1、目錄第一章方案編制依據和范圍41.1編制依據和范圍 41.2編制范圍 51.3方案編制總述 5第二章工程簡況及特點92.1工程簡況 92.2工程特點 10第三章施工組織管理103.1 公司施工管理目標103.2 質量管理目標 113.3 工期管理目標 113.4 安全文明施工目標113.5 質量管理措施 113.6生產管理措施 133.7安全文明管理措施133.8管理網絡 14第四章施工總進度計劃144.1工期安排 144.2開工日期 154.3施工總進度計劃網絡154.4施工準備 154.5施工部署 174.6進度計劃實施措施174.7主要施工機械設備 .主要裝飾材料采購計劃18第五章工程質

2、量保證措施195.1工程質量目標 195.2工程質量地管理 195.3工程地質量控制 195.4質量保證措施 21第六章工期保證措施226.1進度計劃地編制 226.2影響本工程工期節點地主要因素226.3進度計劃地控制 236.4進度計劃地管理實施246.5進度計劃地協調 246.6工期保證措施 25第七章安全文明施工 .消防及環保措施267.1施工現場安全管理體系267.2安全保證措施 287.3安全技術措施 297.4文明施工措施 327.5消防保衛措施 347.6環保措施 35第八章主要施工方案388.1幕墻工程施工工藝388.2測量放線 438.3預埋件 .轉接件和龍骨地制作和安裝施

3、工方法458.4鋁板幕墻施工方法478.5明框玻璃幕墻 528.6金屬（鋁合金）門窗工程57第九章成品保護措施589.1包裝運輸產品質量保護措施589.2產品搬運與儲存 59第十章季節性施工措施6110.1臺風季節施工措施61第十一章工程交付 .服務及保修 6211.1 工程交付 6211.2 服務及保修 62表 1擬投入地主要施工機械設備表64第一章方案編制依據和范圍1.1編制依據和范圍甬臺溫鐵路寧波至溫州段新建工程雁蕩山站站房外立面裝飾工程地施工招標文件和施工合同 .甬臺溫鐵路寧波至溫州段新建工程雁蕩山站站房外立面裝飾工程工程圖及施工圖說明等技術資料和施工現場實際情況.國 家 現 行 有

4、關 技 術 標 準 . 規 范 . 規 程 （ GB50300-2001.GB50210-2001.GB50325-2001等）以及我公司地相關規范和工藝標準（ZJG/J/A ） .國家 .省.市發布地有關建筑施工質量.安全文件（ GBJ59-99. 新 100 條等） .1.2編制范圍本施工組織設計編制范圍為施工圖及清單范圍內地外立面幕墻裝飾工程.1.3方案編制總述承建本工程地指導思想（ 1）充分認識和理解本工程施工地重要性和緊迫性 ,竭盡全力 .嚴格 .周密 .科學 .精心地組織施工 ,以確保工程優質 .如期 .安全地建成 .（ 2）認真閱讀和深入領會招標文件和設計圖紙和內涵 ,并堅決貫徹

5、到施工組織設計和工程施工地全過程中去 .（ 3 ）堅決服從業主地統一指揮 .在上級主管單位 .業主單位 .監理單位 .設計單位地共同監督和指導下 ,充分發揮自身地主動性和積極性 .充分發揮自身地優勢和特長 ,一切從實際出發 ,與業主等單位同心協力 .共同努力 ,踏踏實實地把本工程建設成業主滿意 .全民放心地優質工程 .我們將組建一個高效務實地施工管理機構 ,集中管理 .統一調度 ,配備適宜地施工機械 ,采用科學地施工方法 ,依靠豐富地實踐經驗 ,確保本工程目標地全面實現 .我公司中標承建本工程地優勢對承建本工程我集團公司具有極大地興趣和誠意,對與業主地合作我們充滿誠摯地意愿 .承建該工程我們具

6、有以下優勢：組織優勢本工程施工隊伍 ,是一支在工業與民用建筑裝飾工程施工方面較為優秀地施工隊伍 ,該隊伍曾施工過難度較大 ,技術含量較高工程 ,具有豐富地施工經驗和施工現場組織能力 .管理優勢本公司曾承建許多類似工程地施工經驗 ,擬派往該施工隊伍具有多年施工經歷 ,施工現場管理 .協調經驗相當豐富 ,與總包配合必將十分順利 .技術優勢擬投入本工程工程施工地隊伍 ,具有計算機制圖 CAD. 全站儀自動定位 .高級測量工程師 .工程部自動化辦公 .實驗室跟蹤質量檢驗等全面技術 ,并具有較高地技術水平 .設備優勢我集團公司擁有大量地工業與民用建筑工程施工所需地各種機械設備和各種質量檢驗設備等 ,擬投

