1、水泥有限公司員工手冊（員工制度）【最新資料.word版,可自由編輯！】公司簡介河源和興水泥有限公司創(chuàng)建于2003年f由東莞的私營企業(yè)茶山 水泥廠收購困難國企廣東省河源水泥廠,并注入資金和技術(shù)管理力量, 經(jīng)多年經(jīng)營,建設(shè)成為省內(nèi)名優(yōu)企業(yè),三條機械立窯生產(chǎn)線及其仙石 牌水泥多年飲譽粵東市場。隨著水泥工業(yè)技術(shù)的迅速發(fā)展，淘汰落后 產(chǎn)能已成為必然趨勢，公司董事會不失時機地決定在此風(fēng)水寶地技改 擴建4000t/d熟料的新型干法水泥生產(chǎn)線。目前,在國家政策和當(dāng)?shù)?各級政府的大力扶持下,工程建設(shè)已經(jīng)完成f 4000t/d新型干法生產(chǎn) 線的建成,填補了本市新型干法水泥技術(shù)的空白,把本市水泥工業(yè)新 技術(shù)的發(fā)展推

2、上一個新的里程。公司位于河源市東源縣上莞鎮(zhèn)f處于粵贛高速和205國道的交叉地帶交通便利,市場環(huán)境優(yōu)越,廠區(qū)周邊擁有豐富的石灰石.砂巖. 鐵礦石等水泥生產(chǎn)不可缺少的資源,和興公司享有發(fā)展水泥工業(yè)得天 獨厚的優(yōu)勢。公司首期4000t/d生產(chǎn)線是由國內(nèi)水泥技術(shù)力量雄厚的南京凱盛水泥設(shè)計院設(shè)計,選用國內(nèi)最先進的設(shè)備裝備而建成的河源第一條新 型干法生產(chǎn)線。全線選用了可靠的預(yù)均化技術(shù).窯外分解技術(shù)立磨 技術(shù).及另配有廢氣余熱回收利用的發(fā)電站,具有自動化程度高,節(jié) 能環(huán)保等優(yōu)點。親爰的員工:首先為我們共同的選擇表示最真誠的祝賀！同時公司人事行政部代表和興水泥有限公司對您的加盟表示熱烈的歡迎！從今天開始,您就

3、是和興公司這個大家庭中的一員,無數(shù)和興人憑著辛勤的耕耘.無私的奉獻(xiàn)迎來了一個又一個矚目的輝煌！為此f 我們以擁有和興而自豪。從今天開始,和興公司與您的關(guān)系將是一種長久互助的有機結(jié)合,公司的發(fā)展與您的利益攸息相關(guān),共同的目標(biāo)、永恒的追求把我們連 結(jié)在一起,我們深信：您的加盟會給和興帶來勃勃生機。為了使您對公司的工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)等 方面有一個較為全面的了解，以最短的時間全身心投入工作，公司人 事行政部編制了這本員工手冊它是我們工作和生活的指南,若您 有任何疑問,敬請向公司管理層或人事行政部咨詢。最后,衷心祝愿您在和興工作順利f生活愉快！和興水泥有限公司人事行政部和興水泥有限公

4、司組織架構(gòu)圖葷事長職級架構(gòu)圖層次決策系統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)酔出苗馬44 蜩44¥日壬僅目 科啤 my 王庫禪礎(chǔ) 曰壬專“申 王庫率孵u* 曰豐幸魏吊 曰毛幸尊中 曰壬回卿斜 曰豐回胡趣 公司文化理念:1. 公司的企業(yè)理念：風(fēng)雨同舟，同舟共濟2. 公司的企業(yè)精神是：創(chuàng)新高效，團結(jié)拼搏，追求卓越,勵精 圖治3 公司的經(jīng)營宗旨：守合同、講誠信、重服務(wù)。4 .公司永遠(yuǎn)以市場為導(dǎo)向，經(jīng)營方針是:以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展、向管理求效益。公司企業(yè)文化精神:不斷學(xué)習(xí)，求新求變的創(chuàng)新精神剛健有為,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神；風(fēng)雨同舟,共謀發(fā)展的敬業(yè)精神；以人為本，高效多能的管理精神；安全第一,精益求精的質(zhì)量精

5、神；客戶至上,我為人人的服務(wù)精神；以道制欲,團結(jié)互助的合作精神。公司管理思想：1 .公司招聘與晉升的原則是：公開、平等、競爭、擇優(yōu)。2公司人力資源理念是:人人是人才，人人不是人才。是針對 用人而言，意為每個人都有他的長處，用恰當(dāng)了，就能發(fā)揮 他的巨大作用；人人不是人才，是指每個人都需要接受培訓(xùn)。3 .公司對員工要求"熱情、忠誠、才華"三位一體。熱情,是 指對工作的態(tài)度,能否以全身心的狀態(tài)投入工作；忠誠,就 是從道德的方面來要求，指品格高尚，對公司忠心耿耿，有 認(rèn)同感、歸宿感；才華，是對員工工作能力的要求。4.判定員工合格不合格的標(biāo)準(zhǔn)是看安排的事情是不是辦了。安 排的事情沒有

6、辦的，是不合格員工；安排的事情辦了的，是合格員工。在合格員工中：具體安排一件事才辦一件事的, 只是基本合格;安排了事情后,由自己圍繞著其整體目標(biāo), 有具體步驟,能發(fā)揮主觀能動性的是優(yōu)良員工;能夠不用安 排,自己用心發(fā)現(xiàn)事情,自己盡力找事情做的,才是優(yōu)秀員 工。5 干部能上能下，打破職位終身制。能者上、平者讓、庸者下。 6公司將充分發(fā)揮每位員工的聰明才智和滿腔熱情,鼓勵全體 員工為公司發(fā)展出謀劃策。7.公司嚴(yán)格按照”對事不對人”的原則,公平、公正地以管理 制度來規(guī)范全體員工的行為。8 . wi里上要寬嚴(yán)適度。既要防止過于嚴(yán)格,又要防止過于松懈、紀(jì)律渙散。既要嚴(yán)格管理,又要有人情味。在嚴(yán)格管理的前

