1、*公司采掘機(jī)械化項(xiàng)目實(shí)施后評(píng)價(jià)報(bào)告采掘機(jī)械化項(xiàng)目名稱：cmzy1-70/12型鉆裝一體機(jī)采掘機(jī)械化項(xiàng)目實(shí)施單位：林林料林*林林林林林林林林參加項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目人員名單：*礦總工程師：*本本木木本礦生產(chǎn)1畐1與廣書2 :本木 本本本本石廣才幾f畐lj礦:本本本木木木木;.*木公司生產(chǎn)部副部長(zhǎng)：*公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)：*公司機(jī)運(yùn)部部長(zhǎng)：*公司生產(chǎn)副總經(jīng)理：*公司總工程師：*公司董事長(zhǎng)：*報(bào)告編寫人：*報(bào)告編寫日期：2013年9月6日一、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)地質(zhì)構(gòu)造等情況（附柱狀圖、平面圖）、項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度、建設(shè)工期情況、項(xiàng)目投資投入情況及資金到位情況二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

2、程的總結(jié)與評(píng)價(jià)項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作與評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程總結(jié)與評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施后的總結(jié)與評(píng)價(jià)三、項(xiàng)目效果與效益評(píng)價(jià)"4"45667”8“8"9111415（一）項(xiàng)目及設(shè)備技術(shù)水平評(píng)價(jià)15（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)150、項(xiàng)§影響評(píng)價(jià)15（一）經(jīng)濟(jì)影響評(píng)價(jià)16（二）社會(huì)影響評(píng)價(jià)16五、項(xiàng)目可持續(xù)性評(píng)價(jià)16六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)16（一）項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)16（二）存在的問(wèn)題16（三）主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)七、對(duì)策和建議1718附件：1、*水平柱狀2、*底板巷平*礦cmzy1-70/12型鉆裝一體機(jī)采掘機(jī)械化項(xiàng)目實(shí)施后評(píng)價(jià)報(bào)告一、項(xiàng)目概況根據(jù)*股

3、份有限公司采掘機(jī)械化管理辦法，為努 力提高單產(chǎn)單進(jìn)，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)礦井可持 續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)*股生函2012 115號(hào)關(guān)于* 煤礦巖巷掘進(jìn)鉆裝機(jī)械化項(xiàng)目實(shí)施方案的批復(fù)的文件要 求，*礦于2012年9月26日從股份公司租賃引進(jìn)一臺(tái)集 鉆孔、出矸、噴霧、滅塵于一體的cmzyh70/12型鉆裝一體 機(jī)。經(jīng)公司、礦井兩級(jí)相關(guān)人員的技術(shù)攻關(guān)，共施工巷道 515m,因巷道壓力大2013年4月底退租，該設(shè)備已成功使 用了 7個(gè)月，迗到股份公司的要求。、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述1、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)牛馬司礦業(yè)有限公司*礦*底板巷2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位和人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位為*公司*礦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員：組長(zhǎng)：公司董事長(zhǎng)任

4、，副組長(zhǎng)：公司總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理，成員：公司生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)（主管采掘機(jī)械化）、機(jī)運(yùn)部長(zhǎng)。*礦井成立以礦長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)， 礦井總工程師對(duì)技術(shù)具體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)運(yùn)副礦長(zhǎng)對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)安裝施工由機(jī)電科、生產(chǎn)科技術(shù)員具體 培訓(xùn)，同時(shí)礦井必須制訂施工實(shí)施方案、組織措施。3、工程性質(zhì)特點(diǎn)該項(xiàng)目為新開工項(xiàng)目，應(yīng)用于巖巷，是一個(gè)集鉆孔、出 矸、噴霧、滅塵于一體鉆裝一體化機(jī)械化項(xiàng)目，推廣使用單 臂全液壓掘進(jìn)鉆車，采用全液壓鑿巖機(jī)鑿巖打眼、爆破，挖 斗裝巖機(jī)出矸，流水線作業(yè)。4、項(xiàng)目開工竣工時(shí)間。項(xiàng)目正式開工時(shí)間：2012年11月1日項(xiàng)目竣工時(shí)間：2013年4月26日、項(xiàng)目

