1、溫州第一醫院辦公樓施工成本管理研究摘要隨著我w建筑市場的不斷對外開放，建筑工程的市場競爭愈演愈烈，我w企業通過不斷的提高自身競爭力從而走向世界是大勢所趨。國外跨國建筑工程公司中，大多數具備 先進的管理經驗和模式，相對于國內建筑企業來說，他們有著較強的競爭力，這就對我國施 工企業的項目管理水平提出了更高的耍求，建筑業必須抓住當前的市場機遇，盡快適應激烈 競爭的市場環境。當前，我國建筑施工企業的項目成本管理水平普遍不高。施工企業通常在 投標階段依靠追求低價來獲得屮標，在項目實施過程屮又想方設法地通過增加變更來增加造 價。這種惡性循環的競爭模式既損害了投資方的利益，造成了投資方不必要的損失，也損害

2、了施工企業自身的信譽和競爭力，對企業的k：久發展極為不利。因此，對施工企業的項目成 本管理進行研究有著重耍的現實指導意義。關鍵字施工項a;成本管理；r標成本管理abstract with the continuous opening up of the construction market, the construction market competition becomes more and more fierce, and the enterprises of our country are becoming more and more competitive and the worl

3、d is the trend of the world. foreign multinational construction companies， most of them have advanced management experience and mode, compared with the domestic construction enterprises，they have a strong competitiveness, which puts forward higher requirements for the project management of construct

4、ion enterprises in china，the construction industry must seize the current market opportunities, as soon as possible to adapt to the fierce competition of the market environment. at present，the construction enterprises of our country project cost management level is generally not high. construction e

5、nterprises usually in the tender stage of the pursuit of low prices to get the bid, in the project implementation process and try to increase the cost by increasing. this vicious cycle of competition not only damage the interests of investors，resulting in the loss of the investment side，but also dam

6、age the credibility and competitiveness of the construction enterprise itself，the long-term development of enterprises is extremely unfavorable. therefore，the construction enterprise project cost management research has important practical significance.key word construction project; cost management;

7、 target cost management-概述1（一）研究背景1（二）研究意義1二、工程項目成本管理概念2（一）工程項0成本的含義及原則2（二）工程項a成本管理的特點2三、房建工程施工階段項目成本的影響因素分析2（一）施工方案2（二）工期進度3（三）施工質量3（四）施工安全4（五）施工現場4（六）施工公關5四、溫州第一醫院辦公樓項目成本管理案例分析5（一）溫州第一醫院辦公樓工程項a概況5（二）溫州第一醫院辦公樓項目成本預測6（三）溫州第一醫院辦公樓項目成本控制的措施8（四）溫州第一醫院辦和樓工程項目成木管理總結911翻傾12一、概述（一）研究背景當前，隨著我國城市化進程的不斷加快，房地產

8、行業蓬勃發展，建筑行業也隨之快速增 長，建筑業產值gdp的比重不斷攀升。據統計，改革開放30多年來，建筑業完成增加值 約15萬億元，實現利潤11247億元。2009年建筑業完成產值達75864億元，實現利潤2663 億元，實現增加值22333億元，達到歷史新高。隨著全球經濟的不斷整合，我國的建筑市場 也在不斷地對外開放，建筑工程市場競爭越來越激烈，同時我國的企業也將通過不斷的提高 自身競爭力來走向世界。國外跨國建筑工程公司大多具備先進的管理經驗和模式，相對于國 內建筑企業來說，他們具備了更強的市場競爭力。當前，建筑施工企業在施工項目成本管理 方面還處在經驗化、粗放化的層次上。國外很多先進的管理

