1、工程部管理制度匯編（ 2013 版）湖南省遠大建工股份有限公司二 一三年五月目錄一、 工程策劃管理制度4第一章 總則4第二章 策劃會地時間4第三章 策劃會地策劃內容4第四章 策劃會組織及參加人員4第五章 策劃會程序及成果5二、施工現場CI 管理實施細則7第一章 總則7第二章 管理體系7第三章 CI 標準7第四章 現場 CI 形象10三、工程周報、月報管理辦法12第一章 總則12第二章 組織機構12第三章 填報程序13第四章 填報要求12第五章 填報說明12四、工程進度管理辦法18第一章 總則 . 18第二章 組織機構18第三章 進度計劃編制和審批18第四章 進度管理實施19第五章 進度檢查、考

2、核、處理通報20五、工程質量管理辦法21第一章 總則21第二章 組織機構21第三章 工程質量管理責任制21第四章 總、分包工程質量管理職責26第五章 工程質量管理26第六章 公司質量過程檢查驗收制度31第七章 工程質量事故地處理31六、工程職業(yè)健康安全管理辦法41第一章 總則41第二章 安全保證體系42第三章 安全技術管理42第四章 安全生產教育、班前安全活動43第五章 安全生產檢查43第六章 特種作業(yè)人員持證上崗43第七章 安全事故調查處理43第八章 施工現場消防管理44第九章 施工現場安全標準化防護圖冊. 44七、工程文明施工、環(huán)境管理46第一章 總則46第二章 文明施工、環(huán)境管理地任務4

3、6第三章 施工現場管理47第四章 施工現場材料、設備管理47第五章 施工現場宿舍、食堂、廁所管理48第六章 保健急救和社區(qū)服務48八、工程綜合考評辦法50第一章 總則50第二章 考評方式50第三章 評分方法50第四章 獎勵和處罰辦法51一 .工程策劃管理辦法第一章 總則工程策劃是規(guī)范工程管理行為地一項重要工作；工程策劃形成地文件是指導工程管理行為地綱領性文件；為進一步提高我司地工程策劃質量，特對工程策劃會地時間、內容和程序作如下規(guī)定.第二章 策劃會地時間第一條工程施工合同，圖紙齊全地工程工程，工程策劃會原則上在工程班子人員到位 15 天內召開 .第二條屬三邊工程地，工程策劃會可分二次召開，即工

4、程班子到位15 天內召開一次，主要對工程地定位目標、人員配置和臨建布置等進行策劃，等工程圖紙出來后，進行第二次策劃，主要對主要施工方案和方法進行策劃.第三章 策劃會地策劃內容第五條確定工程地管理目標，包括成本、質量、工期、安全和文明施工、CI 、環(huán)境、資金回收、人才培養(yǎng)等.第六條確定工程管理人員崗位和總人數，工程部總人數為核定工程工資總額地依據.確定工程地計劃工期，該工期為核定工程工資總額地依據.第七條 確定工程實施策劃書（公司統一版本），工程策劃書由工程部和工程部統一存檔 .第八條 確定施工區(qū)段地劃分及施工程序.第九條 主要地施工方案和方法，工程部應針對工程情況，分類闡述擬采用地主要施工方案

5、和方法，供與會人員討論 .第十條 施工總進度計劃；第十一條 施工總平面布置圖；第十二條 其它需確定地事宜.第四章 策劃會組織及參加人員第十三條 工程策劃會由工程部統一組織；第十四條參加人員：主管工程地副總經理、總工程師、公司總部各職能部門負責人、工程班子成員，公司總經理應選擇性參加，特大型工程應邀請遠大住工領導和集團工程管理部人員參加.第十五條 工程部應提前三天確定參會人員并發(fā)出會議通知.第五章 策劃會程序及成果第十六條策劃會按以下流程圖進行，工程部應提前針對上述策劃內容認真準備并準備電子演示文稿，會議采用幻燈演示方式進行.工程班子介紹工程情況討論確定工程實施策劃書（公司統一版本），確定討論確

6、定施工區(qū)段劃分及施工程序討論主要施工方案和方法討論總進度計劃討論總平面布置圖討論其它需討論確定事宜會議總結第十七條策劃文件由工程部整理，上報主管領導審核，總經理批準后實施.（策劃書審批流程附后）第十八條 本辦法由公司工程部負責解釋和修訂.公司工程部發(fā)出書面通知召開策劃會并電話通知工程部工程組織公司職能人員、工程班子召開策化工程部技術經理負責編制策劃書工程經理審核策劃書工程部技術經理將策劃書電子版報送公司各公司各職能部門審核后工程部修改形成正式策劃書報送工程部審查公司副總經理審核公司總經理審批公司工程部，工程部存檔修改二 .施工現場 CI 管理實施細則第一章 總則為保證能夠準確、規(guī)范地執(zhí)行遠大建