5、實(shí)施地點(diǎn)地質(zhì)構(gòu)造等情況（附柱狀圖、平1、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)地質(zhì)構(gòu)造情況項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)*底板巷，位于*礦井西翼*采區(qū)， 根據(jù)原*礦業(yè)集團(tuán)以*煤生字2005 195號(hào)文的批準(zhǔn)的采 區(qū)方案設(shè)計(jì)，開采范圍正處在背斜軸的東南部，西南至7勘 探線，西北至背斜軸部，東北至-500等高線，上部標(biāo)高為-350 米，下部標(biāo)高為-500米。根據(jù)*礦井的采掘部署，3626 底板抽放巷位于-500西翼，區(qū)段標(biāo)高-499m。設(shè)計(jì)長(zhǎng)度600m, 巷道設(shè)計(jì)為半圓拱形，采用全斷面一次爆破成型，錨網(wǎng)噴支 護(hù)，原設(shè)計(jì)巷道凈寬3. 2m，凈高2. 8m，后改為凈寬3. 6m,凈高 2. 98mo該巷布置在iv煤底板層位，開門位置為7煤底板層

6、位， 現(xiàn)巖石性質(zhì)為砂巖。f=7-9,為ii級(jí)頂板，較為堅(jiān)硬。地質(zhì) 構(gòu)造較復(fù)雜，斷層、曲構(gòu)造發(fā)育，距*主向斜較近，屬于 高應(yīng)力松軟巖層層位。該區(qū)域已揭露的主要斷層有fiiw007、 fw059、fiiw022, fiiw133 等。2、附柱狀圖（見(jiàn)附圖1）3、施工平in錢（見(jiàn)附圖2）、項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)1、股份公司計(jì)劃文件*煤股生函2012 13號(hào)*股份有限公司采掘機(jī)械化 管理辦法。2、實(shí)施方案*公司*礦巷掘進(jìn)鉆裝機(jī)械化項(xiàng)目實(shí)施萬(wàn)案。3、股份公司和管理局的批復(fù)文件*煤股生函2012115號(hào)關(guān)于*林礦業(yè)有限公司* 煤礦巖巷掘進(jìn)鉆裝機(jī)械化項(xiàng)目實(shí)施方案的批復(fù)。4、項(xiàng)目決策和目的認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司采掘機(jī)械

7、化精神，積極推廣采掘 新工藝、新技術(shù)，提高掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平，打造本質(zhì)安全 型礦井，促進(jìn)了安全文明、高產(chǎn)高效礦井，促進(jìn)礦井可持續(xù)、快速、健康發(fā)展。、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度、建設(shè)工期情況1、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容推廣使用單臂全液壓掘進(jìn)鉆車，采用全液壓鑿巖機(jī)鑿巖 打眼、爆破，挖斗裝巖機(jī)出矸，流水線作業(yè)。2、實(shí)施進(jìn)度、建設(shè)工期情況該項(xiàng)目于2012年9月26日自股份公司租賃到林*礦。 到礦后因設(shè)備尺寸過(guò)大，對(duì)設(shè)備在地面進(jìn)行了分體拆卸，分 26個(gè)礦車運(yùn)至井下實(shí)施地點(diǎn)，再進(jìn)行了設(shè)備安裝，于2012 年10月18日安裝到位。自10月19日至10月31日進(jìn)行試 運(yùn)行。試運(yùn)行期間，掘進(jìn)進(jìn)尺38. 4m。2012年

8、11月份掘進(jìn)進(jìn)尺81. 6m。2012年12月份掘進(jìn)進(jìn)尺84m。2013年1月份掘進(jìn)進(jìn)尺85 m2013年2月份掘進(jìn)進(jìn)尺60m （20天）2013年3月份掘進(jìn)進(jìn)尺85m2013年4月份掘進(jìn)進(jìn)尺81m建設(shè)工期七個(gè)月，共計(jì)掘進(jìn)515m。、項(xiàng)目投資投入情況及資金到位情況項(xiàng)目投資投入資金情況：（1）租金386170元易損件消耗（油脂、配件等）每月19800元，小計(jì)138600 萬(wàn)元。鉆裝機(jī)司機(jī)工資（包括檢修工）：每月2元，小計(jì) 140000 元。修理巷道150m,增加修理費(fèi)用150*3920=588000元。巷道斷面增加（由2.6m增加至3.6m）費(fèi)用：每米增 加843m/元。小計(jì)434145元。6、