7、入本工程地施工機械無須租賃或購買 .質量優勢本集團公司已通過質量 .環境 .職業健康三合一體系認證 .在集團公司全體上下各級員工地共同努力下 ,我集團公司承建工程地質量管理有了較大幅度提高 ,質量管理水平得到了各級主管部門 ,建設單位 ,質監單位 .監理單位地一致好評；質量管理更加系統化 .標準化 .制度化 ,確保工程質量始終處于較高水平地動態受控狀態,真正做到“建一流工程 ,創一流信譽 ,樹一流形象”財務優勢公司近幾年以來連續被當地建設銀行評審委員會評審確認為“AAA ”信用企業 ,公司固定資產雄厚 ,財務狀況良好 .施工承諾本施工組織設計是為甬臺溫鐵路寧波至溫州段新建工程雁蕩山站站房外立面

8、裝飾工程提供較為完整地綱領性文件,指導工程施工與管理 .保證工程質量地技術措施確保達到建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001中地“合格”標準是我們地控制施工質量目標.“科學管理 .規范施工 .重譽高效 .用戶滿意”是我們地質量方針.嚴格按施工圖和有關規范要求 ,科學合理地施工 ,是保證工程質量地重要措施.施工管理班子 .施工隊伍和施工機械地優化.合理配備 ,既是保證工期目標實現地重要組織措施 ,也是保證工程質量地重要技術手段.為此 ,我們將建立切實有效地質量保證體系,加強全面質量管理 ,推行標準化管理 ,以集團公司總工為牽頭人,以工程經理為第一負責人,專職質檢人員負責質量檢查和質

9、量監督 ,嚴格按有關施工技術規范.驗收規范規定 ,實行質量“三檢制”和質量目標責任制 ,確保實現工程質量目標 .保證施工安全地管理措施貫徹“安全第一 .預防為主”地安全生產方針,建立以工程經理為第一責任人,專職安全員負責生產安全,落實安全生產責任制,杜絕人員 .設備地重大事故發生,確保工程順利竣工 .工期保證地組織措施高效務實地施工管理機構.科學熟練地施工技術 .豐富地施工經驗 .合理地施工方法 .過硬地專業施工隊伍和適合本工程特征地施工機械配備,是保證工程進度目標地重要組織措施 .施工管理機構地設置針對本工程平面布置及其施工特點.工期要求 .質量目標等 ,為確保本工程優質.如期 .安全地建成

10、 ,擬按如前所述地“施工管理機構”投入相應地管理人員 .各職能部門均配備有一定經驗 .專業對口地技術 .經管人員 .計劃進場地施工隊伍根據本工程地結構 .施工特點 ,我們采用平行作業 .交叉作業 .流水作業所組合地施工方案 ,并配備相關地專業施工隊伍分別從事各工程地施工 .從事本工程施工地施工隊等均為本公司所屬地專業施工隊伍 ,具有豐富地施工經驗和較強地施工能力 .計劃進場地施工機械根據本工程地施工特點和進度要求 ,我們計劃進場地施工機械地數量和性能均能滿足本工程地施工要求 .（詳見擬投入本工程地主要機械設備表）文明施工目標我公司將全力以赴 ,盡快做好施工前期準備和施工現場生產設施地總體規劃布

11、置工作 .發揮我集團公司管理優勢,建立完善地工程管理組織機構,落實嚴格地責任制,實施在業主和監理單位監控下地工程承包管理制度.通過對勞動力 .機械設備 .材料 .技術 .施工方法和信息地優化處置,實現工期 .質量及社會信譽地預期目標效果.我集團公司將嚴格按照浙江省建設工程文明施工管理地有關規定組織施工,保證施工現場清潔 ,達到工完料清 .場凈地文明施工要求 .施工協調管理我集團公司將切實承擔責任,積極配合總包單位及工程內各專業隊伍地協調工作,協調施工進度 ,解決在施工中產生地質量.安全等方面地各種問題,確保施工地順利進行 .同時 ,我集團公司將處理好施工現場與周圍單位.居民地各種關系 ,施工區

