流被稱為“第三利潤源”,對物流展開相關研究是有關專家、學者和企業關注的課題。親愛的讀者,為您準備了一些物流部年終,請笑納! 20年公司緊緊抓住市場機遇,以企業的可持續開展方向和能力為目標,努力開展現代物流,積極綜合貨代業務,加速實施人才培養工程,在精益管理、精準的管理根底上,通過強化市場開拓,增強風險意識,嚴格控制本錢,挖掘盈利潛力,在確保的同時,取得了較好的經營業績,實現了企業核心競爭力和經營效益的顯著提升,到達了以平安保開展,以和諧促穩定的總體開展目標。我公司按照年初制定的精益管理,持續改良,努力推進企
2、業機制創新,培育企業核心競爭力的總體目標,通過全年的努力,在以下幾個方面取得了一定的成績。 一、以提升本部管理職能和水平為目標,強化和完善本部的績效考核模式 1.根據公司領導對管理職能的高要求和高標準,20年初結合公司的實際情況,面向部門下達了的經營管理目標,內容涵蓋各部門主要工作內容。業務部門主要考核經營指標、運營指標、工作質量與效率、管理指標四大類。強調業務部門做大規模、多創效益的同時,必須確保效勞質量、操作平安和風險防范,管理部門著重考核本錢、工作質量與效率、管理等四大類指標,突出強調管理部門“管理與效勞”職能的履行情況,要求管理部門既要著眼區域利潤目標的實現、自身本錢的控制,更要對業務
3、部門、下屬單位提供效勞和保障,支持業務部門和下屬單位多創效益。 2.20年本著實事求是的原那么,以建立公平競爭機制為目的,全面推行了績效評估工作,此舉有效地鼓勵并促進了員工在工作中不斷改善方法,提高工作品質和工作效率,培養性和責任心,從而在人力資源的角度推進了企業的開展,進一步提高了領導班子的整體合力,有效提高了各公司的生產經營管理水平。 二、以信息系統的引進和新準那么的實施,強化財務標準和預算管理,加強財務風險防控。 1.以財務系統的上線,提升了會計核算的水平,標志著水平邁向了新臺階。新系統的上線將使會計核算得到更進一步的標準,下屬公司的財務信息披露工作更加符合統一的嚴格的財務標準。 2.2
4、0年按照新會計準那么的要求重新調整設置帳套和會計科目,對各項業務的帳務處理進一步統一和標準,細化運費會計核算流程,明確各業務類型收入確認關鍵點。通過業務流程和會計核算流程的梳理和標準,明確了各業務分部的界限,同一類型業務各環節的關鍵控制點,財務數據與業務數據的有效銜接得到了進一步的加強,使分部報表披露的信息更加準確、及時,滿足了境內外報表的編制要求,為公司決策提供了更加充分的依據。 3.專門召開了下屬單位領導、主管部門負責人及本部各部門負責人參加的質量管理落實專題會,總結了20年存在的問題、布置了20年工作重點,加大了發動、檢查和整改的力度,催促各成員單位建立并加強內部檢查、內部獎懲、存在問題
5、立即整改等長效機制,產生良好的效果。在9月份的質量管理體系外審中,經過溝通和努力,順利通過bsi的審核。 三、以平安評估為契機,全面實現平安管理制度的完善和落實 20年認真貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面啟動并推進平安生產狀況的評估和整改工作,不斷深化企業平安根底管理,進一步建立、健全行之有效的平安生產和平安操作規程。通過落實平安管理責任的分解和考核工作,全面提升并標準了員工的平安意識和平安行為,20年平安生產形勢總體穩定,沒有發生特重大的平安生產事故。 四、以先進的為驅動,增強企業的凝聚力和創造力 企業文化建設為企業的生產經營提供了有利的保障和支持,是企業可持續開展的精神
6、內核和動力源泉。經過這5年多的實踐,我公司企業文化建設在凝聚人心、調動積極性、激發創造力等方面起到了積極的推動作用。 時光如流星劃過,瞬間即逝。進入公司工作已經四個月了,記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的,那時對本工作的工作流程不熟,業務不精,環境也很生疏,但經過這幾個月的鍛煉、,并在領導和同事們的悉心指導和幫助下,使我取得了很多進展。 這份工作雖然技術性不高,但需要勤勞細心,每天的工作都有很多新問題發生,需不斷學習,并在第一時間去解決問題,這就需要向有的同事虛心學習,總結經驗來不斷提升自己的業務水平和專業技能。還要借助有關書籍不斷給自己“充電”,以增加庫管員管理方面的知識,并在日常生活中
7、認真貫徹落實以備后用?,F將我入職以來的工作做如下總結: 一、主要工作總結: 1.明確目標, 理清思路 ,干好本職。 作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管、發三個字來概括。這三個字看似簡單,但是要真正做到位,做齊全.做完善。就需每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦,認真,仔細的核實每張單據上的內容,以及根據單據準確核對,做到單據與實物一一對應。 為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,每天對我們進行倉庫技能培訓.為了我們能更快,更好的做好本區域的工作,每次都是親自帶著以身作那么,現場指導,隨時讓我們對所有實物進行清點,所有物資按要求分區放置,歸類擺放 ,尤其注重發貨過程中的相關問題,為了讓
