1、工廠經營計劃書【工廠概況】smtfuji cp4 2臺 產能：50萬點/24h七溫區回流焊 1臺dip插件線1條 10米波峰焊 1臺關鍵詞：穩步經營 持續發展re：關于工廠的經營計劃書經營工廠有很多方面的事情需要考慮，有些事情是相互影響，在很多公司看到大家相互推卸責任，將公司利益置于一邊。有些公司雖然沒有這么明顯，但是暗流涌動。深圳人才市場調查結果顯示近30%的人跳槽就是因為管理團隊很難合作下去，另有一部分人一進去做不了多久就離開了也是基于這樣的原因。管理架構與職責分工是管理一個工廠基礎，我將其比喻為一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好開展了。人員配置生產主管1人 職能：生產計劃的安排

2、、生產進度的跟進、人員調度、pmc 1人 職能：生產指令的下達、客戶溝通協調交期、物料進度的跟進smt技術員2人 職能：貼片機的編程、貼裝工藝問題的分析與處理、smt設備（含dip波峰焊）保養smt拉長2人 職能：生產計劃的執行、生產紀律的維持、基本作業指導與監督生產技術員1人 職能：作業指導書的制定、工裝夾具的制作、生產工藝問題的分析處理、作業員的技能培訓dip拉長1人 職能：生產計劃的執行、生產紀律的維持、基本作業指導與監督品質拉長1人 職能：管理iqc、ipqc、在線qc（有企業劃歸生產部管理，我推薦歸品質部管理，如果對此設置有問題我可以闡明我的理由）、處理客訴、對所有qc人員進行技能指

3、導、與客戶溝通關于品質方面的問題、向公司最高管理者匯報品質問題文控員1人 職能：bom、ecn等工程資料的分發/歸檔等整理工作及日常報表的統計整理工作。作業員的數量根據公司機器設備的性能及公司最的主要客戶對于品質的嚴格程度來決定。作業人員的數量與加工產品的質量也是有很大關系，在評估工資成本是不要忽略客戶對于產品質量的要求。這個問題我在后面關于薪資體系中會專門講到。在很多小型的來料加工廠忽視qc人員的配置，導致結果很不理想。來料加工廠是依靠品質與交期的迅速、靈活而生存的，因此不可以忽視qc人員的配置。有的時候機器設備或生產工藝達不到客戶的品質要求的時候至少可以讓qc將不良品挑出來保證交貨品質（）

4、，從而保證公司形象，不至于因品質要求而失訂單。一些外資企業外包生產時規定加工廠的qc人員最少要占總員工數的15%20%（含在線qc數量），我們可以將這一數據作為參考。薪資體系薪資體系是每個企業管理者都必須正視的問題，良好的薪資體系是企業持續發展的基礎。 小型企業的薪資肯定不能與一些知名大廠相比較，但是也不能太差了。薪資水平在太低很難招到工人，一旦有熟練有新的發展要辭職，工廠就會因為人手不夠而引發大量的管理問題，得不償失。薪資體系的設計要考慮到以下幾個方面：1、 鼓勵員工為企業長期服務，一般員工為企業服務三年就不錯了?？梢栽O定一個工齡工資，以此來鼓勵員工長期為企業服務，工齡工資可以設定2050元

5、/年。例如：一名員工18歲進廠，三年以后他就是21歲了。如果三年后他還沒有長進，不能被委以重任的話，基本上可以淘汰了，如果他有上進心公司也不能為他提供發展機遇，這時該員多半會走的。如果他不走，一定是胸無大志的一類人，安于現狀的這類人對薪資也不會有什么不滿意的。2、 薪資水平的設定是一個很大的挑戰。一般意見認為不要低于工廠周圍1公里范圍內的工廠員工的平均工資就可以了。也可以將同行業同規模的企業薪資水平作參考，但是不能忽視企業所處的地理位置及當地的生活水平等因素。3、 薪資激勵是一個雙刃劍，不要陷入獎勵怪圈內。浮動式的工資比固定式的工資要好一些，對于人來說有變化才會有感覺的。工資一調整成本就上去了

