1、施工過程中成本控制的幾點總結摘 要：本文指出了施工工程中的成本控制的基本定義、 控制依據、控制對象，并闡述了施工工程中成本控制的具體 措施。得出結論，施工過程的成本控制是一項復雜的系統工 程，實際操作應因地制宜，是施工企業增加競爭力，向科學 管理要效益的具體舉措。關鍵詞：建筑業；施工過程；成本控制中圖分類號：tu198文獻標識碼：a改革開放以來，伴隨著我國經濟得到迅猛發展，各項基 礎設施建設和城鎮化程度的不斷提高，建筑行業也取得了翻 天覆地的變化。時至今日，我國建筑行不論投入與產出規模 都得到了大幅度提升，建筑設計、施工各項技藝也都得到了 長足有效的發展。但與世界先進國家建筑行業相比，我國在

2、施工管理方面尤為顯得不足。施工企業運營的最終是為了追 求利益的最大化，在施工企業的各項管理中，施工企業的成 本控制尤為重要，本文就站在施工企業角度，對施工工程中 的成本管理進行幾點總結。一、建筑工程成本控制概述1. 建筑工程成本定義建筑工程成本是指建筑工程作為成本核算對象的施工 過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創 造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所 發生的全部費用的總和。1它由人工費、材料費、施工機 械費用、措施項目費、施工管理費；其它稅費等組成。2. 工程成本控制依據在施工過程中，工程成本控制的主要依據有：工程承 包合同。施工成本計劃。進度報告。工程變更。施

3、 工組織設計、分包合同等。3. 工程成本控制的對象對建筑工程成本形成的過程為對象形成全過程、全方 面的控制，具體的控制內容包括以下幾個方面： 在工程投標階段，根據招標文件，結合企業內部成本 情況，進行成本預測，并提出投標意見。在施工準備階段, 結合工程概況、工期要求和施工現場條件等因素，編制施工 組織設計，考慮風險因素，選擇最經濟合理、先進可行的施 工方案；設立成本目標，編制成本計劃，做好事前控制。 施工階段，以施工預算、施工定額和費用開支標準等實施發 生的成本費用進行控制。在竣工交付施工及保修期階段， 對竣工驗收過程發生的費用和保護修繕費用進行控制。以施工管理各部門和班組作為成本控制對象。相

4、關各管理部門和作業班組，是施工過程的具體管理和 實施者。因此應將建筑工程總的成本責任進行分解，形成整 套的成本控制體系，明確各人員的成本控制目標，并建立合 理有效的考核和獎罰制度，建立全員成本意識，實現科學化 管理。二、施工過程中成本控制的主要措施工程項目要實現利益最大化，總體來說可以通過開源和 節流兩個途徑來實現。開源是指在施工合同已經簽訂的情況 下，根據施工過程中工程出現的設計變更，施工方法和技藝 的提升，施工隊伍的科學管理和優化的結算方式，以及施工 工期合理調整等諸多有利因素，實現施工企業利潤的增加。 節流就是減少各項費用的支出，來實現利潤的增加。開源、 節流必須加強以下幾個方面的工作。

5、工程成本預測和成本控制計劃的編制成本預測是成本控制的基礎。成本預測的內容主要是使 用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械 設備、人員素質等對項目的成本進行預測。2通過對主要 費用的預測，初步確定人、材、機等費用的控制標準，確定 工期，完成管理費用的目標控制。根據項目成本預測數據，結合施工組織設計和工程特 點，制定降低成本的目標，并不斷測算和調整，編制工程項 目的成本計劃，并將其細化分解到分部分項工程上去，從而 落實經濟責任，權利、利益具體化。3成本控制計劃的實施直接成本是指施工過程中消耗的構成工程實體和有助 于工程形成的各項費用，它包括人工費、材料費、施工機械 使用費和其他直接費

