1、    淺談國有煤礦企業成本管理策略    武懷佳【摘要】隨著市場經濟的發展，國內外煤炭市場的競爭日趨激烈。再加上目前國家倡導煤炭企業低碳化發展，以實現環境保護、節能減排，這也在短期內增加了煤炭企業發展的壓力。新形勢下，煤炭企業如何通過有效的成本控制，來實現降本增效，增強企業市場競爭能力和可持續發展能力，是當前煤炭企業在轉型升級發展中必須要認真思考和解決的問題?！娟P鍵詞】國有煤礦 企業成本 管控煤礦企業是現階段我國能源行業中一個重要的組成部分和環節，在很大程度上能對國民經濟的建設和發展產生影響。有效地加強企業成本管控，才能進一步使煤礦企業的經濟效益得到提

2、升。我國很多煤礦企業都有著長期的發展過程，但是其在成本管控的過程中一直采用的是原來的理念和方法，難以適應現代社會的發展和市場需求，因此，必須加大對煤礦企業成本管控方法的探究。一、煤礦企業生產成本管控的特點煤礦企業成本管控的特點主要有以下幾個方面：第一，施工工藝特殊，成本不易控制。煤礦企業的生產過程主要是深井勘探及礦井建設，工藝復雜而且特殊。生產過程主要是將地下煤炭以及矸石進行轉移。由于煤礦生產的特殊性使得煤礦企業生產成本波動大，不易控制；第二，生產設備可回收，成本管控空間大。煤礦企業的生產設備不同于其他行業，其所使用的設備、機械大多都可以重復使用。因此，煤礦企業在成本管控過程中要著重考慮到機械

3、設備的維修、保養費用。因此，煤礦企業需要對機械設備進行精細化管理，成本管控的空間也就變大；第三，生產局限性大，風險高。煤礦生產地下發掘、勘探的特性使得這個行業具有極大的風險性。工人安全意識不高、地質條件惡劣等原因使煤礦企業的安全生產受到極大的威脅，再加上煤炭產品市場供應機制的限制，使得煤礦企業把主要的管理精力都放在了產量上，忽視了對安全生產的投入。二、國有煤礦企業成本管控體系構建中存在的問題（一）管控重點不突出在進行煤礦企業成本管控過程中，要對關鍵的環節和節點進行控制，在對材料的管理中，日本有著名的jit，零庫存管理等方面的經驗，但是我們煤礦在進行管理中會存在大量的廢料，這些廢料也是企業成本的

4、一部分，企業大多重視基于流程的管理和控制，但是對于存放地點的選擇和管理缺失，容易造成國有資產的流失和損耗。（二）管控體系構建不全面、不系統煤礦企業成本管控是基于整體的管理和控制，需要將觸角延伸到煤礦的角角落落，更需要全體員工的共同參與。但是，國有煤礦大多數的顯示情況是，成本管理重點集中在生產階段，尤其是井下生產階段，沒有兼顧到生產的全過程，并且在管理上更多是關于事件性的管理控制。如在進行運算管理和內部控制系統構建的時候，并沒有將廢料回收作為其中的一個組成部分，成本管控體系不健全不完善，缺乏應有的系統性和完整性。（三）管控體系重制度、輕落實、缺創新國有煤礦企業長期以來比較習慣了粗放管理，在成本管

5、理中構建不也能夠見到其中的蹤影和痕跡，在績效考評過程中，相互打分、輪流坐莊是主要的方法，在成本管控中措施落實不到位的現象時有發生，如廢舊物資管理等方面的落實等，由于有的煤礦沒有存放地點，致使無法落實無人負責。對于成本管理的前期預算管理重視不足，容易做到的是事后管理，管理的參考和決策作用不大，在關于管控體系的創新上動力不足、措施缺乏。三、當前煤炭企業提升成本控制水平的策略（一）樹立成本控制大局觀，提高成本控制效益意識煤炭企業的成本控制，要堅持以經濟效益、社會效益和生態效益為核心，從全局和整體出發，樹立全面成本控制理念和意識，將企業的總體經營目標進行細分，使每個生產環節經營環節都有據可依，然后，再

6、將目標任務分解到每位員工身上，建立“橫向到邊，縱向到底”的指標責任制，實行一級考核一級、一級對一級負責的平行管理，這樣才能不斷激發企業的活力，在高效益的基礎上優化成本控制模式。（二）大膽采用現代成本控制方法首先煤礦企業在事前成本管理中，應吸收和消化現代經濟管理方法，借鑒abc分類庫存控制法，根據不同物資的特點將所有物資分成a、b、c三個不同的類別。對a類物資采用定期控制法，對b類物資可根據其特點采用定期控制法或者定量控制法，對c類物資采用定量控制法。通過這種方式使成本預測、決策方法科學化、系統化；其次，在事中成本控制階段，以財務成本核算方法和管理成本核算方法為基礎，對變動成本、標準成本和責任成

7、本進行重點研究；最后，在事后成本管控階段，應加強成本的考核和分析，不應單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。成本分析中，應加強材料采購成本和產品銷售成本的分析，注重產品間的橫向比較。（三）建立以成本管控為核心考核評估機制建立完善的考核評估機制，實行全員全要素全過程成本控制，采取分級式成本控制負責制，按照公司、生產礦井、區隊、班組逐級進行考核評估，每一級都對上一級分配的責任成本負責。定期對落實到各個責任主體的經濟指標進行考核，嚴格兌現，做到獎懲分明，以調動企業全體員工的工作積極性和責任感。結束語：成本管控是企業管理非常重要的組成部分，直接影響著企業的長期發展。