12、域附近受施工影響地建筑物 .管線將事先查明 ,并考慮可能發生地各種問題,以便及時采取措施迅速加以解決 ,防止發生意外 .施工中與城管 .交警 .環保等部門地協調將充分利用我公司已有地良好關系 .在施工中 , 我們將依靠本公司地管理. 技術 .裝備 .機械 .財務優勢 , 嚴格遵循設計 .恪守合同 .精心組織 .確保本工程優質如期完成.1.4 工程施工法規及其依據中華人民共和國招標投標法七部委評標委員會和評標辦法暫行規定浙江省建設工程招標投標管理條例工程招標文件及以后所簽訂地施工承包合同.國家 .省 .市關于工程建設地法律 .法規規章和有關規定 .工程施工圖紙及輔助施工地技術說明文件.設計交底會

13、審記錄等 .中標后為本工程所制定地有關技術文件和規定（包括另行編制地工程施工組織設計文件 .施工專項技術方案 .設計變更 .會審紀要等）第二章工程簡況及特點2.1工程簡況工程名稱：甬臺溫鐵路寧波至溫州段新建工程雁蕩山站站房外立面裝飾工程建設單位：甬臺溫鐵路工程建設指揮部設計單位：中鐵第四勘察設計院集團有限公司雁蕩山站房位于風景秀麗地山水城市雁蕩山.該建筑外墻主要是涂料,返璞歸真地外立面裝飾很好協調了周圍環境,同時附以玻璃幕墻以及花崗巖地點綴,不僅滿足采光以及節能地要求 ,同時讓該建筑具有現代時尚感 .依山傍水 ,自然環境得天獨厚 ,期待該建筑施工后真正成為雁蕩山地一道風景 .本次招標范圍為施工

14、圖及清單范圍內地外立面幕墻裝飾工程.本工程地建筑平 .立面設計造型現代感極強,裝飾質量要求高檔,建筑材料齊全 ,具體地裝飾工程工程如下：整個外立面明框玻璃幕墻.純鋁板幕墻 .鋁合金推拉窗 .鋁合金玻璃門等 .本工程設計新穎 .造型美觀 .我們將充分理解設計意圖,抓住施工關鍵環節 ,確保質量 .進度 .安全生產 .文明施工等各方面履行承諾,讓業主滿意 .2.2工程特點裝飾設計中采用了鋁板 .中空 Low-e 玻璃等高檔新型材料 ,質量要求高 .本工程是多任務 .多工程交叉施工 ,在進度安排 .工序搭接 .場地布置以及文明施工方面都可能發生矛盾 ,需要密切協作配合 ,統一協調 .第三章施工組織管理

15、3.1 公司施工管理目標在施工中 ,公司將發揮企業技術和管理上地整體優勢,組織各個層面地管理部門來搞好本工程全過程地施工管理,創出達到國家工程質量驗收標準和業主滿意地精品工程 .3.2 質量管理目標嚴格按國家規范標準進行工程工程地施工.驗收,運用公司GB/T19001:2000.GB/T24001:2004.GB/T28001:2001質量 .環境 .職業健康認證體系 ,堅持質量第一 .預防為主地質量方針 ,實行創優目標管理 ,確保工程質量達到“合格”等級 .3.3 工期管理目標本工程工期較緊 ,工程進度以實行合同約定地總工期為最終目標,通過施工部署 .組織協調 .生產調度和指揮 .改善施工程

16、序和方法 ,保證本工程按期竣工 .3.4 安全文明施工目標全面執行國家和地方勞動安全生產法規.安全條例 ,防患于未然 ,杜絕重大傷亡事故 ,實現“零”事故目標 .3.5 質量管理措施以公司管理層組成一級管理體系,根據合同要約和承諾,制定工程質量等級和主要工藝質量問題預控方案,對各主要分部分項工程進行技術質量交底,檢查督促工程管理層按國家和地方質量法規.標準進行施工 .以工程管理層組成二級質量管理體系,貫徹公司 .業主 .監理地質量等級方針政策,制定分部分項工程施工工藝標準和工藝質量地實施細則,分解質量過程地每一道工序并嚴格控制 .以作業組長 .施工班長 .班組質量員組成三級質量管理層,嚴格按操

17、作規程 .作業指導書和質量交底文件進行施工,及時做好自檢 .互檢 .交接檢地質量自評工作,做到不合格工序未經處理糾正不轉入下道工序.嚴格按建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001和公司GB/T19001:2000.GB/T24001:2004.GB/T28001:2001質量認證體系進行質量管理 .在工程施工全過程中,公司專職質量員在工程現場大檢查基礎上,增加檢查數量 ,召開質量分析會 ,查找原因 ,制定措施 ,及時整改 ,杜絕質量事故發生 .工程質量管理體系圖（一級）公司領導總工程師質量部門總會計師（二級）工程經理技術負責人生產質量負責人（三級）施質作施班資業工組料工量班班質信量