8、我們能快速準確無誤的找到實物,以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查,有據可依。隨時要求我們進行平安庫存盤查,為了做到時刻對貨物心中有數,我們要隨時答復任何一種鋼材型號的件數,以及支數,并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點工作,準確無誤的把數據記在腦海里以方便工作。 2、遵循原那么,堅持先裝后卸,先進先出原那么。 這兩原那么始終貫徹在我們每天的工作流程中,也是我們每個人必須遵循的原那么。當然為了工作需要有時也可以靈活應運,對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發完,在對新貨物按新舊程度分先后發貨。 3、恪盡職守,堅持高標準,提高效勞質量。 裝卸貨時,我們必須核對各鋼廠的單據,并核實
9、單據上每項內容與所發實物一一對應,公司公章與經辦人簽字等手續齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前,必須對貨物所放地點、型號、數量明確。以便派吊車時有明確目標,裝卸貨時才會井然有序,也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況,以便客戶心中有數。裝卸貨完畢,檢查單據上的裝卸手續是否齊全,假設各項蓋章簽字手續齊全方可交與客戶平安離開。做到讓客戶快樂而來,滿意而歸。 二 、經驗教訓: 1.要對每天的工作進行歸納總結。 這一點很重要,記得剛來的時候我很迷茫,對每天的工作感覺很,于是主管建議我每天寫,把每天的工作流程和缺乏做個總結,這方法真的幫了我很多忙,是我在以后的工作中受益匪淺。 在繁忙的工作中,不僅要有
10、忘我精神,還要回過頭隨時做好歸納總結。對已做過的工作進行回憶,精心核對每一個細節,對工作經驗進行總結分析,歸納出怎樣才能有效利用時間,提高效率,使工作程序化、系統化,條理化,流水化。從而使百尺竿頭,更進一步,到達新層次,進入新境界,開創新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。 第八年即將過去,經過又一年的物流管理工作,公司的物流工作已進入了穩步開展階段,同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。 一、物流費用。 物流費用控制是一項重要的工作,要用合理的物流本錢去實現高效、高質量、高附加值的物流業務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”,因此控制物流費用,總
11、部必須有一套完善的物流規章制度。通過它來控制各的物流指令下達、物流配送作業,從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比擬合理,整體費用有所上升降。表現在以下: 1、配送費用:隨著公司銷售量的增長,物流費用的絕對值有所增長,但是物流費用與銷售比整體有所下降。 2、倉儲費用:銷售量的增加,倉庫費用也在增加。隨著生產規模的不斷擴大,公司對原材料的需求也越來越告,進而對倉儲的需求也越來越高,因此今年的倉儲費用增加,但是與銷售額的比值十下降的。 二、物流配送 1、物流配送是銷售物流中的關鍵環節之一,配送時間的及時性,貨物的平安性是物流配送作業質量的直接表現。在第八年,我部門狠抓到貨及時性的考核,嚴
12、格按照物流流程的有關規定做到及時、準確、高質量的配送。在這種嚴格的要求下,我部門從上到下都緊張起來,全力做好公司的物流配送,加強配送市場的管理,實施每票貨物的跟蹤,并把跟蹤信息及時反應到物流經理。每月及時召開回憶會議,對上月出現的問題及時總結。第八年我部門的配送準時到達率99.37%,運輸數據回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%,貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比年有提高,大局部退貨商品都能在一周內返回。 2、在貨物配送中也遇到一些問題: a、客戶單據的簽收蓋章; b、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題; 三、倉庫管理 1、第八年年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產規模擴大,開展
