1、精選學習資料 - - - 歡迎下載組織實施方案及各項保證措施1.進度治理方案（ 1）施工進度編制依據本標段水文.氣象等施工條件.項目施工特點.施工程序及施工方法.合同工期等；（ 2）進度編制原就嚴格依據合同工期確定交通安全設施工程施工的掌握性工期,合理進行施工組織及施工支配,確保工期；（ 3）施工進度支配交通安全設施施工貫穿整個路面大修施工全過程,共 60 日歷天；具體方案見表施工組織設計施工總進度方案；精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載2.確保工期的技術組織措施第一節.施工進度與工期支配說明科學組織施工, 充分利用有利的季節和氣象條件, 合理組織支配；工期支配重點充分考慮各專業交

2、叉施工問題,合理編排各專業工種施工次序, 并防止施工過程中的相互干擾,以保證施工質量及工期支配的雙贏成效；為確保該工程總體網絡圖的主線工作的按期順當完成,同時對其他工作兼顧； 非主線工序就要求在工程質量保證的前提下,人員合理精簡,工期合理壓縮,以最大的保證主線工程的順當完成,最終實現 安全.質量及工期的總體目標；工期支配與工程質量親密對應；開工后, 利用 1 天時間做好施工預備；完成預備工作后,各步驟施工中各種資源設備預備多套材料, 循環倒用,以充分利用投入勞動力及機械資源,保持連續均衡施工； 整體施工過程以節奏緊湊.資源均衡.工作有序的施工方法進行；其次節.施工進度方案及承諾工程總進度方案應

3、綜合考慮, 統籌支配等各專業分項工程的施工程序和工期方案,使之與整個工程進度相協作.和諧,本工程方案30個日歷天完成全部施工項目,具體開工日期依據監理工程師發出 的書面通知（或合同規定日期） 為準,施工工期不變；具體詳見附圖：工程進度方案網絡圖.橫道圖；第三節.施工進度方案保證措施一.確保工期組織措施精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載（一）健全組織,建立崗位責任制,強化施工治理l .選拔施工體會豐富的治理人員,組建強有力的施工項目經理部和整體功能強的項目經理部,全權負責組織實施, 抽調施工體會豐富的施工治理和專業技術人員,調遣所屬類似工程體會豐富.實力雄厚.精干的專業施工隊伍負責承

4、建；2.實行工期目標治理,建立崗位責任制,簽訂承包責任狀,明確各級治理人員職責,完善考核及獎罰制度；3.各級主管領導及業務骨干堅守崗位,加強現場調度指揮；4.環繞工期制定進度方案.工作方案,每月檢查落實,定期召開工程例會,明白各基層進度情形,做到旬保月.月保總工期；（二）人.材.機投入保證1.上足勞動力和配足專業技工各施工隊依據施工范疇和工程量, 依據定額工日上足配齊勞力和專業技工, 且按實際情形動態調配, 高峰期普工勞力缺口實行倒班作業或利用當地季節工；在確保足夠勞力和專業技工的同時,仍要確保后勤保證, 以免民工.職工因吃.住不好影響體力,耽擱要點工期；2.做好材料供應保證工作基于材料數量大

5、. 耗用量不均衡.現場存放場地有限等情形,必需配備得力的材料人員周密組織好材料的選購.加工及供應, 做到既滿意施工進度需要,現場又不長期積壓；為此,須按會審后的圖紙準 確運算材料數量及編制供應進度方案和資金使用方案,并按實際進度精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載需要組織進場；建立嚴格的驗收.保管.領退及定額核算制度,大宗地材設置地磅檢斤核方,杜絕人為鋪張缺失；3.合理調配機械設備,加強設備的修理和保養依據施工組織方案進度支配并結合施工實況進行動態調配,加強設備修理和檢查, 配齊配足修理人員, 保證機械設備的完好率和使用率；（三）優化環境,和諧合作營造良好的建設與施工環境為保證工程順

6、當進展.按期開工.竣工的必要條件,為此：1.主動與建設.設計.監理單位建立親密關系,通力合作；仔細聽從督導,遇有歧見,應坦誠求實.友好協商；2.積極和諧好與當地政府及群眾的關系,把工作做到前面,以削減對群眾的干擾,營造和諧的施工環境；3.與友鄰單位親密協作,和諧運作；二.確保工期技術措施（一）突擊施工預備工作1.以快上場.創條件.保重點.早開工的指導思想,先派遣部 分人員進場設營, 抓緊完成調遣施工隊伍和機構設備進場,積極協作有關單位做好征地拆遷工作,修建施工便道, 搶建完成現場暫時設施工程；2.技術預備：進場后施工隊進行定位放線；砂石料試驗,選定砼施工協作比；設計與監理技術交底.圖紙會審；修

7、改完善實施性施精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載工組織設計,向監理工程師報驗相關資料,申請開工報告等；3.物資預備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場,需要的特別設備和器具也提前預備；（二）優化施工方案,科學組織施工依據本工程的技術難點和環境特點,進場后做進一步的現場勘察,提出比選方案保證質量, 優化工期,確定切實可行的實施性施工方案；在施工過程中, 運用統籌法和網絡方案技術,對整個工程實施動態治理；在經過周密調查討論, 取得牢靠數據的基礎上,編制可行的施工方案；合理支配工序,緊緊抓住關鍵工序不放,正確處理各工序之間 的沖突,做到環環相扣,井然有序,使整個施工過程處于受控狀態；

8、（三）加強施工治理,防止產生不合格工程嚴格按質量治理. 質量保證的標準組織施工, 對施工過程進行有效掌握, 把質量通病和質量事故毀滅在萌芽之中, 防止不合格工程發生,從而防止因工作失誤延誤工期；（四）因特別緣由造成工期延誤的保工期趕工預案1.為預防和掌握潛在的氣候影響,最大程度減小氣候對工期的 影響,成立特別情形趕工期領導小組,由項目經理擔任組長,各科科長及施工隊長為組員組成指揮系統,下轄由年輕人員組成的青年突擊隊；2.特別情形赴工期領導小組的根本原就為“提前預防.統籌支配.保證工期目標如期兌現” ；當突發性自然災難來臨前,依據工地進展情形快速動員全體施工人員實行加固.掩蓋等方法積極預防, 做精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載好預備；3.當發生暴雨等自然災難時,快速組織青年突擊隊進行生產自救,盡快復原生產,并實行措施將影響的工期趕上；4.快速增加具有豐富體會的勞動力；勞動力的人數將依據情形確定,人員的來源,從公司總部直接派遣；5.增加機械設備的投入；其主要通過投標人內部調撥或從市場上選購來解決；6.調整施工次序,合