2022年2022年房地產公司組織架構及崗位職責_第1頁
2022年2022年房地產公司組織架構及崗位職責_第2頁
2022年2022年房地產公司組織架構及崗位職責_第3頁
2022年2022年房地產公司組織架構及崗位職責_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選學習資料 - - - 歡迎下載房地產公司組織架構及崗位職責一. 組織架構總經理精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載營銷治理中心產品研發中心工程治理中心拓展中心精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載銷開研設工采維審拆拓售發發計程購修算遷展部部部部部部部部部部市場部二. 組織關系董事會總經理精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載開發部副總總工工程部副總拓展部副總精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載銷開研設工維采審拆拓售發發計程修購算遷展部部部部部部部部部部經經經經經經經經經經理理理理理理理理理理市場部經理1精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載一.

2、機構設置最高權益機構:【董事會】董事會為銘星地產的最高權益機構,主要負責公司的經營決策.公司制度的審批以及高層治理人員的聘用等方面重大決策;公司部門設置:總經辦.營銷治理中心.產品研發中心.工程治理中心.拓展中心營銷治理中心下設:市場部.銷售部.開發部;產品研發中心下設:研發部.設計部工程治理中心下設:工程部.修理部.選購部.審算部拓展中心下設:拆遷部.拓展部注:物管部對外作為獨立的物管公司,實行獨立核算,下設物管部.商管部.工程部.財務部,其中物管部目前下分設云陽.富陽.小河三個項目處;二.部門職責(一) 總經辦1. 組織公司經營項目的現狀及前景調研,撰寫調研報告供總經理決策參考;2. 組織

3、審議.審訂公司中.長期進展規劃,經總經理審核.董事會審批后負責部署實施;3. 組織審議.審訂公司年.季.月度經營方案,經總經理審批后負責部署實施;4. 監督.和諧各職能部門對公司經營方案的執行;5. 對各部門經營方案完成情形進行考核,并報總經理審批;6. 聚集營銷.拆遷.工程.招商.財務.人事等公司內部信息,并組織進行綜合分析,提取重要信息供各級治理人員參考;7. 依據公司業務進展需要以及公司目前狀況,進行人力資源治理,以適應公司進展需要;(二)營銷治理中心1. 內部立項后,統一支配立項和整體方案設計工作2. 和諧治理市場及開發部辦理工程項目立項審批:用地方案的報批和報審及工程項目開工的各種手

4、續;3. 和諧治理市場部及銷售部挑選外部營銷公司,制定產品方案與營銷方案;4. 和諧治理工程技術部完成設計規劃5. 負責內部立項后,項目部成立前向經理辦公會匯報項目進展和結果;6. 負責協作外部銷售公司.市場開發部營銷工作中對工程的要求7. 負責和諧治理工程現場的銷售工作8. 負責工程銷售過程中的客戶服務工作的實施;精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載* 市場部1. 負責公司市場爭論工作;2. 準時收集有關房地產市場信息,分析市場動向.特點和進展趨勢;并確保信息的有效性;3. 組織項目市場調研,編寫調研報告.可行性分析報告.開發建議.定位報告.營銷策劃報告;4. 負責依據公司的進展戰

5、略擬定項目營銷策劃報告以及各項推廣策劃方案;5. 負責組織針對本公司房地產商品的廣告創意的征集工作,并環繞征集到的廣告創意方案開展爭論,特別關注廣告傳播的品牌主見;6. 組織項目營銷推廣的執行工作;7. 確定開發項目售樓中心的位置以及依據項目定位提出售樓中心的裝修布置方案;8. 項目操作過程中,準時把握市場動態,分析銷售和市場競爭進展狀況,提出改進方案和措施;9. 負責確定項目營銷方案的制定與協作實施;精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載2精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載10. 監督項目營銷進程,提出營銷方案的修改建議,參與審核項目部提出的修改建議;11. 協作銷售方案

6、和方案的實施,幫助制定客戶政策.治理合同簽約和治理客戶檔案;12. 協作項目部完成客戶服務工作,處理客戶投訴和爭端,挑選.治理物業公司;13. 負責建立客戶數據庫,協作市場分析以及公司項目總結供應信息;14. 負責潛在客戶需求調查,負責調查商的挑選.治理和過程監控.成果評估;* 銷售部1. 負責辦理開發項目的商品房預售許可證;2. 負責依據公司具體要求制定銷售治理制度.程序并監督貫徹執行;3. 負責依據市場情形協作市場部確定營銷策略;依據市場部制定銷售方案,并依據銷售方案組織銷售工作的開展;4. 負責依據部門實際情形,向人力資源治理部門申報培訓需求,并協作人力資源部門進行培訓成果的評估及考核;

