1、關于公司平安生產年度工作總結 20*年即將過去，新的一年即將到來，在即將過去的一年中，在上級平安監管機構的熱心監督下，在建設單位的大力支持下，在總承包單位的大力配合下,由建設單位、監理單位和總承包單位共同制定的年度平安生產事故為零的目標得以圓滿完成。 20xx年度的平安生產工作在很多方面都取得了成績，這與建設單位、監理單位、總承包單位各級領導的極其重視和全力支持分不開。正是由于各級領導的重視與支持，平安生產工作才取得了突出成績，并贏得了“結構朝陽杯”，“結構長城杯”的殊榮。在各級領導的大力支持下xx市“綠色施工文明樣板工地” 正在評審過程中，為配合xx市“文明城區創立”活動的開展，全體平安管理

2、人員也都全身心的投入到xx市“文明城區創立”這一主題活動中來，為xx市的和諧與文明奉獻著力量。 新的一年即將到來，回憶即將過去的一年，為了實現平安生產事故為零這一目標，現場所有的平安管理人員投入了全部精力，日夜奮戰在生產一線，為施工現場的平安生產工作做出了很大奉獻，通過努力也圓了“平安第一，預防為主、常抓不懈”的管理夢想。 下面就施工現場平安管理工作中取得的成績和存在的問題做一下簡要的回憶; 要想做好平安生產管理工作，首先要明確平安管理目標，只有明確了管理目標才知道平安生產工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標才能夠更好的完成平安生產工作，才能更好落實國家平安生產方針和政策。 面對當今平安生產

3、工作上管理的難度，認真制定不同施工階段的平安管理重點; 1、做好平安生產工作首先要抓住平安管理的重點，要根據施工現場的進度而制定，平安生產工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的平安管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。 2、制定平安生產工作的重點時必須要掌握施工動態過程中和關鍵施工部位存在的重大平安生產隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的平安、預案和措施來保證其關鍵部位的平安生產和施工。 3、做平安管理工作不能管進度，就管平安生產。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證平安生產的情況下才能進行。 1、在施工現場的平安管理過程中，要想搞好平安生產工作就必須要上級

4、平安管理部門，建設單位、施工單位搞好溝通與協調工作，并且要搞好監理單位的內部溝通，每個問題在經過三次的協調、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領導進行反響，包括資料管理和現場管理，讓各單位的上級領導知道現場存在的較大平安生產隱患和危險程度。要強調的是，如果施工中發現嚴重的隱患和危險，是沒有協調、溝通余地的。 2、平安生產工作中存在的問題及隱患，能協商溝通解決的最好在會下協商解決，會下解決不了的要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了的，要在監理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315 向上級主管部門進行投訴。 3、做好平安管理資料的管理工作，施工現場一旦出現

5、事故的情況下做到有據可查，尤其是監理日志、平安工作聯系單和平安監理通知等，記錄一定要齊全。 1、必須認真的學習國家的有關平安生產文件，法律、法規和標準，用國家規定的有關內容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實為依據以法律為準繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。 2、利用自己掌握的平安知識，教育和影響從事現場平安生產工作的所有平安管理人員增強平安生產的管理意識，也便于有效的開展平安生產管理工作。 3、要記住平安生產工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能到達要求的，平安生產工作要由從事現場平安管理工作的全體人員共同努力才能完成的。 1、做好平安生產工

6、作首先要抓住平安管理的重點，要根據施工現場的進度而制定，平安生產工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的平安管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。 2、制定平安生產工作的重點時必須要掌握施工動態過程中和關鍵施工部位存在的重大平安生產隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的平安方案、預案和措施來保證其關鍵部位的平安生產和施工。 3、做平安管理工作不能管進度，就管平安生產。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證平安生產的情況下才能進行。 1、監理在施工現場平安生產的管理過程中，必須要與建設單位、施工單位以及上級平安管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關平安生產政