7、 提下,富有人情味。9 公司決不讓踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、埋頭苦干的員 工吃虧。10 .高層領(lǐng)導(dǎo)要有"思路”,考慮制走公司戰(zhàn)略方針,把握全局；中層干部要有"套路"，對負(fù)責(zé)的工作做到胸有成竹，并有 解決問題的方法；一般員工要有"門路"，千方百計完成任 務(wù)。11 .公司在管理中堅持兩手抓:一手抓質(zhì)量與生產(chǎn)，一手抓企業(yè) 文化建設(shè)。12 .實行能級管理原則,一級抓一級,一級管一級,一級對一級 負(fù)責(zé)。公司管理原則:以人為本原則； 誠實守信原則； 顧全整體原則;服務(wù)客戶原則； 高效率高效益原則。團結(jié)合作原則;公平公正公開原則； 技術(shù)與管理領(lǐng)先原則 目

8、標(biāo)與計劃管理原則 激勵與溝通原則職員自律準(zhǔn)則：（1）公司高層管理成員的自律準(zhǔn)則。1）堅持以德服人,以真待人,以情感人,以身教人。2）不斷擴大思想視野,培養(yǎng)戰(zhàn)略和市場觀念。3）不為瑣事纏身，保持頭腦的清醒，把握全局。4 ）致力于決策研究，多謀善斷。5）決策時務(wù)必忌怒（忌激動中行事）、忌疑（忌猶豫不決）、 忌急（不可急功近利）、忌暗（情況不明而匆匆作岀決定）、 忌諛（遠(yuǎn)阿諛奉承之人,近忠心為企業(yè)之士）o（2 ）管理層的自律準(zhǔn)則。1）以質(zhì)量為根本,以信譽創(chuàng)效益,興企業(yè)文化,樹敬業(yè)精神。2）正確理解公司決策層的決定,并創(chuàng)造性地加以貫徹執(zhí)行。3）嚴(yán)以律己，寬以待人，最大限度地調(diào)動員工的積極性。4）努力開

9、拓思想視野，精硏本行業(yè)務(wù),隨時掌握業(yè)界有關(guān)信息和 最新商業(yè)動向。5）盡可能多地學(xué)習(xí)文化知識，盡可能好地體現(xiàn)公司所要求的道 德行為，努力提高自己的思想文化素質(zhì)，使自己培養(yǎng)成為企業(yè) 發(fā)展需要的復(fù)合型人才。6 ）對企業(yè)忠誠不二，努力爭取成為公司的功臣而奉獻(xiàn)自己的人生（3 ）執(zhí)行層的自律準(zhǔn)則。1）積極主動地完成上級交付的各項任務(wù)。2）努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)所需要的知識。3）嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，使自己的言行符合道德規(guī)范。4）與同事同心協(xié)力，相互諒解,團結(jié)互助,共同完成任務(wù)。5）努力提高思想文化素質(zhì),為自身覺悟的提高打下堅實的基礎(chǔ)。6）樹立較強的進取心和高素質(zhì)的工作作風(fēng)。7）對企業(yè)忠誠竭力,為自己是公司

10、一員而榮耀和驕傲。員工守則第一條 為規(guī)范員工行為,提升員工隊伍整體素質(zhì)，特制定本手冊。 第二條本手冊適用于公司全體員工,公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。第一章員工義務(wù)和權(quán)利第三條 人事行政管理不只是人事行政部門的工作，而且是全體管理 者的職責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與 合理評價下屬人員的工作,負(fù)有幫助下屬成長的責(zé)任,下屬 人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是對管理者實施考核 的重要方面。第四條 我們鼓勵員工發(fā)揮主人翁責(zé)任感,爭當(dāng)公司的主人。每個員 工都應(yīng)當(dāng)通過干好本職工作，為公司作貢獻(xiàn)，都應(yīng)當(dāng)努力擴 大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會公司目標(biāo)對自己的要求,都應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成 為他人作貢獻(xiàn)的思維，提高協(xié)作

11、的水平。員工間應(yīng)遵守崗位 之間的制約關(guān)系,避免形成小利益集團，按照程序解決因職 責(zé)不清掩蓋的管理漏洞。同時,鼓勵員工在緊急突發(fā)事件發(fā) 生時主動應(yīng)變，并及時向有關(guān)上級匯報。第五條 每個員工都擁有以下權(quán)利,即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保 留意見權(quán)。員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下,有權(quán) 利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任作出合理的解釋與說明。員 工在擁有知情權(quán)的同時,必須保守公司的秘密。第二章人才培養(yǎng)理念第六條 弓i進賢才與盡力工作是領(lǐng)袖與模范的區(qū)別，只有弓i進賢才和 不斷培養(yǎng)接班人的人，才能成為領(lǐng)袖,成為各級職務(wù)的接班 人。第七條 公司的接班人是從集體奮斗中、從員工中、從各級主管中自 然產(chǎn)生出來的，