6、，眾所周知由于目前的國人素質在國內降工資是不可能行得通的。獎金就不一樣，一段時間表現好為公司帶來了短期效益，給予其一定的獎金是必須的，也不會對企業造成成本壓力。調整薪資要考慮詳細，一段時間表現好不等于以后永遠都是表現如此。實在要調整薪資時要從以下幾個方面考慮：（1）職務調整（升職或兼任另一職務），負責的內容多了。責任重一些，風險自然大一些，漲工資理所當然。臨時性的增加工作任務可以考慮給獎金。（2）當地生活水平提高了，員工的生活費用為此相應增加。（3）政府規定的最低是有很強的指導意義的，在政府對最低工資作調整時，企業的薪資水平也要作出相應的變化。（4）在公司經營收益的情況可以考慮下其它設計薪資中

7、含一些福利，有員工工作得開心，生活得開心對于一些員工也是很有凝聚力的。4、 薪資與績效管理?，F在很多公司將薪資與績效評估聯系在一起，可是卻將績效管理的方法用得不當。很多時時候就讓管理人員憑感覺打一分就算完成了，管理人員會不自覺根據個人喜好來評價而不會是用科學得當的方法去評定的，所以經常聽說只要與某某領導搞好關系就可以了的話從基層傳出來。為什么績效評估讓員工感到厭煩而不是感到興奮呢？這是因為績效評估承擔了太多的責任。管理人員往往將績效評估的結果作為員工升職、調動、分配工作和解雇的依據；或者將其與薪酬掛鉤?，F在很多咨詢顧問都建議取消績效評估，但如果管理人員堅持做績效評估，那么，記住績效評估的一個總

8、原則：看員工的工作產生了多少價值，而不是他做了多少規定動作。品質體系品質管理的水平決定著企業未來的發展頭狀況，來料加工企業主要就是靠品質與交期的靈活、迅速生存的。但是很多小企業的品質體系規劃得卻不好，出現了品質問題總是無人解決，品質管理人員換了再換了。最后生產部也習慣成自然了，品質意識一路下滑，新的有要求的訂單再很難接得到，一旦接到質量要求卻達不到，最后客戶撤單或罰款的情況是很多的。如何確解這個問題呢？（1）品質直接向最高管理者匯報，出現品質問題必須找到糾正措施才可以。如果暫時找不到對策，必須有一個臨時的對策-“不能治本就治標”。在公司管理會議上要讓管理人員提高對于品質的認識，要求工程參與品質

9、預防過程中去，生產部切實執行工藝文件的要求。（2）iqc、ipqc、qa（oqc）這三大塊一個都不能少，因為他們的職能分工不同。在小型工廠容易犯一個毛病，將品質檢驗人員與員工的工資設定在同一水平，殊不知工作壓力與風險也應該與工資成正比才對。品質人員的心理壓力比生產線的員工要大很多，一出問題很多人都是采用“順藤摸瓜”的方法，首先就問一個誰檢查的。（多年的經驗告訴我，這樣做很錯誤。我一般先問在什么地方發現的，如果在qa（oqc）去我就會問出貨了沒有？對待問題首先要考慮問題的影響，然后馬上采取辦法將影響減到最小。然后再來找原因，研究對策，必要時對責任人員進行處理。）曾在寶安24區見過一家公司就是這樣

10、的，品質人員比普通員工的工資才高50元，結果品質人員寧愿做普工也不作檢驗人員。由于工資低招工也很困難，從產線上培訓了兩個人，后來就有一次由于經驗不足，上線后才發現是iqc的問題。當時那個老板跟我說，你幫我將iqc的這方面改造一下，現在iqc的問題很多，經常出問題。（由于這家公司的老板待人不錯，我比較敬重他暫且將公司名稱隱去。）如果哪一個人有如此能力，可以讓員工的技能速成的話，不如在長三角和珠三角開一個大型的培訓學校，保證賺得盆滿缽滿了。人的能力很多時候是與工資成正比的，當然有少數人是會“吹所球”，在人才招聘時把好關就可以了，任何一件本事就具有兩面性的。 現在很多品質管理人員動不動就談體系管理、

