1、景觀設計管理制度日期日期日期編制審核批準修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1. 目的規(guī)范公司開發(fā)項LI景觀設訃階段的工作程序，加強景觀設計階段的監(jiān)控，達到控制設訃的 質(zhì)量、進度、成本之目的。2. 適用范圍適用于公司開發(fā)項U的景觀設計階段的設計管理。3. 術(shù)語和定義3.1景觀設計前期階段：根據(jù)項開發(fā)需要，對項Id設計有關(guān)背景資料、項LI設計要求 及設計有關(guān)的文件與單位進行策劃和管理的活動過程。3.2景觀設計中期階段：設計過程中，主要有概念設計、方案設計、擴初設計、施工圖 設計階段。3.3景觀設計后期階段：施工圖完成后，配合施工圖設訃技術(shù)交底、物料選樣封樣，施 工單位招投標，施工現(xiàn)場服

2、務。3.4公司：指重慶（融匯）集團公司、重慶融匯投資有限公司、重慶融華房地產(chǎn)有限公 司。4. 職責4.1設計部4. 1. 1負責景觀概念設計、方案設計、擴初設計及施工圖的設計單位考察、設汁單 位履約評價，參與各階段的設計合同談判。4. 1. 2負責編寫景觀設計任務書（景觀概念一景觀施工圖設汁）、景觀設計合同；4. 1. 3負責組織公司領導與相關(guān)部門進行景觀概念、方案設訃、擴初設計和施工圖 的設計階段成果評審；4. 1.4負責提交經(jīng)公司評審通過的項U階段性設訃成果及材料設il樣板。4. 1. 5參與景觀施工單位招投標。4. 1. 6配合釆購部完成材料樣板封樣。4. 1. 7負責項目景觀設計總結(jié)工

3、作。4.2營銷策劃部4. 2. 1設計前期提供景觀市場信息和意向風格：4. 2. 2參與概念設計及方案設計成果評審。4.3成本管理部1. 3. 1設汁前期負責提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)資料:捉供經(jīng)公司審批通過的項L1U標成本；4. 3.2負責參與各階段設計成果評審；4. 3. 3負責各階段成本測算：并提出有效的成本節(jié)減措施；4. 3.4負責組織設計合同的商務談判。4.4工程管理部4. 4. 1設計前期負責提供項目開發(fā)計劃；4. 4. 2負責參與方案、擴初和施工圖設計階段成果評審；4. 4. 3負責復核項U現(xiàn)場變化后的實測標高；并協(xié)助設計部完成標高變化后的設計 調(diào)整；4. 4. 4參與項目景觀工程招投標；

4、負責項目景觀工程施工管理；4. 4. 5負責組織項目景觀工程的驗收和景觀工程總結(jié)工作。4.5采購管理部4. 5. 1負責參與擴初和施工圖設計階段成果評審；4. 5. 2負責提供擴初及施工圖設計階段的材料樣板采購選樣及封樣；4. 5. 3負責甲供材料的釆購；4. 5.4負責景觀施工單位的招投標。4. 6物業(yè)公司負責參與方案和擴初設計階段的評審。4. 7商運部（只針對商業(yè)建筑）4. 7. 1負責參與方案、擴初和施工圖設計階段的成果評審；4. 7.2負責設計前期提供景觀市場信息和意向風格；4. 5.3負責提供專業(yè)顧問的審核意見。4. 8集團產(chǎn)品控制中心4. 8. 1負責審批子公司呈報的項H景觀概念設

5、計方案、景觀方案設計、重大項報執(zhí)行委 員會審批，監(jiān)督子公司執(zhí)行；4. 8. 2推薦并對子公司推薦的設計階段合作單位進行考察評審并審批；4. 8.3不定期參與子公司景觀概念、方案、擴初及施工圖設計階段的工作（設計方案的選 擇、設計交底、成果匯報會議等），以確保概念和方案設計階段的成果得到貫徹。4.9公司總經(jīng)理4. 9. 1負責審核景觀方案設計單位，審批景觀施工圖設計單位；4. 9. 2參與景觀概念設計及方案設計的評審；4. 9. 3審批景觀施工單位。5. 工作程序5. 1 景觀設計前期階段5.1.1設計部收集項目設計基礎資料，其中包括已有建筑圖紙：周邊資源條件以及 對項目設計具有借鑒意義的參考資

6、料。5. 1. 2營銷部提供客戶對景觀的敬感點。5.1.3山成本部提供公司認可的LI標成本。5. 1. 4由工程管理部提供項LI開發(fā)計劃，并根據(jù)營銷部樓盤營銷推廣計劃，設計部 制定相關(guān)設計詳細控制計劃，完成景觀設訃任務書（方案），參照景觀 設計任務書模板。5.1.5選擇景觀方案設計單位a）設計部針對項LI特點廣泛收集各設計公司資料，對于首次合作的公司應提供 我司的簡介及圖冊以外，還應組織相關(guān)人員考察其設訃的已完成的工程實例; 了解其在行業(yè)內(nèi)的業(yè)績和口碑。b）設計部負責選擇二三家侯選公司向其發(fā)出設計邀請函，并提供項LI概況及 相關(guān)建筑圖紙。c）設計部負責按公司流程進行設計單位比選流程會簽并進行對

