1、細節決定成敗的演講稿演講稿怎么寫，歡迎閱讀小編整理提供的。【一】尊敬的各位領導同事們，大家好!我今天為大家 演講的題目是細節決定成敗。上次聽周帆老師講課，講到兩個員工同時應聘一個職 位，其中有一個員工就因為在進去面試時把一個倒在地上 的掃把拿起來放好而得到這個工作機會，而另一個因為沒 有做而失去了這個機會。于是，我深有感觸，覺得在生命 的歷程中，有些細節會改變事物發展方向，使人的命運發 生轉變，處理得好，會成功，處理不好就會走向失敗。由 此可見，細節決定成敗，細節的作用不可估量。在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉 了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰馬。失去一匹戰 馬，損了一位將軍

2、。損了一位將軍，丟了一次戰斗。丟了 一次戰斗，輸了一次戰役。輸了一次戰役，毀了一個王朝。 可見，不注意細節，就有可能無以成大事。因此，我想，一滴水可見太陽，窺一斑而知全豹。細 節相當于試紙，可以測出一個人的素質和境界。你的一言 一行，一舉一動都可以成為命運的偏旁部首。林則徐因自 己容易發怒，自書“制怒”條幅掛于堂上，煙癮特大的毛 澤東在重慶談判期間堅持不抽一支煙正如老子所說“天下難事，必做于易；天下大事必須于細”，如果林則徐 不注意他“易怒”的細節弱點，他就不會成為偉人;正因為 毛澤東注意抽煙這樣細小的事，最終他領導共產黨建立了 新中國！智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的 哲理，名

3、人之所以成為名人，正是他們比普通人多注重細 節問題而已。當然，我們不能跟偉人相提并論，可是作為公司的一 名普通員工，其細節問題處理是否好，同樣可以決定成敗。日本東京有一家外貿公司，它與英國一家公司有貿易 往來。英國公司的經理經常需要購買從東京到神戶的火車 票。很快，這位經理發現：每次去神戶時，座位總在右窗 口，返回時又總在左邊窗口。這位經理詢問日本公司購票 小姐其中的緣故，她笑著答道：“車去神戶時，富士山在您 右邊;返回東京時，富士山在您的左邊。外國人大都喜歡富 士山的美麗景色，所以我特意為您安排了不同的座位。”這 位英國經理十分感動，他立即把這家日本公司的貿易額從 50萬英鎊提高到2 00萬

4、英鎊。在他看來：作為這家公司的一個普通的職員，對于這 樣微不足道的小事，都能夠想得這么周到，那么跟這樣的 公司做生意還有什么不放心的呢？還有一位公司經理，他有一個惡習，就是不管在什么 場合，一到得意處，便不自覺地摳自己的鼻孔。一次，在 與合作方馬上就將進行到簽字生效的程序時，這位經理得 意忘形，一邊與談判方老總談笑風生，一邊手指不自覺地 肆意地摳著自己的鼻孔。對方老總立即阻止了正要往協議 書上簽字的雙方代表，隨后表示，這份合作意向還需再重 新探討，然后領著自己的人揚長而去，留下這位經理及莫 名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終。事后，有人問那位揚長而去的老總，究竟是什么原因 使他在關鍵時刻阻止

5、了協議簽字的。這位老總的一席話傳 到參加談判的人員耳中，簡直令他們不敢相信。那位老總說：“在那樣莊重的場合，對方的經理先生竟 然當著客人的面摳自己的鼻子，而且肆無忌憚，說明經理 先生的素質是非常低的。經理的素質如此之低，其手下的 員工的素質也便可想而知了。與低素質的人合作，是要冒 極大風險的。我們不愿意拿自己的資金來冒這樣大的風險。”著名企業管理專家汪中求先生在細節決定成敗一 書中說：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益 求精的執行者;絕不缺少各類規章制度、管理制度，缺少的 是對規章制度不折不扣的執行0 ”在我的工作當中，我常常反思，是我們沒有宏大美好 的理想，還是缺少一種積極向上的精

6、神？都不是，我們有時 只是缺乏從細、精處入手的工作作風。我們做一件事，如 果把握好了每一個環節，把每一個細節經營完美，那么， 終端結果的完美必將水到渠成。“細節決定成敗”其實是一個很樸素而且操作簡單的 道理，只是人們在實踐中往往太容易忽略一個又一個看來 微不足道實際上卻影響全局的細節，才使得本來可以預期 的成功由于過程管理在細節上存在諸多疏漏而歸于失敗， 這樣的教訓我們應該時刻記取。“一著不慎，滿盤皆輸”就 是前人對不遵循“細節決定成敗”這一規律而導致失敗的 生動總結。藝術家米開朗琪羅曾說：“在藝術的境界里，細節就 是上帝。”秦朝宰相李斯也說過：“泰山不讓土壤，故能成 其大；河海不擇細流，故能