11、spc、六西格瑪，這樣的人多數只會理論，缺少一些實際作戰技能。在小型企業的條件限制一般不會用到這些的。我的觀點是不會走的時候就不要學跑了，先學會爬吧！在企業管理這塊鮮有速成的案例。要先思考品質標準是否統一（與客戶統一，與各工序統），檢驗人員的判斷標準是否熟悉？從在線qc的報表上看不就可以看出產線的變化，非要等到辦公室的文員將相關數據變成圖表嗎？我主張小型工廠管理人員要多參與一線，去實際的發現問題。在大型工廠或知名工廠，他們的質量比較穩定了，需要尋找潛在的改善方向，就會將這會數據進和統計分析，精益求精。小企業要強調行動迅速，立即改善，這是小企業的優勢。在企業管理理論里分析中小型企業為何會擊跨眾多

12、大型國有企業時，就有一句“小企業對市場反應靈敏，靈活多變。所謂船小好調頭”，因此我認為中小型企業在品質管理方面也要將這種思想發揮出來，一旦出現問題立即行動。經營方向純粹的來料加工企業的方向是很單一的，但是要秉承“穩步經營 持續發展”這樣的思想來經營。在訂單的選擇上不要什么樣的訂單都做，失去對訂單的選擇權力就意味著公司的生存空間很小了，要作出必要的改善了。當然也不可能像富士康那樣只選擇知名大型的單來做，甚至有國際大廠找上門來做。跟蹤一些知名工廠或有價值的訂單，一些雞肋訂單就要敢于拋棄。在福永有一家公司叫普迪，以前主要做vcd的解碼板，后來承接到鎮泰的訂單做了一年多，立即投資建立自己的廠房，這就是

13、優質訂單還來的好處。當然電子產品是有季節性的，會出現一些波動的。這是很正常的，賺錢的時候自然要想到糟糕的時候。小型企業的加工能力有限的，所以在接訂單方面的競爭力不是很強，但是要做到小而精。如何做到這一點呢？在訂單的選擇的時候要與客戶溝通品質標準，加工費低的產品品質要求自然會低一些，質量與成本還是存在正比的關系的。需要在公司里有一位對品質理解能力很強的人去維持，否則一接到這樣的訂單工廠也會隨訂單的質量降低加工質量的。見到很多工廠的員工反問品質人員說“某某產品不是可以的嗎？雞蛋里找骨頭”結果品質與生產成了敵人似的。品質人員感到了壓力，埋怨公司只接一些爛單來做，將公司搞得很亂。其實際問題是老板沒有將

14、這層觀念輸入到生產管理人員的腦袋里去，更不用讓一線員工領會了。小型企業不要等到其它公司的工資都漲長了，才去漲工資。那樣的結果就會變成了，員工要辭職了才加工資，罷工了才加工資，招不到工的時候才加工資。更改工資后新員工與老員工的工資要重新調整，有的時候弄得公司元氣大傷。老板要給自己一點經營成本壓力，就是每年的工資總額要增加3%左右。管理人員要有讓企業利潤最大化的想法。經常聽到一些人說老板小氣，不舍得投資，說這種話的人估計一輩子也做不了老板的?？偨Y穩步經營是要求公司選擇優良的訂單，合理的配置資源，尋求利潤最大化。質量與成本的關系在公司要明確，作業高層管理人員要有為企業長遠發展規劃作出策劃的能力?，F有

