1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書總結(jié)范文內(nèi)容簡(jiǎn)介：首先我們來(lái)談?wù)剟?chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作。要想創(chuàng)業(yè)我們必須先確定的是我們的創(chuàng)業(yè)方向，然后根據(jù)我們所選擇的方向來(lái)確定創(chuàng)業(yè)所需的資金以及我們創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃和實(shí)施方案，有了這些的話我們才可以讓我們創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)有了一個(gè)初步的可能。前期我們著重要考慮的一個(gè)問(wèn)題自然是資金問(wèn)題，倘若沒(méi)有資金的話我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃根本無(wú)從實(shí)施。俗話說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊。此話用在我們創(chuàng)業(yè)過(guò)程中再合適不過(guò)了，縱然你有一套聽(tīng)起來(lái)非常完美的計(jì)劃，但資金的匱乏將使之成為空談。資金的來(lái)源有很多，對(duì)于資金的選擇上我們也應(yīng)該慎重，因?yàn)橐坏┪覀兊膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃失敗，那么這筆資金很可能就東流入海一去不復(fù)返了。所以資金問(wèn)題是以個(gè)很棘手的問(wèn)題

2、，倘若你手中有大量的資金，那么，恭喜你，你可以跳過(guò)這一環(huán)節(jié) ; 但如果你手中沒(méi)有大量的資金供你使用的話，你就要想辦法籌集資金來(lái)實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)了。 現(xiàn)在的年輕人創(chuàng)業(yè)資金大多來(lái)源于貸款，這也不失為一種好的選擇。 還可以和有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的個(gè)人或企業(yè)合作的方式來(lái)籌集資金等等。資金問(wèn)題如果解決了的話我們還需要擬定一套方案，如果沒(méi)有一套方案就亂投資的話那么最終面臨我們的結(jié)果必然是失敗。 所以計(jì)劃是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 在這競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代， 做任何事都需要好的實(shí)施方案才能高效有序的完成我們預(yù)定的工作。 方案的具體內(nèi)容據(jù)我們所選定的長(zhǎng)夜方向而定。 如果你選擇的是制造業(yè)， 那么你的計(jì)劃方案中著重考慮的必然是

3、你的貨源， 你的技術(shù)工人， 你的企業(yè)地址，你的產(chǎn)品銷路等等一系列的問(wèn)題。 如果你沒(méi)有考慮到這些問(wèn)題或是遺漏了某些問(wèn)題那么你在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必定會(huì)遇到很多不必要的麻煩。所以方案的設(shè)計(jì)也是創(chuàng)業(yè)前期的一個(gè)需要重要考慮的環(huán)節(jié)。好了，就算你前面所考慮的問(wèn)題都得到了解決，也不代表你就可以開(kāi)始你的創(chuàng)業(yè)之路了。 因?yàn)槟愕挠?jì)劃需要一套有序的實(shí)施才可以最好的達(dá)到你預(yù)想的效果。 曾聽(tīng)到一位企業(yè)家這么說(shuō)過(guò) “一個(gè)三流的項(xiàng)目 =一流的方案 +三流的實(shí)施。一個(gè)一流的項(xiàng)目 +三流的方案 +一流的實(shí)施。”可見(jiàn)方案的實(shí)施對(duì)于創(chuàng)業(yè)的成功與否的重要性。若果你前面的都準(zhǔn)備的妥當(dāng)?shù)脑挘?那么，恭喜你 ! 你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以從現(xiàn)在正式開(kāi)始了。

4、但是開(kāi)始了并不代表你的事業(yè)就一定成功，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)的途中還有很多困難等著我們?nèi)タ朔?去跨越。對(duì)于這些困難，我們不能有一絲一毫的恐懼，因?yàn)槟闳羲蛷?qiáng)，你強(qiáng)它就弱。沒(méi)有人會(huì)在創(chuàng)業(yè)道路上一帆風(fēng)順得的， 就連股神巴菲特也不例外。 由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)席卷了這個(gè)星球的每個(gè)角落， 自然巴菲特和他的公司也沒(méi)能避免這場(chǎng)噩運(yùn)。就在金融危機(jī)的前幾個(gè)月，被稱之為股神的巴菲特購(gòu)買了大量的石油股份， 然而讓他沒(méi)想到的是，在短短的幾個(gè)月后， 一場(chǎng)全球性的風(fēng)暴讓他的這次投資血本無(wú)歸， 但股神畢竟是股神， 在面對(duì)這樣的打擊后他并沒(méi)有為之驚恐。 而淡定的承認(rèn)自己的這次錯(cuò)誤決定，然后用他的智慧是這場(chǎng)損失減到最小。連股