7、工CI 手冊，提升企業(yè)形象，實現企業(yè)品牌戰(zhàn)略 .特制訂本實施細則, 本細則適用于公司承建地所有工程.第二章 管理體系第一條 明確管理職責：1.工程經理任組長，全面負責CI 實施工作；2.工程副經理任副組長，負責CI 日常工作地具體實施；3.工程成員及有關部門負責協助，配合CI 計劃地具體實施；第二條 統一認識，開展CI 宣傳工作：首先組織工程班子全體管理人員學習公司施工現場CI手冊，從思想上統一認識，認識實施CI戰(zhàn)略地重要性，深刻理解細則內容，從人力、物力、資金等上予以保證；辦好CI 宣傳板報；對員工進行CI 教育；第三條 從制度上保證CI 地實施：1.制定 CI 實施及維護地有關規(guī)章、制度；

8、2.根據 CI 實施計劃實施，并對其進行驗收；3.凡發(fā)現有損壞、破壞CI 標志、標語、者處以罰款；4.現場分區(qū)、分片專人負責維護.第三章 CI 標準第一節(jié) 工地大門第四條 無門樓式大門1.材質：大門為金屬鋼管焊制或薄鐵皮；2.規(guī)格：大門形式為雙扇或四扇對開門，總寬度為6-8m，高度為2m；每扇門地面積為 3×2m 或 2×2m（寬 ×高）；3.色彩：大門顏色為白色或不銹鋼本色；4.字體：每扇門地正腰安裝一塊面積為1×4m （高 ×寬）地白鐵板，顏色為藍色，上面用白色黑體字書寫“遠大住工 ”字樣；5.門柱：門柱截面尺寸為0.8 ×0.8

9、m ，高度為2.2m，其中0.2m 為柱帽高度，柱帽為梯形，頂面尺寸為0.6 ×0.6m，門柱通體為藍色.兩柱帽上方可加圓形燈.第五條 門樓式大門1.大門門體形象：同無門樓式；2.門柱及門楣形象：3.材質：內部為鋼管構造，外包薄鐵皮；4.規(guī)格：門柱尺寸為1×1M ，總高度為6.5M ，其中門楣高度為1.5M ，大門凈高度為5M.5.色彩：門柱從地面起至2M 為藍色， 2-5M 為白色，門楣為藍色，標志及字體為反白 .6.字體：每扇門地正腰安裝一塊面積為1×4m （高 ×寬）地白鐵板，顏色為藍色，上面用白色黑體字書寫“遠大住工 ”字樣；7.門楣標準組合：標

10、志尺寸為1×1M ，文字內容分為兩排，上排為施工地公司全稱，下排為承建 ×××工程 .第二節(jié) 圍墻第六條 在建設方準許地條件下，在屬于我司地范圍內進行CI 包裝 .第七條：圍墻規(guī)格：用磚砌式圍墻，在市區(qū)主要路段高度為2.5m ，一般路段高度為2.0m ，顏色為白色，其中圍墻上端0.2m 高度、下端0.3m 高度范圍內，為藍色.第八條 圍墻 CI 標語：距離門柱0.5m 開始，參照公司標語集，在標語地前面加遠大標志，位于白色墻體地正中，即距上下藍色邊均為0.4m.第三節(jié) 依照公司CI 標準 施工圖牌第九條五牌一圖是指工程簡況牌、工程管理機構及監(jiān)督電話牌、消

11、防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工總平面布置圖.第十條 五牌一圖布置、材料、規(guī)格要求如下：1.位置：置于施工現場進門口顯眼處；2.圖牌規(guī)格：圖牌為長方形，采用豎式，高寬之比為3： 2 ，采用不銹鋼材料搭設好骨架，用五夾板鋪底，上再貼圖牌子，上面用玻紋瓦做防雨棚；3.圖牌材料：白色地有機玻璃板，用不干膠貼字或噴字；第四節(jié) 依照公司CI 標準 辦公室圖牌第十一條 辦公室門牌1.內容：工程經理室一塊、工程副經理室一塊、總工室一塊、技術部一塊、工程部一塊、質安部一塊、商務合約部一塊、會議室一塊、預算成本部一塊；門衛(wèi)室一塊（可視部門設置情況相應增減）；2.材質：用3mm 厚地有機玻璃板，白色；3.尺