12、任人惟賢。第八條公司確定人才的標(biāo)準(zhǔn)是："德才兼?zhèn)?quot;0（1） 德1）崇高的敬業(yè)精神。顧全大局、識大體，以公司發(fā)展為己任, 強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感與平穩(wěn)的心態(tài)有機結(jié)合。2 ）正確的價值觀。正直、無私、公允。倡導(dǎo)"一分耕耘、一仏視不勞而獲、貪得無厭，堅信通過自己的努力在企業(yè)獲取應(yīng)有的回報。3）團隊精神。以大局為重，作為團體的一員采取合作的態(tài)度, 關(guān)心團體的整體目標(biāo),而非個人利益。(2)才1）優(yōu)秀的專業(yè)知識與技能。這是對人才工作能力的基本要求。2）目標(biāo)明確清晰。在遵守公司各項規(guī)章制度的前提下，正確 理解公司決議，創(chuàng)造性地開展工作，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展工作。3）客觀的分

13、析能力和獨立處理事務(wù)的能力。在復(fù)雜困難的情 況下,也能對所要做的事制走出精確客觀的評估，并能夠 獨立正確地完成。4）實用的創(chuàng)造力。具備獨到的見解與完善的思維體系，在工 作中積極思索,產(chǎn)生新穎的合理化建議,并能使之轉(zhuǎn)化為 新的切合實際的行動方案。5）旺盛的戰(zhàn)斗力，活力充沛地將短期和長期目標(biāo)結(jié)合，力求 不斷改善工作業(yè)績，積極主動，敢于承擔(dān)風(fēng)險和壓力，用 不懈的努力和不斷創(chuàng)新的方法確保任務(wù)完成。6）溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。良好的溝通技巧，開闊的胸襟,通過溝 通達(dá)到順利開發(fā)工作的目的，進而發(fā)展成為個人的領(lǐng)導(dǎo)能 力。能夠鼓勵下屬，使之達(dá)成工作及個人目標(biāo)。能夠制定 較高的績效標(biāo)準(zhǔn)，能使下屬對其工作承擔(dān)責(zé)任并協(xié)助下

14、屬提升職業(yè)技巧和技能。訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗,以學(xué)習(xí)實現(xiàn)進步；能夠不斷更新知識結(jié)構(gòu),具備學(xué)習(xí)親斤知識與技能的能九第三章招聘管理第九條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招 聘及特殊渠道引進人才。（1）計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),人事行政部依據(jù)人員編制計劃實施控制;計劃外招聘由總經(jīng)理審批。（2）公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批,由人事行政部提出申請,報 經(jīng)總經(jīng)理審批。第十條 計劃內(nèi)招聘程序為：用人部門填寫人員增補單及職位 說明書，并提供筆試試卷（根據(jù)職位需要）交部門負(fù)責(zé)人 審批通過后,2個工作日內(nèi)交至人事行政部,由人事行政部 根據(jù)人力配備情況決定是否需要進行人員補充，再制定招聘 方案。第十

15、一條本公司所需員工,律由人事行政部公開招聘條件，面向社 會招聘,招聘工作屬人事行政部職能工作,除總經(jīng)理特定人 員夕卜，任可部門和個人不得干預(yù)。第十二條由人事行政部篩選面試人員名單，被本公司開除或離職未滿 6個月的人員人事行政部不予安排面試;普通工人由人事行 政部招聘人員直接決定是否錄取，技術(shù)員、班長以上管理職 位用人部門主任以上領(lǐng)導(dǎo)面試,人事行政部及公司高層視情 況決定是否參加。招聘審批權(quán)限:招聘職位職級人崙亍政 部部門主管分管總監(jiān)總經(jīng)理董事長面試復(fù)試錄用面試復(fù) 試錄用面試復(fù) 試錄用面 試復(fù) 試錄用錄用一般生產(chǎn)性員工、雜工、普通辦公室文職人員、fg副班長、班長、助理、專員、 普通技術(shù)員e中級工

16、程師、副主任、主任d部門主管、部門經(jīng)理c咼級工程師、分管總監(jiān)b備注：分部總經(jīng)理、公司總經(jīng)理職級為a級，由董事長推薦，董事會決定錄用。第十三條面試2個工作日內(nèi)（需筆試的為筆試后2個工作日內(nèi)），用 人部門應(yīng)向人事行1政部提交面試評價表或筆試結(jié)論。人事行 政部收到后,實施終審,終審有權(quán)否決。第十四條確定錄用人員,安排報到日期及辦理入職手續(xù)。第十五條計劃外招聘與公司戰(zhàn)略性招聘需總經(jīng)理審批后,其招聘程序 與計劃內(nèi)招聘程序相同。第十六條經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料:(1) 近期免冠照片2張；(2 )身份證復(fù)印件；(3 )體檢表；(4)畢業(yè)證書復(fù)印件；(5 )學(xué)歷證書復(fù)印件；(6)個別崗位要求的其它

17、證明；第十七條人事行政部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作:(1) 領(lǐng)取員工手冊;(2) 辦理考勤登記；(3) 領(lǐng)取相關(guān)的工作工具;(4) 登記參加相關(guān)保險；(5) 視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。第十八條人事行政部依據(jù)報到程序辦理以下事項:(1)填寫人員報到記錄簿，登記人員狀況表。(2 )登記更改花名冊。(3)填制”新員工薪資核定表”，辦理薪酬核定上交財務(wù)部，確 定工資起算日期。(4)收齊報到應(yīng)繳資料建立個人資料檔案,編號列管。 第十九條人才試用規(guī)定:(1)除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接 受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。(2) 用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進人員進