9、模式和實際經驗在實際應用方面 還不理想，項目成木管理理論體系還不夠完善，項目成木管理理論在實際應用方面還有很大 的提高申間。（二）研究意義工程項h成本管理企業根據工程項目的具體要求，為保證工程項h實際發生成本在預算 范圍內所進行的成本估算、計劃、控制、核算和考核等方面的管理活動。工程項目成本管理 一直是施工企業工程項a管理屮的重屮之重，作為工程項i；管理的核心，項fi成本的盈虧直 接關系到項0的經濟成果和企業的實際利潤。在規范而又激烈的市場環境中，建筑施工企業 通常采取的最具優勢的競爭手段是降低成木。而采用先進的管理模式和方法對項目成木進行 有效管理是建筑施工企業獲得利潤的保證，同時也促使整個

10、建筑業形成有序競爭的規范的市 場環境。目前，我國的建筑施工企業項目成本管理水平普遍不高，建筑施工企業在項目成本 管理的事前與事屮控制環節非常薄弱。建筑施工企業往往在投標階段依靠追求低價來獲得屮 標，為了提高利潤，在項0實施過程中又想方設法地通過增加變更工程量來增加造價，沒有 用科學的管理方法來實現對項目成木的管理。這種惡性循環的競爭模式既損害了投資方的利 益，造成了投資方不必要的損失，也損害了施工企業自身的信譽和競爭力，對企業的長久發 展極為不利。因此，對施工企業的項目成本管理進行研究有著重要的現實指導意義：一方面 降低了項i；成本，提高了建筑施工企業自身的競爭力；另一方面規范了市場競爭秩序，

11、促進/建筑市場的良性循環發展。二、工程項目成本管理概念（一）工程項目成本的含義及原則程項目成木是指建筑施工企業對于實施項目發牛.的成木，它是工程項目從項目投標到竣 工驗收的整個階段內所發生全部費用的總和。成本管理的原則如下：1、全面控制原則；2、 動態控制原則；3、責、權、利相結合的原則；4、開源與節流相結合原則；5、目標管理原則。（二）工程項s成本管理的特點房建工程項目的特點為一次性或單件性，有機會讓各個房建工程項目展現自我特點。這 些特點使得房建工程項a的管理與其他生產管理相比起來，顯得更為復雜：氣候條件、地質 條件、氣溫條件等客觀條件，還冇政府及相關部門的策略調控等人為原因，都會給建筑管

12、理 工作帶來很大的網擾，從而使得管理工作更加復雜。房建工程屬于龐大的系統工程，有相當 大的復雜性，僅憑借傳統的管理方法很難達到最好的管理效果，必須進行任務分解。在施工 前期，對總體任務進行解讀認識，再依據各個工序環節的進度情況展開分解，同時注意要保 證分解過程屮所有的資源優化使用，以提高資源的利用最大最合理化。接著對各分解后的任務做出詳細的成本測算，對于各部門之間有重復或沖突的任務環節， 統一協調，全局安排，綜合考慮，最后對每個施工環節的成木進行測算研究，得出較為準確 的成本預算。具有以下特點為：主動前瞻性；綜合優化性；透明正規性。三、房建工程施工階段項目成本的影響因素分析（一）施工方案施工方

13、案的優劣將直接影響房建項目的目標成木和利潤，選取最優施工方案能降低成木、加快進度、保證質量和安全，實現房建項目投入最少產出最人，提高經濟效益。施工方案包 括的內容很多，主要有：施工方法的確定；施工機具、設備的選擇；科學的施工組織；施工 順序的安排；現場的平面布置；各種技術組織措施。其中，施工方法在技術上必須滿足保證 施工質量，提高勞動生產率，加快施工進度以充分利用機械的耍求，做到技術上先進，經濟 上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理，又經濟。因此施工機械選擇 的好壞與否很人程度上決定了施工方案的優劣。（二）工期進度工程項fi直接成本與工程工期進度直接相關。周期越短，因趕工期會