6、等成本費用。直接成本的控制是降低工 程成本的關鍵，而材料費又占工程成本的60%70%,是影響成 本的主要因素，因而是成本控制的重點所在。4 人工費控制近年來人工費價格不斷攀升，人工費占總造價的比重不 斷攀升。人工費控制一是對人工單價的控制；二是對項目消 耗人工數量的控制。人工費單價的控制主要通過優化勞動組 合來確定。加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人 工工日，是控制人工費的主要手段。制定先進合理的企業內 部勞動定額，嚴格執行勞動定額，并將安全生產、文明施工 及零星用工下達到作業隊進行控制。提高生產工人的技術水 平和作業隊的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合 理搭配各工種工人

7、的數量，減少和避免無效勞動。加強職工 的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，不斷提高職工的業 務技術水平和熟練程度，培養一專多能的技術工人，提高作 業功效。 材料費控制材料費控制同樣按照：“量價分離”原則，控制材料用 量和材料價格。材料用量的控制：在保證符合設計要求和質量標準的前 提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效 控制材料物資的消耗，具體方法如下。一是定額控制，對于 有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。 在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先 查明原因，經過一定審批手續方可領料。二是指標控制，對 于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制

8、的辦 法。根據以往項目的實際情況，結合具體施工項目的內容和 要求，制定領用材料指標，以控制發料。超過指標的材料， 必須經過一定的審批手續方可領用。三是計量控制，準確做 好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。四是包干控制，在材料使用過程中，對部分小型及零星 材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將 其折算成費用，由作業者包干控制。材料價格的控制：材料價格主要由材料采購部門控制。 由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成, 因此控制材料價格，主要是掌握市場信息，應用招標和詢價 等方式控制材料、設備的采購價格。施工項目的材料物資， 包括構成工程實體的主要材料和結構件，以及有

9、助于工程實 體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料 物資的價值約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上，其 重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應渠道和管理 方式各不相同，所以控制的內容和所采用的控制方法也將有 所不同。 機械費控制機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決 定。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設計, 合理地配置施工機械的型號和數量，加強設備租賃計劃管 理，控制好機械租賃費用，避免設備閑置；要加強機械設備 的調度工作，提高現場設備的利用率；要加強機械操作人員 的技術培訓及設備的維修和保養，提高設備的完好率；對于 短缺機械，企業內部又調配不了的

10、情況下，要進行購買與租 賃的經濟比較，購置設備數量應滿足現場施工生產需要，切 記盲目購置；要嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出， 力求從多個角度來全面降低機械使用的各種費用。 加強合同管理，做好索賠工作項目經理部積極向業主和設計部門反映投標所不能預 料的，甚至有些施工子項是報價時工程量清單所不包含的項 目，力求得到業主及設計的認可，簽訂補充合同，增加預算 收入。索賠是挽回經濟損失的重要途徑之一，是合同管理的 重要環節。項目經理部在履行施工合同期間，應注意收集、 記錄對方當事人違約事實的證據，撰寫索賠文件，及時提出 高質量的索賠報告，為索賠成功和企業取得較好的經濟效益 打下堅實的基礎。 加強對

11、分包工程的成本管理與控制建筑工程采用較多的是施工總承包模式。加強分包工程 成本控制，重點在于施工階段的實際本控制。建立分包單位 結算及付款臺賬，詳細記錄因分包工程與分包單位發生的各 項經濟往來，包括工程內容、合同規定、已結算價款、領用 材料款、已支付工程款、扣留工程保修金等經濟事項，以便 于統籌控制。分包工程是總承包商的一項重要經營行為，其 成本控制絕不只是在價款談判中壓低價款便大功告成，必須 建立分包工程/全過程的成本控制方法體系，以提高施工企 業經濟效益和社會效益。5三、結論施工過程的成本控制是一項復雜的系統工程，實際操作 應因地制宜。成本控制，對降低工程成本，改善經營管理， 提高工程質量

12、，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工 企業經濟效益等具有深遠的意義。因此，加強施工過程中的 成本控制是施工企業向科學管理要效益的具體舉措，是使施 工企業在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由 之路。參考文獻：1 汪清波，肖營，建筑項目實施階段成本控制和管理 j ,工程質量，20052 bromilow f j. measurement and scheduling of cons true tion time and cos t performance in the building industryj. the chartered builder,1974, (10):23-453 babu a j g, suresh n project management with timecostandqualityconsiderations europeanj operationsreseareh,1996,(88):320-3274 cawthore-nugent m. vieria j d