1、工程項目部生產安全事故應急救援管理制度一、 基本目的為了預防和控制潛在的事故或突發事件緊急情況發生時，做出應急準備和響應，確保事故救援體系的建立和有效運行，減少和降低事故損失，特制定本制度。二、 基本原則貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持事故災害應急與預防工作相結合。做好預防、預測、預警和預報工作，項目部做好常態下的風險評估、物資儲備、單位建設、完善裝備、預案演練等工作。項目部負責制定綜合應急預案并應具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風險評估進行編制；應急對策簡練實用，通過定期演練不斷完善改進應急預案。三、組織機構應急救援機構分為一、二級設置，項目部設一級救援指揮

2、領導小組，項目部設二級救援工作小組。1. 項目部應急領導小組：總指揮：項目經理黨支部書記副指揮：安全總監總工程師副經理項目部救援小組：由項目部對應部門負責人成立的傷員營救組、物資搶運組、搶險組、保衛疏導組、物資供應組，其他成員為組員。3. 相應職責項目應急領導小組職責：現場發生突發事故時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態并做出最新決策，第一時間向119、120、業主及周邊兄弟單位尋求救援、并向當地政府安監部門、公安部門求援或報告災情。平時各級應急領導小組成員輪流值班，項目部值班者必須深入現場檢查；值班者必須住在工地現場，手機24

3、小時開通，發生緊急事故時，在項目部應急組長抵達工地前，值班者即為臨時救援組長。相關救援工作小組的職責：（1）后勤保障組：組織協調做好后勤保障、安全保衛工作，由辦公室部長任組長。（2）事故調查組：進行事故初期調查，由項目經理牽頭組織，安全質量部部長主責。（3）技術保障組：負責提供技術支持，保障主要工作能順利進行，由工程部長任組長。（4）傷員營救組：引導現場人員從安全通道疏散，將受傷人員營救至安全地帶; 人員由事故作業工點責任人及施工人員組成。（5）物資搶運組：在保證安全的前提下，搶運可以轉移的場內物資，轉移可能引起新危險源的物品到安全地帶;人員由物資設備部負責人及倉庫管理人員、施工人員組成。（6

4、）搶險組：其任務是根據搶險指令，及時負責撲救、搶險，并布置現場人員到醫院陪護。當事態無法控制時，立刻通知聯絡組撥打政府主管部門電話求救。（7）保衛疏導組：對場內外進行有效的隔離工作，維護現場應急救援通道暢通工，疏散場內外非應急救援人員撤出危險地帶；人員由安質部責任人及后勤、施工人員組成。（8）物資供應組：迅速組織后勤必須供應的物資，提供相關安全裝備; 人員由辦公室責任人及后勤、施工人員組成。（9）臨時醫療組：對受傷人員作簡單的搶救和包扎工作，及時轉移重傷人員到醫療機構就醫；人員由現場醫務人員和后勤及施工人員組成。四、應急預案的啟動1. 發生險情、事故和突發事件后，項目部應立即啟動應急預案，現場

5、報警人立即向值班人報告，值班人立即向應急領導小組組長報告，情況緊急時現場第一發現人可直接報報告項目應急領導小組組長，同時現場設置警戒線，防止閑雜人員進入。2. 項目部接到事故報告后，按照事故具體情況，立即啟動應急救援預案。3. 各應急小組要在應急救援領導組的統一指揮和部署下，立即投入事故救援工作，以減少事故損失和影響等。4. 各相鄰施工班組接到事故救援指令后，要立即投入人力、物力等進行事故救援。五、典型事故應急措施施工中特別是施工前期，項目部根據綜合應急預案及專項應急預案經常組織相關人員進行專門搶險培訓和應急救援預案的演練等，做到分工明確、責任到人，組織有力，行動迅速，遇險不慌不亂。應急救援預

6、案試驗或演練以后，若發現應急預案不能有效控制和避免事故的發生或擴大時與項目部及時溝通修訂預案。項目部要根據應急預案并結合現場實際情況備齊專門搶險設備物資，專人看管，定期檢查，不得挪做他用。1. 在跨河道施工時，項目部應充分考慮施工中可能出現的問題，在勞力、技術、材料、設備等方面進行計劃，出現突發情況時，能及時應對，保證河道施工安全。2. 橋涵施工中如突遇停電，備用發電機立即投入使用，保證橋涵施工等設備的正常運轉，確保施工安全。3. 雨期施工密切注意天氣情況，及時和氣象部門聯系，做到洪水來前有充分準備，人員、機械設備、物資事前轉移到安全地點。駐地、各工點排水系統完備，數量充足。惡劣天氣到來時項目部應急領導小組成員24 小時值班，調集臨近施工班組人員組成抗洪搶險分隊，全力以赴， 加強抽排水，保護已完工程。4. 高空墜落事故發生后，立即對傷員進行現場急救，及時轉到當地醫院搶救，同時確認腳手架、防護網等設施安全狀態，必要時進行加固處理。六、應急結束事故現場得以控制，環境符合有關標準，導致次生