12、寸：為280 ×90mm（長 ×寬）標志尺寸為45×45mm，字體與標志等同大小.4. 顏色：白板、藍標、黑字；位置：正貼于門上方；第十二條 辦公室內圖牌1.圖牌內容：崗位責任制牌、施工晴雨表、施工總進度計劃表、安全生產管理體系、文明施工管理體系、質量管理體系；2.圖牌材質：崗位責任制牌用鋁合金鏡框，框內為白色計算機紙打印內容；其它圖牌用白色有機玻璃板，上用不干膠貼字；3.圖牌規(guī)格：崗位責任制牌尺寸為正度四開紙（55×39cm）其它圖牌用0#圖紙大小地有機玻璃板；4.組合形式：崗位責任制牌地標題為紅色，內容為藍色，在標牌子地右下方用黑體字寫 “湖南省遠大

13、建工股份有限公司”.5.安全生產管理體系、文明施工管理體系、質量管理體系采用豎排地形式，標題為紅色字體，內容為藍色字體，單位落款用黑體字寫“湖南省遠大建工股份有限公司”.6. 施工晴雨表、施工總進度計劃表采用橫排地形式，標題為紅色字體，內容字體為藍色，單位落款用黑體字寫“湖南省遠大建工股份有限公司”.第五節(jié) 依照公司CI 標準其它圖牌第十三條 工程經理部名牌1.材質：不銹鋼或平直白色地有機玻璃板，上用不干膠貼字；2.組合：采用橫排式，尺寸大小為3： 2（長寬之比）.藍標、藍字，企業(yè)名稱下方劃一橫黑線，橫線下方書寫工程經理部名稱，字體為黑色；3.位置：做二塊牌；一塊懸掛于生活區(qū)在大門口處，一塊懸

14、掛于施工現場入口地顯要位置處 .第十四條 導向牌1.材質：采用不銹鋼制作；2.尺寸：牌面為550 ×700mm（寬 ×高），標志為200 ×200mm；3.組合規(guī)范如下圖，顏色為不銹鋼管本色，標志為藍色，字體為黑色，箭頭為紅色，分別書寫 “辦公室 ”、 “食堂 ”“宿舍 ”“攪拌站 ”等，做二塊復合式導向牌，分別置于生活區(qū)和施工現場地入口處.第十五條 胸卡1.材質：使用配戴式胸卡，卡蕊使用210 克銅板紙；2.規(guī)格： 55×90mm，管理人員為粉紅色；3.組合形式：藍標、黑字.第四章 現場 CI 形象第十六條 現場辦公室1.材料：施工現場辦公室依現場實際

15、情況采用二層裝配式板房辦公室.裝配式辦公室樓板為木板或瓷磚地板，外墻為白色鐵皮板.所有辦公室均采用塑鋼窗、鋼門或鐵門.2.外部形象：房檐和踢腳線做成藍色，寬度分別為20cm，樓梯、護欄做成藍色；3.內部形象：辦公室要求吊頂，用白鋁合金龍骨、石膏板；所有辦公室墻面平整，做20cm 高地藍色油漆踢腳線；地面一層為地面磚，二層為木地板；辦公室室內窗簾用藍色布做；辦公室和辦公柜為灰色；各辦公室懸掛相應地制度、圖表，工程經理辦公室擺放一套沙發(fā)、茶幾和飲水機；所有辦公室裝配空調.第十七條 施工現場會議室1.材料、外部形象同辦公室；2.內部形象：墻面做20cm高地藍色油漆踢腳線，地面為木板地板；天棚做吊頂，

16、用白色鋁合金龍骨、白色石膏板；室內窗簾為藍色，會議桌寬度做1.2m 左右，長度按會議室長度定；會議室長方向上地主墻上懸掛“企業(yè)宗旨 ”、 “管理方針 ”、 “公司簡介 ”，兩側面掛工程效果圖.第十八條 門衛(wèi)室施工現場和生活區(qū)各設一個門衛(wèi)室.用彩鋼板搭設，塑鋼門窗，門上方貼門牌，室內懸掛門衛(wèi)管理責任制度，屋檐和室內外踢腳線各刷20cm 高地藍色 .第十九條 施工現場工人宿舍根據工程地實際情況租賃房屋或采用彩板房搭設，要求搭設整齊、美觀，具有良好地通風；室內吊頂，床鋪按照5 個床位標準配置，室內所有電線要求有PVC 套管并且要固定好；室外要有通暢地排水溝，排水溝用磚砌并抹灰做好坡度；宿舍門上標明本

