1、    中等城市大型體育場館賽后綜合開發的探索    虞勇 樂濤濤摘 要：為探索中等城市大型體育場館賽后綜合開發，本文通過文獻資料法、專家訪談法和實地考察法對南昌市大型體育場館進行研究。通過調查發現南昌市大型體育場館存在諸多問題：江西省南昌市體育場館位置偏僻，功能單一，資金過度依賴政府，配套政策不夠完善，缺少專業管理運營人才，員工薪酬固定積極性低，體育消費市場有待進一步開發，且主要有市財政過渡補貼和市財政全額撥款兩種經營模式，并提出建議：加大資金投入，加強政策支持，鼓勵支持省直機關、企事業單位購買公共體育服務，加強體育產品的宣傳推廣，適當增加人員編制。關

2、鍵詞：體育場館 開發 中等城市：tu245.2 ：a ：2095-2813（2018）04（a）-0249-02大型體育賽事是現代城市硬件與軟件高速發展的催化劑，隨著我國體育事業的快速發展，大型體育場館在數量和質量上都得到了快速、高水準的發展，特別是2008年北京奧運會成功舉辦的影響下，全國各省、市在舉辦全國運動會、全國城市運動會、全國民族運動會之機，大力興建大型體育場館，加快了城市的高速發展。面對新的形勢，為了研究我國中等城市大型體育場館建設和經營的現狀和經驗，探討其發展趨勢和客觀規律，提高我省體育場館的社會經濟效益，滿足我省人民日益增長的體育文化需要，選取江西省南昌市為主要研究對象，為進一

3、步提高我國大型體育場館的建設和開發提供理論依據。1 研究方法1.1 文獻資料法通過中國知網、國家體育總局體育文獻數據庫等網絡獲取相關論文；通過網絡、重要文件等，收集全國各項大型賽事后體育場館利用和開發的相關資料。1.2 專家訪談法通過對江西奧體中心、南昌國際體育中心的相關部門負責人進行訪談，獲取場館的利用和開發的情況和信息數據。1.3 實地考察法深入到比賽場館、學校、社區進行實地調查，各體育場館的利用和開發情況信息。2 結果與分析2.1 江西省南昌市主要體育場館情況2.1.1 江西省奧林匹克體育中心江西省奧林匹克體育中心占地面積762畝，建筑面積12.19m2，項目總投資約為10.7億元。東鄰

4、“瑤湖”、南鄰“中湖子”，建設項目為“一場五館”：體育場（5萬人）一座、體育館（0.4萬人）座、游泳跳水館（0.2萬人）一座、球類館、網球館、田徑訓練館，運動員、教練員、工作人員工作和生活配套設施，停車泊位1750個。2.1.2 南昌國際體育中心南昌國際體育中心的南昌市為承辦2011年第七屆城運會規劃新建的主要體育場館，項目總投資約為15.77億元，規劃用地面積約1100畝，建筑面積：90000m2，容納觀眾60000人，承擔田徑、體操、網球比賽。體育場位于體育中心的北部，可舉辦田徑、足球等項目比賽。2.2 運營模式介紹2.2.1 市財政過渡補貼經營模式南昌國際體育中心建有“一場四館”，201

5、1年5月竣工驗收后，資產整體規劃歸為國資委管理，由市國資委將全部資產注入市政公用集團，并賦予該公司充分的資產經營權，由該集團物業公司具體經營。2011年投入以來成功舉辦了全國第七屆城市運動會，南昌市第十五屆運動會等等重大賽事和演唱會。根據協議，2012年到2015年，每年市財政分別補貼1600萬、1200萬和900萬元，三年后自負盈虧。2012年包括全民健身、賽事文藝演出、物業租賃等業務在內的整個場館運營收入為380萬元。2013年全年預算運營收入1120萬元，市財政補貼減為1200萬元，總收入為2320萬元，總成本3000萬元，經營比較困難。2.2.2 全額撥款經營模式江西省奧林匹克體育中心

