1、采購上半年工作總結下面是為您帶來的“”希望能給您帶來幫助!更多半年 工作總結請關注工作總結欄目！【一】xx年上半年，在區財政局的正確領導下，我區 政府采購工作堅持“公平、公正、公開”的采購原則和 “重服務、重規范、重創新”的工作思路，以服務全區經 濟和社會事業發展，確保政府采購資金安全高效運行為目 標，強化措施、規范程序、凝心聚力、扎實工作，圓滿完 成了上半年的工作任務。一、夯實基本工作，為日常工作打基礎按照“依法采購、規范管理、開拓創新、穩步推進” 的思路，通過公開招標的方式重新確定了xx年西峰區行政 事業單位電器設備、辦公自動化、耗材及網絡設備、辦公 用品、印刷品、辦公家具、公務用車維修及

2、裝潢、公務用 車保險八項政府采購協議（定點采購）供應商xx個，與上年 相比取締供貨資格供應商xx個，新增供應商xx個，并在x 月xx日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應商的經營 服務環境狀況、管理制度，服務質量、服務價格進行了全 面檢查，詳實了解和掌握政府采購協議供貨及定點服務執 行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協議供貨（定點米 購）企業進行了通報，下發了整改通知書，加強了對采購定 點（協議）供應商的監管，為進一步加強協議供貨（定點采購）價格管理，規范協議供貨審核程序，嚴把價格關等日常政 府采購工作夯實了基礎。二、創新工作方法，促使業務工作上臺階今年我中心新制定了西峰區xx年政府集中采購

3、目錄 及標準、關于進一步規范全區各預算單位政府采購程序 的意見、關于西峰區xx年度政府采購協議供貨（定點采 購）有關事宜的通知及西峰區xx年度行政事業單位協議供貨貨物審核最高限價；截止6月5日，共組織采購項目55次，實現采購資金xx萬元，和預算相比累計節約財政資金xx萬元，資金節約率為xx%,其中公開招標xx次, 實現金額xx萬元，占總采購金額的xx%;完成協議供貨（定 點采購）結算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進 了我區采購工作又上新臺階。三、加強制度管理，確保內部管理有標準為了進一步加強我中心內部管理，我中心制定了詳細 可行的西峰區政府采購中心干部考核細則，實行早操簽 到管理，落

4、實了嚴格的請銷假管理，信息報送制度，采取 用制度管人的方法，提升了干部工作效能，強化了制度管 理；中心積極響應中央“八項規定”及省委“十項規定”厲 行勤儉節約，反對鋪張浪費，制定了西峰區政府采購中 心財務管理制度，實行公務零接待，嚴格控制了不合理支 出現象;建立了中心車輛岀行登記制度，對中心車輛嚴格實 行出行登記，確保了中心車輛規范管理。四、探求幫扶方法，推進雙聯幫扶見實效xx年我中心雙聯工作在去年取得良好成果的基礎上， 繼續本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在工作 中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認真開展 “六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心 干部對雙聯行動

5、思想上高度重視，真正把該項工作放在了 心上，落實在了具體的行動中。今年三月春耕時節，在區 雙聯辦的號召下，強調雙聯工作著重以抗大旱、保民生、 促生產為主要幫扶工作，我中心干部積極響應，及時自籌 資金xx余元購置農用地膜xx卷送與每一戶被幫扶戶中， 為幫扶戶解了燃眉之急;端午時節，為了能使他們過一個安 定祥和的端午節，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買 了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節日 的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需 解決的生產生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民 所想，情為民所系的幫扶宗旨。半年以來，我們雖然較好的完成了各項工作任務，同 時也清醒的

