1、    試探建筑施工管理的關(guān)鍵問(wèn)題    肖野摘要：建筑工程的施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本等都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。在建筑工程的施工管理過(guò)程中，也要從實(shí)踐中不斷摸索，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出更加適合項(xiàng)目管理的方法。通過(guò)建筑工程的施工管理能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目和施工單位的建設(shè)發(fā)展，推動(dòng)建筑工程施工建設(shè)的不斷前進(jìn)，不僅使建筑工程施工單位實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家與城市建設(shè)的發(fā)展也具有良好的社會(huì)效益。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工管理的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了研究，具有重要的參考

2、意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；關(guān)鍵問(wèn)題；對(duì)策近幾年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)有力的帶動(dòng)下，我國(guó)開展了多項(xiàng)建筑工程建設(shè)。這些建筑工程豐富了我們的生活，更成為生產(chǎn)活動(dòng)重要?jiǎng)恿ΑＳ捎诮ㄖこ痰南嚓P(guān)施工對(duì)于使用者甚至整個(gè)國(guó)家都起著關(guān)鍵性作用。因此施工品質(zhì)的高低不僅影響著建筑的使用情況以及使用者的人身安全，同時(shí)不利于整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。若建筑項(xiàng)目的品質(zhì)過(guò)低，不僅需要大范圍的返工修補(bǔ)、縮短了建筑使用年限，最重要的是影響到了需求用戶的使用，并且在再建過(guò)程中將消耗大量的資金，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。所以，必須嚴(yán)格規(guī)范建筑工程的管理活動(dòng)，確保工程建筑的品質(zhì)。1 建筑施工管理的內(nèi)容在項(xiàng)目施工期間，可以將其劃分為場(chǎng)地管理、安全活

3、動(dòng)管理、項(xiàng)目后期管理和相關(guān)管理革新等四大部分。首先，對(duì)員工的管理。人事項(xiàng)目開展的執(zhí)行者，因此人的原因?qū)?xiàng)目有著顯著的作用。在具體開展的管理活動(dòng)中，必須明確施工者、管理者以及技術(shù)人員的權(quán)責(zé)劃分，并根據(jù)具體的情況制定適宜的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將項(xiàng)目品質(zhì)與員工的利益緊密結(jié)合起來(lái)，從而有效地確保員工工作的在規(guī)范合理中行進(jìn)，避免由于人為因素引起的項(xiàng)目問(wèn)題，并將潛在問(wèn)題降低到最小范圍內(nèi)，保證建筑工程項(xiàng)目的合理有序發(fā)展。其次，對(duì)物資的管理。在起初采購(gòu)原材料加工廠商時(shí)，就當(dāng)與商家協(xié)商，明確需求物資的品質(zhì)等，利用最恰當(dāng)?shù)奈镔Y采購(gòu)方法來(lái)保證采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)于需要進(jìn)場(chǎng)的物資，必須由相關(guān)專業(yè)人員全面仔細(xì)的檢查物質(zhì)品質(zhì)，檢

4、查達(dá)標(biāo)后才能被允許進(jìn)場(chǎng)。最后，要設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)物資的儲(chǔ)存和分發(fā)，避免由于不合理的物資存儲(chǔ)方式引起物資性能降低的問(wèn)題，并且要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度控制物資的分發(fā)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，而且要對(duì)過(guò)量的物質(zhì)進(jìn)行回收再利用。最后，對(duì)技術(shù)的管理。由于項(xiàng)目所涵蓋的學(xué)科比較廣泛，因而在項(xiàng)目建設(shè)中就會(huì)用到多種技術(shù)手段，這就要求施工技術(shù)必須合理有效才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。所以，施工活動(dòng)和管理工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)必須遵照相關(guān)的技術(shù)規(guī)定開展，以確保技術(shù)的規(guī)范性。1.2 管控安全活動(dòng)的開展工作安全性在建筑工程管理中處于基礎(chǔ)性地位，然而目前在建筑施工的安全管理中存在著管理工作滯后、安全意識(shí)薄弱的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，在工作現(xiàn)場(chǎng)必須建立

5、有效的管理機(jī)制，如實(shí)際工作中對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施，完善施工單位的安全生產(chǎn)制度，提高全體工作人員對(duì)于安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。此外，要建立起從管理高層到工作基層對(duì)管理工作安全的高度重視，將安全問(wèn)題與企業(yè)的生存發(fā)展有機(jī)結(jié)合，使得施工單位的工程項(xiàng)目在保質(zhì)保量中得以完美竣工，取得與社會(huì)效應(yīng)相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而使自身的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2 建筑工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分析2.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完善隨著眾多大型項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要，然而個(gè)體成員在性格、技術(shù)能力上的差異，使得在對(duì)每個(gè)成員的控制上難以實(shí)行，致使團(tuán)體和諧氛圍的喪失，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。2.2 物料使用不合理由于施