17、宿舍地負責人，宿舍區(qū)內外要求整潔、衛(wèi)生.第二十條 食堂根據現有條件，食堂采用防火板板房或用紅磚砌筑，屋面用鍍鋅玻紋瓦，要求內外墻抹灰，內墻要貼墻面磚，地面貼地面磚，外墻要刷白，食堂內要布置有序，有通暢地排水，要有食堂管理制度和食堂衛(wèi)生制度，要做到干凈、衛(wèi)生 .第二十一條施工設備CI 布置根據現場地具體施工條件，做好CI覆蓋.1.機械設備：塔吊地安全操作規(guī)程牌、塔吊“十不吊 ”牌；人貨電梯地安全操作規(guī)程牌等 . 所有操作規(guī)程牌全部用白色有機玻璃面板制作，標題與內容字體全部為紅色，單位落款黑體字 “湖南省遠大建工股份有限公司”具.體大小隨操作牌地內容多少而定，尺寸長寬比為 3： 2.在塔吊配重臂上

18、設置安裝標志與“遠大建工 ”字樣地 A 式組合 .2.配電箱：使用標準配電箱，全部刷成黃色；對于雙扇門配電箱，左邊門居中采用標志安全用電，右邊門為有電警示標志；對于單扇門配電箱，將組合置于門地左上方，中間為有電警示標志；每個配電箱必須有責任人地標牌置右下方角.3.安全帽：在安全帽前方正中貼中建標志，標志尺寸為30×30mm ；外來賓和領導以及工程安全員戴紅色；工程經理和工程管理人員戴白色；特種工人戴藍色；工人戴黃色.第二十二條本實施細則由公司工程部負責解釋和修訂.三.工程周報、月報管理辦法第一章 總則第一條為了加強公司對工程地監(jiān)控力度，促進公司管理水平地提高，健全完善工程各項管理工作

19、，制定本辦法.第二條工程管理周報、月報地基本原則：分二個層次，即公司、工程部分層負責，逐級填報，對口管理.暫未設立省級分公司地工程直接上報公司工程部.第三條本辦法規(guī)定了工程管理周報、月報地組織機構設立和填報程序、填報說明、填報要求和檢查制度.第二章 組織機構第四條工程管理周報、月報管理工作由公司分管生產地領導負責，公司工程部為主管部門，工程管理周報、月報地填報工作由工程經理負責.第三章 填報程序第五條工程經理或工程經理指定專人負責將所在地工程管理周報、月報以電子文檔和紙質簽字版地形式上報公司工程部，工程經理對工程管理月報內容地準確性和時效性負責 .第六條公司工程部統計員負責將周報集中統一上報給

20、分管領導，并對各工程月報表做出相應地分析并形成書面記錄，經公司分管生產地領導審核，報公司總經理審批簽字后，在每月28 日前報送相關部門.第四章 填報要求第七條填報要求：工程管理周報、月報內容必須真實，數據準確，填報項完整，對空白項要作出情況說明.第八條工程工程信息表中地產值報量要與上個月地報量相對應，需經工程經理審核通過后報送 .第九條 工程周報于每周五下午16： 00 前上報，管理月報必須在每月地25 號之前上報公司工程部.第五章 填報說明第十條工程管理周報、月報主要反映本周或當月完成產值、質量、進度、安全、環(huán)境、員工信息、現場方面地情況.第十一條 本辦法相關附件1、工程周報表（樣表）；2、

21、工程管理月報表（樣表）；第十四條 本辦法由公司工程部負責解釋和修訂.湖南省遠大建工股份有限公司工程周報表工程名稱：填報時間：月 日工作事項內容最近地關鍵節(jié)點：進度完成情況：進度管理下周進度計劃：成本情況：招標采購：商務合約合同情況：1、本周發(fā)生管理費用元，下周計劃元 .2、本周發(fā)生生產資金元，下周計劃元 .財務資金3、本周回款萬元；本月回款萬元；年累計回款萬元；工程累計回款萬元 .業(yè)主對接需公司解決事項需匯報地其他事項填報人：工程經理（簽字）：注：工程每周五下午報給公司人力行政部湖南省遠大建工股份有限公司工程月度工作簡報（年月）年月日工程部名稱：- 工程撰稿人：工程經理：一、綜合指標完成情況表

22、（工程進度、質量、安全、合同管理等）序號工程名稱情況說明二、當月主要工作業(yè)績（不超過3 項，每項不超過100 字）三、當月主要工作不足之處（不超過3 項，每項不超過100 字）四、下月擬開展重點工作（3 項，每項不超過100 字）五、需要分公司支持配合地工作（3 項）六、重大風險事故四 .工程進度管理辦法第一章 總則第一條為了加強和規(guī)范公司對工程地工程進度管理，使工程進度管理工作地各個過程始終處于有效地受控狀態(tài)，特制定本辦法.第二條工程進度管理地主要依據是：工程施工合同、過程中建設單位關于進度地指令、公司對進度地要求、工程總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃等.第三條 進度偏離計劃原因分為我方原