6、認識到，工作中還存在政府采購程序執行不夠 嚴格，人員業務知識單一，專家庫不夠健全，業務培訓不 夠系統，政府采購預算編制制度落實不到位的問題。今后, 我們將繼續加大學習和調研力度，進一步健全制度，著力 增強人員業務素質，提高服務水平，加強評標專家儲備深 度，促進我區政府采購工作更好更快發展。【二】2 oxx年即將過去，在這將近一年的時間中我通 過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要 對自己的工作做一下總結，釆購工作總結。目的在于吸取 教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也 有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要 的總結。1）：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料

7、，每個細 節都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的 錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一 時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我 學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那 些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝 通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及 聯系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更 細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認, 不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜， 尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成 滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請 款資金會不會影

8、響公司的資金流動，明年會把遠程物料計 劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生 產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。2）：年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里 面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是 學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準 時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自 己的調度還得提供最好的服務態度及質量。且要把最好的 產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三 家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓 自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希 望以后自己進入這個釆購的大門里面。3）：參與erp

9、的工作錄入及整理。最想說的話，這個 erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過er p讓自 己學到每個車種的配置，自己的釆購物料的到貨情況，倉 庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有 物料有依可詢，有據可依。4）：參與盤點工作讓自己在實踐中了解所有的零件. 了解倉庫的庫存量通過盤點工作.了解零件物料在哪方面 造成庫存那些為死庫存，為何會造成這些庫存量怎么才能 消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的 倉庫自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己 所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心， 考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理 問題沒有力度，不

10、夠果斷。明年努力清楚工作的重要性， 努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。【三】上半年即將告一段落，在公司領導的指導下， 在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的 各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：一、完成工作方面：1、完善釆購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按 時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的 同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為 產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知 識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料， 減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、 議價，從中選

11、擇物美價廉的供方。2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一 步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了 解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于 采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。 建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者 才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的 關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各 項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的 要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司 的標準供應產品。4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及 時到貨設備也及時向上級反映，并做出

12、相應的處理。供應 商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購 中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督, 有問題將會在第一時間反饋給上級領導。2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面進行 開展工作，釆購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、 比價，注重溝通技巧和談判策略。3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必 須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應 商。4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門 采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員 的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。

13、在專 業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做 一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定 的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請 購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購 員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費 偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和不足1、關于*設備新裝sll-250 kva臨時變壓器工程，由 于采購及施工過程中沒有及時發現并提供相關的證書和報 告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標 準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大

14、的損失。此 類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽， 給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都 愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加 完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續 并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了 解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類 問題再次發生。2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建 立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場 的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到 位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題, 我們會一一的

15、克服，有什么做得不對或不到位的，也希望 領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都 是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得 更快。五、下半年的工作計劃1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求 達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市 場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現 有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系， 在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同 程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、 議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應 商以各種理由對公司提出漲

16、價的要求。3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的 購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工 程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采 購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資， 做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報 上級處理。6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習, 使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使 之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷 提高自身素質、管理水

17、平及專業的產品知識，增強責任意 識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司 其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的 大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上 一層樓貢獻出微薄力量。【四】在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下, 緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體 市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開 展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務， 同時在零部件釆購進度及質量、新產品開發、供應商管理、 市場零星物資釆購管理等方面也存在不足，需要繼續改善 和提升。為總結經驗，改進不足，開展好下半年的具體采 購工作，更好的完成全年的經

18、營目標，現對20 *年上半年 采購工作進行簡要總結，并對2 0*年下半年工作計劃如下:一、采購計劃完成情況：1、零部件釆購計劃方面（含委外計劃）：2017年上半年 采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月 均萬余批次，計劃工單準時完工率98%,委外工單準時完工 率91%0工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進 行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單，各類采 購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏 色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成 本，加上配套廠家受生產能力、內部管理、人工資源等諸 多環節因素影響，2017年上半年供貨及時性

19、較以往有所下 降，質量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發生 影響生產的情況較多，特別是*等幾乎所有零部件均未能 按照交期要求及時到貨，給公司生產組織帶來了較大影 響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，釆 購部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應 商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單 經過與客戶溝通、協調后能夠滿足交期要求。2、新產品開發方面：201 7年公司開發了等近15款新 產品，共開發新品零部件近400個，完成各類零部件的改 進和質量提升計劃150余項，為公司產品質量的提升發揮 了重要的作用。在開發過程中一直是邊設計、邊改進、邊 生產、邊完善情況，采

