1、精選優質文檔-傾情為你奉上四川XXX工程有限公司培訓教育管理制度二一一年十月二十九日編制： 審核： 批準： 目錄前言為了企業的長效發展，人才是企業唯一的效益源泉，在大力引進和吸收人才的同時，不斷加強企業現有的人才培養教育，增強企業自身的造血功能，也是企業經營中人才戰略一個有力的抓手，為了規范企業的人才培養機制，特建立四川XXX工程有限公司培訓教育管理制度，作為企業基本的培訓教育制度，其分為培訓教育保證體系、各級人員培訓教育責任制、部門培訓教育職責、培訓教育管理流程、培訓教育管理目標五個部分；以指導公司的培訓教育工作。第一篇 培訓教育保證體系第一章 總  則第一條 為了提高公司員工作業

2、務素質，保證公司生產高效，并達到質量與安全、文明的要求，根據有關規定，建立公司培訓教育的保證體系。第二條 培訓教育的保證體系包括：培訓教育的組織保證、思想保證、制度保證和資金保證。第三條 該體系堅持“培訓教育工作、長抓不懈”的方針，落實以公司各級部門正職是培訓教育第一責任者為核心的各級培訓教育責任制，貫徹“管生產必須管培訓教育”的原則，共同搞好培訓教育工作。第四條 該體系適用于公司司屬各單位、分公司。第二章 培訓教育的組織保證第五條 建立以公司副總經理為培訓教育第一責任人為核心，專抓培訓教育工作，技術總監辦為培訓教育紐帶，各部門經理為主體的培訓教育組織領導體系。公司（部門）經理對本公司（部門）

3、培訓教育工作全面負責，充分發揮各系統、多層次組織保證體系的作用。第六條 各級部門副職必須做好各自分管范圍的培訓教育工作，并承擔相應的培訓教育責任。第七條 全公司培訓教育工作，部門正職全面抓，分管副職具體抓，發動職工人人抓。第八條 公司所屬各單位及分公司，必須做到計劃、布置、檢查、總結、評比年（月）度生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比年（月）度培訓教育工作。第九條 各基層單位、班組的部門正職，是各單位（班組）的培訓教育第一責任者，要明確落實各自的培訓教育職責，做到上崗到位。第十條總監辦是培訓教育的主管科室。總監辦的主要任務是履行的培訓教育的引導與監察職責。第三章 培訓教育的思想保證第十

4、四條 各級員工要從思想上要有“學海無涯、學無止境”的思想，為培訓教育提供自我動力。第十五條 廣泛深入的開展對培訓教育的宣傳，強調知識對公司對員工的重要性，變“要我培訓教育”為“我要培訓教育”，強化群眾的培訓教育意識。第四章 培訓教育的制度保證第十六條 把培訓教育作為重要內容納入企業短、中、長期發展規劃，逐年實施，每年初編制年度培訓教育計劃，并對其實行管理，嚴格考核。年終，對培訓教育進行認真總結經驗，吸取教訓，提高員工的培訓教育管理水平。第十七條 認真貫徹落實以培訓教育第一責任人為核心的培訓教育責任制，嚴格培訓教育考核和培訓教育獎懲，實行重獎重罰。第十八條 各級領導人員帶頭履行培訓教育職責，認真

5、抓好培訓教育例行工作。1、公司（部門）經理應認真貫徹公司的培訓教育制度，對全公司（部門）培訓教育工作全面負責，把培訓教育工作提到重要的議事日常上，每季度主持召開一次培訓教育情況分析會，全面履行培訓教育責任制。2、公司部門副經理必須抓好分管范圍內的培訓教育工作，協助經理抓好培訓教育例會工作。第十九條 每年春季進行一次公司相關專業業務考試，對應專業業務人員必須參加，漏考、不及格者均要補考，并對考試成績實行獎優罰劣。第五章 培訓教育的資金保證第二十條 建立專項的培訓教育基金，由公司先期劃款10萬，專門用于培訓教育各項事務的費用開支；對于培訓教育中出現違規、考試不及格者的罰款同樣回歸到培訓教育基金帳戶

