1、公司管理部半年工作總結(精選多篇) 公司管理部半年工作總結 從xx年2月22日入職本公司以來，上半年綜管部在總經理的正確領導下，在各部門、車間的支持配合下，經過本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門承擔的工作任務，現將上半年的工作總結如下： 半年工作總結 一、人力資源部 （一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業都在處于一個用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數為75人，比二月份增加15人。 針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網絡招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以

2、51job和智聯招聘為主，生產工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進行。在一些的站也長期發布公司的招聘信息。 （二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原根底上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份開始執行，在執行過程中發現了一些問題，經過再次修改，5月份銷售考核存在的問題進行解決，并嚴格執行。 將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。 （三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括

3、：員工、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協議、社保協議、培訓協議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。 （四）薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務部進行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發放到本人手中（之前有一局部員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規定），對到期的勞動合同及時進行續簽。 （五）社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫院變更1

4、人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數進行了核定；每月按時打印月報；領取醫保存折4張。 （六）培訓方面：安排新入職員工進行產品知識培訓，并考試，考試結果作為試用期考核的依據，并存檔。 二、行政辦公室 1、做好iso9001：xx質量管理體系運行情況的跟蹤，確保體系在企業中的有效運行：并在今年4月份，安排了質量管理體系內審工作，在對內審中發現的一般不符合項，進行認真整改，現已全部符合體系文件要求。 2、購置綜合部辦公家具。 3、購置辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。 4、增加一條寬帶，將網絡重新布置，提高了上網速度。 5、參與crm管理軟件的購置

5、并實施。 6、協助技術部做好老外的接待工作。 下半年： 入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是 1、將各規章制度進行完善，出臺員工手冊； 2、加強對新員工入職的培訓，包括制度及產品知識培訓；對老員工也要不定期的進行考核；安排公司管理層人員進行管理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用； 3、開發多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員； 4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統一培訓。 5、加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲清楚； 6、加強企業文化建設，與市場部一起將企業文化、宣傳等工作落實到位。 7、在公司業績提高的

6、情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。 綜合管理部半年工作總結 14年以來，在公司領導的正確指引下，在眾位同事的積極配合下，面對日益劇烈的市場競爭環境，綜合管理部緊緊圍繞管理、效勞等工作重點，注重發揮綜合管理部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司完成半年度各工程標任務作出了積極奉獻。現將半年來的工作情況如下： 一、做好根底工作，創造良好工作環境 為領導和員工創造一個良好的工作環境是綜合管理部的本職工作，也是重要工作內容之一。半年來，綜合管理部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使綜合管理部根底管理工作根本實現了標準化，相關工作根本到達了優質、高效

7、，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理、辦公用品管理等工作的清晰明確，嚴格標準；做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的相關工作做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。并以公司申報新版gsp驗收為契機，成功組織了員工健康體檢、積極參與了公司倉庫改建搬遷、組織實施了辦公區喬遷等工作，根本得到領導認可；綜合管理部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面根本做到了盡職 盡責，較好的完成了部門職責。 二、落實效勞理念，樹立良好風氣 綜合管理部工作的核心就是搞好“兩個效勞

8、”，即為領導效勞、為員工效勞。半年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下兩點： 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點問題，力求考慮在前、效勞在前。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反響，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。 2、在工作方案中，每月都突出12個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變以往綜合管理部工作等待領導來安排的習慣，力求由我做起，為公司切實帶來新的想法、新的探索、最終形成一套新的模式。 三、存在的缺乏 半年來的缺乏之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于綜合管理部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由

9、于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。當然，以后我們一定以少找客觀理由，多從自身找原因的態度來處理工作問題；二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在 一定的重制度建設，輕制度落實現象。四是對公司業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 四、綜合管理部下半年工作綱要 下面根據本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，綜合管理部方案從下幾個方面開展下半年的工作： 1、努力提高綜合管理部人員的綜合素質，加強理論學習、業務學

