1、物流部年終工作總結800字最新 物流對國民經濟的奉獻越來越明顯,企業的競爭也日趨劇烈,物流被稱為“第三利潤源”,對物流展開相關研究是有關專家、學者和企業關注的課題。親愛的讀者，為您準備了一些物流部年終，請笑納! 20年公司緊緊抓住市場機遇，以企業的可持續開展方向和能力為目標，努力開展現代物流，積極綜合貨代業務，加速實施人才培養工程，在精益管理、精準的管理根底上，通過強化市場開拓，增強風險意識，嚴格控制本錢，挖掘盈利潛力，在確保的同時，取得了較好的經營業績，實現了企業核心競爭力和經營效益的顯著提升，到達了以平安保開展，以和諧促穩定的總體開展目標。我公司按照年初制定的精益管理，持續改良，努力推進企

2、業機制創新，培育企業核心競爭力的總體目標，通過全年的努力，在以下幾個方面取得了一定的成績。 一、以提升本部管理職能和水平為目標，強化和完善本部的績效考核模式 1.根據公司領導對管理職能的高要求和高標準，20年初結合公司的實際情況，面向部門下達了的經營管理目標，內容涵蓋各部門主要工作內容。業務部門主要考核經營指標、運營指標、工作質量與效率、管理指標四大類。強調業務部門做大規模、多創效益的同時，必須確保效勞質量、操作平安和風險防范，管理部門著重考核本錢、工作質量與效率、管理等四大類指標，突出強調管理部門“管理與效勞”職能的履行情況，要求管理部門既要著眼區域利潤目標的實現、自身本錢的控制，更要對業務

3、部門、下屬單位提供效勞和保障，支持業務部門和下屬單位多創效益。 2.20年本著實事求是的原那么，以建立公平競爭機制為目的，全面推行了績效評估工作，此舉有效地鼓勵并促進了員工在工作中不斷改善方法，提高工作品質和工作效率，培養性和責任心，從而在人力資源的角度推進了企業的開展，進一步提高了領導班子的整體合力，有效提高了各公司的生產經營管理水平。 二、以信息系統的引進和新準那么的實施，強化財務標準和預算管理，加強財務風險防控。 1.以財務系統的上線，提升了會計核算的水平，標志著水平邁向了新臺階。新系統的上線將使會計核算得到更進一步的標準，下屬公司的財務信息披露工作更加符合統一的嚴格的財務標準。 2.2

4、0年按照新會計準那么的要求重新調整設置帳套和會計科目，對各項業務的帳務處理進一步統一和標準，細化運費會計核算流程，明確各業務類型收入確認關鍵點。通過業務流程和會計核算流程的梳理和標準，明確了各業務分部的界限，同一類型業務各環節的關鍵控制點，財務數據與業務數據的有效銜接得到了進一步的加強，使分部報表披露的信息更加準確、及時，滿足了境內外報表的編制要求，為公司決策提供了更加充分的依據。 3.專門召開了下屬單位領導、主管部門負責人及本部各部門負責人參加的質量管理落實專題會，總結了20年存在的問題、布置了20年工作重點，加大了發動、檢查和整改的力度，催促各成員單位建立并加強內部檢查、內部獎懲、存在問題

5、立即整改等長效機制，產生良好的效果。在9月份的質量管理體系外審中，經過溝通和努力，順利通過bsi的審核。 三、以平安評估為契機，全面實現平安管理制度的完善和落實 20年認真貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面啟動并推進平安生產狀況的評估和整改工作，不斷深化企業平安根底管理，進一步建立、健全行之有效的平安生產和平安操作規程。通過落實平安管理責任的分解和考核工作，全面提升并標準了員工的平安意識和平安行為，20年平安生產形勢總體穩定，沒有發生特重大的平安生產事故。 四、以先進的為驅動，增強企業的凝聚力和創造力 企業文化建設為企業的生產經營提供了有利的保障和支持，是企業可持續開展的精神

6、內核和動力源泉。經過這5年多的實踐，我公司企業文化建設在凝聚人心、調動積極性、激發創造力等方面起到了積極的推動作用。 時光如流星劃過，瞬間即逝。進入公司工作已經四個月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業務不精，環境也很生疏，但經過這幾個月的鍛煉、，并在領導和同事們的悉心指導和幫助下，使我取得了很多進展。 這份工作雖然技術性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有很多新問題發生，需不斷學習，并在第一時間去解決問題，這就需要向有的同事虛心學習，總結經驗來不斷提升自己的業務水平和專業技能。還要借助有關書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理方面的知識，并在日常生活中