6、工需要種類繁多的物料，致使施工單位對(duì)于具體某種物料的采購(gòu)供給缺乏重視，由此出現(xiàn)了物料材質(zhì)和數(shù)量的模糊、物料堆放雜亂、進(jìn)場(chǎng)次序的安排不合理等一系列不規(guī)范操作現(xiàn)象。2.3 質(zhì)量要求不符合建筑工程是否達(dá)標(biāo)取決于是否完善的質(zhì)量檢測(cè)制度。然而在施工的質(zhì)量管理過(guò)程中，由于物料及成品檢測(cè)的虛假性，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料全面有限的控制；以及部分相關(guān)負(fù)責(zé)人違反國(guó)家相關(guān)制度規(guī)范等，都無(wú)法保證后期施工的質(zhì)量。2.4 缺乏安全意識(shí)安全是建筑施工管理中的關(guān)鍵性因素，它關(guān)系著整個(gè)工程的進(jìn)度。但是由于施工人員的對(duì)這項(xiàng)認(rèn)識(shí)的欠缺，導(dǎo)致在管理工作中，未能建立起與工程相適應(yīng)的安全機(jī)制，使得建筑工程的安全性擺放位置出現(xiàn)了偏差。并且也沒(méi)有定

7、期培訓(xùn)專職安全工作人員，致使施工人員對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)淡薄。3 解決建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策3.1 加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)對(duì)于直接參與項(xiàng)目施工的相關(guān)人員，要樹立他們的集體主義責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)此有以下幾點(diǎn)建議：1）定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)職工對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)度。2）任人唯賢。現(xiàn)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要保證施工管理的科學(xué)性就需要大批的高素質(zhì)人才的參與。因此建筑項(xiàng)目工程方案敲定前夕必須要成立專門的專家組進(jìn)行科學(xué)專業(yè)的分析，并要實(shí)時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，以不斷提高管理水平，提高企業(yè)的管理

8、能力。3.2 嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量、安全、物料的管理和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在建筑工程中質(zhì)量是根基，安全是其前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和物料的管理則是企業(yè)工程項(xiàng)目的直接體現(xiàn)，要保證這幾方面能完美的實(shí)現(xiàn)可以從以下幾個(gè)方面入手：1）質(zhì)量管理。首先，從管理層到工作基層必須明確所施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并以此為依據(jù)制定確實(shí)有效的質(zhì)量保證措施和施工計(jì)劃方案，使得項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，從而有效地保證項(xiàng)目合格達(dá)標(biāo)甚至成為行業(yè)界的典范。2）安全管理。企業(yè)應(yīng)該建立起專門的機(jī)構(gòu)定期宣傳建筑法、安全生產(chǎn)法等相關(guān)條例精神，在潛移默化中，逐步提高施工人員的安全意識(shí)。其次還要統(tǒng)一工程執(zhí)行的規(guī)范制度，強(qiáng)化對(duì)各層人員的安全教育，將安全管理貫徹在項(xiàng)目工

9、程的始終。3）物料管理。要做好從物料供給、采購(gòu)、進(jìn)庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)放各項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作，始終秉持“三檢”制度的精神，對(duì)項(xiàng)目工程所需物料進(jìn)行定期、全面、有序的控制。4）進(jìn)度計(jì)劃管理。要嚴(yán)格按照工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理有序的控制，從而保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。3.3 加強(qiáng)對(duì)后續(xù)活動(dòng)開展的監(jiān)管力度在后期建筑工程的管理工作中，最關(guān)鍵性的問(wèn)題就是竣工后的驗(yàn)收工作。這不僅是對(duì)公正整體品質(zhì)的檢驗(yàn)，也是施工單位能否實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的關(guān)鍵一步。其中涵蓋了竣工檔案、技術(shù)交接、試運(yùn)行等內(nèi)容，施工單位需要著眼于技術(shù)、管理、組織等各個(gè)方面，將相關(guān)文件收齊并妥善保管，以備解決后期管理工作中的關(guān)鍵性問(wèn)題。3.4 對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的開展掌控隨著新工藝、新材料在建筑工程中的推廣使用，與之相對(duì)應(yīng)的管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)革新，以適應(yīng)新時(shí)代的要求。在建筑工程中，創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)機(jī)制、施工技術(shù)和施工管理的創(chuàng)新。4 總結(jié)施工管理是將設(shè)計(jì)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)體建筑的過(guò)程，是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，這就需要全體員工樹立團(tuán)隊(duì)精神，共同努力解決施工管理中的關(guān)鍵性問(wèn)題。在解決關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)，要采取合理有效的絕對(duì)對(duì)策，既要充分發(fā)揮人才的作用，也要不斷加強(qiáng)管理，提高全員的安全、法律意識(shí)，從而最終獲得理想、科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工管理，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更大的效益。參