1、生產車間班組長績效考核方案方案名稱生產車間班組長績效考核方案受控狀態編號一、考核目的為加強生產車間的班組建設， 提高班組長的素質， 全面評價班組長的工作績效， 保證企業經營目標的實現， 同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核實施方 案。二、考核原則（一）公平公開原則1. 人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3. 企業生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。 （二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理

2、的一項重要的制度， 企業所有員工都要遵守執行。 將生產車間班組長考核 分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結合 生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種， 其中，定性化指標權重占 40%，定量化指標權重占 60%。 （四）溝通與反饋考核評價結束后， 人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通， 將考評結果告知被考核者。 在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今 后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員 人力資源部負責組織績效考核的全面工作， 其主要成員

3、包括人力資源部經理、 生產部經理、 生產車間主任、 人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。四、生產車間班組長績效考核內容（一）生產車間班組長季度考核內容（如下表所示）生產車間班組長績效考核表（月度）編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位考核時間考核月份業績 指標信息 來源考核 人員權重考核標準得分標準定義得分區間產值 達成率 （A）產值 統計表生產車 間 主任15%A1.291100 分1A<1.28190 分0.9 A< 16180 分0.8 A< 0.95160 分A<0.8050 分產品質量 合格 達成率 （B）月度 產品 質量 檢查表生產車 間 主任1

4、5%B191100 分0.9 B< 18190 分0.8 B< 0.96180 分0.7 B< 0.85160 分B<0.7050 分排單 計劃 達成率 （C）日排單 計劃及 日排單 計劃履 行記錄生產車 間 主任20%C0.991100 分0.8 C< 0.98190 分0.7 C< 0.86180 分0.6 C< 0.75160 分C<0.6050 分現場 問題 處理 效果技術 問題 處理 記錄生產車 間 主任20%及時發現生產現場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失91100 分及時發現生產現場問題，處理得當，造成的損失很小8190 分能夠

5、應對生產現場問題，采取處理措施，但造成一定損失6180 分未能及時發現生產現場問題，處理措施一般，但造成較大損失5160 分不能及時發現生產現場問題，且處理措施不當，造成很大損失050 分領導 綜合 滿意度生產 車間 主任生產車 間 主任20%大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益90100 分超出計劃要求，超過公司預期目標8090 分達到計劃的基本要求，完成了基本目標7080 分未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070 分遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60 分以下工作 態度工作 積極 主動生產車 間 主任10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精神801

6、00 分能與同事較好合作，及時完成工作7080 分性及 合作 意識能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作6070 分與人很難相處，常有矛盾發生，消極60 分以下最終績效得分生產車間主任評語簽字： 日期： 年 月 日五、考核周期 對生產車間班組長的考核， 在績效考核小組的直接領導下進行， 季度考核的時間一般是下一個季度開始第 一個月的 110 日進行；年度考核時間為次年 1月的 520日進行。六、考核實施 績效考核小組工作人員根據員工的實際工作情況展開評估， 員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人 力資源部，人力資源部匯總并統計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。七、考核結果的應用 考核結果分為五等（劃分標準如下表所示）