7、認真貫徹落實以備后用。現將我入職以來的工作做如下總結： 一、主要工作總結： 1.明確目標， 理清思路 ，干好本職。 作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管、發三個字來概括。這三個字看似簡單,但是要真正做到位,做齊全.做完善。就需每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦,認真,仔細的核實每張單據上的內容,以及根據單據準確核對，做到單據與實物一一對應。 為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,每天對我們進行倉庫技能培訓.為了我們能更快,更好的做好本區域的工作,每次都是親自帶著以身作那么，現場指導，隨時讓我們對所有實物進行清點，所有物資按要求分區放置,歸類擺放 ,尤其注重發貨過程中的相關問題，為了讓

8、我們能快速準確無誤的找到實物,以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查，有據可依。隨時要求我們進行平安庫存盤查，為了做到時刻對貨物心中有數，我們要隨時答復任何一種鋼材型號的件數，以及支數，并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點工作，準確無誤的把數據記在腦海里以方便工作。 2、遵循原那么，堅持先裝后卸，先進先出原那么。 這兩原那么始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個人必須遵循的原那么。當然為了工作需要有時也可以靈活應運，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發完，在對新貨物按新舊程度分先后發貨。 3、恪盡職守，堅持高標準，提高效勞質量。 裝卸貨時，我們必須核對各鋼廠的單據，并核實

9、單據上每項內容與所發實物一一對應，公司公章與經辦人簽字等手續齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點、型號、數量明確。以便派吊車時有明確目標，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數。裝卸貨完畢，檢查單據上的裝卸手續是否齊全，假設各項蓋章簽字手續齊全方可交與客戶平安離開。做到讓客戶快樂而來，滿意而歸。 二 、經驗教訓： 1.要對每天的工作進行歸納總結。 這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很，于是主管建議我每天寫，把每天的工作流程和缺乏做個總結，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。 在繁忙的工作中，不僅要有

10、忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結。對已做過的工作進行回憶，精心核對每一個細節，對工作經驗進行總結分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，開創新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。 第八年即將過去，經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩步開展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。 一、物流費用。 物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流本錢去實現高效、高質量、高附加值的物流業務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總

11、部必須有一套完善的物流規章制度。通過它來控制各的物流指令下達、物流配送作業，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比擬合理，整體費用有所上升降。表現在以下： 1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。 2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產規模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。 二、物流配送 1、物流配送是銷售物流中的關鍵環節之一，配送時間的及時性，貨物的平安性是物流配送作業質量的直接表現。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴

12、格按照物流流程的有關規定做到及時、準確、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反應到物流經理。每月及時召開回憶會議，對上月出現的問題及時總結。第八年我部門的配送準時到達率99.37%，運輸數據回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比年有提高，大局部退貨商品都能在一周內返回。 2、在貨物配送中也遇到一些問題： a、客戶單據的簽收蓋章; b、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題; 三、倉庫管理 1、第八年年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產規模擴大，開展

13、速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。 2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日清掃庫內衛生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對局部，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比擬好。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，催促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數據的管理，從10月份開

14、始，每月寶供必須做庫存分析。 四、信息系統管理 信息起到連接各物流環節的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在八年，經常與總部及jy物流公司 聯系貨源信息，并把信息反應到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業務。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時把真實的信息反應到經營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與帳、帳務必一致。準時給分公司發送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市

15、場動態的信息之一，經常搜集有關物流信息，如運輸價格、貨站經營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作方案. 五、第九年目標 新的一年，我部門的工作目標如下： 目標1：出入庫準確率到達99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉 目標2：采購貨物做到質優價廉，滿足客戶需要，降低采購本錢 目標3：縮短進貨周期，防止航空貨運，控制物流本錢 目標4：不斷學習物流采購專業知識、加強產品培訓、參加相關技術培訓 認真負責是每一個庫管員的根本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物采購到貨后，及時催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存

16、既不發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法交貨的情況，防止存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有本錢的負擔。 采購本錢關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內容：一是適時適量保證供給;二是保證貨物質量;三是費用最省;四是管理協調供給商、管理供給鏈。我們將會從供給商管理入手，合理評估供給商，產品質量、賬期、準時到貨、售后效勞都是考評的要項，不斷推陳出新。 物流本錢是大家不太注意的一個隱形本錢，往往被忽略不計，其實物流本錢占據了貨物本錢較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購方案，合理規劃采購工程。