6、。第二十條 公司建立員工學歷、職稱以及專長津貼制度，有相應學歷、職稱、專長者按對應等級按月領取津貼。由培訓教育基金帳戶列支。第二篇 各級人員培訓教育責任制第一章總則按照分級負責制的原則，公司總經理對本單位的培訓教育全面負責，分管培訓教育的副總經理對本單位的培訓教育負直接領導責任。部門經理和項目經理對本部門（項目）的培訓教育負直接領導責任。普通員工著重實現、履行自身的培訓任務，以責任形成合力推動實現培訓教育的實質進展。第二章各級人員培訓教育責任制 一、公司總經理的培訓教育責任制：1、打造學習型企業為目標，把企業培訓教育工作列為重要長期的議事日程。 2、在年度、季度計劃、布置、檢查、總結、評比生產

7、工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比培訓教育工作。 3、明確專人分管培訓工作，切實做到組織措施的落實。 4、按規定將培訓教育經費撥付到位。 5、每年定期召開公司培訓教育工作年度會議，研究、分析、總結本單位本年度的培訓教育工作，規劃下年度的培訓教育工作。 二、公司分管培訓教育的副總經理的培訓教育責任制：1. 制定公司培訓教育目標、規劃，各級人員的培訓教育責任和獎懲辦法，建立和不斷完善公司各項培訓教育管理規章制度2. 認真貫徹執行國家和政府部門制定的國家、行業標準，政策法令和規章制度以及勞動保護和專業業務，使其成為企業培訓工作的內容之一。3. 定期召開公司培訓教育會議，分析培訓教育情況，及

8、時研究解決培訓教育中的問題。4. 組織編制、審批和實施培訓教育計劃和保證培訓教育的措施、經費。5. 定期向企業大會報告公司培訓教育工作總結及規劃。 三、公司級領導的培訓教育責任制：1. 督促公司培訓教育目標、規劃，各級人員的培訓教育責任和獎懲辦法及各項培訓教育管理規章制度的在本分管領域的落實。2. 認真貫徹執行公司業務所涉及國家和政府部門制定的國家、行業標準，政策法令和規章制度以及勞動保護和專業業務，使其成為企業培訓工作的內容。3. 檢查督促本分管領域單位的培訓教育工作落實情況。四、公司總監辦的培訓教育責任制1. 根據公司生產及人員狀況，制定公司年度培訓教育計劃。經審核后組織實施。2. 定期組

9、織培訓教育檢查，及時發現消除培訓教育工作的問題，確保培訓教育順利實施。3. 專職做好工程安全文明施工的宣傳教育、新工人三級培訓教育和特殊工種培訓教育等，成為企業施工領域的培訓教育的保障。4. 監督檢查各職能部門及廣大員工做好本職范圍內的培訓教育工作。5. 對公司年度培訓教育工作進行總結、分析、評估，并提出持續改進意見。6. 對公司年度培訓教育工作中出現積極的與消極的人員和情況，提出獎懲辦法和依據。 五、公司部門經理級的培訓教育責任制：1. 認真執行國家和政府部門制定的國家、行業標準，政策法令和規章制度以及勞動保護和專業業務，使其成為培訓教育的一部分，并組織本部門員工培訓學習。 2. 根據公司的

10、培訓教育計劃，結合本部門業務及作業時間等特性，制定本部門的培訓教育計劃。3. 督促檢查公司、部門的培訓教育工作在本部門予以落實。4. 每年組織兩次以上本部門的培訓教育工作會議。會議內容包括但不限于：前期培訓教育總結、后期教育規劃、哪些專業、哪些業務需要本部門強化培訓、哪些問題需要整改。5. 根據本部門的業務及專業的變化，及時調整更新培訓教育計劃，并將相關情況上報。六、公司科室人員的培訓教育責任制：1、 認真執行并學習國家和政府部門制定的國家、行業標準，政策法令和規章制度以及勞動保護和專業業務。2、 認真執行公司及部門安排的培訓教育任務。 七、項目經理（項目技術負責人）的培訓教育責任制：1. 認