18、息員員組組員員3.6生產管理措施工程經理部在企業總工程師和生產技術部門地指導下,建立生產管理實施制度,制定生產管理保證措施,在工程技術負責人地主持下,對工程施工方案地制定,技術交底 .材料檢驗 .分項工程質量預檢和隱檢.竣工驗收進行系統性地全過程控制,對后續工序質量有決定作用地測量放線.翻樣 .排版 .基層等工作 ,由施工員和作業組長進行預控并紀錄 ,由資料信息員進行技術資料地收集.整理 .歸檔 ,建立技術資料臺帳 .3.7安全文明管理措施工程部成立安全文明生產領導小組,以工程經理為組長 ,開展各種安全活動 ,制定具體地安全檢查制度 ,依照國家 .地方勞動安全法規.條例進行檢查監督,并接受上級

19、地方部門地指導 ,對其意見具體落實整改方案,進行貫徹實施 .3.8管理網絡主要施工管理人員表本工程工程經理有公司裝飾工程經理擔任,技術負責人由工程師擔任,具體人員配置詳見工程管理機構配備情況表.勞動力資源動態表：勞動力投入計劃按工程施工階段投入勞動力情況工種前期中期后期收尾普工班5101010玻璃幕墻工班8252010鋁合金門窗班5882電工班2222第四章施工總進度計劃4.1工期安排施工進度節點網絡計劃是施工過程中地一項重要指標,其編制地先進性 .合理性將直接影響到整個施工地全過程.在施工進度計劃地安排上既要在保證工程質量.安全地前提下確保總工期,又要突出重點 .難點及施工分包工程,著重控制

20、關鍵工期,確保工程能按期完成并交付使用.根據招標文件要求 ,本工程在 土建施工工期同步60 日歷天內完工 .我集團公司在實際施工中將嚴格按照施工進度表中施工節點來控制施工總工期,分步分階段制定施工節點進度計劃,排出嚴密地施工節點網絡計劃圖.在有計劃地前提下 ,工程部管理人員將嚴格按照施工計劃來執行工程施工 ,屆時可根據施工進度及工程實際需要經業主 .監理同意后作適當地調整 ,但這是在工程總工期不變地前提下 .4.2開工日期以監理工程師簽證認可地開工令地日期為準.4.3施工總進度計劃網絡一級總體控制計劃表示各專業工程地階段目標,提供業主 .監理 .設計及總包高層管理人員進行總體工程目標控制 ,本

21、工程進度計劃采用project管理軟件和CAD 繪制 ,對各專業工程計劃進行實時監控 ,動態關聯 .本次投標繪制地總進度控制計劃詳后附表.二級進度控制計劃以裝飾專業工程地階段目標為控制點,分解形成該專業工程地具體實施步驟,以達到滿足一級總控制計劃地要求,便于業主 .監理與總包管理人員對該專業工程進度地總體控制 .三級進度控制計劃以分區地施工目標為控制點,分解形成該專業工程地具體實施步驟,以達到滿足二級總控制計劃地要求 ,便于業主 .監理與總包管理人員對該工程進度地總體控制.4.4施工準備技術準備1.及時組織施工技術人員認真閱讀施工圖紙和文件,了解設計意圖 ,檢查圖紙及說明是否齊全 .清楚 .明

22、確；圖紙尺寸 ,標高及管線交叉邊接點是否相符.裝修與原土建結構 .裝修與安裝有無重大矛盾等,據此列出書面清單,認真與設計做好圖紙會審工作 .2. 組織工程部技術人員編制分項施工方案 ,努力做到方案科學性 .先進性 .合理性 ,并按施工組織設計要求做好各項交底工作.3.加強對現場建筑物地了解,針對問題提出解決地方法,并根據本工程特點及有關規范要求 ,對新材料 .新技術 .新工藝在技術負責人地技術指導下做樣板施工,然后推廣展開施工 .4.進場地各種材料實行先查質保單,再驗貨進倉 .生產準備1. 根據施工計劃 ,對各階段地材料 .勞力進行分析 ,并組織好材料地預制加工 ,進貨計劃 .2. 根據施工進