14、導致增加直接成本; 相反，周期越長，工程直接成本也越低。在權衡工程工期和工程成本時，工期延后容易造成 利潤損失，利潤損失是工期超過最佳期限之后造成的收入減少。工期進度管理是施工項s成 木估算的直接依據。在施工過程中使用勞動力、機械設備以及分商的費用是施工項目成木 的重要組成部分。在成本估算的實踐中，這些費用通常是進度管理提供相應資源和材料需求 數量的基礎上進行估算的。從這個意義上講，施工工期進度管理是施工項fi成本估算的直接 依據。（三）施工質量施工質量是施工企業的生命，施工質量是施工企業發展的根本保證。在房建工程項a的 施工過程中，施工質量控制由建設單位、承建單位和監理單位共同完成，在整個施

15、工階段和 竣工驗收階段，出現任何的質量缺陷和偏差，都要付出大量的成木進行整改和維修。項目質 量成本是西方國家出現的一種保證和提高產品質量的一種方法，通過定量分析方法分析質量， 使質量成本為企業及項目管理決策服務，而且質量成本也成為一個先進會計系統中不可缺少 的組成部分。質量成本包括二個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本屮包括y質量規 劃費、工序控制費、新產品鑒定費、質量培訓費、質量信息設備費、質量評審活動費、產品 試驗檢驗費等。故障成本包括了廢品損失、返修損失、停工損失、材料采購的損失、保修費、賠償費以 及在生產過程中因違反環境保護法所引起的罰款等。質量問題無小事，每一處細小環節的質 量不

16、達標都將帶來直接和間接的成本損失；直接成本損失是需要對不合格的產品和工藝推倒 重建而發生的費用，間接成本是在這個過程中浪費了寶貴的吋間，影響了工期的正常按吋完成。控制質量成本，首先要從質量成本核算開始，而后是質量成本分析和質量成本控制。1、質量成本核算。即將施工過程中發生的質量成本費用，按照預防成本、鑒定成本、內 部故障成木和外部故障成木的明細科目歸集，然后計算各個時期各項質量成木的發生情況。 進行質量成本核算的原始資料，主要來自會計帳簿和財務報表，或利用會計賬簿和賬務報表 的資料整理加工而得。但也有一部分資料需要依靠技術、技監等有關部門提供，如質量過剩 損失和技術超前支出等。2、質量成本分析

17、。即根據質量成本核算的資料進行歸納、比較和分 析。3、質量成本控制。根據以上分析資料，對影響質量成本較大的關鍵因素，采取有效措施， 進行質量成木控制。（四）施工安全安全施工是項b管理的重要b標之一。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少， 施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現重大安全事故，不但給國家、 企業和職工個人帶來重大的損失，也影響工人的施工情緒，導致勞動率下降，進而影響施工 進度的快慢，也加大了施工費用的支出。因此，加強安全工作與責任成本有著密切的關系， 施工安全制約著責任成本，責任成本依賴著施工安全，二者是統一的。（五）施工現場施工現場充滿了各項資源，如施工所

18、用的水、電、通信、施工所用的道路、排水系統、 材料和機械設備、生活住房和生產房屋等，是各項生產要素匯合聚焦的地方，現場的管理是 否統一科學、是否井然有序都對成木產生著重大的影響。現場安全生產管理的目的在于保護施工現場物人身安全和設備安全，減少和避免不必要 的損失。要達到這個目的，就必須強調按規定的標準去管理，不允許有任何細小的疏忽。如 現場施工用電和生活用電混亂在一起，就會影響施工的正常進行，從而引起工期的加長，帶 來額外的成本支出。又如施工現場管理隨意，機械設備無專人多負責看管，材料堆放無序， 失竊事件時有發生，將增加機械設備的維修費用支岀和材料費用的支出，都將大大增加不必 要的成本開支。不