7、照分析，提出設計 單位選擇建議，成本管理部負責設訃價格商務談判，參照融匯項LI設訃單位 招標流程。d）設計部與確定的設計單位簽定相關(guān)景觀設計合同，參照景觀設訃合同模板。5. 1.6山設計部負責召集集團產(chǎn)品控制中心、公司導與相關(guān)部門，召開項LI啟動會 議，落實項目開發(fā)計劃（設計、招投標、工程施工、采購、竣工交付、營銷開盤 等時間節(jié)點），目標成本，設計內(nèi)容和標準等；并形成項目啟動會議紀要，經(jīng) 公司審批后，指導下一步景觀設計工作。5.2景觀概念設計階段5. 2.1設計部負責全面分析項目定位，對基地狀況及建筑主體設計做深入了解，與建 筑方案對接，向建筑組提出景觀設計的要求，預留景觀設計的發(fā)展空間。5.

8、2.2設計部負責設汁任務書一景觀方案交底及組織設訃單位進行現(xiàn)場踏勘并移 交基礎資料。5. 2. 3設計部負責與設計單位保持緊密聯(lián)系，掌握設計進度及設計方向，若為大型項U 或難度較大項目要組織設計單位進行中期交流。5. 2.4設計部按時收取設計單位送交的設計文件，組織公司領導與營銷部、成本部（可 選）、商運部（可選）、工程部（可選）進行概念設計方案評審，評審重點為方 案的可行性、經(jīng)濟性、合理性，曲設計部負責匯總各參與部門提交的設計評 審表，并形成評審會議紀要，下達設計單位進行下一步景觀方案設計工作。5. 2.5景觀概念設計方案圖紙由設計部存檔，報集團產(chǎn)品控制中心備案，并提交給營 銷進行部門內(nèi)訓和

9、項目推廣參考。5.3景觀方案設計階段5. 3. 1按照已被認可的的概念設計方案，設計單位深化設計。5. 3.2設計部負責掌握設計進度及設訃方向，仔細研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，將基地 地形、建筑布局、交通流線、場地標高等基礎資料下達景觀設訃單位進行景觀 方案設計，并將其意見反饋給建筑設計院。5. 3. 3設計部按時收取設計單位送交的設計文件，并審核設計文件深度和內(nèi)容，形成 內(nèi)部審圖意見。5. 3.4設計部組織集團產(chǎn)品控制中心、公司領導與相關(guān)部門（營銷部、成本部、商運 部等）進行設計方案評審，山設計部負責匯總各參與部門提交的設計評審表， 并形成評審會議紀要，經(jīng)公司審批后，發(fā)給設計單位進行下一步擴初圖

10、設5. 3.5計。設計部進行方案設計圖紙存檔，報集團產(chǎn)品控制中心備案，并提交與營銷進行項目推廣。5.4景觀擴初設計階段5. 4. 1建筑設計負責人核對建筑方案設計圖紙，成本部負責提交方案設計成本測算。5.4.25. 4. 3按照公司審批后的設計方案，設計單位開展擴初設計。設計單位提供初步的材質(zhì)展板、工藝做法、軟裝意向的圖冊等資料給公司相關(guān) 部門交底。5. 4. 4設計部負責按時收取設計單位送交的設計文件，審核設計文件深度和內(nèi)容，組織公司領導與相關(guān)部門（成本部、工程管理部、采購部、商運部等）進行設計評審, 由設計部負責匯總各參與部門提交的設計評審表，并形成評審會議紀要, 經(jīng)公司審批后，下發(fā)給設計

11、單位進行下一步施工圖設計。5.4.5設計部進行擴初設計圖紙存檔，提交材料樣板給釆購管理部進行選樣。5.5景觀施工圖設計階段5.5.1確定設計單位，參見融匯項目設計單位招標流程。5.5.2根據(jù)初步設計內(nèi)容深化設計，制定景觀設計任務書（施工圖設計），參照景 觀設計任務書模板。5. 5. 3建筑設計負責人核對建筑施工圖設計圖紙。5.5.4對于山境外設計公司完成的施工圖，應提供國內(nèi)常見構(gòu)造做法。山國內(nèi)設計院 （建筑設計院或景觀施工圖設計院）提供結(jié)構(gòu)、給排水、機電工程的配合圖紙。5.5.5設計部負責根據(jù)公司項LI定位及U標成本，向設計單位提供硬、軟景的設訃限 額指標。5. 5.6設計單位負責提供詳細的材料樣板，及確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點、鋪裝等細部做 法；公司采購部、設訃部與設計師共同考察當?shù)亟ú氖袌觯M行材料選樣和封 樣。，5.5.7與設計師共同考察當?shù)孛缙裕_定軟景苗木。5.5.8設計部負責按時收取各設計單位送交的設計文件，審核設計文件深度和內(nèi)容， 包括成本控制要求、植物種類是否合適、搭配是否合理、硬景施工工藝是否標 準化要求、結(jié)構(gòu)水電設計是否合理等。5.5.9組織公司領導與相關(guān)部門（成本部、工程管理部、采購部、商運部等）進行設 計評審，由設計部負責匯總各參與部門提交的設計評審表，并形成評審 會議紀要，經(jīng)公司審批后，將圖紙?zhí)峤粎[程管理部及采購管理部進行