13、速度很快,因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加,如此大的業務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。 2、第八年倉庫管理從兩方面著手,即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面,要求保管員每日清掃庫內衛生,調整倉庫貨物的堆碼,使倉庫貨物整潔干凈,提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下,對局部,如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理,現在倉庫已在使用貨架管理,使用后反映比擬好。同時,部門不定時到倉庫進行檢查,催促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面,要求倉庫與統計每日核對庫存帳,統計與我司指令下單人員核對每日的指令,倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數據的管理,從10月份開
14、始,每月寶供必須做庫存分析。 四、信息系統管理 信息起到連接各物流環節的橋梁作用,如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息,僅指干線運輸,在八年,經常與總部及jy物流公司 聯系貨源信息,并把信息反應到分公司,讓分公司掌握貨物在途情況,提前安排貨物的銷售,更有利于銷售業務。配送信息,jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況,及時把真實的信息反應到經營部和我這里,這樣加強配送在途的跟蹤,更能掌握貨物配送情況,出現問題后能加快處理速度。庫存信息,保證庫存的準確性是根本,因此要求jy物流公司每日核對庫存,使庫存實物與帳、帳務必一致。準時給分公司發送庫存日報表。物流市場信息,這是了解物流市
15、場動態的信息之一,經常搜集有關物流信息,如運輸價格、貨站經營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的等。有了這些信息更能使我們調整物流策略,制定物流工作方案. 五、第九年目標 新的一年,我部門的工作目標如下: 目標1:出入庫準確率到達99.5%,控制積壓庫存,加快資金周轉 目標2:采購貨物做到質優價廉,滿足客戶需要,降低采購本錢 目標3:縮短進貨周期,防止航空貨運,控制物流本錢 目標4:不斷學習物流采購專業知識、加強產品培訓、參加相關技術培訓 認真負責是每一個庫管員的根本職責,合理控制庫存數量,特殊貨物采購到貨后,及時催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平,使庫存
16、既不發生匱乏,也不會發生停工待料以及無法交貨的情況,防止存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有本錢的負擔。 采購本錢關系到公司銷售利潤的增長點,采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內容:一是適時適量保證供給;二是保證貨物質量;三是費用最省;四是管理協調供給商、管理供給鏈。我們將會從供給商管理入手,合理評估供給商,產品質量、賬期、準時到貨、售后效勞都是考評的要項,不斷推陳出新。 物流本錢是大家不太注意的一個隱形本錢,往往被忽略不計,其實物流本錢占據了貨物本錢較重份額,利潤在此又損失了一部份。提前做出采購方案,合理規劃采購工程。
17、請購單的填寫勢在必行,請公司各部門給予配合,型號、規格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。防止到貨后在庫放時間過長,影響售后效勞。 隨著公司的日益壯大,讓下屬負責和質量領先意識就成了改革的新思路,當前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術問題,主要有以下幾個方面: (一)如何提高員工的工作效率:告訴員工明確的目標和要求,提供必須的資源,解決員工不能克服的困難,給予完成任務的員工獎勵。 (二)員工的責任心如何加強和提升,各班組鼓勵職權在現場管理者班長的手里,加強質量意識和質量考核的經濟崗位責任制,提高統計工作效率,建立一個公認的鼓勵標準(員工考核:效率40、品質40、配合度20、出勤狀況),
18、加強技能考核和計件工資的標準化和科學性,來改變員工不良的慣性和習慣。 (三)如何培養多面手:一線員工在完成自己分內工作之后,可以不經同意使用15%的工作時間干個人感的事(別的崗位技能學習),以使員工從狹窄的專業分工中走出來,適應多方面工作的需要,在更大的范圍內發揮作用,可以加強員工之間的互助協作,克服工種之間的忙閑不均和由此而產生的勞動力窩工浪費現象,保證全面地完成任務,其常見的形式有在綜合性的生產組,某一工種的員工兼做組內其他工種的工作,箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接,而且要會識圖和底座焊接,箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設備的操作工兼做其他不同設備的工作,如數控人員不僅要會激光切割機,而
