1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我中層管理者績效考核管理辦法第一章 總則第一條按照關于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資 源管理體系實施辦法的總體思路和要求，為加快公司人力資源改革 步伐，加強中層管理者隊伍建設與管理，增強中層管理者的使命感、 責任感、緊迫感，建立科學、有效的中層管理者激勵與約束機制，規 范員工績效薪酬考核體系，保持和增進團結和協的干群關系，激發廣 大員工的工作積極性，完成工作目標，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司中層管理者（含總經理助理）。總 部實行集中統一管理的職能部室， 其績效考核由總部負責，分公司協 助管理。第二章績效考核的原則與辦法第三條績效考核的原則。一、按有

2、效勞動分配的原則。績效考核以最高和共同目標的實現 為前提，全體中層管理者全面完成本單位和自身目標任務，有效能、 有效果，才能獲得報酬，并體現多勞多得。二、堅持責、權、利相統一原則。本辦法明確了中層管理者應承擔的責任、應盡的義務以及為此而享有的權利和最后獲得的報酬，實現其責、權、利的有機結合統一。三、堅持先考核、后兌現的原則。對中層管理者按規定的周期實 行考核，并進行結果通報，一則明示，二則提醒，三則鞭策，更重要 的實施年度綜合累計考核，兌現薪酬。四、堅持“重點突出、客觀公正”原則。在中層管理者績效指標 設計上既考慮全面無遺漏，又講求重點突出，并努力保證考核過程簡 便、客觀和公正。五、以激勵為目

3、的、約束為保障的原則。從指標設計、過程管理、 任期考核到薪酬兌現，始終體現激勵為先的思想，同時，為保證全過 程的規范運作和激勵效果，還將以規范制度和嚴格考核為保障條件。第四條 績效考核辦法的實施步驟。一、制定績效指標計劃。根據中國鋁業股份有限公司下達給中國 鋁業山西分公司的年度目標計劃，結合分公司實際和各單位工作職責，制定年度績效指標，并將指標層層分解，依職責落實到每一位中 層管理者。二、實施績效考評。依確定的績效指標，按考核標準和考評周期，對中層管理者的績效指標完成情況和行為能力實施考核與評價，取得考評結果，并進行通報。三、實行績效溝通。在績效考核過程中，收集各單位績效指標完 成情況及其中層

4、管理者的工作績效數據，對中層管理者的工作績效進 行分析，找出影響績效的原因，并及時提出改進措施，通過溝通、指 導等方式，實現對績效目標的過程控制。四、績效考評結果的應用。績效考評結果作為對中層管理人員薪 酬管理、聘用管理、培訓管理、激勵管理及潛能開發等人力資源管理 的依據。第三章績效指標第五條績效指標按完成目標任務的程度分為基本績效指標和 風險績效指標。一、為確保公司經營目標的實現，設立基本績效指標。分公司中 層管理者經考核全面完成基本績效指標的，全額兌現績效薪酬。二、為激勵中層管理者加強管理、發掘潛力、創新發展，再行設 立風險績效指標。在全面完成基本績效指標的基礎上完成風險績效指 標的，再增

5、加獲得風險獎勵薪酬。第六條中層管理者績效指標由業績指標和行為能力指標兩部 分構成。業績指標包括產量、質量、成本、費用、安全等指標要素； 行為指標包括全局觀念、戰略思維、敬業精神、創新精神、計劃組織、 服務意識、專業知識、綜合素質、廉潔自律等要素。第七條中層管理者的個人績效指標又包括共性指標和個性指 標。共性指標根據所在單位的總體績效指標確定，個性指標根據崗位職責確定。第八條 個人績效指標權重根據工作崗位對實現績效指標的重 要程度來確定，權重之和為1 （分值為100分）。第九條 為體現責任共擔意識，培養團隊精神，分公司對每一 位中層管理者都制定相應的績效指標。 各單位副職的績效指標，由考 核領導

6、組商各單位黨政正職后確定， 并由各單位正職與副職簽訂 績 效合同書，報人力資源部、計劃經營部備案。/第四章績效考評 第十條中層管理者的績效考評按考核周期由人力資源部組織 進行。其中，業績指標的考核由計劃經營部負責，行為能力指標的考 核由人力資源部負責。第十一條 業績指標實行月度考核。每月考核一次并進行通報， 年度累計考核，考核結果報人力資源部。第十二條 各單位副職的業績考核由單位正職組織進行，并經 正職簽字后報考核部門確認，結果報人力資源部。第十三條 行為能力指標的考核，按考核項目和內容的不同實 行日常考核、月度考核和年終測評。第十四條行為能力指標中，以考核周期內的年終測評為主。 同時明確考核