17、請購單的填寫勢在必行，請公司各部門給予配合，型號、規格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。防止到貨后在庫放時間過長，影響售后效勞。 隨著公司的日益壯大，讓下屬負責和質量領先意識就成了改革的新思路，當前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術問題，主要有以下幾個方面： (一)如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務的員工獎勵。 (二)員工的責任心如何加強和提升，各班組鼓勵職權在現場管理者班長的手里，加強質量意識和質量考核的經濟崗位責任制，提高統計工作效率，建立一個公認的鼓勵標準(員工考核：效率40、品質40、配合度20、出勤狀況)，

18、加強技能考核和計件工資的標準化和科學性，來改變員工不良的慣性和習慣。 (三)如何培養多面手：一線員工在完成自己分內工作之后，可以不經同意使用15%的工作時間干個人感的事(別的崗位技能學習)，以使員工從狹窄的專業分工中走出來，適應多方面工作的需要，在更大的范圍內發揮作用，可以加強員工之間的互助協作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產生的勞動力窩工浪費現象，保證全面地完成任務，其常見的形式有在綜合性的生產組，某一工種的員工兼做組內其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接，而且要會識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設備的操作工兼做其他不同設備的工作，如數控人員不僅要會激光切割機，而

19、且要會數控沖床，數控折彎等設備作業。設備操作工兼做工作量化的分析工作。根本生產員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養操作方法：1、根據培訓方案，然后按方案先后逐一進行作業基準及作業指導書內容的培訓、指導。2、完成初期培訓指導后，進行參觀作業員操作，加深其對作業基準及作業順序培訓內容的理解，隨后利用中休或加班(工作結束后)時間，由班長指導進行實際作業操作。3、在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學員與作業員工一起進行實際操作，以提高作業準確性及順序標準化，同時掌握正確的作業方法。4、當學員掌握了正確的作業方法，并能到達其作業基準，又具備正常作業的速度，可以安排進行單獨作業

20、，使其逐步熟練到達一定程度的作業穩定性并能持續一段時間，期間班長要進行確認。5、考核學員 培訓效果。檢查作業方法是否與作業指導書的順序方法一致，有沒有不正確的作業動作，如果有要及時糾正;進行成品確認檢查。 (四)本錢意識的培養：從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時辦很多事情。使用過的復印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關掉。空調機沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時撿起。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。從大處看管理：人員有過剩嗎?現有人員做的事情，是否可縮減。協調工作是否一次就ok，不必經常協調或層層，浪

21、費時間、消耗精力。生產頻頻更換品種，同樣浪費時間。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉困難最主要的原因。生產現場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產流動空間。品質不良率高或返修品多，是造成品質本錢高的主要原因，品質本錢內的失敗本錢過高，往往是企業虧損的主要原因。不當的購置等管理層面的必須時時注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養的見證，一個完整的產品其使用部件有毛刺或余料未，直接導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。 (五)基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構成： 班組長底薪工資的核定內容：底薪(正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%60%)+班長津

22、貼 班組長浮開工資的核定內容：績效工資-任務績效指個人及部門任務完成情況：本職工作質量-常規工作合格率、客戶滿意率、責任行為到位率。本職工作數量-單位時間內完成的工作總量(有效負荷、超額或提前);本職工作事故-一般性責任事故出現的頻率。管理績效(管理人員角色行為到位程度)：紀律性-服從領導指揮、遵規守紀、有效管理控制;組織意識-橫向溝通、妥協、合作。團隊建設-下屬團隊和諧、進取。忠誠性-維護(不非法侵占)公司利益，積極預防和解決問題。工作創新-為穩定提高部門或組織的未來績效所做的工作奉獻。 班組長浮開工資的評定依據：任務占工資標準的60%，其中班組產量(出貨數量)定額40%，質量為20%;節能

23、降耗占工資標準的10%，其中節能5%，創收降耗為5%;管理占工資標準的30%，其中出勤為8%，制度執行情況為10%，衛生與平安為5%，紀律為4%，綜合考評3%。 一線員工底薪工資的核定內容：技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環境10%;學歷10%。 一線員工浮開工資的評定依據：任務占工資標準的70%，其中個人產量定額50%，質量為20%;節能降耗占工資標準的10%：其中節能5%，創收降耗為5%;管理制度的配合度占工資標準的20%：其中出勤為3%，制度執行情況為7%，衛生與平安為5%，紀律為4%，綜合考評1%。 浮開工資應得金額：當實際基數(計件工資)標準基數時(固定底薪);浮

