1、    淺談房屋建筑施工技術的管理    李文軍摘要：建筑工程技術管理作為建筑工程中重要的一環，對建筑工程的工程質量和企業的資源優化及利潤收益有著中重要的作用。建筑企業一定要做好技術管理，提高自身的核心競爭力，在建筑行業高度競爭的今天才能牢牢占據自己的一席之地，并有所發展。本文主要就是針對房屋建筑施工技術的管理來進行分析。關鍵詞：房屋建筑；施工技術；管理中圖分類號：tu74文獻標識碼： a1、施工技術管理的概述對于建筑工程來說，施工技術管理是指在工程施工過程中，對技術人才、技術材料、技術器械等要素進行綜合科學管理的過程。施工技術管理存在于工程的整個實施過

2、程中，各個環節都必須落實到位。技術管理要具備與時俱進的思想，掌握最新的管理知識和施工知識，針對具體的項目采取合理的管理，以科學的管理促進工程的正常進行。2、建筑施工技術管理現狀建筑施工技術管理有技術與檔案管理、圖紙會審、安全技術交底和“四新”技術的應用等內容。但建筑施工技術管理的基礎性工作為做好基礎性工作，明確重點，嚴格控制重點。對于不同的項目，應按照項目的實際情況進行落實，在整體部署的前提下，協力合作而實現管理的目標。在當前建筑市場競爭不斷激烈的新形勢下，施工技術管理水平可在一定程度上反映出企業的競爭實力和施工水平。但是建筑施工管理的現狀卻不容樂觀，仍停留在粗放型管理階段，無完整的施工技術管

3、理體系，無法很好進行施工現場管理。此外，一些企業在中標之后便開始分包施工，而后便無施工技術管理，影響技術管理工作的開展。因此，無法有效開展施工技術的有效管理。因此，優化建筑施工技術管理，成為現代施工企業所面臨的主要任務之一。3、房屋建筑施工技術管理的措施建筑設計方案質量管理為項目優化的重點。因此，在建筑施工技術管理中，應加強施工設計和施工優化，提高施工技術管理水平。3.1、準備階段的技術管理（1）施工設計。對于建筑施工來說，基礎為做好施工設計，施工設計的水平與后續的施工質量有著重要的影響。因此，設計單位在設計時，應嚴格控制設計。而設計水平的高低，與設計單位的水平呈正相關，一個水平相當的設計單位

4、，應具有符合標準的資質，其次是擁有一批專業的技術人員，做好統一規劃，因地制宜，綜合開發，實現安全、舒適、經濟和美觀的設計目標。（2）嚴格會審圖紙。設計與質量關系密切，工程設計方案可從施工圖紙上直接體現出來。因此，這就要求加強圖紙會審，全面、認真和細致地做好圖紙會審工作。為了保證施工圖紙不存在常識性和專業性錯誤，應組織各方，開展圖紙會審，圖紙一旦出現質量問題，則追究相關責任人的工作，確保圖紙會審的有效性，而不能流于形式。（3）明確責任。作為建筑施工技術管理的管理人員、負責人，應對工程施工質量負起全面的責任，對于施工技術管理中常出現的問題，做到心中有數，提前制定有效的、完善的預案，確保施工技術按照

5、設計圖紙來實施。此外，對現場每一階段的數據，認真進行復核，同時嚴格控制各工序的施工質量，確保建筑施工項目質量得到保障。通過這樣的方式和途徑，確保工程項目的質量不出現問題，工程進度不出現問題。換言之，在工程項目施工中，對于影響工程進度的技術問題與環節，可開展管理，控制在合理的范圍內。3.2、項目施工過程中的質量管理建筑工程項目管理中最重要的管理為質量管理。因此，在施工過程中，應嚴格控制施工的質量，在項目施工過程中，制定完善的措施，保證項目管理的有效性。從物資采購、施工設計和組織安排等，嚴格控制質量關。（1）認真審查施工組織設計方案。在施工之前，認真審查施工組織方案，對方案的可行性和經濟性進行論證