18、行上崗指導(dǎo)。(3 )新員工試用期為1-2個月，在試用期間表現(xiàn)優(yōu)良的新員工!1!可酌情適當(dāng)縮短試用期,特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第二十條員工的正式聘用規(guī)定：(1) 試用期滿，部門主任及部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格對照職務(wù)說明書 的任職資格,如實填寫試用員工評定表并提岀意見，意 見包括:同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。(2) 人事行政部審查，決定是否采納用人部門的意見。(3) 凡需延長試用期限,其直接主管與部門高層應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退, 病假達(dá)6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá) 三次或曠工記錄者予以辭退。(4) 試用合格者，由人事行政部代表公

19、司與其簽定為期1年的 聘用合同。(5) 聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期 限見第四章勞動合同管理。新員工入職流程名稱新員工入職 流程編 碼受控狀 態(tài)執(zhí)行核部門人幫亍政部控制部門人事行政部行為實施人事行政部用人部門環(huán)節(jié)管理行為簽訂勞動合同1v*工作關(guān)系介紹存檔試用員工轉(zhuǎn)正流' 程新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱新員工試用期 滿轉(zhuǎn)正流程編碼受控狀 態(tài)執(zhí)行核心部 門人覇亍政部控制部門人事行政部行為實施 環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工人事行政部總經(jīng)理相關(guān)說明第四章勞動合同管理第二十一條勞動合同簽訂規(guī)定:(1) 臨時或兼職員工與公司簽訂臨時(兼職)勞動協(xié)議, 明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

20、(2) 正式聘用的員工在接到由人事行政部通知后5日內(nèi)到行政 部簽訂勞動合同。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動 合同，應(yīng)及時說明理由，否則視為自動延長試用期。第二十二條勞動合同期限規(guī)定:(1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3-5年(a、b級職員)。(2 )中級管理崗位職務(wù)1-3年(c、d級職員)。(3) 中級以下管理崗位職務(wù)1年(e級下下職員)。(4) 正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同,可與公司協(xié) 商勞動合同年限，協(xié)商年限須經(jīng)人事行政部批準(zhǔn)。第二十三條在員工勞動合同期滿前30日，由人事行政部通知員工本 人及用人部門,用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定 是否繼續(xù)聘用該員工,并將結(jié)果及時通知人事行政部。人

21、事行政部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿,通知員工簽訂勞 動合同。員工在接到通知10日內(nèi)到人事行政部簽訂勞動 合同,逾期不簽且未作說明,即視為自動終止勞動合同。第二十四條在試用期被證明不符合錄用條件，或者在合同期間嚴(yán)重違 反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、循私舞弊,給公司利益造成 重大損失，公司有權(quán)隨時解除勞動合同且不作任何賠償， 情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究相關(guān)法律責(zé)任。第二十五條員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要 求解除勞動合同應(yīng)提前15天提出申請,d級以上管理人 員需要提前30天提岀申請，相關(guān)的職能部門人員(如會 計、出納、行政人員)需要提前45天提出申請,經(jīng)批準(zhǔn) 同意后辦理離職手續(xù)，勞動合同

22、終止。第二十六條員工提出解除勞動合同,在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合 同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)； 否則公司將不予結(jié)算任醸資。第五章員工檔案管理第二十七條員工檔案包括：(1)員工個人簡歷資料；(2 )應(yīng)聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、勞 動合同；(3 )身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、夕卜語等級證、各種資料證以及 其他相關(guān)證件的復(fù)印件；(4)員工檔案照片；(5 )員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、調(diào)薪記錄；(6)員工異動申請表、異動交接手續(xù)；(7 )其他反映員工信息的材料。第二十八條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時、全面地收集到人事行政部統(tǒng)一 保管；各部門應(yīng)主動將平時形成的應(yīng)歸檔材

23、料及時送人事 行政部；駐外機構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資 料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交 公司人事行政部存檔。第二十九條人事行政部對收集的歸檔材料按規(guī)定進行整理、裝訂并按 員工順序號進行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確性，每半年 對內(nèi)部檔案進行檢查、核對,同時不定期查看，做到防蛀、 防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔 案匯總封存。第三十條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員,且只 能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫檔案查閱(借閱)登記本。檔案借岀時間不超過5個工 作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。第六章干部任命制度第

24、三十一條公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)、生產(chǎn)管理職務(wù),每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展 方向。第三十二條擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求:(1) 誠實正直，堅持原則,廉潔奉公，一切從公司利益岀發(fā)，不徇私情。(2 )經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、 自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前。(3) 具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。高層管理人員需5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，中層管理人員需3年以上工作經(jīng)驗。(4 )上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強的管理能力。第三十三條干部任命規(guī)定:(1) 董事長由董事會選舉產(chǎn)生;(2 )總經(jīng)理由董事會任命；(3)

25、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名,經(jīng)董事長審核后任 命；(4) 其余管理職務(wù)由各部門負(fù)責(zé)人員提名、人事行政部審查、總經(jīng)理批準(zhǔn)通過后，由人事行政部下發(fā)任命書。干部任命流程流程干部任命 流程編碼受控狀態(tài)名稱執(zhí)行核b部門人嘉亍政部控制部門人事行政部行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人事行政部層令義總經(jīng)理董事長第七章考勤管理制度第三十四條公司實行五天八小時工作制，上班時間為：辦公時間：上午：08 : 0012 : 00下午：14 :0018 : 00三班作業(yè):夜班：0 : 008 : 00早班：8 : 0016 : 00中班：16 : 000 : 00公司根據(jù)生產(chǎn)需要,適當(dāng)安排加班。三班作業(yè)部門人員 必須提前1