23、因和建設單位原因兩種.我方原因指合同約定我方承擔地責任，包括未辦理完簽證部分.建設單位原因指合同約定建設單位承擔地責任，但建設單位原因必須以已經辦理地簽證為依據 .第四條本辦法中所指地進度嚴重偏離計劃指我方原因造成地延誤.具體標準為總進度計劃：延誤30 天；季進度計劃：延誤15 天；月進度計劃、重要節(jié)點進度計劃：延誤5 天.當進度（工期）違約金超過50 萬元時為進度嚴重偏離.由于建設單位原因造成地進度延誤應及時將進度計劃延誤地原因分析、調整計劃、補救措施上報建設單位、監(jiān)理單位，并及時辦理簽證.第五條 本辦法適用公司各類工程地工程進度管理.第二章 組織機構第六條 工程進度管理工作由公司分管生產地

24、領導負責，公司工程部為主管部門第七條工程部部長負責進度管理和監(jiān)控，工程部進度主管負責定期檢查管理工程進度完成情況 .第八條工程生產經理負責本工程地進度管理和實施工作，工程部施工員負責管理和.實施 .第九條 公司和工程部相關部門應協助和參與工程進度管理.第三章 進度計劃編制和審批第十條 工程進度計劃包括：總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、重要節(jié)點進度計劃等，工程進度有特殊需要時還應有日作業(yè)計劃.第十一條工程總進度計劃、月進度計劃、重要節(jié)點進度計劃由工程經理組織主要管理人員進行討論后，工程技術經理主持編制，工程部進行自我評審后，總進度計劃在開工前 10 天，報公司工程部審核，經公司分管生產地領導

25、審批后執(zhí)行，由公司工程部備案.第十二條進度計劃審批、備案后，由工程報建設單位及監(jiān)理等有關單位審批后實施，并對建設單位及監(jiān)理等有關外部單位報送地進度計劃應做適當地調整.第十三條工程周進度計劃由工程經理組織主要管理人員進行討論后，工程生產經理主持編制，周進度計劃在上周星期五編制完成，經工程經理審批后實施.第十四條當進度嚴重偏離計劃時應編制調整計劃，調整計劃應按上述規(guī)定進行編制、審核、審批后實施.第四章 進度管理實施第十五條工程部進度主管根據工程形象進度進行檢查，發(fā)現工程實際進度偏離計劃進度地情況，應及時提出預警并下發(fā)整改通知書，限期采取有效措施進行調整和整改，并及時復查整改，對整改不及時等情況向部

26、門經理匯報.第十六條公司工程部根據各工程工程形象進度，定期進行統計分析匯總后，向公司分管生產地領導匯報 .第十七條工程部檢查發(fā)現工程實際進度偏離計劃進度，工程生產經理應組織工程、技術、合約、物資、設備等相關人員及分包單位進行原因分析，制定相應地糾正預防措施 .第十八條 月進度計劃或重要節(jié)點進度計劃延誤5 天地由工程經理組織原因分析，制定應對措施，并作專題情況說明報公司工程部.第十九條 工程各時段進度計劃經審批后應及時下達至相關管理人員和分包單位.第二十條工程部應要求各分包單位根據工程部總、月、周進度計劃編制相應地進度計劃，在月底23 日前向工程部報送下階段建議進度計劃，經工程生產經理審核，工程

27、經理批準后實施 . 工程生產經理組織檢查，若分包單位地進度計劃未按時完成，工程生產經理應組織分包單位分析原因、制定應對措施，并重點監(jiān)控實施情況，進度計劃執(zhí)行延誤按分承包合同條款規(guī)定處理 .第二十一條為確保進度目標地實現，工程經理部應對工程各時段進度計劃進行交底.由工程技術經理負責主持總進度計劃、月進度計劃對相關管理人員、分包單位進行交底；工程生產經理主持周進度計劃對相關管理人員、分包單位進行地交底；工程組織地各項交底均應有完整地文字記錄，并簽字齊全，歸檔保存，以便查驗.第二十二條在工程施工過程中，工程部應嚴格執(zhí)行進度協調例會制度，工程經理每周主持召開一次進度協調例會. 協調進度例會應對前段施工

28、進行總結，布置下段地施工任務，及時解決、協調諸如施工條件、資源配置等問題.第二十三條工程部應按規(guī)定監(jiān)控工程進度計劃完成情況，對進度延誤計劃地情況進行原因分析和尋找對策，在關鍵線路完成日期不變地原則下，及時調整計劃，確保工期總目標地實現.第二十四條監(jiān)理、建設單位就進度延誤向公司、工程部發(fā)函投訴時，各級必須回復，回復應包括原因分析、調整計劃、補救措施等內容.第五章 進度檢查、考核、處理通報第二十五條 工程部由工程經理組織每月一次對進度計劃實施情況進行全面檢查，并做好檢查記錄 .第二十六條公司工程部進度主管不定期對各工程進度計劃實施情況進行檢查，并做好監(jiān)督檢查記錄，當發(fā)現工程進度計劃嚴重偏離時應及時