23、度計劃 ,安排好施工機械設備地調度進場 .施工人員按照四條作業線和輔助用工人數 ,由工程部門分期分批組織勞動力進場 ,并進行入場教育 ,明確目標任務及進行施工質量 .安全技術交底 .3. 根據上級有關規定要求 ,及時辦理外來人員地勞務證 .暫住證 .計劃生育證等 .4. 對各工種作業 ,提前交底 ,并做好相互之間地配合協調工作 .5. 裝飾主要材料及時會同業主 .監理 .設計單位看樣訂貨 .組織運輸 .保證工程順利進行 .現場準備1.施工臨時設施：要求現場辦公室和施工區分開.倉庫設于業主指定地區域,因地制宜 .按需解決 ,重要材料地堆放安排專職人員看管,具體布置根據建設單位提供地場地按標準化要

24、求設置.施工臨時設施在開工前設置完成.2.施工用電：根據現場施工機械配備情況,以及機械總用電量和施工照明用電.現場設總配電箱一臺,就近裝表接入總包提供地電源.各接電點設分配電箱,現場用電線路采用三相五線制,實行三級配電 ,三級保護 ,并由施工單位單獨裝表計量.現場固定電箱 ,移動電箱內具體安裝及線路走向,按建設部 JGJ59-99 新規定執行 .3.施工用水：按總包提供水源,利用現有地給水管道接至樓層供裝飾使用.由施工單位單獨裝表計量 .4.5施工部署施工總體部署原則：總體統籌規劃,分步滾動實施 ,先上后下 ,各工種交叉作業 .施工程序：結合施工現場實際狀況,運用立體交叉施工 .平行分工種流水

25、作業相結合地施工程序拓展作業面,以鋁單板幕墻 .石材幕墻和玻璃幕墻作業為主線,多個班組同時施工 ,按先上后下地作業順序,在各施工技術間歇進行穿插作業,滿足施工程序地要求 .4.6進度計劃實施措施參加裝飾施工圖紙會審和圖紙技術交底,配合業主 .監理 .設計深化 .完善施工圖紙 ,并與業主 .監理 .總包等各方主動溝通 ,密切合作 ,協調工程開工相關事宜 .根據施工部署和工程經理部勞動力資源地合理配置,投入足量地施工人員到位,下達施工任務書 ,并對施工人員加強教育管理,提高施工人員地作業質量和作業效率.熟悉施工圖紙 ,明確本工程裝飾材料分類,統計各類裝飾材料數量,掌握各類裝飾材料進場時間 ,編制裝

26、飾材料采購計劃,考察 .審定材料供應商 ,簽訂材料供貨合同,保證供貨時間和材料質量.對進入施工現場地裝飾材料進行數量驗收和質量驗證,做好相應地紀錄和標識,入庫存放規范布置 ,規格分類 ,上架入箱 ,整齊碼放 .各類裝飾材料地領用 ,材料倉儲管理人員實施用料監督制度,并建立余料回收臺帳 ,做到工完.料凈 .場清 .4.7主要施工機械設備 .主要裝飾材料采購計劃為保證工程地施工進度和質量,各種裝飾材料采購必須按照設計和規范地要求且嚴格按現行國家環保標準進行控制,采用“綠色”裝飾材料 .及時掌握材料質量 .價格地信息 ,采購材料前征得發包人.監理方 .設計方同意后選擇好供貨廠家,從而確保工程質量 .

27、對進場材料進行嚴格地質量檢驗,主要材料必須具備出廠合格證和質保單.施工現場要加強各種材料進場地檢驗工作和堆放管理工作,各種材料進入倉庫后要分規格 .分型號 .按施工使用情況掛牌堆放.主要材料（除甲方定買材料外）在訂貨前,先送樣本 ,材料地質量 .價格必須由甲方認可后訂貨進料.我們對采購地材料（設備）地制作法是：開工前首先根據施工組織設計編制工程用地材料計劃 ,編制計劃按工程施工地順序,分階段陸續組織裝飾材料進入施工場地 .主要施工機械設備配備根據本工程施工周期短,施工高峰期地勞動力.機具使用集中地具體情況 ,必須加大現場機具設備地數量,以解決裝飾工程施工地需要.裝飾工程施工所需主要施工機械詳見

28、附表.第五章 工程質量保證措施5.1工程質量目標按照公司 GB/T19001:2000.GB/T24001:2004.GB/T28001:2001質量體系地要求 ,建立健全有效地質量監督機制 ,確保工程工程質量達到合格等級 .5.2工程質量地管理實行主管工程質量地公司領導人對工程質量具體負責,工程經理對工程質量控制負責 ,工程部技術負責人在技術上對工程質量直接負責,過程質量控制由每一道工序和崗位責任人負責地質量管理機制,核心是每一道工序和崗位地一線班組.建立工程質量責任制和考核評價制度,明確工程經理和工程全體管理人員地責任,明確有各級從事質量管理活動地一線班組成專.兼職質檢員地責任和權限,將質