26、5分鐘到崗進行交接。第三十五條考勤是員工工作時間付出的憑證，亦是公司給付薪資報酬的初始依據(jù)。員工自報到之日起，直到離職之日止，除部份管理高層外,全體員工必須依公司規(guī)定進行考勤。第三十六條員工在工作時間內(nèi)z不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。如果因公務(wù)需離開工作崗位，必須向直屬管理人員和職責(zé)代理人報備，否則以擅離工作崗位論處。第三十七條員工應(yīng)自覺遵守考勤規(guī)定，按時出勤,不準(zhǔn)遲到、早退,更不準(zhǔn)曠工。(1)遲到:未請假并獲得批準(zhǔn)，員工于規(guī)定上班時間后到達(dá)工 作崗位視為遲到,遲到110分鐘處以20元罰款；遲 到1030分鐘處以50元罰款；超過30分鐘(不含30 分鐘)記曠工半天。(2 )早退:員

27、工于規(guī)定下班時間前未請假并獲得批準(zhǔn)，離開工 作崗位視為早退,早退超過30分鐘(不含30分鐘)記曠 工半天。（3 ）曠工:員工無故不出勤或遲到早退超過30分鐘（不含30 分鐘）及擅離工作崗位者視為曠工半天，按曠工工時的3 倍進行處罰.（4 ）全勤:員工當(dāng)月按時出勤，均享有全勤獎50元。 第三十八條考勤管理：（1）員工考勤由部門主任記錄。（2）部門主任記錄的員工考勤,由員工簽字確認(rèn)方可視為有效 考勤。（3）部門主任管理人員必須公平、公正、公開記錄員工考勤, 若出現(xiàn)糾紛，相關(guān)部門介入調(diào)查發(fā)現(xiàn)主管人員循私舞弊等 行為，均以降職降薪等處理方式嚴(yán)懲。（4）每月5日前部門考勤管理人員必須將考勤交至人事行政

28、部，做人事行政部統(tǒng)籌審核后交財務(wù)部做薪資核算。第三十九條請、休假管w!定:（1）法定假：法定節(jié)假日休假按照國家及本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）年假：在公司服務(wù)每滿一年享有有薪年假1天,員工可以 申請在春節(jié)期間休假,若沒有休年假的,公司以1天年假 補1天工資（當(dāng)時底薪）的標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放。（3）婚假:正式員工本人結(jié)婚可享受有薪婚假3天，至!j外地辦 理婚事的酌情給予有薪往返路程假（路程假不得超過4 天）,員工須持結(jié)婚證原件（可于婚假結(jié)束后1個月內(nèi)出 示）辦理請假手續(xù)，婚假自領(lǐng)取結(jié)婚證之日起1個月內(nèi)申 請有效,過期視為自動放棄。（4）產(chǎn)假：正式女員工在生育時可享有98天有薪產(chǎn)假,持醫(yī) 院證明的難產(chǎn)為110天

29、，多胞胎生育的，每多一孩,增 加產(chǎn)假15天。請產(chǎn)假須符合國家計劃生育規(guī)定,提供嬰兒準(zhǔn)生證、岀生證及公立醫(yī)院病歷等相關(guān)證明確認(rèn)假期,男工擁有三天陪護假,產(chǎn)假按底薪工資發(fā)放。（5）喪假：員工直系親屬（配偶、子女、父母、配偶之父母）不幸去世,可申請有薪喪假3天,到外地料理喪事的酌情給予有薪往返路程假（路程假不得超過4天），申請喪假 時人事行政部有權(quán)要求查驗死亡證明。（6 ）工傷假:員工因公而導(dǎo)致傷害，假期在15天內(nèi)的憑公立醫(yī) 院證明即可辦理休假手續(xù)；假期在15天以上（不含15天） 的要經(jīng)本市勞動部門認(rèn)定為工傷，才可給予工傷假,假期 以公立醫(yī)院治療時間與規(guī)定修養(yǎng)期為準(zhǔn)。工傷假為有薪假 期,按底薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)

30、放。（7）事假/病假:員工因病或有私事要處理,可以申請病假或事 假，申請病假2天以內(nèi)的無需醫(yī)院證明，當(dāng)月病假累計超 過5天以上時須提供公立醫(yī)院病假證明,事假、病假為無 薪假；事假超過5天的，當(dāng)月以實際出勤天數(shù)計發(fā)伙食補 貼，病假超過10天的，當(dāng)月以實際岀勤天數(shù)計發(fā)伙食補貼。（8）計劃生育假:男工結(jié)扎手術(shù)休假7天,女工結(jié)扎手術(shù)休假 15天（含法定假日）,女工人流休假為7天，此假期工資 正常發(fā)放。第四十條請、休假審批權(quán)限：（1）假期在3天以內(nèi)的（含3天）交部門主任審批，由人事行政 部存檔。（2 ）假期20天以內(nèi)的，超過3天（不含3天）由部門負(fù)責(zé)人審 批,再交人事行政部存檔。（3 ）假期30天以內(nèi)的

31、由部門總監(jiān)審核后，人事行政部批準(zhǔn)，由 人事行政部存檔。(4 )假期超過30天的由部門負(fù)責(zé)人審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，由 人事行政部存檔。(5 )請、休假申請程序:所有請、休假申請一律提前1天以書面 形式提岀,并且須作好工作安排或交接(病假或緊急狀況者 須電話請示部門主任級以上(含主管)領(lǐng)導(dǎo),回公司第1天 補力'請假手續(xù))，附相關(guān)假期證明至部門主管以上(含主管) 管理人員處審核后交人事行政部或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部 存檔作為考勤依據(jù)。1總經(jīng)理人事行政部11批準(zhǔn)a存檔作為考勤依據(jù)申請人填寫請、人事行政部批第四十一請、皇假申請簡明流程圖: 部門主 任/總監(jiān)第四十二條公司將按國家勞動法級地區(qū)勞動部