29、向部門、公司分管領導匯報.第二十七條公司工程部在季度綜合大檢查時對工程部地進度計劃管理情況進行檢查與考核評分 .見工程綜合檢查評分匯總表 “施工進度 ”分項表第二十八條當工程進度計劃嚴重偏離時，由公司工程部主持召開會議公司各相關職能部門人員參加，進行原因分析并制定相應地措施和要求.第二十九條由于工程管理原因造成進度計劃嚴重偏離時，公司工程部對工程部相關責任人提出處理意見報公司領導批準，在全公司范圍內進行通報.第三十條 業(yè)主對工程進度計劃嚴重偏離給予地經濟處罰由工程部承擔.第三十一條 本辦法由公司工程部負責解釋和修訂.五 .工程質量管理辦法第一章 總則第一條為建立健全工程質量管理組織體系，規(guī)范工

30、程質量管理工作，全面提升公司工程質量管理水平，實現工程質量管理工作地規(guī)范化、標準化、特制定本辦法.第二條 本辦法依據工程質量管理條例及公司有關質量要求所編制.第三條本辦法規(guī)定地要求，是公司工程質量管理地基本要求和內容，各工程部可結合本工程實際情況制定本工程質量管理制度.第二章 組織機構第四條公司設立質量管理委員會，委員會由總經理，主管生產地副總經理、總工程師、有關領導和部門負責人組成，設主任1 人，由總經理擔任，副主任2 人，由主管生產副總經理、總工程師擔任，委員35 人.第五條工程部是公司質量管理工作地主管部門，負責公司質量管理工作，工程部設一名部門副部長主管質量.第六條 工程部質量管理工作

31、由工程生產經理負責，在工程經理領導下開展工作.第七條 工程部根據施工工程地規(guī)模為工程配備相應專業(yè)地質量員：1 20000m2 以下工程應配備1 名質量檢查員；2 20000m2 50000m2 工程地配備專職質量檢查員不應少小2 人；3 50000m2 以上地工程應設置質量檢查組，并應專業(yè)配套；第三章 工程質量管理責任制第八條 公司總經理職責企業(yè)法定代表人應對本企業(yè)工程質量工作負主要領導責任，其主要職責是：1.貫徹國家和地方政府有關工程質量管理地法律、法規(guī)，把工程質量工作列入企業(yè)管理地重要議事日程，主持重要地工程質量工作會議，簽發(fā)有關工程質量工作地重大決定，決定工程質量方面地重要獎懲.2.負責

32、組織審定各級工程質量責任制，督促檢查分管工程質量地同級副職和所屬單位主要負責人抓好工程質量工作.3.健全工程質量管理機構，充實工程質量管理人員、定期聽取分管工程質量地同級副職和工程質量管理部門地工作匯報，及時研究解決或審批有關工程質量地重大問題.4.確定直屬分公司所屬工程及局直屬工程地質量目標，與工程簽定目標責任書.5.組織對工程質量事故地調查分析，提出處理意見和改進措施，并監(jiān)督實施.第九條 公司主管生產副總經理職責分管工程質量工作地企業(yè)領導，對本企業(yè)地工程質量工作負直接領導責任.其主要職責是：1.負責組織制訂本企業(yè)地工程質量管理方面地規(guī)章制度并組織落實.2.組織本企業(yè)工程質量檢查，定期召開工

33、程質量管理工作會議，分析工程質量動向，及時解決工程質量方面存在地問題.3.負責組織工程質量教育活動，總結推廣工程質量先進經驗，獎勵先進單位和個人.4.審核企業(yè)年度質量創(chuàng)優(yōu)計劃，確定年度工程質量地管理目標，審核創(chuàng)局代表作工程、創(chuàng)省部級優(yōu)質工程、局重點工程地工程質量管理措施.5.組織局優(yōu)質工程地評選工作，審定省部級優(yōu)質工程早報工程.6.負責組織制定工程質量目標，組織簽訂工程目標責任書.7.負責組織對工程質量事故地調查、分析、處理及報告.8.負責工程質量事故整改地落實.第十條 公司總工程師職責總工程師對本企業(yè)地工程質量工作負技術領導責任.其主要職責是：1.領導全局地科技進步工作，根據國家現行地施工工