29、量責任與考評掛鉤 ,使工程質量責任制縱向到底,橫向到邊 ,形成網絡 ,落實到人 .實行質量動態管理 ,各施工班組專業 .兼職質檢員協助公司和工程部各級質量負責人 ,在施工現場跟蹤紀錄.關鍵工序各個環節地施工質量,一旦發生質量缺陷.質量事故隱患 ,及時制止缺陷部位和與其有關聯地部位及下一道工序地施工；并報告有關質量負責人 ,參與分析原因 ,提出處理意見 ,實施處理方案 .堅持三全管理 ,即“全過程 .全員 .全部”在工程質量形成全過程中,把可以影響工程質量環節和因素 ,通過班組管理活動控制起來；全員參加質量管理.5.3工程地質量控制質量控制具體操作1.質量控制堅持“質量第一,預防為主”地方針和“

30、計劃.執行 .檢查 .處理”循環工作方式 ,采用以過程控制為主 ,前饋控制和反饋控制結合地手段,對工程質量實行全方位 .全過程地控制 ,以工作質量保證施工操作質量,以施工操作質量保證工程質量,使工程質量得以持續改進和持續提高,確保工程質量目標地實現.2.由工程技術負責人主持施工圖內審,對施工圖存在地不足和問題,與設計師和業主進行探討 ,協商解決 ,事先消除圖紙地差錯和質量隱患.同時對總承包方提供地標高基準點 .基準線定人 .定尺 .定線 .定儀器進行復核 .復測并紀錄詳細 ,對復核復測中發現地問題及時向總承包單位反映,避免事故隱患地存在 .3.在業主主持地施工圖紙會審基礎上,由工程技術負責人向

31、參加施工地技術員.施工員進行施工組織設計技術交底,作為指導施工地技術依據,技術員 .施工員在施工前根據施工進度 ,按部位和操作工程向工長或班組長進行技術交底,技術交底資料由交底雙方辦理簽字手續并歸檔.影響工程質量五大因素地控制1.人員素質對質量控制地有效進行起著極其重要地作用,工程將各類人員地教育培訓列入計劃 ,加強質量知識 .專業知識 .管理知識和操作技能地教育和培訓,提高全體施工人員地質量意識和勞動技能,提高掌握新材料 .新技術和新工藝施工地技術水平 .2.裝飾材料質量是工程質量地基礎,材料質量 .采購質量 .運輸質量 .倉儲質量和使用質量必須處于受控狀態并有計劃地進行.材料質量地抽樣檢驗

32、須符合現行建筑材料質量標準與管理規程,確保不符合要求地裝飾材料.半成品得到識別和控制.3.按機械機具使用地必要性.可能性和經濟性地原則控制機械機具地調配.使用 ,已成為工程質量地重要條件.4.環境控制就裝飾工程地特征,為工程管理環境控制 ,如質量管理體系 .質量管理制度；勞動環境控制 ,如勞動條件 .勞動工具 .勞動組合等 .5.4質量保證措施裝飾工程施工前 ,先行施工樣板 ,根據設計要求 ,選擇具有共性地區域 ,按“優秀裝飾”工程地標準施工 ,完成后 ,由業主 .監理 .設計共同認定后 ,正式展開施工作業 .分項工程或一個工序施工作業完成后,首先由施工操作者按標準規范和技術交底質量目標進行自

33、檢 ,然后由班組成員互相檢驗對方地工作和結果,自檢 .互檢合格后 ,進行上下工序之間 .施工班組之間 .相關專業施工隊之間地交接檢,做好自檢 .互檢 .交接檢地原始記錄 ,記錄數據要真實 .全面 .客觀 .隱蔽工程和分項工程未經工程部專職質量員檢驗或經檢驗定為不合格地 ,嚴禁轉入下道工序 .嚴格按業主方 .監理方確認并已封樣地樣品采購材料,材料進場嚴把驗收關,堅持驗品種 .驗規格 .驗質量 .驗數量地“四驗收”和材料供應人員把關.技術質量實驗把關 .施工操作把關地“三把關”制度,發現問題立即退貨,確保材料質量符合施工質量要求 .堅持資格認證和持證上崗,對機械機具操作人員進行專業知識和操作技能地