19、且要會數控沖床,數控折彎等設備作業。設備操作工兼做工作量化的分析工作。根本生產員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養操作方法:1、根據培訓方案,然后按方案先后逐一進行作業基準及作業指導書內容的培訓、指導。2、完成初期培訓指導后,進行參觀作業員操作,加深其對作業基準及作業順序培訓內容的理解,隨后利用中休或加班(工作結束后)時間,由班長指導進行實際作業操作。3、在有班長或其他多面手頂位時,可以安排學員與作業員工一起進行實際操作,以提高作業準確性及順序標準化,同時掌握正確的作業方法。4、當學員掌握了正確的作業方法,并能到達其作業基準,又具備正常作業的速度,可以安排進行單獨作業
20、,使其逐步熟練到達一定程度的作業穩定性并能持續一段時間,期間班長要進行確認。5、考核學員 培訓效果。檢查作業方法是否與作業指導書的順序方法一致,有沒有不正確的作業動作,如果有要及時糾正;進行成品確認檢查。 (四)本錢意識的培養:從小處看意識,如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排,車子出門,可以同時辦很多事情。使用過的復印紙,非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關掉??照{機沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時撿起。在一小時可以完成的工作,在一定的時間完成,不可拖延時間。從大處看管理:人員有過剩嗎?現有人員做的事情,是否可縮減。協調工作是否一次就ok,不必經常協調或層層,浪
21、費時間、消耗精力。生產頻頻更換品種,同樣浪費時間。物料倉庫積壓過多,往往是資金周轉困難最主要的原因。生產現場物料或半成品積壓,同樣是積壓資金,并且占用生產流動空間。品質不良率高或返修品多,是造成品質本錢高的主要原因,品質本錢內的失敗本錢過高,往往是企業虧損的主要原因。不當的購置等管理層面的必須時時注意,并謀求改善的方法。消耗余料的回收,是一線操作人員的直接素養的見證,一個完整的產品其使用部件有毛刺或余料未,直接導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。 (五)基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構成: 班組長底薪工資的核定內容:底薪(正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%60%)+班長津
22、貼 班組長浮開工資的核定內容:績效工資-任務績效指個人及部門任務完成情況:本職工作質量-常規工作合格率、客戶滿意率、責任行為到位率。本職工作數量-單位時間內完成的工作總量(有效負荷、超額或提前);本職工作事故-一般性責任事故出現的頻率。管理績效(管理人員角色行為到位程度):紀律性-服從領導指揮、遵規守紀、有效管理控制;組織意識-橫向溝通、妥協、合作。團隊建設-下屬團隊和諧、進取。忠誠性-維護(不非法侵占)公司利益,積極預防和解決問題。工作創新-為穩定提高部門或組織的未來績效所做的工作奉獻。 班組長浮開工資的評定依據:任務占工資標準的60%,其中班組產量(出貨數量)定額40%,質量為20%;節能
23、降耗占工資標準的10%,其中節能5%,創收降耗為5%;管理占工資標準的30%,其中出勤為8%,制度執行情況為10%,衛生與平安為5%,紀律為4%,綜合考評3%。 一線員工底薪工資的核定內容:技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環境10%;學歷10%。 一線員工浮開工資的評定依據:任務占工資標準的70%,其中個人產量定額50%,質量為20%;節能降耗占工資標準的10%:其中節能5%,創收降耗為5%;管理制度的配合度占工資標準的20%:其中出勤為3%,制度執行情況為7%,衛生與平安為5%,紀律為4%,綜合考評1%。 浮開工資應得金額:當實際基數(計件工資)標準基數時(固定底薪);浮
24、開工資=基數單價實際生產基數=固定底薪 當實際基數(計件工資)標準基數時(固定底薪);浮開工資=計件工資+計時工資-固定工資(底薪)浮開工資評定依據=基數單價(實際基數-標準基數)生產效率+基數單價實際基數,其中,生產效率=實際生產基數/(標準基數-異?;鶖? 備注:作業員工的加班費計算(計件制)不發加班費,但可根據實際情況的需要酌情增加每件產品的工資價格。 五、度的工作方案 的工作目標是配合和推動公司管理制度改革,建立健全部門的考核制度,在公司高層管理的領導下將本部門的產量翻一番,到達公司的生產目標,在管理中求效益。 一、績效管理的運用步驟:1、對每個職位制訂工作職責表,明確工作工程。2、從