10、習，強化效勞與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。 2、協調各部門完成各職位的工作分析，為人才合理招募與績效考核提供科學依據； 3、作好日常工作信息的采集； 4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，培養員工主人翁精神和奉獻精神，增強企業凝聚力。 5、加強公司辦公用品、招待用品及各類辦公費用的監督管理，真正把費用用的實處、用出效果。 6、嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環境等方面加大監督檢查力度，首先從嚴肅考勤紀律抓起，下一步對辦公區域清潔衛生進行抽查，努力營造良好的辦公秩序和辦公環境。 以上就是我的半年工作總結，不正之處請

11、各位指正。 xx年設備管理部上半年工作總結 暨下半年工作方案 設備管理部在xx年上半年里按照部門職責以及設備管理規定，在公司領導的大力支持及各部門的全力配合下，完成了保障公司演出、會議、展覽活動順利進行及保證公司各系統設備正常運轉的主要工作目標。保證正常平安可靠動能以及確保設備正常運轉是保障公司正常高效運營的前提條件，xx年上半年設備管理部一方面緊抓設備平安運行保障效勞公司經營活動；一方面轉變設備管理觀念，重點突出技術指導與業務培訓，根據年初制定的工作方案有序進行，另一方面，根據公司標準化管理推進工作要求，對部門職責、崗位職責、操作規程、設備資產管理、動能管理等相關制度進行了進一步的完善，取得

12、了良好的成績。下面對設備管理部在xx年上半年所做的主要工作做一個詳細的總結同時對xx年下半年的工作方案做出大致的安排。 一、 主要工作總結 （一）完善設備管理制度，全面推進設備管理標準化 在這個半年中，我部門針對設備管理中出現的問題，共建立健全相關管理制度14個，其中重新修訂的設備運行操作規程完善了公司12類系統所有設備的技術參數。所有制度均已成冊、歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切切實實做好設備管理工作。 根據公司標準化管理推進工作要求，我部門以轉變理 念、打牢根底、勇于創新為手段，以努力提升設備保障能力為目標，從知到行，從變到進，縱深推進設備管理上水平，上臺階。主要開展了以下八項工作：

13、一是分析形勢，加深部門員工對設備管理標準化重大意義的認識；二是管理創新，實現設備精細化管理，初步樹立設備全程管控思想；三是節能增效，努力提高設備經濟運行水平；四是以人為本，不斷提高設備管理人員素質；五是未雨綢繆，持續推進設備運行平安管理，開展設備預防維護；六是全面受控，逐步建立設備現場標準化管理體系，抓好設備平安隱患治理整改工作，實現設備平安運行全面受控；七是對標管理，查找現行設備管理與靖遠電廠6s管理先進水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。 （二）設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率， 節約公司本錢支出。 在設備檢修保養方面，我部門重點緊抓現場管理，加大 設備檢

14、查力度，消除平安隱患。針對設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時催促整改與維修，改變設備管理不到現場的工作思路，及時跟設備維保人員溝通，掌握設備運行工況。 在1月份至3月份的設備春季平安大檢查中，我部門共 發現的設備平安隱患問題8項，通過現場與維保人員溝通配合，所有問題已全部得到整改。春節期間展覽中心空調設備出現故障，造成公司直接經濟損失5萬余元。我部門積極配 合專家進行事故調查，并根據故障分析報告內容逐項落實檢查，整合各方的故障恢復方案。經過屢次試驗摸索和現場排查，終于發現導致空調故障的直接原因系能源中心空調系統回水總閥門裝反，并立即進行修復安裝，使展覽中心空調系統故障問題得以圓滿解

15、決，為公司節約空調系統維修費用近40萬元。 （三）深挖節能降耗潛力，擰緊能耗閘門，取得顯著成 效。 我部門作為公司能耗管控部門，上半年度累計繳納電費 ￥1437838.19元，繳納水費￥164757.60元。根據各子公司的實際能耗情況，按月將能耗本錢進行分攤，并根據能耗及分攤情況進行當月能耗分析。為了使能耗分攤及能耗分析更加精準、合理，我部門已開始建立一套集“數據根底、實時監控、動態分析、信息公布”為一體的能耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經營管理提供可靠分析，還為促進公司節能降耗、節約本錢提供數據根底。 xx年上半年，為響應公司“精打細算過日子，勤儉節 約辦企業”的號召，實現公司節約、創