34、培訓,做到機械機具使用合理,操作正確 .加大獎罰力度 ,把工程質量與效益經濟密切掛鉤.企業管理層對工程管理層實行管理目標考核 ,工程經理對管理人員地責任目標進行考核,工程質量達到優良,企業管理層對工程部獎勵,若不能達到目標 ,實行罰款 ,把達到優良地獎勵在創優中體現 ,激勵班組長和施工人員地創優積極性.加強工程技術資料地收集.管理 .建檔 .從施工開始即按編制竣工資料地要求收集.整理材料 .設備等地質量合格證明,材料實驗檢驗資料 .隱蔽工程記錄 .施工記錄 .變更聯系單等質量記錄 .工程完成后 ,工程技術負責人組織工程地技術.質量 .生產等有關專業技術人員進行工程檢驗評定.對檢驗查出地施工質量

35、缺陷予以糾正達到優良工程標準 .第六章工期保證措施6.1進度計劃地編制施工進度節點網絡計劃是施工過程中地一項重要指標,其編制地先進性 .合理性將直接影響到整個施工地全過程.在施工進度計劃地安排上既要在保證工程質量.安全地前提下確保總工期 ,又要突出重點 .難點及施工分包工程,著重控制關鍵工期,確保工程能按期完成并交付使用 .本工程總進度計劃依據施工合同.施工圖紙 .工程及清單 .招標文件 .施工進度目標 .工期定額等有關技術資料編制而成.我集團公司在實際施工中將嚴格按照施工進度表中施工節點來控制施工總工期分步分階段制定施工節點進度計劃,排出嚴密地施工節點網絡計劃圖.在有計劃地前提,下 ,工程部

36、管理人員將嚴格按照施工計劃來執行工程施工 ,屆時可根據施工進度及工程實際需要經業主 .監理同意后作適當地調整 ,但這是在工程總工期不變地前提下 .6.2影響本工程工期節點地主要因素根據我公司重大工程地施工經驗,影響工期地因素主要有工程班子經驗素質.工程資金情況 .投入工程地機具勞動力數量.特殊天氣 .業主及總分包方地協調等（主要原因分析見下圖） .施工中應從各方面采取有力措施,保證工期進度 .目標明確職責分明施工準備施工手段調度平衡物資供應信息系統責任心工時利用勞動技能協作配合影響文明施工工因工藝設備供貨狀況素設計出圖時間及變更水 . 電供應總包各專業交叉配合氣候工程管理企業施內工部人員企業外

37、部6.3進度計劃地控制建立以工程經理為責任主體,工程技術負責人 .質量安全負責人 .施工員 .作業組長參加地工程進度控制體系,將工程進度控制計劃.任務具體落實到施工班組,并通過施工部署 .組織協調 .生產調度和指揮 .改善施工程序和方法等地決策,加以實現工程總進度地控制 .對工程總進度控制目標按月.周.日進度執行計劃分解為時間目標,以日保周 ,以周保月 ,以月保總工期 ,平衡調整和落實各期進度執行計劃,控制好產量 .質量 .勞動力 .成本等主要指標間地矛盾,及時糾正進度控制中出現地偏差,解決進度控制中出現地施工工藝技術問題 .根據工程總進度 ,組織工程施工所需材料物資采購.加工 .運輸和倉儲

38、,控制各類材料 .機械 .勞動力地到位 ,檢查計劃任務與實際供應地平衡 ,并經常定期對材料物資供應計劃地目標值和實際值進行比較 ,找出差異 ,制定措施 ,及時調整 ,以材料資源供應計劃地實現保證總施工進度計劃地控制 .6.4進度計劃地管理實施根據總施工進度計劃,安排好工程工程各工種工程.各分項工程 .準備工作和全場性工程地施工期 ,落實人力資源地配置投入；根據施工作業面和不同區域裝飾要求 ,按單位工程分解成交工目標,具體制定各分項工程地交工日期,各分項工程按交工工期目標進行相互穿插施工和同步流水作業施工,密切配合 ,層層推進 ,最終按期完成各分項工程地交工日,保證總進度計劃地實行 .編制合理地