15、兩臺機器肯定是不夠的，太多了管理壓力/成本壓力就會上升的。要有持續發展的眼光為公司作出策劃，將公司打造成小而精的企業。主要從成本與收益上去考慮。經常會聽到人說老板舍不得投資？我想問舍不得投資，那你的老板為何投資做了老板呢？說這些話的人多半是看到了局部問題，沒有全局觀念。高層管理人員一定要有全局觀念！題外話：我在做顧問的時候有的品質主管問，明知不良品還要出貨，沒法做了。我告訴他們，如果你來做老板，今天不出貨罰款一百萬，如果出貨了出了質量問題罰款五十萬，你如何選擇？品質抽樣本來就是對整批的預估，就有估計錯誤的可能的。碰到這樣的問題可以采取二次抽樣的方法，對整批再次進行質量風險評估的。這個問題經常聽

16、到，所以順便在此列出。篇二：建廠投資計劃書產品制造申請書?一 建廠宗旨1. 建廠背景隨著社會經濟的高速發展，國家對農民興辦小企業的扶持力度和優惠政策宣傳深入人心，黨的十八以來，國家對三農的優惠政策，加上現在晉城市轉型發展政策的思路，大力發展和支持興辦中小企業。當前，隨著晉城市城鄉一體化的建設，生活條件的改善，現在農村閑散勞動力增加，為增加農村人均的收入，通過對村里情況的實際考察、研究，計劃在- 建設廠，一方面可以解決當前農村剩余勞動力的問題，再者，主要可為富士康集團的發展盡一份綿薄之力。2建廠理念提高農村對現代科技的認識，讓現代科技逐漸深入到農村，同時為富士康的制造業提供基礎零配件等。3.建廠

17、的發展規劃考慮到初期，決定首先發展教學模具的研究生產，最先零配件制造為突破口，等過兩年后根據企業的發展狀況再規劃是否過度到其他方面的模具生產。4.模具廠的社會基本現狀我國正處于快速發展階段，銷售各類模具，屬于新型產業，晉城市現在還沒有相關產業（除富士康晉城園區外）。二 廠址選擇及設備1. 調查研究目前，對當地的各方面環境進行綜合分析，晉城的模具行業在富士康晉城園區的帶動下發展前景廣闊。2. 廠址選擇為投資建立的模具廠定位為小型模具加工及零配件設計制造廠，若建在城市的繁華地帶，房租將會大大提高，水電費等必將也會有大幅度的提升，企業在運行初期便會遇到很大的困難。經再三考慮，決定將廠址選擇在城郊，這

18、樣建廠初期投資費用將會降低，而且與周邊的富士康園區交通方便，節省運輸費用。我市現處于轉型跨越發展階段，輕工業剛剛起步，正處于蓬勃發展階段，政府在這方面也會給予了一定的優惠政策。初步選擇廠址建在-。3. 設備選擇及投資通過對當前模具技術的調查，從長遠角度來考慮，選擇幾臺所需要的機床，所選設備均為數控機床，可以提高生產速度及跟上時代潮流。現將機床類型列出：（1）（2）（3）選購相應的加工設備后，需要添加必要的輔助工具，經過整理列出下表：4. 交通工具 根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：5. 辦公家具和設備6. 固定資產和折舊概要三 產品和服務1產品的基本性能能夠滿足富士康生產的基本要求

19、。7. 競爭優勢、 市場前景、品牌和專利目前看來，晉城有一定數量的模具相關的人才儲備。我們計劃在一年內滿足富士康當前的需求，逐漸樹立好良好的的公司形象，逐漸形成品牌效應。四、市場預測需要認真做好宣傳，吸引廣大消費者光顧，密切注意市場動向。在發展自生的同時不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。我們必須與時俱進，時刻注意市場走向，牢牢拽住消費者的心理，才能立于不敗之地。只有這樣，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場。目標顧客描述：教學、機械、建筑等領域的學習者、研究者、設計者市場容量或本企業預計市場占有率：做這類模具的公司全國有不少,但是在內陸城市如鄭州這種公司還是比較少的,雖然鄭州的模具技術已