6、與確認，進而制定完善的施工進度規劃、材料用量控制規劃和施工平面布置圖控制等。另外，一些建設工程的施工技術的要求高，施工難度大，遇到這類工程，則應對現場的施工方案嚴格審查，對于方案中的常識性錯誤等，及時反映給上級領導，作出修改，防止在施工中出現無按照施工方案進行的情況。（2）嚴把材料質量關。當前材料市場上存在著不少的投機商，以次充好、質量不過關的材料比比皆是，未取得經營許可證便生產材料，材料的質量得不到保障。這就要求施工單位提高辨識能力，選用質優價廉的材料。此外，對于到場材料，進行登記造冊，嚴格根據施工進度，控制材料進出庫，避免材料的浪費和丟失等。材料管理部門，在材料入庫時，應向材料供應商索要“

7、防偽備案證明”，嚴格控制材料的質量。（3）加強日常管理。在現場管理中，應加強日常管理和定向管理，對于材料規格、型號和類型等，均須加強管理，及時解決施工中面臨的各種問題。3.3、制定并完善施工技術管理各項制度強化建筑施工技術管理，必須制定并完善各種施工技術管理制度。具體來說，包括以下幾個方面：（1）在施工之前，按照圖紙會審制度進行圖紙會審，同時加強設計人員的交流性，明確控制的目標；根據工程實際，編制施工流程、安排專人負責管理；（2）在施工之前，還必須強化對施工人員技術培訓力度，尤其是要通過培訓，提高施工人員的規范施工與質量控制意識，使其具備規范操作的能力，避免由于操作失誤而出現安全事故；（3）工

8、程驗收過程中，技術管理人員應認真審核，特別是隱蔽工程的審核，把工程審核落到實處，同時加強記錄的管理，便于事后查閱。3.4、優化管理的方法優化建筑施工管理，所采取的方法措施，在日后管理中可發揮著作用。在建筑施工技術管理中，存在著以下幾種方法：（1）積極做好建筑施工技術管理工作，明確各項技術部門和管理人員的管理責任，明確各級管理人員的職責、技術水平等；（2）注重技術水平的提高，施工和管理人員水平的提高，有賴于通過接受培訓與管理，所以應加強的對員工的培訓與管理力度；（3）優化施工技術管理的同時，加強對施工人員的安全教育，在施工中時刻牢記“安全第一”的原則，確保安全施工；（4）制定并完善建筑施工技術管

9、理各項制度，主要包括安全施工管理制度、技術管理制度和監督檢查機制等；（5）確保制度的落實，完善各項施工標準、規范和文件，建立完善的技術管理機構與安全管理責任制度，保證各項技術真正發揮效用。同時，制定有效的激勵措施，盡可能調動管理人員的積極性，優化建筑施工技術管理。3.5、建筑施工技術管理能力的提升優化建筑施工技術管理的首先應該明確技術管理的重點與難點內容，比如樁基礎工程、土方工程、地基處理、砌體工程、鋼筋混凝土工程等，以及裝飾工程、安裝工程和防水工程。在施工技術管理中，應明確項目的各個層次與環節，并充分把握，在管理中，具備一定的施工能力：（1）掌握一定的自然科學知識，并對當代科學技術現狀與未來發展有一定的了解；（2）了解工程制圖與計算機操作，可利用各種手段、工具查閱資料、數據等；（3）了解建筑物、工程學與土力學等理論知識，以及規劃選型、結構設計等方面的理論知識，有關的基本施工技術；（4）了解并掌握土木工程學、工程技術等相關的理論知識，并了解有關的法律法規，嚴格遵守?？傊谛滦统擎偦M程不斷發展的新形勢下，人們對建筑質量的要求越來越高。由于建筑工程施工安全與否、施工質量，為人命關天的大事，直接影響到施工單位的經濟收益和企業形象等，因此必須通過科學有效的手段加強施工技術管