1、人力資源部年度總結及方案 第二章 201* 年度工作方案 經過 201* 年的開展，公司在 xxx 工程的全面啟動，特別是 xxxx 工程的全面啟動，公司業務增大，人員也迅速增加，截止到 201* 年 11 月底，比 xx 年人員增幅 36.5%。同時，xxxx 等大型地產集團進入 xxxx 房地產市場，加上 xxxx 外鄉企業如 xxxx 等，xxxx 房地產行業競爭劇烈，人力資源戰略應根據企業戰略和市場變化適時調整，針對這一特點，公司 201* 年人力資源工作方案用從一下幾個方面開展。 一、建立基于企業戰略的人力資源規劃 為了實現公司整體經營目標，根據公司開展需要的內部環境和外部環境，運用

2、科學有效的方法，進行人力資源資源預測、投資和控制，并在此根底上制定職務編制、人員配置、薪酬分配、教育培訓、職業開展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的工作方案， 使公司在持續開展中獲得競爭力，為公司整體開展戰略提供人力資源方面的保障和效勞。 1、建立標準的人力資源規劃管理制度 標準公司人力資源規劃工作，確保公司在生存開展過程中對人力資源的需求。 2、制定符合公司整體開展戰略的人力資源戰略規劃 基于公司未來整體開展戰略，制定公司人力資源戰略規劃，包括短期戰略、中長期戰略、長期戰略。201* 年戰略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如規劃設計類、建筑學設計類、室內裝飾設計類的

3、崗位。 3、制定 201* 年度人力資源規劃方案具體規劃方案的內容： 1)201* 年度公司人力資源規劃總體目標和配套政策; 2)201* 年度公司人力資源規劃專項業務方案： 人員配備方案;人員補充方案;人員使用方案;培訓開發方案;績效與薪酬福利方案;職業方案;離職方案;勞動關系方案。 二、積極推進公司人力資源管理制度建設，根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。 1、梳理公司現行人力資源管理制度中的相關內容; 2、修改和補充人力資源管理相關制度內容; 3、修改、完善和補充人力資源管理指引性文件; 4、修改、完善員工手冊的內容;

4、5、修改、完善和補充人力資源管理相關表格; 6、建立形成基于人事管理制度和勞動管理制度的公司人力資源資源管理制度工作手冊; 7、建立形成基于人事管理制度和勞動管理制度的公司員工手冊。 三、招聘與配置 目前，房地產行業是專業技術人才密級的產業，在人力資源管理方面具有人員流動率較高、且專業水平能力參差不齊的特點。同時，最近幾年房地產行業專業人才(特別是高級專業技術人才、專業技術能力強素質較高的人才)招聘非常難。從 201* 年 xxx 地區的總體招聘情況來看，外來大型地產企業集團的進入加上 xxx 外鄉的民營企業，地產工程一年內劇增， 同時分羹 xxx 地區地產專業技術人才，加上國內地產行業人才特別是高端技術人才不愿意到三線四線城市來工作，使人員招聘和儲藏變得捉襟見肘，成為制約企業開展的一大問題。201* 年年底，國內地產出現了所謂目前認為的“拐點”，許多在一線城市的高端專業技術人才也開始愿意到三四線城市來開展，這說明我們的招聘工作看見了一絲“曙光”。因此，201* 年的招聘工作方案應從以下幾個方面入手： 1、完成公司各部門各職位