25、工作工程,提出關鍵工程。3、訂出每一工作工程的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反應/改善/鼓勵。 二、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”:產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。 三、健全車間班組長骨干員工管理四方面,分管的指標必須完成;分管的根底工作必須健全;專業分析必須及時、準確;業務工作必須取得成績。 四、全面修訂工時定額,以工時定額測定勞動力,調動勞動力,不斷提高企業科學管理水平。提高工時利用率,減少非生產工時;加強設備維護保養,減少停機,添置必要的工模具,提高工效,全年工時利
26、用率爭取達80%以上,每月增產工時80個。全年出勤率達95%以上。 五、實行工作抽樣對員工進行工時核定:員工工作時間百分比,員工工作速率;機器利用率 六、由于工作的不定性,一些方案必須建立在其他相關方案實現的根底上才能制訂。(望請諒解) 一、年工作回憶: 1、盡職盡責,全力做好本職工作 我是公司倉儲物流部倉庫助理,于年11份進入公司,主要司職倉庫賬務處理。很清晰的記得剛入職當初,陌生的工作環境,對研磨產品一竅不通,以及和原來不相同的工作內容都讓我一度無助和茫然,不知自己該怎么做,該怎么做才可以做好。試用期間在公司領導的合理安排指導和部門同事的幫助下,很快就對自己的日常工作流程及工作內容有了初步
27、的了解和掌握。通過試用期這段時間,逐漸適應了公司工作環境,公司給了時機讓我為公司效勞。 在后續的工作期間,全面了解了公司成長的,未來的開展目標,及倉庫進出貨流程,熟悉速達3000系統賬務工作內容,并在原來速達3000系統根底上,于年下半年合理有序的進行了速達5000系統升級工作。在適應新的速達5000系統過程中,我也有很多地方做的不到位,比方成品價格導入不夠精確,明細編排不夠合理等多方面都不盡人意,給后續系統操作帶來諸多不便,在公司領導的指正下,逐步在完善該工作。現在5000系統賬務和賬本賬務有效結合同時讓倉儲賬務更明了、更準確、更及時呈現。在自身工作完成之余積極協助倉管的日常工作,協助收貨、
28、打包、發貨等。與公司客服協調處理各辦事處發貨問題以及外發加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細節的同時,還積極服從上級的工作安排,遵守公司各項規章管理制度,努力成為公司的優秀員工。 2、虛心學習,加強對本職工作認識 作為公司的重要部門-倉儲物流部,肩負著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應公司規模的開展壯大,緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫容,特采購產品放置貨架,貨架可以堆高三層,這樣就將現有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物,公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛,為倉
29、庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入,時刻催促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位,才能不枉公司的期待。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作,必須要做到以下幾點: 隨時了解掌握倉庫根本情況,包括庫房設置,庫區規劃,貨架安置,貨物擺放,貨物分類等。倉庫貨品放置區任何變動都要有實時記錄,并上級領導請示批準,進行。便于部門同事間相互了解庫存位置,有利于日常工作的正常安排。 熟悉公司所有產品并熟練操作速達5000系統,及時準確的更新,并與賬本同步,到達系統帳于賬本帳一致。加強對公司原材料種類的了解和認識,對加工產品的品名,規格,加工片數,進行詳細記錄,確保每一個入庫的產品都是有詳細記錄加工流程的優質良品。 對倉庫現有的呆滯料進行統計,并報告上級部門領導,積極協助處理相關事宜。在保證公司利益的條件下,對呆滯料進行相對應的處理。倉庫實時通報準確庫存明細,針對采購,業務等相關部門的采購方案提供倉庫實時數據庫存,從源頭預防呆滯料的產生。建議公司不定期對倉庫進行抽盤,用以檢驗本人工作是否達標,是否及時。 全面做好倉庫7s工作,明確倉庫平安管理職責。倉庫的貨品擺放關系
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