20、購調度工作協調難度也很大。有些 新產品還不成熟就下達批量采購計劃，如*等產品，遇到 這種情況，采購部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力 去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也十分艱 難。有的新產品由于初期投入開發費用大，廠家擔心承擔 的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大 多配套單位不愿接受，如開發過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發風 險。面對困難，采購部新產品開發人員積極應對，認真對 待每一項開發計劃，積極協調，認真調度，用心選點，積 極調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，積極配合技 術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋、協調各類 技術信

21、息，并建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方 面雖有未能滿足最初開發進度的情況，但基本上滿足了公 司新產品開發要求，對于新產品及時進行市場驗證和投放 市場奠定了基礎。3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多 年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、 交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工 具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零 星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具 體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿 足使用單位的要求。20*年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物 資組織實施市場采購招標工作，現正在組織實施和推進。 通過

22、招標，進一步規范和完善了市場零星釆購工作，為公 司節約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司erp 系統管理，進一步了加強對市場釆購工作的監管和調度， 提升了部門整體管理工作水平。4、經濟目標責任制完成情況：(1) 、積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家、按 零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。(2)、 認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、 集思廣益、制定周密的降價實施方案。(3) 、進一步拓寬釆購渠道，比質比價，選擇新的合格 供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。(4) 、認真分解下發采購計劃，把采購量大和量小的產 品進行捆綁采購。(5) 、加強經濟指標分解、

23、統計工作，認真分析統計結 果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20*年6月 止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額 近480萬元，降價比,超額完成了公司年初下達下達的 降價指標。二、工作中不足之處及后續措施：1、調度不及時，監管不到位，少部分零部件未能按需 求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配, 個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生 產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃 批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜;加 之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些 釆購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的 正常生產。

24、今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難 等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織 不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強 有力的處罰手段，今后將進一步加大監督、處罰力度，除 泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到 貨而未及時反饋影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對 配套單位的處罰力度，相關計劃員、釆購員附連帶責任， 特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發 生。2、新產品開發方面，不論是開發進度還是開發質量， 均存在一定的差距。20*年公司主要立項開發了考慮盡可 能節約前期模具開發費用，主要以借用市場通用配套體系 為主，但借用體系研發能力、工

25、藝水平、生產能力參差不 齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能 基本滿足裝配要求，影響了開發進度和開發效率；公司在大 農機開發設計方面明顯經驗不足，新產品開發基本上屬于 抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發、邊改 進、邊生產、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量 風險較大。3、外購零部件質量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外 觀質量需要進一步提升。今年上半年出現多批零部件質量 不穩定現象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，一定 程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要原因：(1) 配套單位過程控制的一致性差，出現質量波動的現 象；(2) 配套單位質量意識淡薄，相對注重交期和

26、產量；(3) 雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；(4) 標準不規范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物 有差異的現象，但一直以來供貨穩定。總體而言，采購部 比較重視零部件釆購質量，遇到質量問題能夠積極主動、 快速協調、及時解決，并保證處理措施、預防措施有效。 目前公司仍然有存在質量缺陷，市場反應尤為強烈，公司 已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門 正在聯合解決。今后采購部將結合公司相關質量管理制度 及約定，加大供應商監管力度和處罰力度，聯合相關部門 結合進貨質量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進一步提 升供應商質量管理水平。三、20*年下半度工作計劃：1、配合公司調結構、促生產，保訂單、保客戶，在交 貨方面盡最大可能滿足精益生產要求，在投入產出方面盡 可能做到績效最大化原則。2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對于屬于配 套單位管理不力出現的質量問題將加大索賠力度，針對目 前部分零部件不能滿足使用要求的問