1、中煤張家口煤礦機械有限責任公司企業文化系列報道z三潤物細無聲中煤張家口煤礦機械冇限責任公司動力分廠企業文化建設紀實稿件來源：河北工人報檢修35kv配電箱李惠峰海霞走進中煤張家口煤礦機械有限責任公司動力分廠，感受最深的就是：無處不在的企 業文化理念，耳目一新的和諧環境建設。近年來，動力分廠以企業文化建設為主線，有 效提升分廠在動力職工心目中的形象,增強職工的主人翁責任感和使命感，激發職工“愛 崗位、愛動力，立足崗位奉獻動力”的熱情，推動動能供應工作安金順利運行。企業文 化如潤物無聲的春雨般滋養培育著動力分廠這株遒勁的大樹，點綴出又一個生機盎然的 未來。文化助力分廠發展“企業發展，短期靠產品，中期

2、靠品牌，長期靠文化。”因為動力人始終相信這一 點，才使得和諧的企業文化與先進的管理理念成為動力分廠發展的持續動力。由四個工段、三個職能服務組、兩個立屬生產組所組成的動力分廠，擔負著風、水、 電、汽、氧的生產和輸送任務，具有要害部門多、關鍵崗位集中等特點。可以說，動力 分廠是張煤機公司的動能z源。廠長黃至力以一個動力人對動力的特殊情感和深層次理 解，作出了這樣的闡述：“動力分廠的供能、產能設備就像人體中的心臟，遍布公司的 動能管道和線路就像人體中的血管，只有健康運行，才能實現動能供應工作順利開展， 才能滿足公司牛產需求。”客觀、準確地概括出了動力分廠的特殊性、關鍵性和重要性。 于是，他們把動力分

3、廠文化建設的主題確定為“確保心臟健康、確保血管暢通、確保平 安動力”。優秀的企業文化具有強大的滲透力和感染力，同時也是具體管理措施的指引和方向。 在動力分廠，“三個確保”不是一句空洞的口號，而是一項實實在在的、貫穿分廠全年 乃至更長時間的文化建設工作。善積小流，以成江河。動力分廠緊緊圍繞安全和動能兩 大重任，從加強職工思想政治教育、職業道徳教育和職工素質工程建設入手，苦練內功, 強化素質，夯實發展基礎；以豐富的、具有動力特色的文化建設活動為載體，增強培冇 品牌軟實力，塑造動力分廠新形象；引導職工堅定信心，振奮精神，愛崗敬業，為實現 動能供應安全運行、構建平安和諧動力而不懈努力。確保體現精神風貌

4、“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀-吋。” 一個放眼世界的企 業，其文化建設必須有全局意識和長遠目光。今年以來，動力分廠召開職工動員大會， 制定“三個確保”活動實適計劃，宣講“三個確保”活動的意義和h的，在全體職工中 進行了廣泛發動。在動力分廠的各工段、各班組，隨處可見一塊塊醍目的標語牌，時刻激勵著員工拼 搏奮進。他們以工段、直屬班組為單位，組織職工進行“三個確保”人討論，由職工圍 繞所在崗位的關鍵性和特殊性進行討論發言，增強了動力職工作為動力人的榮譽感和責 任感。同時，他們通過成立宣傳報道組，舉辦宣傳報道培訓班，提高職工的宣傳報道意 識和能力，宣傳在“三個確保”活動和生產大t熱

5、潮中涌現出來的先進人物、感人事跡, 川發生在職工身邊的事例影響職工、教育職工。他們還開展了有計劃的職工讀書活動， 把學習員工突擊融入到學習型班組建設里面，一并安排，同時檢查。動力分廠人部分供能、產能設施為上世紀80年代前后的，老化問題嚴重。為確保動 能設施健康運轉，動力人開展規范的業務培訓和技術練兵活動，采取集中授課、閉卷考 試的辦法進行培訓，并將考試成績與績效工資掛鉤，有效激發了職工學知識、學技術的 積極性，使職工操作技能和技術水平明顯提高，實現了持證上崗率100%；加人口常檢 修與維護力度，特別是充分利用節假口公司停產休息的間隙，主動安排加班進行各種動 能設施的綜合檢査，排除故障隱患，降低

6、故障率；將設備維護與節能減排結合在一起， 完善管理制度，量化考核指標，細化考核內容，杜絕跑、冒、滴、漏，使動力各種能耗 呈逐月下降趨勢。原則折射文化內涵“人人頭上有指標、人人啟上擔責任”，這是一個簡單的原則，但它折射出安全文 化內涵為促進安全生產管理提供了堅強的支撐。近年來，動力分廠建立了職工安全培訓 長效機制、提高職工安全意識、分解安全責任、完善安全管理體系，有效地消除了事故 隱患，使安全牛產始終處于良好態勢。安全是企業永恒的主題。動力分廠完善分廠三級安全管理體系，建立了以職工為主 的“互相監督”、以班組兼職安全員為主的“過程監督”、以工段和班組為主的“區域 監督”、以分廠安全員為主的“流動

7、監督”及以分廠領導為主的“點而相結合，分廠上 下相串聯的動態監督”模式，形成了覆蓋全分廠各個角落的女全監督體系。同時，他們 加人安全檢查力度，每月由廠長親自帶隊進行綜合人檢查，每周由支部、工會牽頭進行 單項檢查，每天由分廠安全員及班組安全員進行具體檢查。針對山西王家嶺煤礦事故的 教訓，他們及時組織進行了天車、電器、線路等專項安全檢杳，做到了安全工作月月大檢查、周周小檢查、每口每班隨時檢查。企業文化的創新、發展與延伸，進一步優化了女全牛產的整體環境。動力分廠編卬 了動力分廠安全技術操作規程匯編，發放到每一個職工手中；組織工段 、班組長、 班組安全員及管理技術人員共60人觀看了安全錄像；組織制氧、水暖、鍋爐、電工等要 害部門120名職工進行了崗位安全培訓。針對安全工作在動力分廠的特殊性，他們還將 支部工作與“三個確保”活動緊密結合在一起，在黨員中開展了 “保障安全我是黨員我 先行”活動，號召廣大黨員在安全知識先學一步、女全舉措先想一步、安全保障先行一 步，組織黨員根據崗位上的安全隱患或薄弱環節進行安全立項，自擬安全項口，自訂整 改辦法，自行整改落實。21世紀是文化管理吋代，是文化致富的吋代。而對跌宕起伏的帀場化經濟大潮，動 力人將以獨具特色的企業文化更好地推進分廠的牛產和發展，為張煤機公