7、就其深。”所以，如果想成功， 做事就應該注意細節，因為細節決定成敗！【二】今天我演講的題目是細節決定成敗。所謂細 節，就是細小的環節或情節，通俗的講，就是細枝末節。 傳統思想一貫認為細節并不重要，也有成大事者不拘小節 之說。廚藝中“放鹽、味精少許”，就是最典型的東方人的 操作習慣和特征。有一個幼兒園招聘幼教老師，條件優厚。招聘地點設 在二樓，樓道上有一個鼻涕長流的小男孩，絡繹不絕的應 聘者從他面前經過，只有一個人停下來為小男孩擦掉了鼻 涕，當然她也就成為了這次招聘中唯一的勝出者。這說明 有些看似細節的東西，卻會產生意想不到的結果。大事，必做于細。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩 個民族的認真精神

8、時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子 六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;可 是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍， 第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四 次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把 每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就 是不平凡。與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而 化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多先生比比 皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大 概、大概其等等，成了差不多先生的常用詞。就在這些 詞匯一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的 事故頻頻發生了，社會上違章

9、犯紀不講原則的事情也是屢 禁不止。與差不多、大概其的觀念相應的，是人們都想做 大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中 求先生在細節決定成敗一書所說的："蕓蕓眾生能做大 事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的 事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮, 但這就是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就 其深。所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想 做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少;我們不缺少 雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少 各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。 我

10、們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、 把小事做細。但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易，原 因是缺乏持之以恒的精神，無法悟透“天下大事，必做于細” 的精髓，放棄了貴在堅持的高尚品質。一旦做不好、做壞了， 就肯定會產生不良的影響，造成損失，甚至會帶來滅頂之災。 這決不是危言聳聽，我相信大家都理解“千里之堤，潰于蟻 穴”這句話的深刻含義。“成也細節，敗也細節”。所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。 我們的古人就提倡天下大事，必作于細；天下難事，必成 于易；已故總理周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是 關照小事、成就大事的典范。愿這夜深人靜時的瑣碎思想能給自己一次洗禮

11、，走好 明天的路，要任何時候都從小事做起。【三】尊敬的領導、同志們大家好：我演講的題目是: 樹立細節意識，把小事做細古語說：不積蹉步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業，要有所作為, 要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起，把 一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實。 然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做 細的人很少;雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者 很少;各類管理規章制度很多，而規章條款不折不扣執行的 很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提 倡樹立細節意識，注重細節、把小事做細。米盧曾經說過: 態度決定一

12、切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本 員工在敬業精神、責任心等方面的差距時有一個經典的說 法：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，那么這個日本員工一定會不折不扣地執行,每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次, 第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四 次、三次，到后來，就不了了之。與日本員工的認真、精 細比較起來，我們的員工確實有大而化之、馬馬虎虎的毛 病，以致于社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、 似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成 了 “差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用 的同時，生產線上的次品出來了，施工場

13、上的事故發生了。這就是為什么我們的企業引進了許多一流的設備，而產品 質量卻達不到原狀水平的原因；這就是為什么我們的很多工 業品產量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家 的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的 心態決定人的命運，企業管理者的心態，員工的心態決定 企業的命運。所以我想如果我們端正了自己的心態，樹立 了細節意識，把身邊的小事做細了，那么我們這個大家庭 就一定會迸發出巨大的能量。在我們身邊，我們的許多同志就有細節意識，他們對 待工作就一絲不茍，力爭做到每一細節完美。在打印資料 文件時，提前做了大量的準備工作，力爭不浪費一張紙;在 繪制圖紙時，力爭圖紙標準、美觀，就是一

14、個小符號也是 嚴格要求自己;在做施工方案時，他們翻閱了大量的文獻資 料，不但力爭方案符合技術標準、行業標準，而且力爭方 案語言文字措辭適當;在維護保養設備時，他們按照保養手 冊和保養規范一個部件一個部件的維護保養，確保我們的 設備牢靠正常地運行;在工地施工時，更是嚴格按照各項規 章制度進行施工，既高質量施工又確保了施工人員的人身 安全這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們 卻沒有做到，我想我們應該向他們學習，發揚他們這種對 待工作認真、精細的精神。今年，我親身參與了兩項任務，在參與的過程中我深 刻地體會到細節意識在實際工作中的重要作用。在年初， 維護班有兩項重要的任務要完成：一是壩下旅游景

15、點開發, 二是汛前設備消缺。這兩項任務很有特點：首先，這兩項 任務在時間上是沖突的，二者必須同時進行，景點開發必 須在五一節前完成，設備消缺必須在汛前結束。二是任務 量大，景點開發要完成欄桿焊接、廊道內電氣安裝等任務。 三是工作環境惡劣，特別是景點開發，風大氣溫低。雖然 有這些特點，但是他們還是高質量地完成了任務。這是為 什么呢？我認為有這么幾個原因：第一、從思想上重視，認 真對待每一個細小問題。在領導交待下來任務后，他們開 了一個動員會，認真討論了在工作中可能出現的每個問題, 如消缺時的注意事項、焊接時的技術要求、防腐處理等。 第二、管理上科學，任務分配得當，而且分工很細。首先 分為電氣組和機械組，機械組又分成兩個小組。另外還有 測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細。第 三、合理、詳盡的進度表。每天都要干什么，要干多少都 是一目了然，每個人都知道自己的任務。我想正是由于這 些原因，由于他們認真對待每一個細節的態度，才確保了 高效高質的完成了任務，確保了景