5、神都避免不了再創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遭遇挫折，我們就更避免不了了。所以我們要有一顆隨時(shí)準(zhǔn)備抵御一些無(wú)法預(yù)料的打擊。這是以個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須具備的基本素質(zhì)。如果能做到未雨綢繆那就更好了。這樣你的企業(yè)或工廠在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就搶占了先機(jī)。匯源果汁是一個(gè)非常成功的中國(guó)本土品牌，20XX年匯源果汁公司董事長(zhǎng)朱新禮將該公司以 179.2 億港元的價(jià)格賣給了可口可樂(lè)公司，遭到了全國(guó)大部分人的反對(duì)， 但是一個(gè)星期后所有的反對(duì)聲都銷聲匿跡了。因?yàn)榫驮谥煨露Y將匯源買個(gè)可口可樂(lè)公司后的一星期就爆發(fā)了全球金融危機(jī)。朱新禮也因?yàn)檫@次果斷的出手匯源而避免遭遇金融風(fēng)暴的打擊而當(dāng)選了中國(guó) 20XX年度經(jīng)濟(jì)人物。這次的選擇在危機(jī)還沒(méi)有爆發(fā)

6、的時(shí)候被人們看做是一次敗筆， 但是危機(jī)的到來(lái)讓人們意識(shí)到朱董的敏銳嗅覺(jué)和精明的判斷。這就是一個(gè)成功的去預(yù)知暗藏的危機(jī)的典型。當(dāng)然，不能一天到晚把心思都放在預(yù)知危機(jī)上了，還要讓我們所創(chuàng)辦的企業(yè)或工廠能夠健康有序的運(yùn)行， 要從企業(yè)或公司內(nèi)部選拔出能擔(dān)當(dāng)大任的人物出來(lái)， 要讓企業(yè)或工廠的人才的到重用， 才可以是企業(yè)越做越好。不能像時(shí)下的某些民營(yíng)企業(yè)的“關(guān)系制度”，這樣只會(huì)讓企業(yè)走向衰落， 最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。 特別對(duì)于新建的企業(yè)或工廠，更應(yīng)該有一他嚴(yán)格的管理制度， 讓那些對(duì)企業(yè)有害的因素被扼殺在搖籃中而不是等它生根發(fā)芽后再噴灑“除草劑”。所以企業(yè)或工廠都應(yīng)該有一套自己的制度和行為規(guī)范，具體根據(jù)企業(yè)的

7、形式和實(shí)況來(lái)進(jìn)行擬定和實(shí)施。 在這其中也必須有一定的獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和干部， 好的員工都需要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)方案來(lái)提高他們工作的熱情和積極性。 對(duì)于那些工作不認(rèn)真的員工或干部， 要嚴(yán)加懲處，用來(lái)規(guī)范制度， 樹(shù)立威信。只有這樣我們的創(chuàng)業(yè)路才可以走的更遠(yuǎn)，企業(yè)才可能更加發(fā)展壯大。當(dāng)然做創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中還要加強(qiáng)與別的企業(yè)的合作，以達(dá)到共贏的局面，俗話說(shuō)： 一個(gè)巴掌拍不響。一個(gè)好的企業(yè)只有與別人合作才能夠立于不敗之地。 很簡(jiǎn)單的比喻， 中國(guó)改革開(kāi)放前的經(jīng)濟(jì)的落后程度相信我們大家都有所了解吧， 改革開(kāi)放短短的三十年間， 中國(guó)就由一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘粋€(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)了， 這就是合作的效果， 合作并不是必定有一方虧損， 那是一種傳統(tǒng)的觀念， 現(xiàn)在提倡的是互利共贏。所以加強(qiáng)與別人的合作可以很好的補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力， 也為是我們的創(chuàng)業(yè)道路上多交了幾個(gè)朋友， 這樣的話在企業(yè)遇到困難的時(shí)候也不會(huì)陷入走投無(wú)路的境地。最后我們談的是在你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)做的小有成就的時(shí)候的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候我們可不能滿足已有的成就而止步不前，這樣的話我們剛剛建立起來(lái)的一點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)就會(huì)付諸東流，因?yàn)槭乾F(xiàn)在的發(fā)展節(jié)奏是在是太快了，只要我們不進(jìn)步那就是退步，試想我們?cè)谌绱思ち业母?jìng)爭(zhēng)中如果不思進(jìn)取的話，我們的事業(yè)還長(zhǎng)久的了嗎?在這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該烤爐的就是如何在不損害產(chǎn)品質(zhì)量的前提