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文檔簡介

1、營銷管理系列之一一、戰略規劃的背景介紹公司簡介：湖南九芝堂股份有限公司是國家重點中藥企業，湖南省重點高新技術企業，國內上市公司。其前身 勞九芝堂藥鋪 創建于 1650 年，是中國著名老字號。公司于 1999 年 5 月以長沙九芝堂（集團） 有限公司作為主發起人，聯合國投藥業投資有限公司（現變更為國投創業投資有限公司）等5 家公司以發起方式設立，發起人股本為8862 萬股。 2000 年 6 月發行社會公眾股 4000 萬股，并在深圳證券交易所掛牌上市。2002 年 10 月公司實施每10 股轉增 3 股的資本公積金轉增股本方案，轉增后公司總股本變為萬股。2003 年 8 月公司增發5100 萬

2、新股，目前公司總股本變為萬股。公司綜合經濟實力在湖南省醫藥行業排名第一，在全國醫藥上市公司中排名二十強之列，是湖南省質量管理獎企業。目前其下轄6 個分公司， 8 家子公司， 1 家參股公司。公司將秉承 九州共濟、芝蘭同芳的經營理念， 立足醫藥行業，以藥業為中心，向中藥材的規范化種植延伸，適度介入生物制品和化學藥品，逐步形成科、工、貿一體化相結合的健康產業 。本次戰略規劃的原由及目的：1 原由公司通過近幾年的發展，取得了長足的進步，但在資源整合，內部管理，人才、科研等環節還存在問題。 為打造企業核心競爭力，獲得持續的競爭優勢，公司還需對其未來的戰略進行調整。2 目的通過縱向一體化，實現低成本策略

3、，進一步整合資源積極開辟和拓展市場。加強研發工作，嚴把質量關，增強服務意識，提升品牌形象。改進人力資源和財務工作，完善公司內部管理。提高企業競爭力，力爭在五年內進入國內醫藥企業十強。本次戰略規劃的主要解決的問題：1. 在什么領域做什么取得什么目標2. 如何達到目標包括: a) 目標制定后企業如何去實現這個目標？b) 企業分階段的任務是什么？c) 各個部門如何配合組織結構如何調整如何發揮集團的整體優勢？d) 競爭對手有什么新動向？e) 他們的優勢在哪里弱勢在哪里？f) 我們的競爭策略是什么？g) 如何規避風險和制定應急計劃？聯縱智達華南分部，一支將和華南雄圖實干型企業為伍的全新主流營銷咨詢大軍。中國?聯縱智達營銷咨詢機構，本土營銷咨詢第一品牌、倡導體系營銷和實戰咨詢、服務各行業領導品牌數量最多的營銷咨詢機構。為更好地貼身服務華南客戶群，組派精英團隊組成華南事務部。從落駐深圳之日起就與觀瀾湖高爾夫、珠江啤酒、大自然地板、勁嘉印刷等一流品牌匯合，成功搭起了華南的實戰派大舞臺，和華南領導品牌一起樹立華南咨詢界“實戰派”新標桿。攜帶“新品牌快速暢銷”、“老品牌活化長銷”、“中高檔品牌持續高價銷”、“外銷品牌轉內銷”、 “區域品牌全國性擴張”、“領導品牌薄弱市場強化”、“外資品牌中國市場進入”七大服務方

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