7、策，建設單位對施工現場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰百勝。 2、現場存在的不易解決的問題，要與經常來現場檢查巡視的上級平安管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反響現場平安生產中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現場存在的且施工單位又不重視的平安生產問題。 3、與建設單位配合做好施工現場的平安檢查工作，檢查過程中必須有監理、建設、施工、分包等單位的平安管理人員參加，并且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發現問題不反響，造成檢查過程中的漏洞。 a) 堅持現場巡視及時發現隱患及時下達

8、監理指令 1、為了搞好施工現場的平安管理工作，所有的監理人員都要抓平安、管平安!因為每位監理工程師都負有平安生產管理的責任，每位監理工程師都要對現場的施工平安進行有效的管理，發現隱患及時告知平安監理人員或總監代表和總監理工程師，平安監理人員，總監代表，總監理工程師視隱患的嚴重程度，采取相應的措施，(如：下發工作聯系單、監理通知、隱患報告書、停工令等)來控制隱患及事態的開展。 2、提前預知下一步工序施工過程中將要出現的隱患，提前告知施工單位及時做好施工過程中的平安管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發生的措施和管理方法，保證施工平安。 b) 催促施工單位及時對隱患進行整改 1、按照上級要求監理

9、單位每個月都要對施工現場進行兩次平安檢查工作，這兩次的平安檢查對監理公司的平安管理工作來講非常重要，所以每位監理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發現問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監理的平安會議專題紀要中，一旦發生事故監理的平安專題會議紀要也能為監理提供管理依據，僅次于監理通知的有效性。 2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，催促施工單位對危險部位及隱患部位進行監督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據可查，為上級平安生產管理部門對我們監理單位的檢查提供有效證據。 c) 做好監理單位的平安生產管理資料工作 1、平

10、安管理工作過程中產生的資料，對事故發生后的事故調查有很重要的價值，我們平時所收集的平安生產方面的資料都是為事故調查而準備的，一旦事故出現，調查組首先就要對平安資料進行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的。 2、非常重要的資料有，基坑支護，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設以及比擬重要的、危險程度較大部位的平安生產技術措施等。 在做好專業工作的同時，堅持一天兩次的平安生產巡視工作，及時的將巡視中發現的問題通知施工單位的平安管理人員，將總承包單位組織整改和落實情況寫入平安監理日志中，確保平安隱患在發現后能盡快的的消除，使施工人員能在平安的環境中工作，以減少事故發生的

11、概率。 1、按照上級平安管理部門的冬期防火管理要求，及時的在監理例會上提醒施工單位，將冬期的平安施工和防火工作所涉及的內容列入冬期施工方案之中，加強對明火作業的平安管理工作和巡視工作，確保冬期施工與防火平安，并且催促施工單位全力做好防火演練和防煤氣中毒演練工作，加強對施工現場火災隱患的排查工作，做到防患于未然。 2、催促施工單位加強對農民工冬期取暖工作的落實與安排，禁止使用違禁電器用品作為取暖工具，配備電暖氣并有專人看護和巡視，防止出現亂拉亂接的現象出現，確保農民工的住宿平安。 3、積極落實建委關于煙花爆竹禁放的有關規定，張貼煙花爆竹禁放的有關宣傳標語、平安標識。 4、加強冬季施工現場臨邊洞口

12、的平安防護管理工作，加強對高空作業的平安管理工作，制定惡劣天氣到來所涉及的防大雪，防大風的應急預案，確保在平安防護和惡劣天氣作業過程中所采取的措施能更加有效。 總之，平安生產工作無論是現場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了協助公司搞好平安生產工作，各位監理工程師每天都非常關注施工現場的施工進度和平安生產形勢，時時的密切關注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安生產工作，平安監理工程師每個月都對施工現場的平安生產工作進行一次總結 (詳細內容見每月的平安) ，從中查找平安生產工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現場平安生產中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的平安生產工作。 隨著主體結構的完成，在即將完成今年平安生產工作的同時，催促施工單位提前做好xx年度的平安生產