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文檔簡介

1、【經營方案的特點及種類】 經營方案的特點有那些 經營方案是指根據經營戰略決策方案有關目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。下面跟著一起來看看經營方案的特點及種類。 1.經營方案具有決策性。它是以企業作為相對獨立的商品生產者和經營者為前提，根據企業外部環境和內部實力制定和編制的，它直接關系到企業的生存與開展。 2.經營方案具有外向性。它與社會、市場和用戶有著密切的聯系，其根本目的就是實現企業與外部環境的動態平衡。并獲得良好的經濟效益和社會效益。 3.經營方案具有綜合性。它的根本內容既包括市場調查、預測、生產、銷售，也包括技術、財務和后勤，是指導企業全部生產經營活動

2、的綱領。 4.經營方案具有鼓勵性。它把國家利益、企業利益和職工個人利益有機結合起來，形成一股強大的動力，能鼓勵企業全體職工為之而奮斗。 1.按方案的重要程度分類 戰略方案 戰術方案 2.按方案的層次范圍分類 高層方案 中層方案 基層方案 3.按方案的內容分類 專項方案 綜合方案 4.按方案的期限分類 長期方案：(“目標”方案)5年以上 中期方案：(“開展”方案)1年以上5年以下 短期方案：(“實施”方案)1年以內 1.把經營目標具體化; 2.分配各種資源; 3.協調各單位生產經營活動; 4.提高經濟效益。 1.重視協調性 方案既要注意內部各環節、各部門之間的相互協調，又要注意企業與外部環境條件

3、之間的充分協調。協調方案的根本目的是使企業的目標得以實現。每種方案的指標都存在一個可以接受的范圍。協調方案的最終結果應能使企業獲得最大限度的效益。 2.加強靈活性 首先，方案指標要留有余地。 一要積極：經過努力可以辦到的事，要盡量安排，努力爭取辦到。 二要可靠：方案指標，要以資源條件做保證，通過努力能夠實現。盡力而為和量力而行相結合，使方案既具有先進性又具有科學性。 其次，要有應變措施。 第三，要有備選方案。 如美國的米德公司有3套(a、b、c)短期方案。a方案是“激進的”，b方案是“根本的”，c方案是“保守的”。 3.消除方案隔膜 “方案隔膜”是指存在于企業內部各部門和個人之間的有關期望、目標和根本觀念的分歧。各個部門和個人之間的出發點不同，他們對于方案的目標、步驟等的理解也會不同這也會導致方案隔膜的產生。 4.填補方案空隙 “方案空隙”是指在企業內部由于缺乏充分的信息溝通而造成某些管理層次對總目標，方案的前提、策略、政策，上下級的方案等方面的不了解。 首先，方案信息應當盡可能具體和詳盡。 其次，上級主管人員應向下級說明并解釋方案。 第三

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