19、遵守現場安全操作規程，導致發生工傷事故，甚至重大設備事故，不僅損 壞機電設備，還影響正常施工。忽視消防工作和消防設施的檢查，在在火災隱患。諸如此類 的事情，都是不利于項a成本的因素，必須從現場管理著手，切實做好預防工作，把可能發 生的經濟損失減少到最低限度。（六）施工公關現階段在建筑行業，公關費用在建筑成本中占有很大一塊比例28%不等，而且這是一塊 無法反應到實際財務賬a上的隱形成本。公關費用的高低對一個項目的利潤好壞有很大的相 關性，對項0實施是否順利冇很大決定性，具體影響如下：（1）在項0招標以前的跟蹤階段 要與建設單位相關的領導搞好關系，就要送禮、送錢、吃喝玩樂，從而獲知項目的進展程度。

20、 （2）在項目招標階段除與建設單位和關領導搞好關系外，還有招標代理單位的和關參與人員、 招標辦的相關人員、評審投標文件的專家人員。（3）在項目施工階段除與建設單位領導、現 場甲方的管理人員搞好關系外、還有現場監理人員與政府部門人員，政府部門包括：環衛部 門、交警部門、消防部門、計劃生育部門、質量安全監督部門、人防監督部門、小區街道辦 事處等等，以上這些單位除了過年過節要送禮送卡等經濟支出外，還要花很大的精祌成木與 時間成本。（4）在項h的決算審計階段，審計部門除收取合同規定的審計費用外還要收取施 工單位額外的費用，這些費用占到總價的25%不等。四、溫州第一醫院辦公樓項目成本管理案例分析通過上述

21、理論研究和綜述，木文遴選了溫州第一醫院辦公樓項目成木管理的工程案例作 為本文的主要研宄對象，分析成本管理責任制、目標成本管理、全過程成本管理及成本風險 管理理論在實際中的應用。（一）溫州第一醫院辦公樓工程項0概況（1）建筑概述溫州第一醫院辦公樓由杭州溫州第一醫院建筑集團承包施工，辦公樓建筑 面積11481m2，平面形狀呈l形，東西方向平均長度約為56m，南北方向最長處為58米，平均 長度為30m，地下一層，面積為1941m2;地上六層，每層'面積約為1590m2。工程合工期 為360d, 土建部分總價2488.50萬元，安裝部分1500萬元。建筑總高度24.3m,地下室層高 為4.6m

22、，一層層高為4.8m，26層層高為3.9m。辦公樓地處錢塘江邊，占地面職約2980m 2,兩邊與己有建筑相鄰，南側為主干道不能進出，出入工地只能走北面大門。（2）工程項r結構概況本工程為鋼筋混凝土框架結構。棊礎樁采用混凝土鉆孔灌注 樁，樁徑650mm，共134根。基礎底板厚500mm，底板埋深約5.6m,最深處為7.8米，承 臺厚度1400mm到2860mm不等。混凝土使用部位強度等級分類:基礎底板及地下室墻c30、p8,地k室柱梁板混凝土強度等級c30,柱標高一5.700+4.9m，混凝土強度等級為c35, 柱標高+4.9m以上混凝土強度等級為c30,梁、板及樓梯均用c30,屋面水箱、地下室

23、水池 為c35、p8,墊層用c15。墻體材料：除剪力墻外主要為輕質砂加氣混凝土砌塊，以專用 粘結劑砌。圏4-1為基礎施工現場團片。圖4-1基礎施工現場（二）溫州第一醫院辦公樓項目成本預測造價分析根據業主提供的工程設計圖紙，按合同約定，參照現行浙江省預算定額，編制辦公樓的 施工圖預算，并進行造價分析，測算工程造價情況見附表4一 1。附表4-1 辦公樓預算工程造價情況表分部工程預算造價/萬元占預算造價比例 （%）施工安排情況鋼筋浞凝土結構732.818.37自行施工基坑圍護工程1583.96分包土方、井點工程81.582.05分包鉆孔灌i i:樁152.543.82分包砌筑結構工程288.587.