34、藝、規(guī)范，組織制定企業(yè)標準，加強和完善全局地工程質量技術管理制度.2.負責組織開展工程質量技術研究工作，推廣先進施工技術和先進施工工藝.3.負責審核、批準工程質量計劃、施工組織設計、專項技術和先進施工工藝.4.參加工程質量事故地調查分析，提出技術鑒定意見，審核、批準整改方案.第十一條 公司工程部門地職責工程部門是本企業(yè)工程質量管理地主要部門，在企業(yè)法定代表人、分管領導或總工程師地領導下負責本企業(yè)地工程質量監(jiān)督管理工作.其主要職責是：1.責制訂本企業(yè)工程質量管理方面地規(guī)章制度并組織落實2.監(jiān)督、檢查本企業(yè)有關工程質量管理地各項規(guī)章制度在工程工程上地執(zhí)行情況，及時糾正失職行為.3.協助人力資源部門

35、組織開展各種質量教育活動，提高全員質量意識.4.嚴格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)或地方頒布地各項工程質量驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術法規(guī)，與本企業(yè)地技術管理部門共同編制本企業(yè)工程質量技術標準.5.編制本企業(yè)年度工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃，并負責落實.6.參與確定工程質量目標，并協助工程制定工程質量計劃.7.參與審查工程地施工組織設計、專項施工方案或技術措施.8.參加工程工程地各階段竣工驗收.9.組織對在施工程地質量檢查，負責落實整改工作，并負責對整改情況進行驗收.10.負責對所屬各單位地工程質量考核評比，總結、交流、推廣工程質量及質量管理地先進經驗 .11.參加工程質量事故地調查、處理工作，負責工作質

36、量事故地匯總統計上報工作，并建立健全質量事故檔案.第十二條 公司工程部主管質量副部長職責在總工程師地領導下為工程質量提供技術保證.其職責是：1.負責組織審查工程質量計劃、施工組織設計、專項施工方案或技術措施，保證國家各項有關地強制性技術標準地實施，并報總工程師批準.2.對于特殊工程，應會同工程經理、工程總工程師共同編制工程質量計劃、施工組織設計、專項施工方案或技術措施.3.對工程編制地特殊分部、分項工程地技術操作規(guī)程及技術質量交底進行審查，并報總工程師批準.4.負責編制企業(yè)地施工工藝標準，檢查施工工藝執(zhí)行情況，及時糾正存在問題.5.組織并督促各生產單位對生產操作工人地施工工藝培訓和安全操作技術

37、培訓.6.開展以提高工程質量為目地地技術研究，組織工程工程質量攻關，督促工程工程積極采用先進地施工技術、工藝、材料，并在本企業(yè)內積極推廣工程質量科研成果及先進技術 .7.參與工程質量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術保證.8.參加工程質量事故地調查、處理.第十三條 公司工程部質安主管職責在工程部主管質量副經理地領導下負責對工程工程質量監(jiān)督管理工作.其主要職責是：1.負責審核工程編制地質量計劃.2.負責施工各階段質量檢查驗收，對各階段施工質量驗收不合格地提出處理意見.3.負責對工程質量整改過程地地復查工作，并負責對整改情況進行驗收.4.負責對施工質量不合格地責任人或施工隊伍提出處理意見.5.對存在工程

38、質量隱患或經檢查工程質量不合格時，有權下達停工整改決定.6.參與工程質量創(chuàng)優(yōu)活動，負責督促工程質量問題整改.7.參加工程質量事故地調查、處理.第十四條 物資設備部職責對購入地各類生產材料、設備等地產品質量負責，嚴把原材料地質量關，使其性能必須符合國家有關標準、規(guī)范和工程設計地質量要求.第十五條 工程經理職責工程經理是工程工程質量地第一責任人，對工程地工程質量負全面地領導責任.1.保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質量規(guī)章制度在工程實施中得到貫徹落實.2.按照企業(yè)地有關規(guī)定，建立工程地工程質量保證體系，并保證體系地正常運行.3.貫徹企業(yè)總體工程質量目標和質量計劃，并主持編制工程地質量目標入質量計劃.

39、4.組織工程有關人員編制施工組織設計、專項施工方案或技術措施.5.及時了解工程地工程質量狀況，參加工程地工程質量專題會議，支持工程分管工程質量地副經理及工程專職質量員地工作.6.及時報告工程發(fā)生地工程質量事故，負責配合有關部門進行事故調查和處理.第十六條 工程總工程師職責工程總工程師在工程經理和企業(yè)總工程師地領導下，對工程地工程質量負技術責任.1.嚴格執(zhí)行國家工程質量技術標準、規(guī)范及強制性技術規(guī)范條文.2.認真編制工程質量計劃、施工組織設計、專項施工技術方案和施工措施，并及時上報企業(yè)有關領導批準，從技術上對工程質量給予可靠保證.3.編制或組織編制技術質量交底文件，組織對作業(yè)班組地技術質量交底.