32、門相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司 考勤制度計算員工薪資。第八章薪資管理制度u!十三條員工薪資由底薪+加班+獎金組成:(1) 員工薪資計算方法：按五天八小時工作制,加班按底薪的150%計算,周末加班按底薪200 %計算r法定節(jié)假日按底 薪的300%計算。(2 )為保證員工正常收入，公司根據(jù)不同崗位7寸員工承諾相應(yīng) 保底薪酬,若因機器故障造成員工工休時均支付員工全薪。(3)d級以上管理人員工資計算方法為綜合月薪制,不計加班 費用，法定節(jié)假日上班的均安排調(diào)休。公司根據(jù)崗位實際以崗位津貼的方式予以補助。(4 )公司在次月18日前發(fā)放當(dāng)月全部工資,若遇節(jié)假日順延。(5 )公司薪資實行保密制度,除財務(wù)部及行政相關(guān)人員

33、以外任 何個人不得打聽別人的薪資及向外人透露自己的薪資情 況。(6 )財務(wù)部在發(fā)放工資時，附上工資組成及扣款項目的詳細(xì)說 明,若員工當(dāng)月工資計算有誤,可到財務(wù)部查詢,若因財 務(wù)部工作人員疏忽,計算有誤，根據(jù)多退少補原則補或扣 回差額部份。(力公司薪酬管理堅持如下基本原則：1)保證生活、安定員工的原則。2 )有利于能力開發(fā)原則。3) 謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。4) 工資增長率低于勞動生產(chǎn)增長率,工資增長率低于利潤 增長率的原則。5) 綜合核定原則,即員工薪酬參考社會物價水平、公司支 付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、 資歷等因素綜合核定。第九章工服管理第四十四條為使員工著裝統(tǒng)

34、,樹立公司良好形象，維護公司正常的工作和生活秩序，公司派發(fā)廠服亦屬勞動保護之福利待遇 范疇之一o第四十五條工服的申領(lǐng):(1)員工入職七日后，由部門主任填寫工服申領(lǐng)單，經(jīng)人事行政部批準(zhǔn),員工可到倉庫領(lǐng)取工服。(2 )已經(jīng)發(fā)放工服的員工,公司每年夏季、冬季各補充一套工 月艮，在人事行政部發(fā)岀工服發(fā)放通知后三個工作日內(nèi)，由 部門主任做代表到人事行政部領(lǐng)取。(3 )員工因工作原因造成廠服破損或大面積污汁而影響美觀， 由部門主任證明經(jīng)人事行政部批準(zhǔn)，可以申請換領(lǐng)；并應(yīng) 出示廠服原件，否則視作遺失。夏、冬各季廠服換領(lǐng)不得 超過兩套。換領(lǐng)按工服原價的20%在當(dāng)月工資中扣除。(4 )廠服不慎遺失,應(yīng)及時向人事

35、行政部申領(lǐng)，按工服原價在 當(dāng)月工資中扣除。第四十六條員工上班時必須按公司規(guī)定穿工服,無故不穿工服者每次 罰款10兀。第四十七條愛護工服，保持工服整潔，嚴(yán)禁人為破壞工服。第四十八條廠服遺失或破損應(yīng)及時向人事行政部報告，1個工作日內(nèi) 到人事行政部申領(lǐng)，否則視作違規(guī)。第四十九條自領(lǐng)取工服之日起算，在公司服務(wù)滿90天的，離職時不扣任何費用，不足90天均按工服原價在工資中扣除。第十章員工的異動管理第五十條 員工異動包括:調(diào)動、辭職、辭退、自離等情形。第五十_條岀現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù), 若因部門管理不善，離職人員帶走公司財物和技術(shù)秘密, 一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第五十二條

36、員工異動的主管部門是人事行政部，其他部門無權(quán)對員工 異動作岀批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)行政部認(rèn)可的私自異動均為無 效異動,當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。第五十三條調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩 種：(1) 新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門主管協(xié) 商同意的員工調(diào)動；(2) 員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系,并得 到原工作部門同意的員工調(diào)動。第五十四條員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工 作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,公司人事行政部主管 人員批準(zhǔn)，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上 岡。第五十五條員工內(nèi)部調(diào)動程序為：(1)員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜;(

37、2) 調(diào)動員工到人事行政部領(lǐng)取員工異動申請表和員 工交接手續(xù)登記表；(3) 調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意；(4) 辦理員工異動交接手續(xù)；(5 )報行政部批準(zhǔn)；(6 )調(diào)動員工到新工作部門工作。員工工作調(diào)動流程員工工作調(diào) 動 流程編碼受控狀態(tài)名稱執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政部行為實施環(huán)節(jié)被調(diào)動員工調(diào)出部門調(diào)入部門人事行政部副/總經(jīng)理相關(guān)說明第五十六條辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合 同關(guān)系。辭職辦理程序一為：(1) 辭職員工提前15天(試用期員工可以不提前)填報員 工離職申請表。(2 )原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。(3) 辦理員工離職交接手續(xù),由直屬領(lǐng)導(dǎo)做

38、好交接記錄。(4) 人事行政部批準(zhǔn)并注明待扣或待補費用。(5) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批(辭職審批權(quán)限與招聘審批權(quán)限相同)(6) 員工離職，財務(wù)部簽字確認(rèn)工資結(jié)算情況。員工辭職審批流程弼呈名稱員工辭職審批 流程編碼受控狀執(zhí)行核心部門人事行政部控制部 門人事行政部行為實施 環(huán)節(jié)辭職員工部門負(fù)責(zé)人人事行政部人事行政總監(jiān)總經(jīng)理第五十七條員工辭職必須辦理辭職手續(xù),對未提岀辭職申請或未按正 常辭職手續(xù)辦理即離開公司的員工視為自動離職，公司不 予結(jié)算任可薪資。(1) 對已提出辭職申請，但時間未到要求辦理離職手續(xù)的，公 司均不計當(dāng)月所有薪資及補貼。(2) 自動離職的員工，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在3日內(nèi)向人事 行政部遞