24、24分也裝飾工程107526.95分包小計2488.5062.39土建總產值安裝（估） 總造價15003988.5137.6110()安裝公司制定辦公樓工程項0成本0標將上述土建工程成木預測情況匯總，并加上計劃利潤38.66萬元，扣除讓利42.27萬元， 確定土建工程目標盈利30.07萬元。其構成情況詳見成本目標匯總表（附表4一2）。附表4一2辦公樓土建工程成木目標?r總表申位：元項目預算成本成本目標降低額（+ ） 降低額（）降低率占本項占總項預算成本算成本人工費545031739494-194463-35.68%-0.78%材料費226424917201604-5441s9+ 24.03%+

25、 2.19%結構件費川26791632765070-85907-3.21%-0.35%周轉材料費380058902228-522170-137.39% 2.10%機慽使用費5308141946944-336120+ 63.32%+ 1.35%措施費4507460000-14926-33.11%-0.06%施工間接費6387371806853-1168116182.88%-4.69%分包工程1697245115567115-h 1405336+ 8.28%+ 5.65%開辦費367470+ 36747100.00%+ 0.15%t程預算合計24092424237556144-336810-0.3

26、6%-0.34%利潤3866000+ 386600稅金8286738286730合向讓利-4226970-422697合計2488500024584287300713+ 1.21%+ 1.21%影響辦公樓工程項目成本的因素分析根據施工合同約定的專用條款與項b本身的實際條件，預測項目實施過程中成本控制存 在的不利因素有如下幾個方面：辦公樓工程預計總造價3988.51萬元，相對造價較少，其中鋼筋混凝土結構部分只有732.8 萬元，僅占造價的16.33%。由于項目部自行施工部分產值較小、所占的比重較小，在整個項目上攤到固定成本就相對很高，増加丫單位固定成本（例如機械使用費用、臨時設施、管理 成本等）

27、，使創利的空間受到了一定的限制。由于競爭激烈，在最后談判階段項目總價讓利5.48%，鋼筋混凝土結構產值中讓利額約為 42.27萬元。此外，在招投標進約定須支付有關公關費80萬元，經談判安裝承擔40萬元，因 此，鋼筋混凝土結構清包部分的實際讓利額為82.26萬元，讓利率達到11.2%。本工程合同工期共360d,其屮主體結構施工工期僅3個月，需完成地下室及樓上框架結 構，建筑面積約11000m2,交付幕墻、機電安裝及室內裝飾單位施工，施工工期較緊。另外， 項目地處市中心，土方工程階段只允許夜間出土，白天不能外運土方，對整個的工期影響不 言而喻。施工合同中規定，由于承包單位原因使工期延誤，每天將按合

28、同總價的萬分之四進 行罰款（每天罰款金額15954元）。因此，為確保工程的及時完工，勢必需要增加各項成本費 用，特別是降低了周轉材料的周轉次數，即人人提高了周轉材料費的成本支出。本工程的質量0標必須達到“錢江杯”，否則以30元/m2處罰，計金額34.38萬元。另外 合同乂規定木工程需達到市文明工地標準，否則以10元/m2罰款，計金額11.46萬元。由此， 項目部為爭取達標，在人工、材料費、標語標識等方面，亦將增加成本支出。項a地處市中心繁華地段，施工場地相當小，在以下幾個方而多支出成本：因為工地 內沒有足夠的加工場地，鋼筋只能采用委托外加工按每噸130元/t，比現場加工多支出一半費 用，按10

29、00t計算，多花費7萬元。由于現場場地限制，無法搭設足夠的臨吋設施，工人 的住宿、食堂只能借用場地以外的住房，外借費按750元/m2,而自行搭設費用為450元/m2, 這樣一來，多支出臨時設施費用12萬元。由于工地兩面緊鄰現有設施，兩面緊靠主馬路， 項fi增加了相當一部分搭建安全圍護設施的費用。合同規定材料價格結算按投標時價格， 而工程開工后部分材料價格已上漲。如成型鋼筋投標定價2647元/t,而施工期間市場原材料 價格已漲到2650元/t,加上加工費130元/t,鋼筋虧損133元/t。另外，按照目前的市場行情， 標準磚、多孔磚及砂石料等大宗材料價格也呈上漲趨勢，到時將增加材料成木的支出。（三