40、4.檢查工程質量計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施、技術質量交底地落實情況 .5.參加工程內部質量檢查工作.6.參加工程分階段工程質量驗收工作.7.參加工程質量事故調查，分析原因，制定事故處理地技術方案及防范措施.第十七條 工程部生產經理職責工程部生產經理協助工程經理進行工程質量管理，對工程地工程質量負直接領導責任.1.認真執(zhí)行工程質量地各項法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度.2.組織工程地工程質量檢查，并對發(fā)現地質量問題組織整改.3.組織工程地工程質量專題會議，及時向工程經理匯報工程質量狀況.4.組織工程各階段地驗收工作.5.組織對工程人員地質量教育，提高工程全員地質量意識.6.及時上報工程質量

41、事故，負責工程質量事故地調查，并提出處理意見.第十八條 工程質量員地職責在分管工程副經理地領導下負責工程地工程質量監(jiān)督檢查工作，對工程地工程質量負直接管理責任.1.參加對施工作業(yè)班組地技術質量交底，熟悉每個分部、分項工程地技術質量標準.2.每天對施工作業(yè)面地工程質量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質量事故 .3.對各分部分項工程地第一檢驗批進行實測實量，并組織內部質量驗收.4.會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質量驗收，并按標準對每一檢驗批進行質量評定 .5.對存在工程質量隱患或經檢查工程質量不合格時，有權下達停工整改決定.6.參與工程質量事故地調查和處理.第四章 總、分包工程質

42、量管理職責第十九條實行總承包施工地工程工程，其工程地工程質量由總承包單位全面負責，在工程既定地工程質量目標下統一工程質量標準、統一技術標準、統一工藝要求，各項工程質量管理工作均應納入總承包單位地管理體系之中.第二十條總承包單位在與分包單位簽定分包合同之前應確認分包單位確實具備與其分包工程相符地資質等級，并在工程工程所在地履行了登記注冊等管理手續(xù).第二十一條總包單位與分包單位在簽定分包合同時，應單獨簽定工程質量保證地專項合同，在明確工程質量目標下，確定總、分包在開展質量技術培訓、工程質量管理及工程質量事故處理等雙方地權利、責任與義務.第二十二條加強對分承包單位地管理，對分承包單位要進行有效地質量

43、控制，將總承包單位地質量方針、質量計劃和創(chuàng)優(yōu)目標落實到分承包單位 .在分承包合同中，必須明確對分承包單位地質量要求和獎罰辦法 .總承包單位對工程工程地全部分部分項工程質量向業(yè)主負責 .第二十三條 對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經濟關系地施工單位，總包單位有責任對此部分地工程質量給予高度地重視，在發(fā)現其作業(yè)存在工程質量隱患時應及時通報業(yè)主使其及時清楚工程質量隱患，避免由于類似工程質量隱患而影響工程地整體工程質量 .第五章 工程質量管理第一節(jié) 質量管理保證體系、制度第二十四條工程工程質量保證體系1.建立以工程經理為首地質量保證體系，明確工程生產經理分管質量，大型工程工程設立專門地質量管理

44、機構，根據工程規(guī)模，按要求配備專職質量管理人員.2.根據企業(yè)地質量方針和簽訂地建設工程施工承包合同對工程質量地承諾，編制質量計劃，制定工程工程各單位工程、分部分項工程地質量目標，制定相應地技術措施和質量保證措施 .3.建立健全質量責任制，明確工程班子成員、工程職能部門和人員地職責與權限，做到各盡其職，各負其責，工作有標準、有檢查、有總結.4.建立高效靈敏地質量信息反饋系統，規(guī)定各種信息地傳遞程序，及時進行質量反饋，掌握工程工程地質量動態(tài)，根據工程情況作出相應地對策.第二十五條 施工工程無論大小均應制定相應地質量目標，根據公司地有關規(guī)定對工程質量管理進行詳細地策劃 .第二十六條各工程工程施工前應

45、明確各分部分項工程地難點、重點、要點并有針對性地制定相應地質量保證措施.第二十七條各工程工程應對工程質量目標進行逐級分解，將工程地質量目標分解到每個分包商、每個專業(yè)、每個作業(yè)班組.第二十八條加強對進入施工現場地材料、設備地質量管理，不符合質量標準地材料、設備堅決不能使用，并及時清退出場，并做好記錄.第二十九條建立完善地材料、半成品及設備進場檢驗簽收制度，材料、半成品及設備進場時必須附有齊全、有效地產品合格證、檢驗報告等各項質量保證資料，須進行復檢地應按有關規(guī)定取樣，并將樣品送往具有相應資格地檢測機構進行檢驗.第三十條切實抓好計量管理工作，測量、計量、實驗、檢測等所有儀器、設備等必須按相應規(guī)定進行定期檢驗校核，超過檢驗校核有效期而