9、拆裝費(fèi)用：38000元。7、運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用：18000元合計(jì):174. 2915萬(wàn)元。資金全部由公司自籌到位。二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總結(jié)與評(píng)價(jià) 項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評(píng)價(jià)項(xiàng)目立項(xiàng)前，公司機(jī)運(yùn)部于2011年7月編制了*礦 業(yè)有限公司巖巷掘進(jìn)鉆裝機(jī)械化可行性研究報(bào)告，并上報(bào) 了股份公司。2013年6月，公司組織相關(guān)人員到集團(tuán)公司*礦業(yè)公司 *煤礦進(jìn)行了實(shí)地研究工作，了解cmzy1-70/12鉆裝一體 化機(jī)在該礦的施工應(yīng)用情況，進(jìn)一步對(duì)cmzy1-70/12型鉆裝 一體機(jī)的技術(shù)參數(shù)、操作、掘進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行了仔細(xì)分解。完成調(diào)研后，針對(duì)該設(shè)備在*礦業(yè)公司的成功運(yùn)用，根 據(jù)本公司的實(shí)際情況，認(rèn)為該設(shè)備在本礦井可以施用

10、，經(jīng)公 司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定后，確定在*礦*底板巷施用。并 且上報(bào)了*礦業(yè)有限公司*礦巷掘進(jìn)鉆裝機(jī)械化項(xiàng)目 實(shí)施方案。上報(bào)實(shí)施方案后，*礦根據(jù)鉆裝機(jī)的技術(shù)參數(shù)，對(duì)不 能通過(guò)該設(shè)備最小拆裝尺寸的150m巷道進(jìn)行了擴(kuò)修。2012年7月根據(jù)股份公司的統(tǒng)一安排，*礦井由生產(chǎn) 副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)主任、機(jī)運(yùn)副總帶隊(duì)組織了 6個(gè)人到*公司 進(jìn)行了培訓(xùn)。回來(lái)后，礦井及時(shí)組織機(jī)關(guān)相關(guān)管理人員、施 工連隊(duì)進(jìn)行了理論培訓(xùn)二期。2012年8月，礦井根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，以老王牌掘進(jìn) 隊(duì)掘*隊(duì)為班底，抽調(diào)5個(gè)大學(xué)生和其他掘進(jìn)連隊(duì)的優(yōu)秀大工組織成立機(jī)械化施工隊(duì)。公司通過(guò)充分的項(xiàng)目調(diào)研，認(rèn)為礦井能夠滿足 cmzy1-70/12鉆裝一

11、體化機(jī)技術(shù)要求，*底板巷可以做為鉆 裝一體化應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)，由于前期決策較為充分和較好的前期組 織工作，為該項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作與評(píng)價(jià)2012年9月26日公司自股份公司租賃cmzy1-70/12鉆 裝一體化機(jī)到迗*林*礦，因該設(shè)備長(zhǎng)13m寬2. 2m高2.1m， 整機(jī)重量達(dá)到21t，不能直接運(yùn)送至作業(yè)鐺頭，由廠家和礦井 機(jī)運(yùn)人員進(jìn)行了拆卸并對(duì)拆卸件一一編號(hào)，整個(gè)設(shè)備整整26 個(gè)礦車。然后執(zhí)照安全技術(shù)措施從立井井筒、井巷、暗斜進(jìn)、 大巷時(shí)行了運(yùn)輸，特別是最大不可拆卸部件（長(zhǎng)1.9m，寬 0.89m，高1.05m）重量4t在該礦立井井筒運(yùn)輸相當(dāng)困難，采 取了特別措施。運(yùn)送到襠