39、交員工異動說明,異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字, 并寫明員工離崗時間。(3 )員工自動離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)部、 人事行政部等職能部門查清該員工是否有財、物問題,如 有問題應(yīng)及時報人事行政部,由人事行政部準(zhǔn)備司法訴訟 程序。第五十八條員工存在下列情形之一,將被公司辭退：(1) 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；(2) 不能勝任應(yīng)聘工作,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)換崗位仍不能勝任的；(3) 被依法追究刑事責(zé)任；(4) 嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；(5) 上司安排工作未能做到先服從、后投訴;頂撞上司造成惡 劣影響的。(6) 勞動合同期滿，公司不同意與其續(xù)簽合同的；(7 )公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或瀕

40、臨破產(chǎn)，需裁減人 員時，公司可辭退員工。第五十九條辭退員工程序如下:(1)部門填報員工異動申報表并出具辭退員工事實依據(jù)。(2 )部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。(3 )辦理員工異動交接手續(xù)。(4 )人事行政部批準(zhǔn)。(5 )辭退。(6 )被辭退員工工資結(jié)算與辭職員工相同，但不扣工服等附帶費 用。第六十條 d級管理人員辭退,最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；b、c級管理 人員辭退,最終審批權(quán)屬董事長。員工辭退審批流程流程名稱員工辭退審批 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政部行為實施環(huán)節(jié)各用人部門部門負(fù)責(zé)人人事行政部總經(jīng)理董事長管理行為相關(guān)說明離接si擁員工工內(nèi)部調(diào)動員工離職交接流程弼呈名稱員工離職交

41、接 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事行政部行為實施 環(huán)節(jié)離職人員部門負(fù)責(zé)人人事行政部總經(jīng)理財務(wù)部節(jié)里行為實施工六+立與員工簽訂離清退辦公 用具等，結(jié)相關(guān)說明第十一章員工培訓(xùn)管理第六十_條公司員工培訓(xùn)的種類包括:新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、 轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)。第六十二條人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定。(1) 于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標(biāo),結(jié)合培 訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃，報總經(jīng)理審批。(2 )各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報人事 行政部。(3)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括:培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo)； 培訓(xùn)的時間和地點；培訓(xùn)內(nèi)容

42、形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材； 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人；費用預(yù)算； 培訓(xùn)考核及效果評估。第六十三條新員工培訓(xùn)規(guī)定:(1) 新員工在上崗前，一律參加由人事行政部統(tǒng)一組織的新員 工培訓(xùn)。(2 )新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括:企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷 史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織架構(gòu)、各部門的功能和業(yè) 務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。(3)新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。人事行政部在培訓(xùn)前3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通 知后,原則上應(yīng)組織全部新員工參加,如果特殊情況不能 參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時內(nèi)向人事行政部遞交由 部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報告，經(jīng)人事行政部審核以后,參加

43、下一 期培訓(xùn)。(4)新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師(技術(shù)總監(jiān)、部門主 任、人事行政部負(fù)責(zé)人)。(5 )新員工培訓(xùn)每期時間為一天，采用講座、參觀兩種方式。(6)新員工培訓(xùn)材料由人事行政部或部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)根 據(jù)需要進行編制。(7 )新員工培訓(xùn)結(jié)束后,實行統(tǒng)一考試,考試不合格,予以辭退。(8)人事行政部設(shè)計培訓(xùn)評估表,于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn) 人員填寫。人事行政部匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估, 包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施 等各方面評估。(9 )新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一,未參加培訓(xùn)的新員 工不予轉(zhuǎn)正。第六十四條在職培訓(xùn)的規(guī)定：(1) 在職培訓(xùn)不定期，原則上將時間安

44、排在星期六及星期日。(2 )公司全體員工每年均須參加培訓(xùn),并且不低于10課時， 培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。d級以上管理職位每年參 加培訓(xùn)不低于20課時。(3)在職培訓(xùn)方式包括:聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加 學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò) 遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。第六十五條在職培訓(xùn)內(nèi)容：(1) 管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā) 展案例、企業(yè)文化和法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)管理現(xiàn) 狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。(2) 技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括:技術(shù)發(fā)展動態(tài)及趨勢、新 技術(shù)發(fā)展及運用情況、語言能力的強化、企業(yè)文化等。第六十六條試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗

45、晉級培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)由人事 行政部根據(jù)需要組織實施。第十二章員工考評第六十七條 員工考評的目的包括:(1)公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、 能力及工作實績,適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的人力資源管 理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。(2) 通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。第六十八條 員工考評結(jié)構(gòu):公司員工考評由業(yè)績考評、能力考評和態(tài)度考評三方面構(gòu)成。第六十九條員工考評原則包括:(1)公開、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)及程序，科 學(xué)制定考評表及指標(biāo),多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。(2 )絕對性評價原則。以事實為依據(jù)，按照職務(wù)、

46、職能標(biāo)準(zhǔn)對 員工的工作行為進行評價,而非人與人之間的相對評價。(3) 分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點逐條進行 觀察、判斷、分析和評價,而非對人進行總體評價。第七十條 具體崗位及考評指標(biāo)由人事行政部門主導(dǎo),其他部門配合 執(zhí)行：第七十一條績效考評的程序(i)考評開始日10天前,人事行政部做好考評準(zhǔn)備工作,并 成立考評小組,專門組織考評工作的開展。(2) 考評開始日5天前,下達(dá)考評通知,要求各部門做好考評 準(zhǔn)備。(3 )考評實施。(4 )人事行政部審核、整理、復(fù)核考評表,計算考評成績,填 寫績效考評成績統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。第七十二條考評結(jié)果的保管與查閱：(1)績效考評成績

