1、醫院會計工作方案范文 新年度，醫院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手。 一、醫院財務工作方案與目標管理 a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監督。 b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。 2、在管理會計核算上： a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立平安庫存量預警提示。 b、加強進貨本錢的監督，完善進貨（包括新產品、新物質）的報批程序及合同管理。 c、加強各項

2、售價（包括產品、物質）的報批程序及信息系統管理，制定最低售價的信息預警提示。 d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統計分析體系,配合營銷籌劃部提供有效的統計數據以供領導決策。 e、細化收入與本錢的配比結構，建立收入與本錢對接的電腦信息系統，實現毛利在信息上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統。 3、稅收籌劃上： a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。 b、實現柜員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入管理創造良好的環

3、境。 在收入與本錢的關系上進行理順，做到配比的合理性。 本錢上按收入的配比原那么進行完善細化進行分類，區分好手術中材料領用，銷售類的物資發出特別對科室領用，領用等加強監督。 1、醫院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫院使用物 資，銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。 2、營銷籌劃部實現大小開支工程在統一預算報批的情況下執行，按工程開支明細核定價格進行報銷核算。 3、對醫院的各手術、治療工程的收費價格按照部門提議，財務測算本錢后 報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現

4、底價預警提示。 目前信息系統存在以下幾大問題： 1、收入上只實現收入實現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統計分析 2、收入與藥品的發出已實現對接，但收入與所有的物資發出實現對接無法實現，同時制約了收入與本錢配比進行毛利及時分析的功能無法實現 3、本套系統在多級別、多部門、多種統計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統的平安性、連續性上的統一協調很難完成，留下很多隱患 4、本套系統在財務核算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統一披露及聯查的體系。 要實現以上以收入實現制及收款核算制共存的模式進行統計信息披露，以及實現收款與物

5、資發出相互聯連、相互聯動，實現毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統軟件或按本院的管理模式請求軟件開發。 五、固定資產、醫療設備： 加強配合醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度,建立日常維修保養及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。 假體：假體存貨量已進行品種、規格、結構上的平安庫存量設置，目前庫存量已大局部超出平安庫存數，只能繼續消耗，少進多出的原那么逐步加速存貨周轉，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。 醫用物資及藥品：目前藥品已實現科室

6、備用，科室領用在發貨上進行限量控制以促進節約及減少損耗，如實行定額定量或與實現收入掛鉤的原那么，尚難于操作，醫用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行平安庫存量的設置。 化裝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費工程設置上難以表達層次感，銷售的化裝品特別是雅漾產品毛利低，卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次工程，制約本院的營利性收入。 目前對物資的采購僅化裝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實表達合同制管理的原那么，其他醫用物資、假體由于有穩定的供給商運作，或是零星臨時采購均未實現合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化裝

7、品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉的監督與控制。 新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案： 加強科室核心制度的建設，標準痕跡管理，對原有的醫院財務管理制度進行豐富和完善，進一步完善會計法、財經紀律、財務紀律的內容，并定期檢查落實，增加醫療收費公示制度、醫療收費查詢制度、醫療收費清單制度、醫療費用投訴制度。 積極探索醫院本錢核算的路子，向兄弟單位學習，借鑒學習醫院本錢核算的成功經驗，切實做好醫院本錢核算工作。以全本錢核算為根底，以效率指標為前提、質量指標為核心、行為指標為標志、經濟指標為杠桿，對各臨床專科、醫技科室、機關職能部門和后勤組進行全面綜合考核，實施院、科二級全本錢核算

8、，增收節支、降本增效，使各臨床、醫技科室通過加強本科室本錢管理和提高科室的兩個效益，從而優質、高效、低耗地完成醫院各項任務。 加強對醫院收費工程和價格的管理。收費工程和收費價格，必須按照國家物價政策執行并派專人管理，加強物價管理和監督，嚴格執行國家的物價政策，依法收費。提高對價 格收費工作的認識，加強催促檢查，定期不定期深入科室了解醫院醫療效勞收費情況，及時解決收費中出現的問題。對高額醫療費用打出清單，考察其合理性，對不合理收費及時糾正，確保合理收費，降低醫療費用。 但凡資產都應該為醫院帶來效益。xx年，根據新會計制度要求我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，針對醫院實際,制定切實可行的固定資

9、產管理制度,和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合,協助設備科建立健全資產管理制度,定期清查,防止設備的閑置，加強設備驗收和后續檢查工作,確保設備出入庫的質和數量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產的平安完整,堵塞漏洞,有效防止醫院固定資產的流失。 道德素質培訓，提高效勞水平。切實抓好財務行風建設。繼續加強會計從業人員業務培訓，使本院財務會計工作再上新臺階，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓為主要內容，扎扎實實的把醫院的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手： 1、對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納 相對優秀、有會計根底的人員

10、參加財務隊伍，實行優勝劣汰，增強醫院財務隊伍的實力，為醫院的經營穩定打牢根底。 2、加強理論培訓，增強財務人員的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。 3、加強醫院經營財務分析培訓。以推行全面預算管理 為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所根底財務分析工作。 4、做好內部財務預算 建立資金管理體系,通過全面預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現對資金流量的嚴格控制。實現審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫院經濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理,統一調配,統一使用,所有經濟實體

11、都要接受財務部門的監督檢查,所有資金由財務部門集中收入,調劑使用,以確保醫療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內部財務預算是醫院對有方案的經濟往來實施財務監督的根底和依據,單位內部預算不僅僅是醫院財務管理工作的具體表現形式,而且在一定程度上也表達了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據,是醫院在年度內所要完成的事業方案工作任務的貨幣表現,是醫院組織收入和控制支出的依據。 財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在