12、頭后，按照地面的拆卸的編號(hào)，一一進(jìn)行進(jìn)下安裝，于2012年10月19日正式安裝調(diào)試成功。 于2012年10月19日晚班開始第一次試運(yùn)行，試運(yùn)行期間我們實(shí)行“三八”制，中孔爆破，眼深1.5m。當(dāng)月進(jìn)尺38. 4mo在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們組織了工程技術(shù)人員對(duì)試驗(yàn)工作分 步時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、鉆孔速度、裝載速度、故障進(jìn)行了詳細(xì) 的記錄，為評(píng)估試驗(yàn)情況提供了第一手材料。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資料 統(tǒng)計(jì)：1、打一次循環(huán)炮約4小時(shí)，打眼52個(gè)，基本上一個(gè)小 班打一次循環(huán)炮。但定眼時(shí)間較長(zhǎng)，特別是擋頭光面爆破效 果較差時(shí)，定眼的時(shí)間更長(zhǎng)、更煩人，定眼的時(shí)間迗到每個(gè) 眼 35mino2、每班裝矸時(shí)間3.0個(gè)小時(shí)，每次裝兩節(jié)礦車，裝

13、滿 每節(jié)礦車平均用時(shí)46分鐘，每班要裝25車，因?yàn)樵O(shè)備設(shè) 計(jì)每次只能裝2礦車，空礦車都要翻倒在地，裝兩車后退出， 重新扶起礦車，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。如果爆破不好，矸石長(zhǎng)、寬、高 大于330毫米，必須人工破碎。一般情況下，24小時(shí)做到完成兩個(gè)循環(huán)。從機(jī)器打眼和 裝矸情況看，硬巖打眼快，裝運(yùn)慢，軟巖打眼慢，裝運(yùn)快。在試驗(yàn)初期，打眼速度最快為lmin/個(gè)，最慢每20min/ 個(gè)，平均每眼為6min/個(gè)。當(dāng)月速度慢的原因主要是：一是 操作不熟練，機(jī)器定眼時(shí)間長(zhǎng)。二是定位爪設(shè)計(jì)不合理，為塑料定位爪，容易打滑。10月份試驗(yàn)和平時(shí)沒(méi)有明顯效果。 從11月份開始經(jīng)過(guò)摸索和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)后打眼速度明顯提 高平均打眼速度為2.

14、8min/眼。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段對(duì)設(shè)備的拆卸和安裝調(diào)度高度重視，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，但試運(yùn)行階段對(duì)設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有 到迗效果。項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程總結(jié)與評(píng)價(jià)1、評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)該項(xiàng)目的培訓(xùn)我們主要采取以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主培訓(xùn)方 式。以6名主要業(yè)務(wù)骨干為主到*礦進(jìn)行了為期10天現(xiàn) 場(chǎng)培訓(xùn)，掌握了設(shè)備的操作方法，熟習(xí)了設(shè)備的基本技術(shù)參 數(shù)。然后以他們?yōu)橹髟诘V井進(jìn)行傳幫代教，讓施工隊(duì)人員全 員學(xué)習(xí)設(shè)備的使用，并且請(qǐng)教廠家技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在 不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)全部培訓(xùn)到位。員工進(jìn)入狀態(tài)好，培訓(xùn)效果較好。2、管理機(jī)制和管理體制(1)公司成立了以董事長(zhǎng)為首采掘機(jī)械化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo) 小組。*礦成立以礦長(zhǎng)為主的相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，

15、并且配備了專 人進(jìn)行采掘機(jī)械化推進(jìn)。抽調(diào)了二名專業(yè)技術(shù)人員做為技術(shù) 骨干，一名專職技術(shù)員做為鉆裝作業(yè)頭面的隊(duì)長(zhǎng)，一名技術(shù) 員做為專職技術(shù)員。按照股份公司的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂了2012年*礦業(yè)公司采掘機(jī)械化管理辦法，落實(shí)了考核 獎(jiǎng)罰辦法。機(jī)制約束，強(qiáng)力推進(jìn)，鼓勵(lì)礦井實(shí)行鉆裝一體化作業(yè)， 對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)和礦井實(shí)行重獎(jiǎng)的政策。達(dá)到鉆裝施工要求，對(duì) 礦井礦長(zhǎng)、書記獎(jiǎng)勵(lì)6000元。其它副職按此標(biāo)準(zhǔn)的85%獎(jiǎng)勵(lì)。 否則，對(duì)等罰款。并且每月按進(jìn)度進(jìn)行考核，迖不到進(jìn)度要 求每月對(duì)礦長(zhǎng)罰款2000元，其它人員按80%罰款。(4)礦井鼓勵(lì)鉆裝機(jī)司機(jī)鉆研技術(shù)政策，對(duì)其進(jìn)行政策傾 斜獎(jiǎng)罰政策，每月按操作熟練程