16、新、高效開展，我部門從精打細算“辦公耗電”入手，全方位開展節能減排活動。通過關閉大劇院局部走廊和夾層的應急照明；調整耗電設備工作模式；全面檢修各個樓梯間感應照明；全面細致清洗展覽中心及大劇院的空調濾網等工作，預計可為公司節約電費26萬余元。 （四）提高效勞標準化水平，為公司經營活動提供可靠 技術保障。 xx年上半年度，我部門累計保障公司各類演出、會議、展覽共計76場次（演出保障33場次、展覽保障14場次、會議保障29場次），其中包括了甘肅省“兩會”、 “中國共產黨甘肅省第十二次代表大會”、“ 甘肅國際汽車交易會”、 “安徽產品甘肅行”展覽、“蘭洽會”等大型活動的效勞保障。 今年年初，我部門將效

17、勞保障標準化建設列為部門重點 工作之一。采取多項有效措施，提升效勞標準化水平：一是立足本部門工作實際，切實提高設備管理能力和業務水平；二是明確并推行效勞保障的標準與標準；三是注重理論聯系實際，在保障活動中不斷積累經驗，不斷完善工作流程及業務技能上的缺乏。四是與各子公司多溝通、交流，明確界定效勞范圍和對接方式，積極改進效勞意識及效勞態度。 （五）加強部門員工的培訓，提高技術技能。 上半年我部門根據年初制定的部門培訓方案，按部就班 開展部門內部的自學活動，使得部門員工理論水平有一定程度的提高。通過常規培訓如：技能講課、考問講解、技術問答、事故預想、緊急事故預演、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工

18、作，初步解決了本部門員工專業技術理論水平缺乏，現場解決實際問題能力缺乏等問題，從而根本實現員工到達“一崗多責”，員工技術素質得到全面提升。 二、xx年工作中亟待解決問題 1、部門仍很多流程制度需要制定，部門內部員工職責 需要界定。 2、業務員工素質培訓工作還需要加強。 3、信息化的設備臺賬還未建立。 4、設備機房的標識制作工作需要加快進度。 5、展覽中心消防系統仍存在問題，無法通過驗收。 三、xx年下半年工作安排 為xx年下半年運營保障及設備管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定方案如下： 1、針對所制定的詳細培訓方案，實施對部門員工的詳 盡培訓，以提高員工對設備的了解水平、操作水

19、準。 2、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節能 降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經濟效益。 3、加強現場管理，認真落實各項大修、中修、小修計 劃，使設備處于完好狀態，減少設備事故。 4、完成以下目標：重大設備事故為零；設備事故 隱患整改率100%；主要設備完好率95%以上。 5、繼續深入開展“6s”工作，大力推進設備管理標準 化工作。 6、認真落實公司精細化管理要求，完成能源中心設備 機房標識制作。 7、初步建立信息化設備臺賬。 8、催促相關施工單位完成展覽中心消防系統消缺工作，盡可能通過展覽中心消防驗收。 9、催促相關施工單位完成大劇院兼會議中心弱電系統 的消缺工作，盡快完成

20、驗收移交。 總結是為了對前期工作的一個回憶，為了發現問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術、理論上能推成革新， 在好的工作根底上能夠更上一層樓。在下半年的工作中，我部門還需加強管理，加強同各部門、子公司的溝通，同時也需要各部門、子公司的大力配合來完成各項工作。 設備管理部二一四年七月六日 物業管理 xx年上半年工作總結 上半年，公司在集團各項指示精神及全體員工的共同努力下，較好地完成了上半年各項方案工作內容。現將xx年上半年工作總結如下： 一、繼續加強標準化管理工作，以點帶面，推動標準化工作的繼續深入 上半年，分公司繼續貫徹落實集團標準化的各項指示精神，以點帶面，將標準

21、化工作繼續深入全面展開。 首先，公司總經理調整標準化工作思路，并將推行標準化納入主要工作內容之一，要求各職能部室、管理處要了解和重視標準化工作的重要性，從細節做起，真正將標準化工作貫徹到每一工作點。 其次，分公司先后組織專題培訓、現場取經、相互交流等多種多樣的方式，在公司內部掀起了比、學、趕、幫的勢頭，各職能部室、管理處認真整改、積極創新，全面貫徹落實標準化建設的各項工作。 xx年上半年是公司貫徹落實標準化建設、改頭換面的重要一年，是各項工作更上一個臺階的重要轉折點，我們按照集團指示精神，積極配合，切實抓好 標準化管理。總經辦嚴格按照文件管理規定，對管理處文件、文檔進行指導、標準，組織各管理處