24、開工資=基數單價實際生產基數=固定底薪 當實際基數(計件工資)標準基數時(固定底薪);浮開工資=計件工資+計時工資-固定工資(底薪)浮開工資評定依據=基數單價(實際基數-標準基數)生產效率+基數單價實際基數，其中，生產效率=實際生產基數/(標準基數-異常基數) 備注：作業員工的加班費計算(計件制)不發加班費，但可根據實際情況的需要酌情增加每件產品的工資價格。 五、度的工作方案 的工作目標是配合和推動公司管理制度改革，建立健全部門的考核制度，在公司高層管理的領導下將本部門的產量翻一番，到達公司的生產目標，在管理中求效益。 一、績效管理的運用步驟：1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作工程。2、從

25、工作工程，提出關鍵工程。3、訂出每一工作工程的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反應/改善/鼓勵。 二、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。 三、健全車間班組長骨干員工管理四方面，分管的指標必須完成;分管的根底工作必須健全;專業分析必須及時、準確;業務工作必須取得成績。 四、全面修訂工時定額，以工時定額測定勞動力，調動勞動力，不斷提高企業科學管理水平。提高工時利用率，減少非生產工時;加強設備維護保養，減少停機，添置必要的工模具，提高工效，全年工時利

26、用率爭取達80%以上，每月增產工時80個。全年出勤率達95%以上。 五、實行工作抽樣對員工進行工時核定：員工工作時間百分比，員工工作速率;機器利用率 六、由于工作的不定性，一些方案必須建立在其他相關方案實現的根底上才能制訂。(望請諒解) 一、年工作回憶： 1、盡職盡責，全力做好本職工作 我是公司倉儲物流部倉庫助理，于年11份進入公司，主要司職倉庫賬務處理。很清晰的記得剛入職當初，陌生的工作環境，對研磨產品一竅不通，以及和原來不相同的工作內容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領導的合理安排指導和部門同事的幫助下，很快就對自己的日常工作流程及工作內容有了初步

27、的了解和掌握。通過試用期這段時間，逐漸適應了公司工作環境，公司給了時機讓我為公司效勞。 在后續的工作期間，全面了解了公司成長的，未來的開展目標，及倉庫進出貨流程，熟悉速達3000系統賬務工作內容，并在原來速達3000系統根底上，于年下半年合理有序的進行了速達5000系統升級工作。在適應新的速達5000系統過程中，我也有很多地方做的不到位，比方成品價格導入不夠精確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續系統操作帶來諸多不便，在公司領導的指正下，逐步在完善該工作。現在5000系統賬務和賬本賬務有效結合同時讓倉儲賬務更明了、更準確、更及時呈現。在自身工作完成之余積極協助倉管的日常工作，協助收貨、

28、打包、發貨等。與公司客服協調處理各辦事處發貨問題以及外發加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細節的同時，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項規章管理制度，努力成為公司的優秀員工。 2、虛心學習，加強對本職工作認識 作為公司的重要部門-倉儲物流部，肩負著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應公司規模的開展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫容，特采購產品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉

29、庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻催促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必須要做到以下幾點： 隨時了解掌握倉庫根本情況，包括庫房設置，庫區規劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區任何變動都要有實時記錄，并上級領導請示批準，進行。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。 熟悉公司所有產品并熟練操作速達5000系統，及時準確的更新，并與賬本同步，到達系統帳于賬本帳一致。加強對公司原材料種類的了解和認識，對加工產品的品名，規格，加工片數，進行詳細記錄，確保每一個入庫的產品都是有詳細記錄加工流程的優質良品。 對倉庫現有的呆滯料進行統計，并報告上級部門領導，積極協助處理相關事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進行相對應的處理。倉庫實時通報準確庫存明細，針對采購，業務等相關部門的采購方案提供倉庫實時數據庫存，從源頭預防呆滯料的產生。建議公司不定期對倉庫進行抽盤，用以檢驗本人工作是否達標，是否及時。 全面做好倉庫7s工作，明確倉庫平安管理職責。倉庫的貨品擺放關系