16、度，進(jìn)尺、設(shè)備出現(xiàn)故障解 決時(shí)間進(jìn)行綜合評(píng)比，對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)300 元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)200元，最后一名不獎(jiǎng)勵(lì)，如連續(xù)3個(gè)倒續(xù) 第一，司機(jī)下崗，調(diào)離本隊(duì)。礦井對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)政策，進(jìn)尺迗到80m以上 掘進(jìn)單價(jià)加價(jià)100元/m。完不成任務(wù)要求，隊(duì)長(zhǎng)罰款500元。對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤，凡迗到的出勤要求，每 少一個(gè)班罰款50元。管理機(jī)制和管理體制基本合理，從上自下形成了嚴(yán)格的 考核制度，并且嚴(yán)格考核到位。注重制度實(shí)施的可行性和有 效性，達(dá)到了項(xiàng)目施工的目的。3、現(xiàn)場(chǎng)管理到位情況。認(rèn)真組織鉆裝機(jī)設(shè)備的安裝與調(diào)試整個(gè)鉆裝機(jī)長(zhǎng)13米、寬2. 2米、高2.1米、重21噸。為把這個(gè)“龐然

17、大物”順利運(yùn)輸?shù)绞┕さ攸c(diǎn)，公司與礦井采 取了有力措施，一是對(duì)部分巷道進(jìn)行了擴(kuò)高擴(kuò)寬，由原來(lái) 2. 6m*2. 38m增加到3. 2*2. 68m。修理巷道150m。二是對(duì)鉆裝 機(jī)分13部分進(jìn)行了拆除，并仔細(xì)編號(hào)，三是用4天時(shí)間克 服立井井筒、暗斜井下放和大巷運(yùn)輸?shù)睦щy，將鉆裝機(jī)所有 配件運(yùn)送到施工地點(diǎn)，三是搶時(shí)間、搶進(jìn)度用6天時(shí)間全部 將鉆鉆裝機(jī)組裝和調(diào)試到位，并成功進(jìn)行試運(yùn)行。整個(gè)安裝 工期僅用了 19天。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理保障。一是針對(duì)鉆裝線施工的 實(shí)際問(wèn)題，合理組織抓保障，對(duì)機(jī)械化所需材料、配件、資 金等相關(guān)工作一一進(jìn)行安排落實(shí)，優(yōu)先保證。二是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 的實(shí)際情況，技術(shù)人員及時(shí)解決施工過(guò)

18、程中存在的問(wèn)題。針 對(duì)鉆裝機(jī)定位不準(zhǔn)的問(wèn)題，和廠家一起重新制作了定位爪及時(shí)修改光面爆破參數(shù)，由淺孔爆破改為中深孔爆 破，由原來(lái)的眼深1.3m，加深了 2.0m，并且逐步解決了掏槽 眼爆破不好的問(wèn)題，每循環(huán)進(jìn)尺達(dá)到1.5m以上。施工期間，每旬由礦長(zhǎng)組織召開研討會(huì)，公司業(yè)務(wù)部 門參與，總結(jié)前段的工作，分析存在的問(wèn)題，對(duì)下階段的工 作進(jìn)行全面部署。加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，及時(shí)自理設(shè)備的故障，解決了設(shè) 備出現(xiàn)的卡釬、卡鏈、鉆桿飄移定位不準(zhǔn)、油管爆裂、設(shè)備漏油等問(wèn)題。項(xiàng)目施工期間，現(xiàn)場(chǎng)管理一切從實(shí)際出發(fā)，選擇好突破 口，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng) 管理中存在的突出問(wèn)題。項(xiàng)目實(shí)施后的總結(jié)與