11、真執行國家和政府部門制定的國家、行業標準，政策法令和規章制度以及勞動保護和專業業務，使其成為培訓教育內容，并組織本項目部員工培訓學習。2. 執行公司的培訓教育計劃；并結合本項目部的工程進度及具體情況，制定本項目部的培訓教育計劃。3. 認真貫徹培訓第一，學以致用的方針，使培訓的內容緊帖工程項目實際，使培訓教育更好的為工程項目服務。4. 認真開展每周一次培訓檢查活動，把技術方案、安全辦法貫穿到培訓教育中，為安全高效施工保駕護航。八、項目班組長的培訓教育責任制：1. 認真執行國家和政府部門制定的國家、行業標準，政策法令和規章制度以及勞動保護和專業業務，使其成為培訓教育內容，并組織本班組員工培訓學習。

12、2. 認真組織學習項目部交付的培訓教育任務。3. 組織班員學習培訓業務操作規程，講解防護設施和防護用品的使用及注意事項。4. 認真組織班員學習技術方案、安全方案、工藝卡。 九、操作工人的培訓教育責任制：1. 認真學習國家和政府部門制定的國家、行業標準，政策法令和規章制度以及安全勞動保護和專業業務。2. 認真學習公司、項目部、班組安排的培訓教育任務。3. 認真學習自身工作范圍內的業務技能、操作規程。4. 認真學習工作交待的技術方案、安全方案、工藝卡。 第三篇 部門培訓教育職責第一章總則為了打造學習型企業，部門必須有一個結合部門業務實際進行培訓教育、再培訓再教育方案及規劃，在不影響生產及辦公的同時

13、，切實加強部門的培訓教育管理作用。同時以一個好的培訓教育實效反哺生產工作及辦公事務，推動公司生產效率的提高。第二章培訓教育職責1. 部門須有本部門培訓教育的當前工作計劃、后期工作計劃、未來工作規劃。2. 部門須有依照培訓教育計劃對員工進行布置培訓教育工作。3. 部門須要定期與不定期對本部門員工的培訓教育進行檢查，善于發現其中存在的問題；還要及時整改。4. 部門須要定期對培訓教育工作進行總結，查漏補缺，揚長避短。5. 部門須要定期對員工的培訓教育情況進行評比，獎好罰劣，達到激勵先進，鞭策后進的效果。第四篇 培訓教育管理流程公司級培訓教育計劃流程： 總監辦提出計劃 技術總監（分管培訓副總）批準 下

14、發各部門執行 總監辦到部門檢查培訓情況 組織考試 據情況安排獎懲 各部門培訓教育總結交總監辦 總監辦做公司培訓總結 技術總監（分管培訓副總） 存檔部門（分公司）培訓教育計劃流程：部門提出本部計劃（重點是業務方向） 交總監辦復核 技術總監（分管培訓副總）批準 部門實施 考試及考核情況交總監辦備案 班組培訓教育計劃流程： 班組提出本班組計劃（重點是施工操作） 上級部門審核 總監辦批準 班組執行 考試、考核情況報上級部門 考試、考核情況總監辦備案專項和專題培訓教育計劃流程：經辦部門提出計劃 上級部門審核 技術總監復審 總經理批 準 總監辦備案 經辦部門執行 考試、考核情況報上級部門 考試、考核情況總監辦備案培訓教育費用報銷流程：經辦人 經辦部門 財務部門初審 分管領導 技術總監 財務部門費用報銷 專項和專題培訓教育報銷流程： 經辦人 經辦部門 財務部門初審 分管領導 技術總監 總經理 財務部門費用報銷第五篇 培訓教育管理目標1. 公司所有員