47、統(tǒng)計表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計表以及專項考 評資料存入員工檔案。(2) 員工履行查閱手續(xù)后,可以查閱本人的考評成績。(3) 考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十三條聯(lián)平申訴規(guī)定：(1)被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見,可以直接向人事行政部申訴。(2 )人事行政部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意 見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工 若依然有異議,可以越級申訴。第十三章總經(jīng)理信箱管理第七十四條 建立員工與公司高層溝通渠道,規(guī)范各規(guī)章制度執(zhí)行人 員在執(zhí)行過程中的行為，促進公司管理更公開化,人性 化，合理化。第七十五條員工申訴、投訴及舉報管理。(1)公司倡導(dǎo)員

48、工不分職務(wù)高低,均有對公司管理方式提岀 良性建言。(2) 原則上要求申訴、投訴及舉報時,應(yīng)簽署姓名、日期； 特殊情況也可以寫匿名信。(3) 處理申訴、投訴及舉報的部門或公司高層應(yīng)秉公執(zhí)法, 對以權(quán)謀私者一律嚴(yán)懲。(4) 員工不得捏造事實申訴、投訴或舉報進行打擊報復(fù)，- 經(jīng)查明,一律嚴(yán)懲。第七十六條 申訴，投訴及舉報內(nèi)容：(1)事件處理不公,濫用職權(quán)。(2 )侵戰(zhàn)友、挪用公款、公物或損壞公物者。(3 )損害公司利益，蒙騙公司。徇私舞弊。(4) 偷盜公司財物或包庇偷盜公司財物者。(5) 竅取公司技術(shù)資料或機密文件者。(6) 對公司現(xiàn)在的工藝改造方案等。第七十七條總經(jīng)理信箱由人事行政部負(fù)責(zé)日常管理，

49、鑰匙由總經(jīng)理本 人或總經(jīng)理指 定人員持有；其他任可人不得開啟信箱。第七十八條總經(jīng)理信箱每15個工作日對投訴的員工信件進行一次收集處理；總經(jīng) 理指示相關(guān)部門跟進事宜或親自作答。第七十九條若員工提出有價值的建議或意見及投訴為公司挽回了經(jīng)濟損失或被公 司采納創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益,公司將給予一定的金額作為獎勵。最低獎勵不低于50元。單位考核內(nèi)容獎（+）扣說明破 碎 機 班碎右供應(yīng)不足影響生料磨停機-10元/小時外供不上除外月平均石破臺產(chǎn)550噸/小時,每增減1 噸±10元月平均封頂臺產(chǎn)750噸月平均碎石電耗16度,每下降或上升0. 1度±50元礦山用電另計粒度過大,影響生料磨停機-

50、10元/小時巡檢加油不及時造成一般事故（損失<3000元或停破碎機5-24小時）-200元/次事故較大時,由分析會確定鏟車班上錯料-100元/次全月無過失獎150元上料（或中轉(zhuǎn)物資）不及時影響下工序工 作-200元/次全月無投訴獎150元第十四章獎懲管理第八十條生產(chǎn)行為獎懲:維護.加油不及時造成一般事故（損失 <3000元或停機5-24小時或輪胎損毀）-200元/次事故較大時,由分析會確定廠外轉(zhuǎn)運物資（含礦山堆埸轉(zhuǎn)運）,每臺 班次獎班組50元<4. 0小時計半個班生 料 磨 巡 檢取錯料或進範(fàn)-100元/次上煤不及時，影響停窯-100 元/j時因設(shè)備維護原因,生料供應(yīng)不上影響

51、停 窯-100元/小時月平均磨機臺產(chǎn)：2月7月320噸/小 時,8月、次年1月340噸/小時,每增減1 噸±20元生料電耗18度,每減增0. 1度±50元生料磨有效運轉(zhuǎn)率93%,每增減1%±80元生料細(xì)度合格率65%,每增減1%±10元目標(biāo)值根據(jù)生產(chǎn)情況定出磨生料kh合格率50%,每增減1%±20元目標(biāo)值根據(jù)生產(chǎn)情況定維護加油不及時操作不當(dāng)造成一般事 故（損失3000元或停機）-200元/次事故較大時,由分析會確定避峰用電，峰谷期停機時差,每小時±20元時差:峰期停機-谷期停機注:主機當(dāng)月運轉(zhuǎn)率50%時,有效運轉(zhuǎn)率.臺產(chǎn).電耗.避峰用

52、電暫不考核;單 位考核內(nèi)容獎(+)扣(-)說明輔材破巡上刪-100元/次全月無差錯獎100元上料不及時影響下工序工作或物料淋雨-200元/次全月無差錯獎200 7u維護.加油不及時.操作不當(dāng)造成一般事 故（損失3000元或停機）-200元/次事故較大時,由分析會確定檢班生料磨有效運轉(zhuǎn)率93%,每增減1%±30元生料 機 修磨機有效運轉(zhuǎn)率93%,每增減1%±60元磨機機械故障停磨限額20小時,每減增1小時±20元因原料系統(tǒng)機械故障生料粉供不上停窯 每1小時t0元生料電耗18. 0度,每減增0. 1度±30元煤 磨 巡 檢煤粉缸滿冒頂-100元/次煤粉供應(yīng)不上造成停窯-50元/小時包括管道堵塞停窯維護.加油不及時操作不當(dāng)