22、文員認真學習文件管理規定。品質管理部組織專門人員到各管理處進行審查與指導，對標準化的達標、執行與落實情況進行考核。省廣電管理處作為標準化管理龍頭，不厭其煩地接待各管理處分期分批現場參觀學習，其他管理處亦踴躍參加集團下一季度的審計。各職能部室、管理處各司其職，將標準化建設落實到底。 經過大家的共同努力，公司在集團xx年第一季度管理審計中一發崛起，取得集團公司第一名的好成績，充分表達了公司自上而下對標準化管理的重視。 二、始終堅持“平安第一，預防為主”，重點加強各項平安管理工作 山東分公司在平安工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“平安”這根弦，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大平安事故,堅持做到

23、層層抓平安，人人重平安，全面夯實平安管理根底。xx年上半年，我公司未發生任何重大平安事故，并將繼續保持平安事故為零的記錄。一是生產平安方面，生產平安直接關系到員工的人身平安，為了保障員工的人身平安，公司嚴格執行各項規章制度，加強對高空作業等涉及平安的工作的管理及對平安操作規程的培 訓，管理處也根據相關生產平安管理規定制定了平安責任書，并與每個員工簽訂平安責任書。二是消防平安方面，各管理處根據工作具體情況制定了更加具體、更加適應本管理處的管理制度，并制訂了消防平安和處置突發性事件的應急預案，突出了重點部門，重點崗位。其中，省廣電管理處建立健全了防火組織，并確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各

24、單位業主，由各單位業主、裝修單位等個人或團體負責所屬物業范圍內的防火責任。把平安責任層層細化，落實到了每一個人，使平安在制度的貫徹中得以實現，較好的形成了平安領導負責，平安分工負責，平安層層負責，平安人人有責的責任體系。三是治安平安方面，治安管理重點表達在對外來人員及車輛的管理上，各管理處時刻謹記，絕不放過任何可疑人員及行徑，不斷加強對外來人員及車輛的管理力度。 品質管理部在各管理處加強管理、堅持自檢的根底上，不走過場，不留死角，每月19日認真做好平安監督檢查工作，并以匯總通告的形式將需整改問題下發到各管理處，各管理處對品質管理部在平安檢查中發現的問題，也都能及時逐項整改。 平安管理工作是一項

25、長期的、艱巨的工作，必須堅持不懈，警鐘長鳴。雖然我們的平安管理工作取得 了一定的成效，但仍需不斷完善平安規章制度和操作規程，使平安工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為更加標準。 三、嚴格控制使用資金及本錢，控制本錢支出，開源節流，節能增效 公司按照集團工資調整指示精神，自3月份開始逐級逐崗位進行工資調整，調整幅度較大，為合理使用各項資金，控制本錢支出，無論是各職能部室還是管理處都在為控制本錢支出支招。財務部加強對每筆費用支出的審核力度，及時對總庫物料進行盤查，減少總庫物料的庫存；人力資源部嚴格控制加班費及人員編制；總經辦認真審核、匯總各管理處上報的物料申購表，對不該購置和少購置物料進行嚴格控制

26、，并對新增物料進行貨比三家，既保證質量又降低費用支出，其中，上半年，總經辦按照總經理指示，對各管理處物料采取統一入庫、集中管理，效果立竿見影，在仍需提高配送效率的根底上，提高了審核效率，大大降低了物料壓庫及物料浪費現象；管理處本著節約每一分錢的原那么，重復利用廢舊物品，自制推雪板、拖把等，為公司節省了資金，為公司控制本錢支出做出了奉獻。 四、加強員工培訓，提高員工素質 公司先后由人力資源部牽頭，不斷加大專業化培訓力度，通過“以賽代訓”方式將五月份定為“比武月”，并以秩序維護技能比武大賽拉開序幕，取得圓滿成功，省廣電管理處獲得第一名，洄龍小區、省圖書館獲得第二名，省財政廳、司法廳、地礦家園管理處