7、程序如下：一、測評準備：被考核人應在考核工作開始之前，對自己在考核 期內的工作業績、行為表現進行回顧，形成書面述職報告。述職 內容應圍繞本職工作和考核內容，以事實為依據，以數字作體現，以 結果為導向。述職報告本人完成后交人力資源部。二、公開述職：中層管理人員應進行公開述職，述職時按考核規 定，被考核人的上級、同級、直接下屬均應參加。三、進行測評：考核人在聽取被考核人述職報告的基礎上，評價 被考核人在考核期間的工作表現，最后采用無記名方式進行測評。四、考核評估：由人力資源部對考核期內的各種考核數據進行匯 總和分析，形成考核結果，向領導組匯報。五、交流溝通：人力資源部將考核結果告知被考核人的直接上

8、級， 作為考核溝通的依據。直接上級（或由人力資源部）與被考核人進行 考核面談，反饋考核結果，聽取被考核人的意見，明確其努力方向、 培訓發展需求及行動計劃等。如被考核人對考核結果有異議，可向考 核領導組提出申述。第十五條年末對在分公司績效考評中排名后三位的中層管理 者按有關規定實行誡勉或解聘。/第五章績效薪酬設計/ 第十六條 中層管理者績效薪酬由兩部分構成，即基本薪酬和 獎勵薪酬。基本薪酬依規定標準按月計發；獎勵薪酬在考核期末依據 考核結果計算發放。第十七條績效薪酬計算辦法。獎勵薪酬二績效薪酬（基數）x本人考核總得分/100-基本薪酬 基本薪酬=月度工資收入+月度獎金第十八條 績效薪酬（基數）的

9、確定。根據公司中層管理者年 度考核結果，結合公司對集中統一管理部門的兌現值， 確定分公司中 層管理者的績效薪酬（基數）標準。第十九條 依據公司各單位生產性質、經營任務、管理責任等 因素，確定分公司各單位類別和中層管理者績效薪酬（基數）標準。一、單位分 A B兩類。A類單位包一分廠、二分廠、三分廠、 四分廠、孝義礦、熱電分廠、生產運行部。 B類單位指除上述單位之 外的其他單位。二、中層管理者按所在單位績效薪酬（基數）標準計算該年度績 效薪酬所得。行政正職的績效薪酬系數為，黨務正職的績效薪酬系數 為，副職的績效薪酬系數為。（主持行政或黨務全面工作的按正職標 準兌現，負責工作的按副職標準兌現）第二十

10、條 績效考核分值的確定。績效指標考核分值由業績指 標和行為能力指標考核分組成，滿分為 100分。業績考核分值由計 劃經營部根據相關考核結果確定，占績效考核分數的85%行為能力指標分值由人力資源部根據相關考核結果確定，占考核分數的15%完成風險績效指標的，再按風險績效指標所得分值增加考核總分數。第二十一條 有下列情況的，經中層管理者績效考評領導組依 事故責任和情節輕重，減少或否決績效薪酬中的獎勵薪酬。一、考核期內發生重大安全生產事故的責任人 （以安全管理委員 會考核為依據）；二、個人年度考核被評定為不稱職的（以人力資源部年終測評為 依據）；三、受黨內嚴重警告、行政記大過及以上處分的。第二十二條

11、總經理助理的績效薪酬標準和系數按其分管的業 務另行確定。第六章績效薪酬管理第二十三條 公司所屬中層管理者實行統一的績效薪酬制度。由分公司人力資源部集中統一管理。人力資源部負責為中層管理者設 立個人專戶進行個人工資性收入管理，并負責按月計算發放其基本薪 酬，年末根據考核結果兌現其績效薪酬。第二十四條對外合作的股份公司參照本辦法執行。在考核期末， 將中層管理者考核期內的考核結果報考核領導組審定，并執行領導組審定的績效薪酬。第二十五條 中層管理者除享受績效薪酬外，不得在各單位領 取任何工資性收入，但可享受分公司明確給予的特殊獎勵。 具體辦法 另定。第二十六條 實行新的績效薪酬制度后，中層管理者原工資