20、經有了很大的進步，但如果我們直接引進東南沿海模具廠的技術，采用先進的管理方法來領導企業，將具有比較大的優勢。廠址選在近郊，利用便捷的交通可以很快將產品投放到市場，而且鄭州周邊各類學校很多，只要我們的產品質量過關，相信會有滿意的市場占有率。市場容量的變化趨勢：此類模具廠在我們建廠處較少,在最開始的一段時間生意會比較好,占市場份額可能會迅速上升,但隨著知名度的提高或者市場上競爭對手的重心轉移,同行可能會更多的參與其中,店面的增加使得主要消費群體為老顧客,市場份額必定會有所下降。.競爭對手的主要優勢：貨源充足,樣式多樣,競爭對手的主要劣勢：銷售模式單一,與顧客交流少本企業相對于競爭對手的主要優勢：根

21、據顧客意愿制作,送貨上門篇三：工廠管理計劃書工廠管理計劃書隨著公司大量新產品技術的引入和優良的市場運作，產品銷量會大量增加，工廠將面臨全所未有的生產任務量。為了保質保量完成生產任務，工廠必須要改變之前的工作狀況。工廠需要發展壯大，就要一定運用科學的管理方法，掌握精湛的知識技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產能力和質量，來充分體現工廠的價值。要始終追求生產過程的高效、低耗、準時、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產要效益，不斷地降低工廠的運營成本。近期工廠急需完成的任務計劃有以下兩點：培訓任務和生產任務。關于這兩項任務的完成，我有如下規劃思路，請領導審核。一、 培訓任

22、務：1、 目標：盡快的培訓新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其熟練掌握儀表類的生產技能。以達到全面勝任儀表生產各個崗位的技術水平。2、 培訓教材：首先系統的剖析每一種的產品的技術要領和質量標準。制定培訓大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產品的“系列介紹、功能特點”，“生產流程、元器件的識別、焊接工藝標準、設備工具的使用、調試檢驗”，“工廠制度、安全生產規程”。3、 培訓時間：一個月。在指定的時間段內，由專人集中地對學員進行講解培訓。原則上不占用上班時間?？梢圆挪扇∫曨l教材的形式，讓學員可以在工作時間外進行自學等。4、 培訓方式：理論和實踐相結

23、合，以多操作多練習為主要方法。首先要求學員掌握熟練地焊接等操作技能，參與生產過程。定期進行總結考核，對學習效果差，態度不端正的學員及時處理。5、 培訓教員：設立培訓崗位和人員，暫時由譚清昌負責培訓講解和教材的編制。于斌負責培訓大綱和流程的制定，組織培訓安排，監督審核培訓教材和培訓質量。二、 生產任務：工廠的生產工作，就是圍繞著物料流的加工過程。所以提高生產效率和質量的一個管理辦法，就是管理好物料在各個加工環節的狀態。1元件到貨檢驗入庫 2領料分發 3焊接 4組裝 5調試 6半成品 7存放 8成品包裝9發貨1、 元件到貨檢驗入庫要保證產品質量，首先第一步就是要保證元器件的質量。我們需要對元器件的

24、質量進行檢測，如果不在源頭切實的把握好元件質量，那么不良元件將流入生產環節，只到環節5調試，才能檢測出。這樣1-4環節所做的工作必須要返工，這無疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做，而且要做細，要有效的在該環節控制住產品質量。 、元器件到貨簽收后，應按批次首先擺放在原料待檢區，由專人進行檢查驗收，之后登記入庫。、元器件檢驗形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先需要對現用的所有元器件，進行分類整理，確定每種元件的檢驗形式。 、對需要檢驗的元件，建立檢驗標準。 、設立檢驗專崗，負責產品的檢測。暫定楊殿業 、添置必要的檢驗設備