27、獲得第三名。此外，人力資源部還先后組織了十余次各個崗位專業技能培訓及新員工崗位培訓活動，不僅為各職能部室、管理處標準化管理奠定了根底，也提高了員工的專業技能素質和良好的團隊意識。同時，xx年上半年公司未產生一起勞動糾紛賠償費用。 五、工作中缺乏之處 上半年，公司雖然取得了一點成績，但整體工作離要求還存在一定的差距，仍待提高。下半年，我們一是繼續加強、落實標準化管理，帶著所有管理處邁向標準化大門；二是不斷增加員工培訓頻率，從思想意識方面入手，落實到每位員工，深入提高員工效勞意識；三是加大考核力度，在原有自覺的根底上，客觀地催促、積極地引導。 下半年工作已經來臨，我們將繼續以集團各項指示精神為指導

28、方向，結合公司實際情況完成下半年工作方案，開展好各項效勞工作。 天順物業管理 xx年上半年工作總結 上半年，在主管部門的悉心幫助下，公司全體員工的共同努力下，較好地完成了上半年各項方案工作內容。現將xx年上半年工作總結如下： 一、繼續加強標準化管理工作，以點帶面，推動標準化工作的繼續深入 上半年，公司繼續貫徹主管部門“標準化”的各項指示精神，以點帶面，將標準化工作繼續深入全面展開。 首先，公司總經理調整標準化工作思路，并將推行標準化納入主要工作內容之一，要求各職能部室、管理處要了解和重視標準化工作的重要性，從細節做起，真正將標準化工作貫徹到每一工作點。 其次，公司先后組織專題培訓、現場取經、相

29、互交流等多種多樣的方式，在公司內部掀起了比、學、趕、幫、超的勢頭，各職能部室、管理處認真整改、積極創新，全面貫徹落實標準化建設的各項工作。 xx年上半年是公司貫徹落實標準化建設、改頭換面的重要一年，是各項工作更上一個臺階的重要轉折點，我們按照主管部門的指示精神，積極配合，切 實抓好標準化管理。總經辦嚴格按照文件管理規定，對管理處文件、文檔進行指導、標準，組織各管理處文員認真學習文件管理規定。品質管理部組織專門人員到各管理處進行審查與指導，對標準化的達標、執行與落實情況進行考核。省廣電管理處(請幫助宣傳)作為標準化管理龍頭，不厭其煩地接待各管理處分期分批現場參觀學習，其他管理處亦踴躍參加公司下一

30、季度的審計。各職能部室、管理處各司其職，將標準化建設落實到底。 經過大家的共同努力，公司在集團xx年第一季度管理審計中一發崛起，獲得主管部門的一致好評，充分表達了公司自上而下對標準化管理的重視。 二、始終堅持“平安第一，預防為主”，重點加強各項平安管理工作 公司在平安工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“平安”這根弦，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大平安事故,堅持做到層層抓平安，人人重平安，全面夯實平安管理根底。xx年上半年，我公司未發生任何重大平安事故，并將繼續保持平安事故為零的記錄。一是生產平安方面，生產平安直接關系到員工的人身平安，為了保障員工的人身平安，公司嚴格執行平安生產各項規章制

31、度，加強對高空作業等涉 及平安的工作的管理及對平安操作規程的培訓，管理處也根據相關生產平安管理規定制定了平安責任書，并與每個員工簽訂平安責任書。二是消防平安方面，各管理處根據工作具體情況制定了更加具體、更加適應本管理處的管理制度，并制訂了消防平安和處置突發性事件的應急預案，突出了重點部門，重點崗位。其中，省廣電管理處建立健全了防火組織，并確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各單位業主，由各單位業主、裝修單位等個人或團體負責所屬物業范圍內的防火責任。把平安責任層層細化，落實到了每一個人，使平安在制度的貫徹中得以實現，較好的形成了平安領導負責，平安分工負責，平安層層負責，平安人人有責的責任體系。三是治安平安方面，治安管理重點表達在對外