30、）溫州第一醫院辦公樓項目成本控制的措施經過項0部各個崗位的管理人員的討論、研宄、計算，分析項0成本管理所面臨的種種 不利因素，項目部制定并落實了一系列積極的成木控制措施，對勞動力、施工材料、施工機 械、間接費等進一步分析、測算，挖掘一切能夠降本增效的潛力，并且以少積多。具體措施 如下：人工費控制方面，除了人工費包干、估點工7%系數包干以外，實行承包范圍內人工費 按現行定額一次徹底包干鎖定，不留活門。另外對于工程的質量、安全文明施工、施工工期 節點等獎罰措施反映于分包合同中，有力地保證總包合同中指標的按實按吋完成，也轉移了 項目部一部分壓力與風險。周轉設備材料（包括腳手架）損耗賠償實行人工費承包

31、隊伍6元/n?包干，將有效控制 周轉材料費的不合理支出。粉刷工程、砌筑結構施工、地坪等采用包工包料形式，使這部分以往虧損的施工內容 在不虧損得基礎上還有2.52%的利潤價差。主體施工工期緊，原木施工方案自購木模需配置3套，經過討論研究，決定優化木模 的周轉方案，同時加強施工整體管理，做好利用和回收，爭取只配套2套半，少用木模40n?， 少買夾板1250張，減少周轉材料費11.05萬元。優化機械配置方案，用2臺井架吊籃代替施工電梯，可節約機械租賃費10萬元。鋼筋混凝土結構與砌筑結構雙包采用冋一家隊伍，避免交叉施工中施工內容的互相扯 皮，降低總乜管理難度，間接節約成木的支出。加強二次經營，正確處理

32、與業主、監理、設計的關系，注重工程修改及增加經濟聯系 單的簽證，保證項a的預算外收入，提高資金的加收率。加強總包管理力度，增強與分包隊伍的談判力度，對于幕墻、裝飾、機電安裝爭取較 高比率的總包管理費和配合費。提高每崗位管理人員的成木節約意識，確定成木目標以后，在施工過程中時刻對兩算 進行跟蹤，動態對比，將兩算對比的結果指導性地反映在工程施工中，確保項目實際成本不 突破成本a標。（四）溫州第一醫院辦和樓工程項目成本管理總結對該辦公樓工程項目成本管理的經驗總結綜上所述，該工程成本盈利可歸納為以下兒點:（1）加強二次經營，注重工程修改及增加賬簽證工作，使土建造價在結算中得到增加，盡 管其屮有相當一部

33、分是屬于實物量的增加賬，但也有一部分是通過談判及贏得業主好評后増 加的費用，如綠化工程配合費等。通過總承包管理，增收總配合費來補償由于總管理而發生的成木支岀，共收到配 合費54.56萬元，占總包產值的2.23%。以成本目標為基礎，加強成本過程控制，努力降低成本消耗。其具體應用表現在： 技術方案優化，根據基礎、結構階段的不同特點，分別對模板支撐、腳手架搭設、垂直運輸、鋼筋現場加工等做到方案優化，措施合理，在施工屮嚴格執行。開工前制訂工期網絡計劃， 對機械使用吋間、模板周轉次數做到合理安排，并作為施工部門實施施工安排的可靠性。 加強成木核算工作，預算、財務相互之間及時溝通，信息互遞，確保增加賬索賠點滴不漏。 項目財務員將每月工程成本情況及時反饋到項目經理，并重點對基礎、結構進行階段分析， 使項fi經理部全體管理人員及