12、一些缺乏之處，現結合xx年財務工作，擬定xx年財務科工作方案如下： 第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務方案執行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務根底工作進一步做實。 第二、增強財務方案的管理，加強方案執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。 第三、進一步加強財務日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。 第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開辟

13、新的資金渠道，保證我院資金需要。 第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為院爭取更多的優惠政策，為院的開展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。 第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執行年度財務收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原那么控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發揮最大的財務效益。 第七、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。 第八、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進一步加強各

14、部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。 第九、做好日常的會計核算、會計監督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作。 第十、進一步處理好醫院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。 新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案： 一、醫院總業務量大致恒定（指醫保總量恒定）的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在

15、這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構到達目標時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果

16、報告領導，借領導掌握來實現-范文'庫.之。 二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。 1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。 2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報

17、，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。 三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步穩固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法: 四、 去年我院制訂了每季、每月方案醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的實施，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里

18、是哪里的方案用醫保量，一旦醫保局下到達我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。 xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些缺乏之處，現結合xx年財務工作，擬定xx年財務科工作方案如下： 第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務方案執行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務根底工作進一步做實。 第二、增強財務方案的管理，加強方案

19、執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。 第三、進一步加強財務日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。 第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開辟新的資金渠道，保證我院資金需要。 第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為院爭取更多的優惠政策，為院的開展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。 第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審

20、核工作并嚴格執行年度財務收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原那么控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發揮最大的財務效益。 第七、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。 第八、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。 第九、做好日常的會計核算、會計監督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作。 第十、進一步處理好醫院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的

21、其他相關工作。 財務管理是醫院構建的決定性因素,是實現醫院管理科學化的根底前提。隨著醫院衛生體制改革的不斷深入,醫院要以優質、高效、低耗的效勞贏得醫療市場份額,建立一個標準化和全面的醫院財務管理工作方案,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫院財務管理成功與否的根底。 參與醫院經營管理,財務管理是醫院經濟工作的核心。醫院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫院財務會計的核算數據作為根底和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制,因此醫院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變,做好這種轉變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能。 醫院的財務管理不能只在辦公室算

22、賬,而應走出去,到醫院的基層去,注意對醫院重大經濟活動的研究和分析,提高工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性,促進財務工作由核算型向管理型轉變,在工程投資可行性研究階段,要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數據,及時提出建議和修改方案,總結財務管理過程中的經驗及教訓。合理安排使用資金,建立醫院大型工程。設備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。 財務控制是按照一定方案指標對醫院的經濟活動進行可行性的調節、監督、檢查、糾正,以確保醫院財務方案工作的實現。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫院經濟活動的整個過程,建立健全財務的內部控制職能

23、,是保證醫院資金使用的規模化、制度化、合理化的有力保障。 醫院財務管理必需改變效勞模式,要建立以增強效勞意識、提高效勞質量、強化管理、標準行為、改良效勞、提高效勞質量為目標的內部建設理念,這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心,要處理好財務與各部門的關系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優良的效勞做好醫院財務管理工作。 建立資金管理體系,通過全面預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現對資金流量的嚴格控制。實現審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫院經濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理,統一調配,統一使用,所有經濟實體都要接受財務部

24、門的監督檢查,所有資金由財務部門集中收入,調劑使用,以確保醫療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內部財務預算是醫院對有方案的經濟往來實施財務監督的根底和依據,單位內部預算不僅僅是醫院財務管理工作的具體表現形式,而且在一 定程度上也表達了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據,是醫院在年度內所要完成的事業方案工作任務的貨幣表現,是醫院組織收入和控制支出的依據。 及時了解醫療市場動態,正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的根本原那么。要想把預算作得科學、準確、切合實際,就要對醫療市場行情、動態進行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神

25、要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫院的影響外,市場動態、行情、過去的經驗、醫院開展的新工程、新技術、設備增加帶來的效益等,都要記入財務預測中,進行預測、分析,盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩定的收入,才能保證支出的落實,否那么, 預算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫院整個經濟方案的落實,因此,高質、合理的做好預算,準確預測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有非常重要的意義。 全面了解醫院工作,盡可能把預算做到工程上,按照醫院 年度工作方案 對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不

26、可的建議減少其他工程開支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出,隨著預算指標的下達,各部門必須嚴格執行預算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前,各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準,以及年度的門診、住院部預算工作量,新開展的醫療工程,根據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算。最后由財務部門匯總測算,編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分: 醫院正常運行費用;即人員經費、藥品、衛生材料及其他材料費用、水電費、 費、辦公費、差旅費等; 專用費用:即有關的醫療器械,設備的購置及根底設施

27、等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整,實現醫療資源的科學配置,促進醫院健康有序的開展。 建立完善的內部會計管理體系,界定會計人員的職責、權限,確定會計部門與其他職能部門的關系,財會核算的組織形式等,建立內部牽制制度。根據崗位分工,界定各崗位的職責,利用內局部工而產生相互關系,相互制約,從而形成一個嚴密的內部控制機制,內部控制機制作為現代化管理的精髓,是醫院減少過失、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫院經營活動的各個環節,內部控制那么應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部控制制度建設,可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。提高會計核算工作的質量,防止和防止會計事務處理中發生過失及舞弊行為,遏制單位內部人員的經濟犯罪,對促進醫院經濟的健康開展,具有十分重要的意義。 針對醫院實際,制定切實可行的固定資產管理制度,和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合,協助物資設備部門建立健全資產管理制度,定期清查,防止物資的浪費和積壓,加強驗收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質和數量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產的平安完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產的流失。 隨著醫療體制的改革,醫院在國家撥款補助相對下降、人