7、5. 負責組織客戶接待.合同簽訂等銷售活動;并留意挖掘開發新的客戶,并對銷售合同及客戶資料進行整理歸檔.并進行治理工作;6. 負責已簽協議.合同客戶的資料收集.按揭辦理.銷售款催繳.受理客房投訴等相關服務工作;7. 依據銷售方案編制項目銷售資金回籠方案,并負責執行;并負責幫助財務部收取客戶需繳交的各項費用;8. 辦理房屋注冊證,并幫助客戶辦理房屋產權手續;9. 參與物業驗收移交等工作,與物管公司交接客戶資料及相關資料;* 開發部* 項目開發事務1. 準時收集本市及省內地.州.市的地塊供應信息,每季度提出地塊供應市場動態分析報告;2. 有目的性的參與地塊競投,洽商會,尋求新項目,做好新項目的儲備

8、工作;3. 組織對規劃性質符合公司戰略的地塊進行相關資料收集.進行初步實地考察;4. 依據公司的要求,組織對初步意向性地塊進行地塊分析.投資測算.提出書面建議報公司申請進行深度考察;5. 對公司目標地塊綻開相關聯絡.公關活動,參與競標.洽商活動,負責辦理手續,取得土地開發權;6. 負責幫助銷售研發部開展對擬開發項目的地塊分析.投資分析.開發思路.可行性分析等工作;7. 幫助研發部進行建設項目的總體規劃.具體規劃等設計的托付工作;8. 參與項目各階段方案評審會,提出看法或建議;9. 負責公司與政府各專業職能部門的和諧工作;* 項目報建事務1. 負責申請項目選址定點和規劃紅線.申報項目建設方案,負

9、責辦理方案的報批手續;2. 負責辦理設計審批申報,辦理建設用地規劃許可證.建設工程規劃許可證,辦理用地批準書.土地預登記證等相關手續的申報工作;3. 申辦招投標審批手續.申辦施工許可證.申報計委立項.申報投資許可證;4. 辦理各種行業部門的報建審批手續,主要包括水.電.氣消防.排污.綠化.人防等;5. 與各種相關行業部門聯系,對場地原有管網進行遷移或拆除;6. 負責組織處理施工階段可能顯現的地界糾紛問題;7. 組織設計單位進行水電氣等綜合管網的方案設計;8. 申辦暫時用水.用電手續,和諧與水電行業部門和諧工地通水.通電等事務;9. 與水.電.煤氣.電視.電話.網絡通訊等行業部門簽訂施工合同,和

10、諧進場施工;10. 協作辦理項目竣工驗收手續,并組織辦理竣工備案手續;11. 處理與公司項目有關的各種政府機構.行業部門.金融機構的公共關系;(三)產品研發中心* 研發部1. 負責組織開展對擬開發項目的地塊分析.投資分析.開發思路等作為決策依據之一;2. 負責組織項目建筑策劃等項目開發的前期規劃工作,提出項目總體開發策略;3. 負責組織概念規劃設計,提出項目開發的具體實施步驟,并組織相關部門爭論;4. 負責擬定項目設計任務書,并組織項目的總體規劃.單體建筑.環境景觀的設計,并主持方案評審;5. 對外來方案圖紙,組織本部門和相關部門爭論.論證.上報和實施;3精品學習資料精選學習資料 - - -

11、歡迎下載6. 負責組織編制項目建設施工組織總設計,審批各工程項目施工組織設計方案;7. 和諧各專業的設計工作,組織供應設計單位所需的項目開發相關資料;8. 負責項目室內.外主要建筑材料規格.品牌等的選用.確定工作,親密與開發部合約預算組協作;9. 參與工程招.投標及工程隊伍的挑選工作;10. 負責公司產品研發.新材料.新技術的運用等事務;11. 收編并保管工程項目的全部技術檔案;* 設計部1. 負責開發項目的工程設計工作;2. 負責設計單位和專業技術詢問公司的挑選.托付;3. 負責協作項目規劃方案招標和評比工作;4. 負責組織初步設計.施工圖設計會審,幫助工程部進行施工圖設計;5. 在施工過程中依據具體情形與設計方和諧設計變更的組織工作;6.7.(三)工程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論