19、評(píng)價(jià)該項(xiàng)目因*礦*底板巷的培頭圍巖破碎，不利于設(shè) 備鉆孔，設(shè)備施工致使巷道地鼓嚴(yán)重。加之巷道因地壓兩幫 收斂大，原斷面3.6m的巷道已縮至2.83.0m，擔(dān)心設(shè)備不 能正常退出的情況和該巷道只差wom施工到邊界和沒(méi)有合 適的接替地點(diǎn)的原因，于2013年4月27日，安全退出，5 月初由井下拆卸至地面重新安裝，項(xiàng)目結(jié)束。經(jīng)過(guò)7個(gè)的施工應(yīng)用，該設(shè)備存在以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):1、提高了勞動(dòng)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。一是鉆裝機(jī)的 鉆孔速度是風(fēng)鉆速度的4倍以上，鉆裝機(jī)打2米深的炮眼孔 約為1分20秒左右，風(fēng)鉆需4_5分鐘；二是炮后出砰，省 時(shí)、省力。鉆裝線施工人員少，勞動(dòng)強(qiáng)度低，施工均衡、可 連續(xù)作業(yè)，掘進(jìn)速度

20、效率高。逐步被施工人員所按受。2、杜絕了空頂作業(yè)，改善了勞動(dòng)者的工作環(huán)境。風(fēng)鉆 打眼，起鉆、炮后出矸時(shí)均會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵。而鉆裝機(jī)鉆 孔時(shí)，巷道幾乎沒(méi)有任何粉塵，由于機(jī)器前方安有防塵噴霧 裝置，所以出矸時(shí)也幾乎不產(chǎn)生粉塵。3、設(shè)備帶有專家故障診斷系統(tǒng)，液晶屏可顯示常規(guī)的 故障信息，為檢修人員解決故障提供了極大的方便。4、設(shè)備的主要性能穩(wěn)定，操作方便。主要控制器出故障率低。三、項(xiàng)目效果與效益評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目及設(shè)備技術(shù)水平評(píng)價(jià)1、該項(xiàng)目月單進(jìn)由原因的50m左右增加到80m以上， 較普通掘進(jìn)提高85%以上，迗到股份有限公司采掘機(jī)械化管 理辦法的要求。該項(xiàng)目施工為*市巖巷機(jī)械化推廣的第一 家，得到了省煤

21、管局和安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和表?yè)P(yáng)。2、cmzy1-70/12鉆裝一體化是一種高科技含量的產(chǎn)品， 能夠滿足掘進(jìn)斷面在8-9cm2以上的全巖巷掘進(jìn)，具有鉆眼、 裝矸等多功能，鉆眼速度快、裝矸快捷。通過(guò)改進(jìn)是一種值 得推廣的設(shè)備。（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)項(xiàng)目傳統(tǒng)施工鉆裝一體化施工單進(jìn)水平50m80m勞動(dòng)強(qiáng)度100%50%勞動(dòng)用工20人24人材料消耗1896 元/m2739 元/m電力消耗12. 58 元/m137. 19 元/m人工成本1327 元/m1756工效0.169m/工0.225m/工工人收入2800元/人4000元/人、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)（一）經(jīng)濟(jì)影響評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的成功應(yīng)用，為推動(dòng)礦井掘進(jìn)工作的采掘機(jī)械 化，具有特別重要的意義，對(duì)摸索全巖巷機(jī)械化施工提供了 較好的技術(shù)參數(shù)和經(jīng)驗(yàn)。（二）社會(huì)影響評(píng)價(jià)鉆裝一體化機(jī)的使用，用人少，減少現(xiàn)階段招工難的問(wèn) 題，改善了井下作業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井打下良好 基礎(chǔ)。五、項(xiàng)目可持續(xù)性評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，結(jié)合國(guó)家對(duì)采掘機(jī)械化發(fā)展的政策 和設(shè)備的先進(jìn)性，以及原煤公司所有礦井地點(diǎn)的適應(yīng)性，對(duì) 項(xiàng)目可持續(xù)性進(jìn)行分析，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素和外部條件等方面 評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目，我們認(rèn)為巖巷機(jī)械化作業(yè)線實(shí)施能形成施工 人員少，勞動(dòng)強(qiáng)度低，各工序配合好，施工均衡、連續(xù)，保 證掘進(jìn)高速度高效率的配套作業(yè)線，是煤礦發(fā)展必經(jīng)之路。六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)