12、標 準作為檔案工資予以封存保留。如遇分公司調整工資時，其檔案工資 可隨分公司的調資辦法同步進行調整。第二十七條 因任期屆滿、調離或其他原因中途離開中層管理崗位的，終止執行本辦法。其工資可按分公司現行規定予以重新確定， 對在職期間的績效薪酬采取按月結算方式予以兌現。第二十八條 考核期內新聘任的中層管理人員按其實際任職時 間考核兌現績效薪酬。第二十九條 對各單位中層管理者利用職權擅自為自己增加或 變相在本單位領取收入并已經查實的， 除通報批評并退回違規領取的 收入外，還應視情節輕重給予經濟處罰和行政處分。第三十條 中層管理者實行新的績效薪酬制度后，其行政關系、 組織關系等仍保留在原單位，由所在單位

13、負責其日常管理及黨費、 會 費的收繳工作。第三十一條 分公司人力資源部負責中層管理者養老保險、住 房公積金、個人所得稅以及煤氣費、水電費、電話費等的代扣代繳工 作。第三十二條 中層管理者享受的各項福利待遇，如夏季防暑降 溫費、勞保用品等，由所在單位按該單位規定標準發放。第三十三條 分公司所屬各單位在上報勞動工資統計報表時， 不再將中層管理者統計在內，由人力資源部統一統計。第三十四條 各單位要依據本辦法規定精神，結合本單位實際， 制定相應的管理規定，可將本單位科級干部工資收入實行集中管理， 但管理及考核辦法須報人力資源部、計劃經營部備案。第三十五條 相關考核部門必須根據本辦法，結合本部門考核 項

14、目制定實施細則，把考核工作落實到人，嚴格按規定考核，建立考 核臺帳，于每月8日前按規定程序上報考核結果。第七章組織機構和職責/第三十六條 為加強對中層管理者績效考核的規范管理，確保 各項生產經營目標實現，成立公司中層管理者績效考核領導組。組織機構：略成員單位：人力資源部、計劃經營部、財務部、企業文化部領導組職責：審批中層管理者績效考核過程中的重大事項；審定中層管理者績效考核結果。第三十七條 計劃經營部負責制定各單位的業績指標及其考核 辦法，落實業績指標考核，并將業績考核結果報人力資源部。第三十八條 人力資源部負責中層管理者績效考核的具體工 作；負責行為指標的制定和考核；負責組織實施中層管理者年

15、度績效 考評；負責收集業績指標考核結果，并對業績指標和行為指標的考核 結果進行綜合分析和考核效果評估；將績效考評結果報領導組審定。/第八章 附 則 '、第三十九條 本辦法如與國家或上級主管部門有關規定不符時 按國家或上級主管部門的規定執行。第四十條 本辦法自2012年1月1日起執行。第四一條 本辦法由分公司人力資源部負責解釋。附件：1.中層管理者績效指標考評表2. 中層管理者行為能力指標考核體系3. 中層管理者業績指標考核體系附件1 :生產單位中層管理者績效指標考評表考核項目總分項目內容業績考核1.經營指標35年度計劃目標內部利潤或成本、可變總費用2.生產指標25年度計劃目標產量、技術

16、經濟指標質量/影響產量3.管理指標25行為 考核1.年終測評82.行政責任考核43.日常考核3職能管理部門中層管理者績效指標考評表考核項目/ 總分項目內容業績/考核1.生產經營指標：45年度計劃目標根據職責主管的生產指標安全/:管理費用及招待費用主管業務的經營指標2.內部管理狀況15管理規章制度健全、工作程序明了、檔案完 備。本人及下屬員工違 紀情況3.履行部門職責25部門工作計劃完成情 況，部門整體狀況行為 考核1.年終測評82行政責任考核43.日常考核39百度文庫-讓每個人平等地提升自我附件2:中層管理者行為能力指標考核體系被考核 對象考核 指標分 值考核辦法考核 部門考核內容分值分公司 所有中 層管理 人員1、中層管理者 年終考 核8按年終考核文 件進行考核，主 要內容有：1、專 業知識及能力； 2、戰略思維與規 劃；3、創新精神 及成果；4、計劃 組織與實施；5、 全局觀念與協作 精神；6、敬業精 神；7、服務意識； 8、廉潔自律4民主測評在90分以上的得4分民主測評在80-90分的得3分民主測評在70-80分的得2分民主測評在70分以下的得1分人 力 資 源 部4綜合評價為優秀的得4分綜合評價為稱職的得3分 綜合評價為基本稱職的得2分 綜合