25、和工裝。對嚴重影響產品質量的元件要達到能快速有效的進行檢驗。2、 領料 、簽批程序，領料時憑生產派工單領料，節省重復簽批手續。派工單直接由銷管辦下發，工廠安排生產同時，倉庫準備原材料。 、元件盛放，需要分類盛放，避免各種元件混放。焊接制作2個物料小車，方便運輸。 、出庫順序，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領取，優先出庫線路板和殼體，減少生產工人等待物料的待工時間，提高效率。 、元件分發，根據不同的生產類型（離散型/流水線），將物料分發到個人手中，隨時進行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領用多少元件入庫多少成品。缺件必究。 、設立領班崗位，負責物料的領取和管理，不允許其他人員到倉庫領

26、取物料。暫定韓佃貴。 、不合格品/損壞件異常處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時進行更換，交舊換新，編號登記。每周進行一次異常件處理分析報告。對可以進行干預避免的損耗，及時進行糾正。3、 焊接/組裝 、生產形式（離散型/流水線），兩種生產形式的管理具有很大差別，也各有優缺點： 確立質量標準和作業指導書，為每項工作建立明確、可參照的質量標準。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質量，減少培訓投入有極大幫助。（如要求焊點焊好，怎樣算是焊好？參照標準中配有圖片和說明）“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應長于單面板” 生產現場管理目標是達到6s標準，整理

27、（seiri）、整頓、清掃、清潔、素養、安全，6s的推行有助于培養一支高素質的員工隊伍，在一個優良的工作環境中工作，對激發員工潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒、展現企業文化等方面有促進作用。建立各種相應規章制度，進行相應的監管，需要賦予組長必要的監管權力。實行定址管理和看板管理。附圖 工具、工裝的制作與配備，直接與資金成本的投入關聯。配備前要對其配備價值進行評測，有價值的要及時投入。對于能提高工作效率和質量的設備要格外重視。工廠要組成一個團隊，專門對生產中的問題進行攻關。暫定人員 于斌 ，楊殿業 ，劉漢鵬。 確保自檢和互檢工作的切實執行，工序完成后要進行自檢再流入下道工序，由他人互

28、檢上道工序的質量，將問題及時處理。問題發現越晚就意味著浪費的產能越多。 崗位定位，生產制造是工廠的唯一目的，所以生產人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調動員工的積極性和創造性。4、 調試檢測 調試技術文件需要聯合技術組，進行詳細的制定。調試檢測作為保證產品質量的最后一關，工作目標就是100%合格。因此需要調試技術文件具有明確性、可參照性。 設立專人專崗，負責產品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗，因為生產管理中質量的控制應該是存在于生產的每個環節，呈現鏈狀。同時生產質量的默認目標就是件件合格。所以調試檢驗崗定位是輔崗。篇四：五金件廠投資計劃書五金件廠投資計劃書一、合作性質本公司以合

29、作股份制性質共同經營、管理企業，本著公平、公正、公開、共同盈利的原則，互惠互利。二、硬件投資明細及資金預算總投資：60萬人民幣廠房面積：1000-1200平方米費用明細：廠房租金（二押一付）1.2萬*3個月沖壓設備：油壓機 200t 1臺沖床 40t 1臺25t 4臺*1.5萬16t 5臺*0.8萬空壓機 10-15匹 1臺公司用車 1臺工磨設備：洗床 1臺磨床 2臺鉆床 1臺工作臺 4張*0.1萬工模工具雜項 3.6萬 2萬 2萬 6萬 4萬 0.5萬 5萬 1萬 3萬 0.3萬 0.4萬 0.6萬廠房裝修及電路安裝 4萬辦公設備（電腦、打印機、傳真等） 2.5萬 以上共計支出：35萬二、開支及收入預算基本開支費用方面（按前三個月計算）：第一個月預計基本開支：5.15萬房租+水電（房租1.2萬 水電：1000元）工資（10人左右 按2000元每人每月計算）伙食（10人左右 按250元每人每月計算）業務開發費用車輛基本費用（油