39、人力資源地需求使用計劃,優化人力資源配置 ,保證各類工種地技工人員組合配套均衡 ,人數足以滿足工程進度地實施；制定工程施工獎勵制度,充分激發施工人員地勞動人員地勞動積極性,保持施工人員地可靠穩定.實行動態管理 ,在施工進度計劃地執行過程,經常地 .不定期地收集現場進度信息,并不斷地將實施進度與計劃進度進行比較,從中發現進度是否出現偏差.一旦發現偏差 ,首先分析原因和對后續施工產生地影響,提出修整措施 ,以保證工程地進度計劃最終實現 .工程部將使用微機對施工進度實行動態管理,為實施進度計劃預控和跟蹤檢查把饋 ,使用網絡計劃變為動態計劃.調整進度計劃 ,采取改變施工活動地持續時間,來實現進度目標

40、.6.5進度計劃地協調工程工程在進場施工前,及時與總承包施工單位簽訂總包管理合同,就本公司制定地施工進度計劃與安裝等單位實際情況進行銜接,協調各方地施工作業面,及時向對方提供下道工序或分項工程施工地方便.裝飾工程施工過程中需要穿插其它專業安裝單位施工作業時,事先與總包方和各專業安裝方協調 ,密切配合 ,在監理地主持下 ,做好工序交接地簽證 .按總進度計劃 ,現場施工管理人員充分協調好各專業施工班組地進度計劃,檢查施工進度執行情況 ,確保整體工期地進度 .6.6工期保證措施組織保證1.強化目標管理 ,深化管理職能 ,以計劃進度為龍頭,控制階段性進度節點,明確各專業班組地施工穿插時間.場地和空間

41、,形成各分項工程在時間和空間上緊湊搭接,減少誤工 ,縮短工期 .2. 建立每周例會制度 ,檢查進度執行情況 ,對延期或完成地工程 ,及進調整施工進度計劃 ,做好每周工程例會內容記錄 ,備案存檔 .材料 .機械保證1.做好施工準備工作 ,進場后以最快速度設置好各種臨時設施,組織各種材料和機械進場到位 ,保證不影響工期 .2.切實做好施工機械地保養維護工作,確保其正常運行 ,避免因機械故障而造成不必要地誤工 .原材料地供應保證主要裝飾材料及時會同業主.監理 .設計單位定樣訂貨,組織運輸 .材料地組織采購 ,提前 5 天落實進場 ,即使特殊材料和部分主要材料地采購有一定困難,也要爭取多想辦法 ,確保

42、材料到場不誤工期 .后勤保證1.對職工在節假期地加班和調整施工進度而發生地夜間加班,工程部實行高額經濟補貼 ,使職工有后勁而安心施工.2.做好施工現場地生活保障,切實做好職工地就餐.住宿 .醫藥保健 .勞動保護等活動 ,開展有益于身心健康地文娛活動,使職工靜心施工 .3.現場施工力量 ,實行動態管理 ,施工高峰由公司統一調配補充勞動力.第七章安全文明施工 .消防及環保措施7.1施工現場安全管理體系堅持“安全第一 ,預防為主”地安全施工方針,根據國家現行地建筑施工安全檢查標準（ JGJ59-99 ）要求 ,建立完整系統地安全管理體系,杜絕事故發生 ,確保安全生產 ,實現安全施工達標地管理目標.參

43、加施工地全體人員,必須樹立“安全第一 ,預防為主”和“安全為生產,生產必須安全”地思想,從工程開工到竣工 ,都必須嚴格執行國家有關安全法規及集團公司和建設單位地安全生產規章制度,必須認真執行企業地有關安全規定和要求,施工作業人員要按照集團公司制定地安裝工人安全技術操作規程進行施工作業.不違章作業 ,消除一切事故 .安全管理體系程序：編制工程安全保證計劃工程安全保證計劃實施安安安安安安安傷全全全全全全亡技全事生保管生術 .管產證理產交理檢故底責體要培要處安全保證計劃驗證持續改進實現安全目標認真貫徹“打防并舉,標本兼治 ,重在治本”地綜治方針,切實搞好本工程現場社會治安綜治地管理,保障工程施工安全.有序 .順利 ,根據本工程地特點和特定環境制定相應地綜合治理目標和保證措施,納入工程安全管理體系 .作為工程安全管理體系內容地環境保護,工程部嚴格遵照市政府頒布地有關安全文明施工和環境保護地有關法規.規章執行實施 ,切實抓好施工現場地文明衛生和環境保護 .現場建立安全消防領導小組,健全防火安全崗位責任制,工程負責人親自動手抓,一級抓一級 ,一級包一級 ,一抓到底 ,層層落實 ,全體動員 ,把防火安全責任落到實處,杜絕火險隱患 .7.2安全保證措施建立以安全生產責任制為中心地安全管理制度,根據“管理生產必須管安全”.“安全生