6、建有“一場兩館”及附屬配套工程，省體育局下屬正處級全額撥款事業單位，共有67名員工，其中編制內27人。中心投入使用后舉辦了2012賽季和2013上半賽季中國足球乙級聯賽、全省第一屆殘疾人田徑運動會等賽事。體育培訓方面開拓了暑期少兒游泳培訓，與南昌工程學院共建“游泳實踐教學基地”。2012年創收99.76萬元，各項費用支出684.69萬元，經營非常困難。2.3 存在問題分析2.3.1 位置偏僻，功能單一場館的選址比較偏遠，占地面積較大，大多數選址在距居民區較遠的郊區，體育消費費時費力，從而影響市民到體育場館進行健身鍛煉和娛樂消費的積極性。功能比較單一，缺乏相應的配套服務體系，尤其是在賽后利用方面

7、的休閑娛樂、群眾鍛煉、飲食聚會等設施與大眾的需求差距較大。2.3.2 管理運營體制機制不靈活思想觀念相對滯后，強調體育場館的公益屬性，對政府的依賴性強，不能主動適應市場經濟競爭和群眾體育健身的旺盛需求，體育場館開放、開發不夠；體制機制障礙需要破解。我省體育場館的管理運營大多數屬于體育局下屬事業單位，實行財政全額撥款或差額撥款，不利于激發員工的積極性，激勵評估機制不完善，難以調動場館從事經營開發的積極性；經營管理人才嚴重缺乏，經營管理人員多為體育系統內部人員，嚴重缺少既懂體育又懂經營的管理人才，直接影響了體育場館市場開拓和運營效益。2.3.3 配套政策不夠完善目前，全國已有16格省市出臺了促進體

8、育產業發展的實施意見，江西省至今沒有出臺相關政策，對體育經營的政策依據不甚明確，許多方面存在這模糊界定，如：場館資產性質不明、事業與產業區分不明、部分體育項目與娛樂項目界定不清、體育配套服務設施的屬性類別難以分別等，場館稅費負擔過重，由于缺少對經營性質的界定和對體育產業的優惠扶持政策，各地財稅部門將體育場館經營作為一般商業企業而收取多種稅費。3 結論與建議3.1 結論江西省南昌市體育場館位置偏僻，功能單一，資金過度依賴政府，配套政策不夠完善，缺少專業管理運營人才，員工薪酬固定積極性低，體育消費市場有待進一步開發。3.2 建議3.2.1 堅持三大發展方向第一，公益性發展。體育場館是公共體育服務體

9、系的重要組成部分，是提供公共體育服務、滿足人民體育需求的重要公共產品，其根本屬性是公益性。充分利用場館、體育設施等各種資源，開展多樣性、群眾性體育活動項目，最大限度向公眾開放，努力提高場館利用率，為廣大群眾提供方便和條件優越的健身場所。第二，體育項目多元化。體育場館不僅要積極承接各種專業比賽，還要主動創辦各種群眾賽事。既要為運動員提供訓練的場地和保證有足夠的訓練時間，還要為運動員提供一流的服務；不僅要加大群眾喜愛項目的開放力度，也要差異化經營，適應不同人群需要，開創一些自己場館的特色項目。第三，產業化發展。在堅持體育場館公益性和以體為主方向的前提下，面向市場，由事業型向經營型轉變，由單一功能型向多元化經營型轉變，不斷挖掘和開拓體育消費市場，努力尋找盈利機會。3.2.2 發展策略加大資金投入，加強政策支持，鼓勵支持省直機關、企事業單位購買公共體育服務，加強體育產品的宣傳推廣，適當增加人員編制。推動全民健身運動，舉辦多類型體育賽事，發展各類體育培訓，推進體育與文化、旅游結合，開展多元經營，培養體育消費。參考文獻1 胡家浩.2008奧運會提升北京競爭力的反窺北京奧運會對城市經濟發展，產業結構和城市形象提升相應評析j.南京體育學院學報，2011，25（1）：92-93.2 武國棟.奧運體育場館賽后運營模式分析與啟示j.西安體育學院學報，2011，28（4）：156-157.3 張遠，李朋