1、    淺談如何組建大型田徑賽事的競賽團隊    摘要：田徑競賽團隊作為場館團隊的重要組成部分，它負責著競賽項目的計劃、組織、管理和實施等相關工作，更是負責整個運動會田徑競賽運行的專業隊伍。它的組織與運作對整個田徑競賽的順利舉辦起著舉足輕重的作用，所以它的高效組建有利于大型田徑賽事的順利舉辦。關鍵詞：組建；大型田徑賽事；競賽團隊一、 競賽團隊產生的背景以往在我國舉辦的大型綜合性運動會都是由國家體育總局或省市體育局以“競委會”的形式來組織，但2008年的北京奧運會的運作模式卻發生了質的變化，它不再是以“競委會”的形式來展開工作，而是引進了“場館團隊運行”的

2、組織管理模式。競賽團隊是在“以競賽為核心”的指導思想的基礎上產生的，這注定了競賽團隊是場館團隊的重要組成部分，它對整個競賽活動進行了科學的計劃、組織和控制，它影響著賽事舉辦得成功與否，從而也影響了我國的政治、經濟和文化等方面的發展。競賽團隊因場館團隊的應運而生也確立了自身在場館團隊中的地位，“以競賽為核心”并非以競賽團隊為核心，而是以競賽組織運行工作為核心，但競賽組織運行工作是由競賽團隊負責，場館團隊其他部門配合和保障，所以說競賽團隊是負責整個競賽運行的專業隊伍，所以競賽團隊在場館團隊中是必不可少的一個團隊。二、 競賽團隊的運行設計運行設計是基于“運行”的設計，設計工作主要受限于運行的場所與空

3、間，而著眼于如何滿足運行的、對空間和場所的需要，以達成運行的任務和目標。運行設計的核心是服務，為運行團隊服務。它是用來幫助運行團隊實現其使用和管理意圖的工具，為運行團隊在成本、需求、設施和資源之間尋求一個平衡點。運行設計的過程也是設計單位協助運行團隊理清思路的過程。所以把運行計劃應用到競賽團隊里面，有助于競賽團隊的最終目標得以實現。三、 競賽團隊與場館團隊之間的關系1. 場館團隊是競賽團隊工作運行的基礎場館團隊的工作是整個賽事在賽前和賽時工作的落腳點，所以說場館團隊是工作運行的基礎。由于“場館團隊運行”的組織管理模式實行的是場館資源統配原則，而且場館團隊負責場館運行綜合保障，在金錢、物資和設施

4、等資源方面為競賽團隊提供了全面的工作運行保障。所以說競賽團隊工作的順利開展是離不開場館團隊對它的基本保障。但有時候競賽團隊和場館團隊的關系既配合又矛盾。因為競賽團隊的工作效率受場館團隊決策程序的影響。例如在賽前籌備、賽時運行的過程中，為了確保賽事相關工作的協調配合、有序銜接和有序進行，場館團隊往往會建立一個問題請示決策程序，問題的呈現分為可解決的和不可解決的，而這種程序往往是以報告的形式進行，等相關領導簽字確認了方可開展工作。但在賽前的籌備階段，會預先制定應對突發事件的預案，所以正常情況下各業務口出現問題的時候可以按照預先制定的預案來解決問題，以確保賽時競賽組織工作的順利進行。但是進行問題請示

5、決策程序的過程所需要的時間會直接影響競賽團隊工作的效率，雖說決策程序越長、越細就能更好地降低風險，但是高效而便捷的決策程序是保證高質量賽事運作的關鍵因素之一。所以有些時候適當考慮一下決策程序是否應該簡便化。2. 競賽團隊的工作運行是場館團隊工作運行的核心“以競賽為核心”的組織模式使得場館團隊的所有業務口都圍繞著競賽團隊的工作來開展各自的工作，以確保賽事的順利進行。例如drs（場館每日運行時刻表）的制定是在競賽團隊制定出dcas（每日競賽運行時刻表）的基礎上，再由場館團隊的各業務口根據dcas來制定各自部門的工作計劃，而最終匯總成完整的drs。所以說競賽團隊是處于場館團隊的核心位置。但是根據上述

6、的“場館團隊是工作運行的基礎”，競賽團隊工作的順利開展又是離不開場館團隊的全面配合和支持的，而場館團隊也不能忽略競賽團隊的核心位置，所以二者是相輔相成，缺一不可。四、 小結“場館團隊運行”模式始于悉尼奧運會，并于我國首次使用于2008年的北京奧運會，競賽團隊伴隨著場館團隊的產生而建立了自身的位置，它是負責賽事組織與運作的專業隊伍，田徑競賽團隊組建的好壞決定著團隊運作的質量，所以田徑競賽團隊的高效運作有賴于組建時遵循的一些原則和因素。在本章節對組建競賽團隊時所需的必要條件及組建順利總結為：首先是制定競賽團隊運行的目標，其次是劃分競賽團隊的職責，再者是按照崗位設置原則進行崗位設置，最后是理清競賽團隊與場館團隊之間的關系。只有組建了優秀的競賽團隊，才能保證競賽團隊的高效運作。參考文獻：1深圳第26屆世界大學生運動會組委會執行局賽區場館